الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني

التسجيل

الكويز
أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني [أسئلة اختبار - ادارة التغيير] أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني اتمنى مراعة الوضع وضع الاخطاء الكتابية فهذه من الجهاز تقبلوا خالص ودي وتمنياتي لكم بال a+ عدد الأسئلة: 28 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1)  ضمن استراتيجيه التغير المتدرج من األفضل استخدام استراتيجيه المشاركه واسعه النطاق عندما :
	1 .تكون درجه االلحاح منخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
	2 .تكون درجه االلحاح مرتفعه ودرجه المقاومه منخفضه
	4 .تكون درجه االلحاح منخفضه ودرجه المقاومه مرتفعه
	1 .تكون درجه االلحاح منخفضه ودرجه المقاومه منخفضه
2)  استراتيجية التغيير التي تفترض ان العدو الرئيسي للتغير هو الجهل وعدم الوعي
	4 .استراتيجية العقلانية والميدانية
	2 .استراتيجية التثقيف والتوعية
	.استراتيجية االقناع
	.استراتيجية القوة القسرية
3)  ضمن استراتجيات التغيير المتدرج االستراتيجيه التي يسمح فيها لالفراد المتأثرين بالتغيير تحديد نوع وحجم التغيير وكيفيه احداثه هي
	1 .استراتيجيه العقالنيه الميدانيه
	2 .استراتيجيه المشاركه واسعه النطاق
	4 .استراتيجيه االقناع
	4 .استراتيجيه المشاركه
4)  يتم السماح لألفراد من تحديد نوع وحجم التغيير وكيفية إحداثه ضمن استراتيجية...
	1 .استراتيجية القوة القسرية
	2 .استراتيجية التثقيف التوعوية
	.استراتيجية مشاركة واسعة النطاق
	2 .استراتيجية التثقيف التوعوية
5)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، االستراتيجية التي يعمد القائم بالتغيير إلى غرس الثقه واألمل في نفوس العاملين في وضع مستقبلي أفضل
	استراتيجية المشاركة المركزة
	2 .استراتيجية البراعة القيادية
	استراتيجية االقناع
	.استراتيجية العقالنية الميدانية
6)  استراتيجية التغيير التي يتم ضمنها استخدام كافة أساليب القوه في احداث التغيير :
	ستراتيجية العقالنية الميدانية
	2 .استراتيجية التثقيف والتوعية
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	.استراتيجية القوه القسرية
7)  استراتيجية التغيير المناسبة للحاالت الطارئة ، وغير الفعالة على المدى البعيد هي
	استراتيجية العقالنية الميدانية
	2 .استراتيجية التثقيف والتوعية
	استراتيجية القوة القسرية
	4 .استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
8)  استراتيجية القوة القسرية غالبا ما تناسب ...
	الحاالت العادية
	2 .الحالات الطارئة
	المدى البعيد
	المقاومة المنخفضة
9)  اللجوء الى المناورة السياسية المصحوبة بالتفاوض والسيطرة على الموارد يتم ضمن استراتيجية..
	لمشاركة الواسعة
	العقالنية الميدانية
	القوة القسرية
	التثقيف والتوعية
10)  تقوم المنظمات بتصميم برامج تدريبية تزود المتدربين بالمعلومات ضمن استراتيجية
	العقالنية الميدانية
	2 .المناورة السياسية
	4 .المشاركة واسعة النطاق
	الاجبار
11)  استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع األفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
	ستراتية العقالنية الميدانية
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	استراتيجية التثقيف والتوعية
	الاجبار
12)  عندما يعتقد األفراد أن ذلك التغيير يهدد مصالحهم وبالتالي يقاومونه ، فان استراتيجية التغيير المناسبة للتعامل معهم هي
	.استراتيجية التثقيف والتوعية
	استراتيجية العقالنية الميدانية
	استراتيجية المشاركة واسعة النطاق
	ستراتيجية القوة القسرية
13)  يحاول قائد التغيير ازالة المخاوف وتنمية الوالء للتغيير من خالل استراتيجية
	التثقيف والتوعية
	.لعقلانية الميدانية
	المشاركة الواسعة
	القوة القصرية
14)  يحاول قائد التغيير ازالة المخاوف وتنمية الوالء للتغيير من خالل استراتيجية
	التثقيف والتوعية
	2 .العقالنية الميدانية
	4 .القوة القصرية
	1 .المشاركة الواسعة
15)  ضمن استراتيجية التغيير المتدرج من االفضل استخدام استراتيجية المشاركة واسعه النطاق عندما :
	تكون درجه االلحاح منخفضه والمقاومة مرتفعة )االقناع(( 1 .تكون درجه االلحاح مرتفعة والمقاومة منخفضه )المشاركة المركزة(
	تكون درجه االلحاح منخفضه والمقاومة منخفضه )األخضر(
	تكون درجه االلحاح مرتفعة والمقاومة مرتفعة )االجبار(
	تكون درجه االلحاح مرتفعة والمقاومة منخفضه )المشاركة المركزة(
16)  ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج، وعندما ال يوجد لدى قائد التغيير الوقت الكافي إلشراك جميع العاملين من األفضل استخدام استراتيجية:
	4 .تكون درجه االلحاح منخفضه والمقاومة منخفضه
	2 .تكون درجه االلحاح مرتفعة والمقاومة مرتفعة
	تكون درجه االلحاح مرتفعة والمقاومة منخفضه
	تكون درجه االلحاح منخفضه والمقاومة مرتفعة
17)  ضمن استراتيجيات التغيير المندرج، من األفضل استخدام استراتيجية المشاركة المركزة عندما :
	4 .تكون درجة اإللحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
	2 .تكون درجة اإللحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
	4 .تكون درجة اإللحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة
	1 .تكون درجة اإللحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة
18)  ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج ، من األفضل استخدام استراتيجية اإلجبار عندما :
	4 .تكون درجة اإللحاح منخفضة ودرجة المقاومة مرتفعة
	2 .تكون درجة اإللحاح منخفضة ودرجة المقاومة منخفضة
	4 .تكون درجة اإللحاح مرتفعة ودرجة المقاومة منخفضة
	1 .تكون درجة اإللحاح مرتفعة ودرجة المقاومة مرتفعة .
19)  ضمن استراتيجيات التغيير المتدرج، تسمى االستراتيجية التي تقوم على التعاون الكامل بين االفراد و المنظمة .....
	4 .استراتيجية المشاركة واسعة النطاق.
	2 .استراتيجية األقناع
	4 .استراتيجية المشاركة المركزة.
	1 .استرأتيجية العقالنية الميدانية.
20)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، وعندما تكون مقاومة التغيير قويه وتوشك
	4 .استراتيجية البراعة القيادية
	2 .استراتيجية اإلقناع
	4 .استراتيجية الالزام
	1 .استراتيجية الديكتاتورية
21)  ضمن استراتيجية التغيير البنيوي من االفضل استخدام استراتيجية الديكتاتوريةعندما
	4 .تكون المنظمة في ازمه شديده والمقاومة مرتفعة
	2 .تكون المنظمة في ازمه شديده والمقاومة منخفضه
	4 .لا تكون المنظمة في ازمه شديده والمقاومة مرتفعة
	1 .لا تكون المنظمة في ازمه شديده والمقاومة منخفضه
22)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي من االفضل استخدام استراتيجية االقناع عندما :
	4 .تكون المنظمة في أزمه والمقاومة مرتفعة
	2 .تكون المنظمة في ازمه والمقاومة منخفضه
	4 .لا تكون المنظمة في ازمه والمقاومة مرتفعة
	1 .لا تكون المنظمة في ازمه والمقاومة منخفضه
23)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، من األفضل استخدام استراتيجية اإللزام عندما ... :
	4 .تكون المنظمة في أزمة والمقاومة مرتفعة .
	2 .تكون المنظمة في أزمة والمقاومة منخفضة .
	4 .لا تكون المنظمة في أزمة والمقاومة مرتفعة .
	1 .لا تكون المنظمة في أزمة شديدة والمقاومة منخفضة
24)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي ، من األفضل استخدام استراتيجية البراعة القياديةعندما .
	4 .تكون المنظمة في أزمة والمقاومة مرتفعة .
	2 .تكون المنظمة في أزمة والمقاومة منخفضة .
	4 .لا تكون المنظمة في أزمة والمقاومة مرتفعة .
	1 .لا تكون المنظمة في أزمة والمقاومة منخفضة
25)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي وعندما ال تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة :
	4 .استراتيجية البراعة القيادية
	خمس الحواس
	4 .استراتيجية االلزام
	1 .استراتيجية الديكتاتورية
26)  ضمن استراتيجيات التغيير البنيوي وعندما ال تكون المنظمة في أزمة ومقاومة التغيير منخفضة من االفضل استخدام :
	4 .استراتيجية البراعة القيادية
	2 .استراتيجية االقناع
	4 .استراتيجية االلزام
	1 .استراتيجية الديكتاتورية
27)  استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم في اللجوء اليها في حالة سرعة التغيير، هي استراتيجية
	التسهيل
	المشاركة
	التفاوض
	الاجبار
28) وبذكر الله تطمئن القلوب سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم , أستغفر الله
	صحيح
	لا
	لا

معلومات حول الكويز

أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني
[أسئلة اختبار - ادارة التغيير]
تفاصيل أخرى:
أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني اتمنى مراعة الوضع وضع الاخطاء الكتابية فهذه من الجهاز تقبلوا خالص ودي وتمنياتي لكم بال a+
تم حل الكويز 135 مرة بنسبة نجاح 67%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة التغيير ( المحاضره الثامنه ) 1439 الفصل الثاني

معلومات صاحب الكويز

عــــبــــادي

قام بانشاء 4 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
عــــبــــادي	100%
khalid@	96%
moamed70	96%
saad3344	96%
ابن هجر	92%
شبيب الشكره	92%
الملكي2	92%
حسين 110	92%
الطيرالجريح2	89%
حزين الجنوب	89%
جوري المستقبل	89%
أبوسعود99	85%
الحربي سعد	85%
khathomi	85%
KFU0	82%
Abderhmn	82%
وردة ياسمين	82%
basmat	82%
216064983	82%
بنت المهره	82%

كويزات مشابهة

تغيري + مجهود شخصي أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات السابقة لإدارة الجودة ( المحاضره السابعة )

كويز أسئلة نماذج وتبويبات الاختبارات محدثة الى الفصل الثاني 1439هـ لإدارة التغيير ( المحاضره السادسة

كويز نماذج اسئلة نظرية المنظمات من عام 1434 إلى عام 1437هـ ( الجزأ 3)

أسئلة نماذج الأختبارات السابقة - إدارة التغيير - المحاضرة 12 - 13

إدارة الموارد البشرية - محاضرة 11 - أسئلة اختبارات 1434 & 1433

المحاضرة (1) السلوك التنظيمي

المحاضرة (4) السلوك التنظيمي

المحاضرة (6) السلوك التنظيمي

المحاضرة (11) السلوك التنظيمي

أسئله 3 نماذج إختبارات - المحاضره الثالثه - إداره التغيير

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:45 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه