الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الأول 1434/1433هـ

الكويز

مبادئ الإدارة أسئلة اختبار الفصل الأول 1434/1433هـ
[أسئلة اختبار - مبادئ الإدارة]
أسئلة اختبار مبادئ الإدارة الفصل الأول 1434/1433هـ

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعتبر اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين، عن مفهوم

الاستراتيجية

الخطة

القرار

البدائل المتاحة

Unknown

2) تندرج نظريات كل من المحتوى والتعزيز والمسار ضمن مدخل التحفيز

التقليدي

المعاصر

الخاص بالعلاقات الإنسانية

المتعلق بالموارد البشرية

Unknown

3) يتطلب النظام الرقابي الناجح

محاسبة المقصرين بقسوة

تشديد الإجراءات الرقابية على العاملين

إشعار العاملين باستمرار بأن كل حركاتهم مراقبة ومحسوبة عليهم

ان لا يتجاوز حجم الرقابة مستوى معينا للتكاليف

Unknown

4) النموذج الذي يعتبر مثالا على مشاركة العاملين في اتخاذ القرار هو نموذج

الإدارة العلمية

الإدارة بالأهداف

الإدارة التنظيمية

الإدارة البيروقراطية

Unknown

5) تعبر معايير السلوك التي تقود المدراء وتوجههم في أعمالهم عن مفهوم

الثقافة

الثقافة الفردية

الاخلاق الإدارية

الثقافة العامة

Unknown

6) القائد الذي لديه قابلية التأثير في المرؤوسين بالإيحاء والإلهام للحصول منهم على أداء يفوق التوقعات هو

المدير العام

القائد الديموقراطي

القائد الكارزمي

القائد الأوتوقراطي

Unknown

7) عنصر عملية الاتصال المتضمن لمحتوى ومضمون عملية الاتصال هو

المرسل

المستقبل

الرسالة

قناة الاتصال

8) يطلق على الرموز المستخدمة لتحقيق الاتصال الفعال ووصول الأفكار للطرف الأخر بشكل صحيح

التشفير

فك التشفير

التغذية العكسية

الضوضاء

Unknown

9) يتمثل أحد العناصر التي تبرز من خلالها القوة المتصلة بشخصية المدير في

القوة الشرعية

القوة القانونية

قوة المكافأة

قوة الخبرة

Unknown

10) يعبر تحديد المهام والأنشطة الرئيسة المطلوب إنجازها وتقسيم العمل بالمنظمة عن

النظام

التنظيم

الهيكل التنظيمي

المنظمة

Unknown

11) الاتصالات التي تتم في المنظمة خارج إطار السلطة التنظيمية، هي

الاتصالات العمودية

الاتصالات اللاسلكية

الاتصالات غير الرسمية

الاتصالات غير اللفظية

Unknown

12) يعبر نظام القيم والعادات والمعتقدات التي يتقاسمها أعضاء التنظيم وتصبح موجهة للسلوك الفردي والجماعي والمنظمي عن مفهوم

بيئة المنظمة

ثقافة المنظمة

استراتيجية المنظمة

التخطيط الاستراتيجي للمنظمة

Unknown

13) تعبر عملية وضع الأهداف وتحديد الوسائل وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الأهداف عن

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

Unknown

14) البيئة الذي نتعرف من خلال تحليلها على نقاط القوة والضعف لدى المنظمة هي

البيئة العامة

البيئة الخاصة

البيئة الداخلية

البيئة التنافسية

Unknown

15) من عناصر البيئة الخاصة

الزبائن

العاملون

المالكون

القادة الاستراتيجيون

Unknown

16) تدخل عملية بناء وتصنيف الهياكل ضمن مهام وظيفة

التخطيط

التنظيم

التوجيه

الرقابة

Unknown

17) يشير الحصول على مختلف التأثيرات المتبادلة بين المدخلات والمخرجات والبيئة سلبية كانت أم إيجابية إلى

أركان النظام

مقاربة النظم

عمليات النظام

التغذية العكسية

Unknown

18) اتجاه الإدارة الذي يرى ان كل شيء يعتمد عللا الظرف هو

الاتجاه الكمي

الاتجاه الموقفي

اتجاه النظم

الاتجاه الكلاسيكي

Unknown

19) يتمثل أحد مكونات البيئة الخارجية العامة للمنظمة في

القوى الاقتصادية

العملاء

المنافسين

المالكين

Unknown

20) يعبر نوع البيئة التي لا تخضع لسيطرة المنظمة ويتعين على هذه الأخيرة التكيف معها عن

البيئة العامة

البيئة الخاصة

البيئة الداخلية

بيئة مهنية

Unknown

21) يتمثل أحد مكونات البيئة الداخلية للمنظمة في

القوى الاجتماعية

المنافسين

العمال

العملاء

Unknown

22) ينظر للأبداع في المنظمات على أنه محاولة للبحث عن

طرق سبق استخدامها لحل المشكلات

طرق نموذجية اثبتت فعاليتها في حل المشكلات

طرق مألوفة لحل المشكلات

أساليب غير مسبوقة لحل المشكلات

Unknown

23) ترتبط مهمة التحفيز أكثر بوظيفة

التخطيط

التنظيم

القيادة

الرقابة

Unknown

24) ترتبط عملية اتخاذ القرار

بوجود فرصة فقط

بوجود مشكلة فقط

بوجود مشكلة أو فرصة

بعدم وجود بدائل

Unknown

25) يعبر مفهوم "نطاق الأشراف" عن

مجموعة المهام والأنشطة الواجب على الموظف الالتزام بها

الحق الرسمي في إصدار الأوامر

عدد الموظفين الذين يعملون تحت إمرة مسؤول واحد

الحق الرسمي والقانوني في إصدار الأوامر والتوجيهات

26) حصول قسم المحاسبة بمنظمة ما على جائزة أفضل قسم، يصنف ضمن

الحوافز المالية

الحوافز الفردية

الحوافز الجماعية

الحوافز السلبية

Unknown

27) يشير العنصر الذي يعبر عن مستوى التفاعيل والفهم المتحقق من عملية الاتصال إلى

قناة الاتصال

الرسالة

التشفير

التغذية العكسية

Unknown

28) أولى خطوات العملية الرقابية هي

قياس الأداء الفعلي

تحديد المعايير الرقابية

مقارنة النتائج المحققة مع المعايير الموضوعة

اتخاذ الإجراءات التصحيحية

Unknown

29) نوع الرقابة الذي يسعى إلى التأكد من أن الموارد متوفرة والإجراءات صحيحة هو

الرقابة الوقائية

الرقابة العلاجية

الرقابة أثناء التنفيذ

الرقابة بعد التنفيذ

Unknown

30) يتمثل أحد المؤشرات الدالة على ضعف النظام الرقابي للمنظمة في

استخدام المعايير الكمية

محاسبة المقصرين والمتسببين في الأخطاء

اقتصار المكافأة على الفئات النشطة والمتميزة

كثرة العمل الورقي

Unknown

31) تتمثل أولى مراحل العملية التخطيطية في

تحديد الأهداف

تحليل الموقف الحالي

تحليل الخيارات والبدائل

وضع وتحديد السيناريوهات المستقبلية

32) تعبر النتائج المحددة التي تعمل الأقسام الصغيرة والمجموعات والأفراد إلى الوصول إليها عن

الأهداف التشغيلية

الأهداف العامة

الأهداف الاستراتيجية

الأهداف الشاملة

Unknown

33) الكيان القانوني الاجتماعي الذي يعمل في تقسيم واضح للعمل بغية الوصول إلى اهداف معينة تتسم بالاستمرارية، يعبر عنه

بالتنظيم

بالنظام

بالمنظمة

بمقارنة النظم

Unknown

34) من مخرجات نظام التخطيط

الخطط الفرعية

تشخيص الوضع

اقتراح البدائل

تقييم النتائج

Unknown

35) البيان المكتوب الموجه إلى أصحاب المصلحة الذي يبين السبب الرئيسي لوجود المنظمة هو

ثقافة المنظمة

رسالة المنظمة

قيم المنظمة

استراتيجية المنظمة

36) يعبر مفهوم السلطة التي يقتصر دورها على حق تقديم الدعم والإسناد والنصح للمسؤولين عن

السلطة التنفيذية

السلطة المركزية

السلطة الاستشارية

السلطة الوظيفية

37) يقصد بالتفويض

خضوع المرؤوسين لسلطة الرؤساء في المنظمة

نقل أو تخويل الصلاحيات أو السلطات إلى أشخاص أخرين

سلسلة السلطة المتصلة والتي تربط الأفراد في المنظمة

الواجب الذي يحتم على الفرد تنفيذه واحترام رؤسائه

38) مدخل الأخلاق الذي يركز على مدى معاملة الجميع بكرامة ونزاهة واحترام هو

المدخل النفعي

مدخل العدالة

مدخل الفردية

مدخل الحقوق

Unknown

39) القرارات المبرمجة هي تلك القرارات التي

تتخذ بشكل روتيني

لا يمكن التبوء بنتائجها

يتم اتخاذ اغلبها في مستوى الإدارة العليا

تكون جديدة وغير محددة بشكل واضح

40) يتمثل أحد اهم أساليب التأثير الذي يعتمد عليه القيادة الكارزمية في

ممارسة أساليب الاكراه والتخويف

الإيحاء والإلهام

أسلوب تبادل المصالح والمنافع

المداهنة

Unknown

41) تنتمي المنظمات القائمة على خدمة مجموعة من الأفراد في مجال ما كمجمعيات التسويق الزراعي إلى

منظمات الأعمال

المنظمات الحكومية

المؤسسات الحكومية

التعاونيات

Unknown

42) يتمثل أحد المبادئ العامة التي تحكم إطار العمل في الهياكل الحديثة في

التركيز على مهارة محددة لدى العامل

التوسع في مستويات الهيكل التنظيمي

التركيز على الوظائف بدل العمليات

زيادة استخدام فرق العمل

Unknown

43) من مبادئ القيادة الرسالية

التحدي الدائم في العمل

تعويد الاخرين على العمل والانجاز دون المساعدة

عدم الإشادة بالإنجازات

الالتزام والتقيد بالقوانين

Unknown

44) يمتاز القائد عن المدير العادي بكونه

يحافظ على الاستقرار والوضع الراهن

محترس في اتخاذ القرارات

مرن يستجيب للتغيرات

يستمد قوته من موقه الوظيفي

Unknown

45) تبرز قوة المدير المرتبط بالمنصب من خلال

الخبرة

القوة المرجعية

القوة القانونية

السمعة والقدوة

Unknown

46) المدرسة التي كانت تنظر للعاملين كما لو انهم آلات يمكن معاملتهم بطريقة نمطية هي

مدرسة العلاقات الإنسانية

مقاربة النظم

المدرسة الموقفية

مدرسة الإدارة العلمية

Unknown

47) تعتبر الإدارة نشاطا

لازم الجماعات البشرية منذ نشأتها

ظهر بعد الثورة الصناعية

ظهر حديثا بالتزامن مع الحضارة الغربية

ظهر بالتزامن مع الحضارة الإسلامية

Unknown

48) أحد الاتجاهات التي تدخل ضمن المدرسة الكلاسيكية للإدارة هو

المدرسة الكمية

اتجاه النظم

المدرسة الموقفية

اتجاه الإدارة العلمية

Unknown

49) أحد ابرز رواد المدرسة البيروقراطية في الإدارة هو

ادم سمث

ماكس فیبر

ابراهام ماسلو

فردريك تايلور

50) يتمثل أحد أبرز الاتجاهات التي تدخل ضمن المدارس الحديثة للإدارة في

الإدارة البيروقراطية

الإدارة التنظيمية

مدرسة العلاقات الإنسانية

المدرسة الموقفية

Unknown

51) يشير واجب المنظمات بخصوص التصرف بطريقة تسهم في زيادة رفاهية المجتمع ومصالحه إضافة إلى مصالحها الخاصة إلى

المصالحة الخاصة للمنظمة

ثقافة المنظمة

المسؤولية الاجتماعية للمنظمة

استراتيجية المنظمة

Unknown

52) يعبر مفهوم "أصحاب المصالح" عن

مالكي المنظمة

زبائن المنظمة

المنافسين

الذين يتأثرون مباشرة بسلوك المنظمة

53) مدخل الاخلاق الذي يستند فيه السلوك الأخلاقي أولا على المنفعة الذاتية الشخصية على المدى الطويل هو

المدخل النفعي

مدخل العدالة

مدخل الحقوق

مدخل الفردية

Unknown

54) يعرف عن القرارات غير المبرمجة أنها

غير محددة القواعد والظروف

تتخذ في ظروف التأكد التام

لا تتطلب مهارات متطورة لدى متخذي القرار

لا تتضمن أي درجة من المخاطرة

Unknown

55) من العوامل المساهمة في تعقيد عملية القرار

ارتباط القرار بالآجال القصيرة

وحدة المعايير المستند إليها في عملية اتخاذ القرار

وحدة اتجاهات وقيم المشاركين في عملية اتخاذ القرار

المخاطرة وظروف عدم التأكد

Unknown

56) تعبر العملية التي يتم من خلالها التأكد من مدى تحقق الأهداف الموضوعة عن

القيادة

التنظيم

الرقابة

التخطيط

Unknown

57) عملية اتخاذ القرار بالمنظمة هي شأن

يتخذه المدير العام لوحده

يتخذ فقط على مستوى الإدارة العليا

يتخذ فقط على مستوى الإدارة العليا والوسطى

يتخذه جميع الافراد

Unknown

58) تصنف الرقابة على المخزونات ضمن أدوات

الرقابة المالية

الرقابة التشغيلية

الرقابة على الجودة

الرقابة الهيكلية

59) تمتاز حالة المخاطرة المتعلقة بالقرار بكون

نتيجة القرار او العوائد المستقبلية للبدائل غير يقينية

كافة المعلومات المطلوبة عن الموارد والظروف البيئية متوفرة

ظروف اتخاذ القرار تمتاز بعدم الوضوح التام وأهداف القرار غير واضحة لمتخذ القرار

المعلومات ناقصة بشكل كبير بالرغم من الوضوح التام للأهداف

Unknown

60) عندما تترتب عن السلوك أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس فهذا يعتبر أخلاقيا وفقا

للمدخل النفعي لتفسير الاخلاق

لمدخل الحقوق لتفسير الاخلاق

لمدخل الفردية لتفسير الاخلاق

لمدخل العدالة لتفسير الاخلاق

61) أسلوب القيادة الذي يعبر عن النمط الاستبدادي هو

القيادة الرسالية

القيادة الديموقراطية

القيادة الأوتوقراطية

القيادة غير الموجهة

Unknown

62) توثر الضوضاء

على عنصر الارسال دون الاستقبال

على عنصر الاستقبال دون الارسال

على عنصري الارسال والاستقبال دون غيرهما

على جميع عناصر عملية الاتصال

Unknown

63) إصدار الأوامر من الرئيس لمرؤوسيه يعبر عن نوع

الاتصالات الصاعدة

الاتصالات النازلة

الاتصالات الافقية

الاتصالات غير الرسمية

64) تعبر الرغبة الملحة لإشباع نقص معين لدى الفرد عن

الحافز

التحفيز

الدافع

الحاجة

Unknown

65) مدخل التحفيز الذي يعتمد مبدأ الرجل الاجتماعي في نظرته للعامل هو

المدخل التقليدي

المدخل المعاصر

مدخل العلاقات الإنسانية

مدخل الموارد البشرية

Unknown

66) تعرف النتائج التي تسعى الأقسام الرئيسة للمنظمة الي تحقيقها بالأهداف

التكتيكة

التشغيلية

الإستراتيجية

الشاملة

Unknown

67) أسلوب التخطيط الذي يتعلق بتقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة أو احداث تاريخية هو

التنبؤ

المقارنة المرجعية

التخطيط التشاركي

كتابة السيناريوهات

68) تدخل عملية شحذ همم الموظفين وتحفيزهم ضمن مهام وظيفة

التخطيط

التنظيم

القيادة

الرقابة

Unknown

69) تتولى الإدارة العليا في المنظمة إعداد الأهداف

الاستراتيجية

التشغيلية

التكتيكية

العملياتية

Unknown

70) تعبر القدرة على العمل بشكل جيد والتعامل مع الاخرين في المنظمة، عن المهارات

الفنية

السلوكية

الادراكية

التقنية

Unknown

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه