الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة الاعوام الثلاثة السابقة د/ الدوغان الجزء الاول

الكويز

اسئلة الاعوام الثلاثة السابقة د/ الدوغان الجزء الاول
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - د/ الدوغان]
اسال الله لي ولكم التوفيق والنجاح ولا تنسوني من دعائكم

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتكون إدارة المنظمات من 3 عناصر هي

مدير - منظمة - احتياجات العاملين

مدير - معارف إدارية - منظمة

مدير - موظف - منظمة

موظف - منظمة - إنتاجية

2) تظهر المنظمات في أشكال مختلفة

مؤسسات اقتصادية - مؤسسات حكومية - منظمات اجتماعية - منظمات دولية

منظمات دولية - منظمات غير حكومية - مؤسسات اقتصادية - مؤسسات حكومية

مؤسسات اقتصادية - منظمات دولية - مؤسسات حكومية - منظمات معرفية

منظمات دولية - مؤسسات اقتصادية - مؤسسات محاكاة - منظمات حكومية

3) من مهام المنظمات

توفر فرص عمل للأفراد

لا تطور منتجاتها التالفة الصنع

تكون معزولة عن المجتمع الخارجي

كونها مكتفية ذاتيا بإمكانياتها لا تحتاج للبيئة الخارجية

4) تحتوي نظرية المنظمات على

مجموعة من النظريات التي تبحث في تجميع البيانات عن المنظمات

مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة البيانات والمعلومات

مجموعة من النظريات التي تبحث في هيكلة وتنظيم المنظمات

مجموعة من النظريات التي تبحث في تنظيم البيانات

5) تعرف النظرية بأنها

استشراف المستقبل

رؤية تفسير الظاهرة

معلومات تاريخية

رؤية مشتركة

6) عناصر المنظمة هي

مجموعة أفراد - مجموعة وسائل - قواعد وإجراءات - تقسيم العمل

مجموعة أفراد - مجموعة وسائل - قواعد وإجراءات - تكنولوجيا

مجموعة وسائل - مجموعة أفراد - تقسيم العمل - ملاكـ

مجموعة أفراد - بيئة خارجية - ملاك - مساهمين

7) من أهداف المنظمة

حدود المنظمة

تحسين جودة المنتج والخدمة

أنشاء المنظمة

حجم المنظمة

8) مهام المنظمات هو

تكون ....ذاتيا بإمكانياتها لا تحتاج للبيئة ال......

تكون ....عن المجتمع الخارجي

لا تطور منتجاتها التالفة الصنع

توفر فرص عمل الأفراد

9) عناصر المنظمة هي

مجموعة وسائل - مجموعة أفراد - تقسيم العمل - ملاكـ

مجموعة بيئية خارجية - ملاك - مساهمين

مجموعة أفراد - مجموعة وسائل - قواعد وإجراءات - تقسيم العمل

مجموعة أفراد - مجموعة وسائل - قواعد وإجراءات - تكنولوجيا

10) تتميز المؤسسات المتوسطة بـ:

الإنتاج بكميات صغيرة

يحتاج أموال كثيرة

تنظيم أقل بساطة

سوق ضعيف

11) قدم Morgan ( مورجان ) صورة للمنظمة على كيان حي هنا التشبيه :

ميكانيكيا

بيولوجيا

انثروبولوجيا

سلوكيا

12) من خصائص المؤسسة الفردية

تأثيرها ....صناعيا أي بتكنولوجيا العصر وطرق متطورة

الإنتاج.... معقد

تشغيل عددا كبيرا من الأفراد

13) تطورت المنظمات من حيث

الربحية

الزى الموحد

ألوان المباني

الحجم

14) مبدأ ان المنظمة هي نظام يتأقلم مع البيئة

ماكس ويبر ب

التون مايو

بيرتلانفي

رونالد كوز

15) تنطلق النظريات التقليدية من الفرضية أن هناك

إدارة واحدة لكل بلد

أكثر من طريقة مثلى لإدارة المنظمات

طريقة مثلى واحدة لتنظيم المنظمة

أكثر من إدارة في كل بلد

16) حدد تايلور في نظريته الكلاسيكية مبدأ وهو

مبدأ المركزية

مبدأ تقسيم العمل

مبدأ نطاق الأشراف

مبدأ وحدة الأمر

17) ربط المكأفاة بالإنتاج يعني

المكافاة المادية هي وحدها من تحفز الأفراد في المنظمة

المكأفاة المادية لا تدخل في تحفيز الأفراد

المكأفاة المادية والاحترام يحفزان الأفراد

المكأفاة المادية لا تكفي لتحفيز الأفراد

18) اقترنت ممارسات .........التطبيقية بأعمال فريديكـ تايلور

هنري فايول

التون مايو

هنري فورد

ماكس ويبر

19) من ابرز عيوب إسهامات هنري فايول

عدم الاهتمام بالتنظيم الإداري

عدم الاهتمام بالأنشطة المنظمة

عدم الاهتمام بورش الإنتاج

عدم الاهتمام بالمركزية في السلطة

20) تعتبر وظيفة ........من الوظائف التي لم يطرحها فايول في نظرية

المحاسبة

التجارة

التكنولوجية

الموارد البشرية

21) وظائف الإدارة لدى فايول هي

خمسة

أربعة

ستة

ثلاثة

22) النظريات التقليدية نشأت بفرضية أن هناكـ :

طريقتين مثلى لتنظيم المنظمة

توجد مجموعة من الطرق المثلى لتنظيم المنظمة

طريقة واحده مثلى لتنظيم المنظمة

لا توجد طريقة مثلى لتنظيم المنظمة

23) أهم إسهامات كريس ارجريس Argris Chris هي

المنظمة المتعلمة

المنظمة المغلقة

المنظمة المركزية

المنظمة المفتوحة

24) واحد من أبرز رواد نظرية العلاقات الإنسانية

التون مايو - Mayo Elton

ويليامسون - Williamson

هيرزبيرج - Herzberg

مينتزبيرج - Mintzberg

25) من ابرز النظرية الكلاسيكية الذي ينادي بالعقلانية والرشد في نظرياته

هنري فورد

ماكس ويبر

بفريدريك تايلور

التون مايو

26) كيرت لوين Lewin Kurt هو صاحب نظرية

حركية الجماعات

هرمية الحاجات الانسانية

نظرية التعلم

البيروقراطية

27) من ابرز عيوب النظرية الكلاسيكية

التحفيز من خلال الكافأت

تقسيم العمل والتخصص

تشبيه الإنسان بالإله

وحده القيادة

28) أوضح ماكس ويبر الفرق بين

الإدارة والملكية

المركزية واللامركزية

الحكم والسلطة

البيئة الداخلية والخارجية

29) يسمى ماكس ويبر الألماني السلطة العقلانية

السلطة الكارزمية

السلطة القانونية

السلطة المركزية

السلطة التقليدية

30) يعتبر ......من ابرز رواد مدرسة العلاقات الانسانية

هنري فورد

ويليامسون

مينتزبرغ

كيرت لوين

31) من اهتمامات كيرت لوين فكر الجماعات حيث كان يعتقد بأن

الفرد له علاقة بالبيئة

الجماعات فقط لها علاقة بالبيئة

الفرد والجماعات لها علاقة بالبيئة

الفرد والجماعات ليس لهم علاقات بالبيئة

32) كيرت ليون هو صاحب نظرية

البيروقراطية

نظرية النظم

حركية الجماعات

هرمية الحاجات الإنسانية

33) المنظمات المتعلمة هي من إسهامات

فريدريكـ تايلور

هرزبرج

كريس ارجريس

مارس وسبيرت

34) كلما زاد حجم المنظمة

كلما قلت المستويات الإدارية التدريجية ( الهرمية )

كلما قل عدد الموظفين

كلما زادت المستويات الإدارية ( السلمية )

تبقى المستويات الإدارية كما هي

35) أهم النتائج في علاقة هيكلة المنظمة بعمليات الإنتاج في حالة الإنتاج بالوحدة أو بالكميات الصغيرة

التنظيم أكثر صرامة

التنظيم مرن

التنظيم الشبكي

التنظيم أكثره رسمي

36) استخلص شاندلر Chandler صاحب نظرية الإستراتجية أن

للإستراتجية اثر غير مباشر على التنظيم وهيكلة المنظمات

مع زيادة المؤسسات وزيادة العرض .......منافسة أو صراع السوق

مع كل تغيير في الإستراتيجية يكون تغيير في الهيكلة والتنظيم

الإستراتجية تصلح فقط في المنظمات كبيرة الحجم

37) الدراسة الشهيرة التي أتى بها ستوكرز وبيرنز Burns and Stalker عن البيئة تتضمن

رأس مال له دور في هيكلة المنظمات وتنظيمها

درجة الاستقرار البيئة تحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنظيمها

الإنتاج يحكم كيفية هيكلة المنظمات وتنظيمها

السوق يحكم هيكلة المنظمات وتنظيمها

38) الاندماج هو

العامل التكنالوجي

الاختلاف في السلوك

عملية توحيد الجهود التي تقوم بها المؤسسة

وحدة القيادة

39) محصلة نتائج النظرية الظرفية أنه

توجد هيكلة واحدة مثلى للتنظيم

لا توجد هيكلة للمنظمات

لا توجد هيكلة صالحه لكل الحالات والمنظمات

توجد 3 هياكل فقط للتنظيم

40) محصلة نتائج النظرية الظرفية أنه

توجد هيكلة واحدة مثلى للتنظيم

وجد 3 هياكل فقط للتنظيم

لا توجد هيكلة للمنظمات

لا توجد هيكلة صالحه لكل الحالات والمنظمات

41) من العوامل الظرفية الداخلية للمنظمة

الاقدمية

الإستراتجية

البيئة

الامثلية

42) كلما زاد حجم المنظمة كلما

زادت فعالية الاتصال

تقلص مستوى التخصص

قلصت المستويات السلمية

زادت المستويات السلمية

43) من أبرز عناصر النظرية الظرفية الداخلية

المستثمرون

الملاكـ

المساهمون

الإستراتجية

44) يعرف منتزبرج Mintzberg الهيكلة على أنها

مجموعة الوسائل المستعملة من أجل تقسيم العمل إلى مهام منفصلة ومن أجل تنسيق بينها

السلطة والمسئولية

نظام من مدخلات والمعالجة والمخرجات

45) حدد مينتزبرج Mintzberg مكونات المنظماتيـ...........مكونات:

46) يسمى الهيكل المصفوفي

هيكل حسب الوظائف

هيكل حسب الأقسام

هيكل حسب المشروع

هيكل حسب المنتج

47) في نظرية مينتزبيرج Mintmberg يربط الخط

الهيئة التكنولوجية بمركز العمليات

الدعم اللوجيستي بالهيئة التكنولوجية

القمة الإستراتيجية بمركز العمليات

القمة الإستراتيجية بالدعم اللوجيستي

48) تظم الهيئة التكنولوجية في تشكيلات مينتزبير Mintzbe :

المحللين والخبراء الذين يقومون بالتخطيط وتحليل العمل

المحللين والخبراء الذين يقومون بمراقبة العمليات

المحللين والخبراء الذين يشرفون على أبد

المحللين والخبراء الذين يقدمون الدعم الا

49) حصر مينتزبيرج Mintzberg 5 آليات للتنسيق هي

التعاون المشترك, الإشراف الغير مباشر, توحيد إجراءات العمل, توحيد نتائج العمل, توحيد المهارات

الإشراف المباشر , المركزية , التعديل إلى توحيد معايير الإجراءات ,توحيد معايير النتائج

توحيد المهارات, توحيد معايير النتائج, توحيد معايير الإجراءات, التعديل المتبادل, الإشراف المباشر

السلطة المسئولية , الإشراف المباشر , التعديل المتبادل , الإدارة بالأهداف

50) التعديل المتبادل في نظرية مينتزبيرج Mintzberg يعني أن

التنسيق يتم بين جهاد من مستويات الا عليا خلال اتصال رسمي

التنسيق يتم بين جهات من نفس المستوى , من خلال اتصال غير رسمي

التنسيق يتم بين جهات مختلفة من خارج من خلال اتصال رسمي

التنسيق يتم بين عدة جهات من مستويات من خلال اتصال رسمي

اسئلة الاعوام الثلاثة السابقة د/ الدوغان الجزء الاول
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - نظرية المنظمات - د/ الدوغان]
تفاصيل أخرى:
اسال الله لي ولكم التوفيق والنجاح ولا تنسوني من دعائكم
تم حل الكويز 298 مرة بنسبة نجاح 77%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: اسئلة الاعوام الثلاثة السابقة د/ الدوغان الجزء الاول