الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » موضوعات خاصة في الإدارة المحاضرة الثانية

الكويز

موضوعات خاصة في الإدارة المحاضرة الثانية
[أسئلة مراجعة - موضوعات خاصة في الإدارة - الدكتور / محمد سليمان وناس]
اسئلة مراجعة تبويب

عدد الأسئلة: 48

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تمت صياغة مصطلح القيادة ....... أول مرة من قبل داونتون في عام 1973 .......

الرشيدة

الإبداعية

الفعالة

التحويلية

2) ظهور القيادة التحويلية كمدخل مهما في القيادة كان من طرف :

جيمس ماكجريجور بيرنز

داونتون

3) حاول عالم الاجتماع السياسي جيمس بيرنزان يربط بين القيادة و .......

التبعية

الإدارة

الاشراف

السلطة

4) يراى كل من تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna ) القيادة التحويلية بأنها عملية ....... الحاجة للتغير وصنع رؤية جديدة من قبل القادة التحويليين داخل المنظمات .

إدراك

تعلم

وصف

شرح

5) عرف تيتشي وديفانا ( Tichy & Devanna ) القيادة التحويلية بأنها عملية إدراك الحاجة للتغير وصنع ..... من قبل القادة التحويليين داخل المنظمات .

رؤية جديدة

منتج

جماعة

أقسام

6) عرف كل من بينس ونانس Bennis & Nanus القيادة التحويلية بأنها تعمل على تحويل ...... إلى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة للتغير

العمال

الموظفين

التابعين

المدراء

7) ........ تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغير :

القيادة الرسالية

القيادة التبادلية

القيادة الكاريزمية

القيادة التحويلية

8) ........ تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم او الى قادة للتغير :

ادارة الازمات

القيادة التحويلية

الادراة بالأهداف

عملية التحسين المستمر

9) القيادة التحويلية تعمل على تحويل .... الى قادة متحكمين بقدراتهم ؟

العمال

الموظفين

التابعين

المدراء

10) القيادة التحويلية تعمل على تحويل التابعين الى قادة متحكمين بقدراتهم والى قادة .....

للمشاركة

للتغيير

للتخطيط

للمنافسة

11) تعريف تريسي ( Tracey ) القيادة التحويلية هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا ...........

القيم الاخلاقية

الاحترام المتبادل

أهداف مشتركة

جميع ما ذكر خطأ

12) حسب وتعريف جان كريجر فإن القيادة التحويلية تعمل على تحفيز ........

الشركاء

الموردين

الموزعين

التابعين

13) حسب تعريف جان كريجر فان القيادة التحويلية تعمل على تحفيز ....... بشكل اكبر من التوقعات

الشركاء

الموردين

الموزعين

التابعين

14) واحدة من الاتي ليست من مفاهيم القيادة التحويلية :

هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيز المثل العليا والقيم طريق الأخلاقية

هي التي لا يشرك فيها القائد مرؤوسيه في إبداء آرائهم وفي اتخاذ القرارات

هي التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها . وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كليا تتوافق مع متطلبات الستقبل

هي التي تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم وإلى قادة للتغيير

15) يعني قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى المخاطرة :

التأثير المثاليا والكاريزما

قدرة الموهبة

الذكاء

الإبداع

16) قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء الى المخاطرة :

الابداع

التفكير

الكاريزما

الذكاء

17) يعني قدرة القائد على إظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى المخاطرة بحيث يوجد في التابعين الإخلاص والتفاني والإحساس بالهدف المشترك

روح القائد

مهارة القائد

التأثير المثالي للقائد

فلسفة القائد

18) يعبر التأثير المثالي أو الكاريزما . عن قدرة القائد على اظهار مواهب غير عادية واللجوء إلى .........

المخاطرة

إظهار القوة

الدفاع عن الاخرين

المساومة

19) يمتلك قدرات فائقة في التأثير بالمرؤوسين بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجا يقتدى به :

المدير العام

القائد التحويلي

الرئيس المباشر

الرئيس التنفيذي

20) يمتلك القائد التحويلي قدرات فائقة في ........ بحيث يصبح بالنسبة لهم نموذجا يقتدى به :

التأثير بالمرؤوسين

كشف الحقائق

الاشراف على المرؤسين

جميع ما ذكر خطأ

21) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يتميز القائد بتقديم مصالح الآخرين على مصالحة الشخصية

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

التأثير المثالي

22) يتميز القائد ......... بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية

العسكري

التنظيمي

المبدع

التحويلي

23) من ......... القيادة التحويلية الدفع والالهام ويتمثل في قدرة القائد على ايصال توقعاته العالية إلى الاخرين

ابعاد

منتجات

مخرجات

مشاكل

24) من أبعاد القيادة التحويلية ......... ويتمثل في قدرة القائد على أيصال توقعاته العالية إلى الأخرين . واستخدام الرموز لتركيز الجهود .

الدفع والالهام

التأثير المثالي

التشجيع الإبداعي

الاهتمام الفردي

25) يتمثل في قدرة القائد على ايصال توقعاته العالية الي الآخرين :

الدفع والالهام

التشجيع الإبداعي

التركيز على الأداء

المشاركة

26) الدفع والالهام من ابعاد القيادة التحويلية وتتمثل في ...... القائد على ايصال توقعاته العالية الى الى الاخرين

رغبة

قدرة

سرعة

مرونة

27) إن الدفع والإلهام لدى القائد يتمثل في قدرة القائد على ايصال ....... العالية الي الأخرين

توقعاته

دوافعه

حوافزه

مشاركته

28) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حينما يعمل القائد التحويلي على ان يثير في المرؤوسين حب التحدي ويزكي فيهم الحماس وروح الفريق

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

الذات التأثير المثالي

29) من أبعاد القيادة التحولية بعد ........... وفيه يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسية

التأثير المثالي

الاهتمام الفردي

لدفع والالهام

التشجيع الابداعي

30) ............ القائد التحويلي تفكير مرؤوسية على التفكير الإبداعي والتجديد والعقلانية .

يمتص

يعيق

يستثير

يكبت

31) يستثير .............. تفكير مرؤوسية عن طريق تشجيع التفكير الإبداعي والتجديد والعقلانية ؟

المدير العام

مدير الموارد البشرية

المشرف الميداني

القائد التحويلي

32) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسية عن طريق :

الرقابة والمتابعة اللصيقة

العقاب في حالة الاخفاق

مرونة العمل

تشجيع التفكير الابداعي والتجديد والعقلانية

33) يستثير القائد التحويلي تفكير مرؤوسية عن طريق تشجيع التفكير ....... والتجديد والعقلانية

العادي

الفردي

المفتوح

الإبداعي

34) إن قدرة القائد التحويلي على معالجة الأوضاع القديمة الساندة بأساليب جديدة مهارة ................

اتخاذ القرار

التواصل

الانصات

التشجيع الإبداعي

35) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حينما لا يسمح القائد بتوجيه النقد العلني في حالة الإخفاق :

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

الذات التأثير المثالي

36) يعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يحرص القائد أن يكون دائما متواجد في المنظمة بأن يكون قريبا من العاميلين

الدفع والالهام

الاهتمام الفردي

التشجيع الإبداعي

الذات التأثير المثالي

37) عند ممارسة أي قائد لأسلوب الإدارة ........... فإن ذلك يجعلة قريبا من العاملين

الأهداف

التواجد

المتسلطة

الضعيفة

38) من أهم خصائص القائد التحويلي :

القدرة على التركيز والانتباه

سرعة الطباعة بالحاسب الالي

عدم الاحساس بالأخرين

حدة البصر

39) من الخصائص التي حددها هيلريقل واخرون للقائد التحويلي هي احترام ...........

الذات

العمل

المنافسين

الزبائن

40) من السمات التي حددها ( Bunnis ) للقائد التحويلي تكوين الثقة .............

الجماعية

الفردية

المؤسسية

التنافسية

41) حدد بينس سمات القائد التحويلي في القدرة على اعطاء الثقة للمساعدين ولو على حساب ..........

الشركة

مجلس الادارة

الدولة

المخاطرة

42) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي :

التركيز على العمل

عدم مراعاة الجوانب الانسانية

43) من الوظائف التي يمارسها القائد على حساب العلاقة مع الآخرين

عدم مراعاة الجوانب الانسانية

التركيز على الاداء

عدم اشتراك الاخرين في الآراء

44) من ........... التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على التطور المستمر

الوظائف

السائل

الهوايات

الطرق

45) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على ........... في أهداف الجماعة

المراجعة

التطوير المستمر

انقاذ الانحرافات

كشف نقاط الضعف

46) من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي التركيز على التطوير .........

المستمر

العقلاني

الراشد

النسبي

47) واحدة من الاتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي :

التركيز على العمل

التركيز على الأداء

التركيز على العلاقات السلبية

التركيز على العمل كفريق

48) واحدة من الاتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي

التركيز على العمل

التركيز على الاداء

التركيز على القلاقات السلبية

التركيز على التطوير المتواصل

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه