الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » قسم الأدارة ( كويز5 )

الكويز

قسم الأدارة ( كويز5 )
قسم الأدارة ( كويز5 )

عدد الأسئلة: 43

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تتمثل في المواد الخام وعنصر العمل والالات والطاقة ورأس المال

النظام الرقابي

عمليات التحويل

مخرجات النظام الإنتاجي

مدخلات النظام الإنتاجي

2) من الأهداف قصيرة الأجل لوظيفه الأنتاج

حل مشكلات الإنتاج

الاتجاه نحو نظم الإنتاج الكبير

التوسع في إحلال المنتجات المحلية

تدعيم الاتجاه نحو التصدير

3) يقصد بها تغيير شكل وطبيعة المادة الخام حتى تصبح ذات قيمة أكبر من وجهة نظر المستهلك

العمليات التحضيرية

العمليات التحويلية

العمليات التحليلية

العمليات التجميعيه

4) الوحدة التنظيمية المسؤولة عن تدبير القوى العاملة اللازمة للمنظمة

التسويق

المالية

الموارد البشرية

الإنتاج

5) من وظائف إدارة الموارد البشرية

إعداد الميزانية

وضع الخطط التسويقية

تحديد الإنتاج

تحليل وتصميم الوظائف

6) يتم في الخطوة الاولى من خطوات التخطيط الاستراتيجي ( إعداد الاستراتيجية ) مايلي

تحديد الرؤية والرسالة

مقارنه النتائج المتوقعة بالنتائج

اتخاذ الإجراءات التصحيحيه

تخصيص الموارد

7) التنظيم الرسمي هو انعكاس

الخريطة التنظيمية

الدليل التنظيمي

الهيكل التنظيمي

الفعالية التنظيميه

8) جميع مايلي من مبادىء الأمر ماعدا

استشارة المرؤوسين

سلامة ووضوح الأمر

أن يكون مقنعآ

وحدة الأمر

9) الرقابه التي ترتبط بعمليتي التخطيط والتنظيم هي

الأولية

التطويرية

اللاحقة

النهائية

10) الرقابة التي ترتبط بعمليتي الإشراف الإداري والقيادة هي

الأولية

التطويرية

اللاحقة

النهائية

11) من الأمثلة على التغييرات الأجتماعيه

التحول في نمط الاستهلاك

ثورة المعلومات والاتصالات

كبر حجم المنشأت

زيادة عدد السكان

12) من الأمثلة على التغييرات الاقتصادية

تقليص حجم الأسرة

ثورة المعلومات والاتصالات

كبر حجم المنشأت

زيادة عدد السكان

13) من الأمثلة على التغييرات التقنيه

تقليص حجم الأسرة

ثورة المعلومات والاتصالات

كبر حجم المنشأت

زيادة عدد السكان

14) أقصى طموح أو هدف تريد الوصول إلية

الرؤية

الرسالة

المنهج

الوظيفة

15) تعتبر دستور أو أسلوب حياة

الرؤية

الرسالة

المنهج

الوظيفة

16) سلوك يؤدي لتبادل المعلومات والخبرات

المتابعه

المراقبة

الإنجاز

الاتصال

17) عملية تهدف الى التوفيق بين مصالح طرفين أو أكثر بهدف الوصول إلى حل مقبول لمشكلة مشتركة

المراقبة

فريق العمل

التفاوض

القادة

18) مجموعه من الأفراد يتميزون بالمهارات المتكاملة فيما بينهم ولديهم أهداف مشتركة وغرض واحد

فريق العمل

الإتقان

التفاوض

القادة

19) البحث عن المزيد من المعرفه والكفاءة وتحقيق ذاتك في الحياة والحصول على احترامك لنفسك ومن ثم احترام الأخرين لك

الإدارة

التطوير الذاتي

الانضباط الذاتي

العمل

20) هو حب النظام والوعي والقدرة على التحكم في الذات وبالتالي القدرة على تحمل المسؤولية

الإدارة

التطوير الذاتي

الانضباط الذاتي

العمل

21) الاختيار بين عدة بدائل مطروحه بقصد تحقيق هدف أو عدة أهداف محددة

القرار

الإدارة

التخطيط

التنظيم

22) هي القرارات الحساسة والمهمه والتي تؤثر عند تنفيذها في المنظمة بشكل عام ويتم اتخاذ هذا النوع من القرارات من قبل الإدارة العليا

القرارات التكتيكية

القرارات الروتينيه

القرارات الاستراتيجية

الإبداع

23) هي قرارات خاصة بأدارة معينه مثل إدارة الانتاج او المبيعات ويتولى مثل هذة القرارات المسؤولون عن هذة الإدارات

القرارات التكتيكية

القرارات الروتينيه

القرارات الاستراتيجية

الإبداع

24) القرارات التي يتم اتخاذها بصورة يومية ومستمرة وبكثرة وعادة ماتكون مقيدة بقوانين ولوائح ثابته مثل القرارات المتخذة حيال تأخر الموظفين

القرارات التكتيكية

القرارات الروتينيه

القرارات الاستراتيجية

الإبداع

25) عملية الإتيان بجديد تسمى

الإتقان

التطوير

الإنضباط

الإبداع

26) القانون الذي ينص على أن المشكلة الاساسية أو الحقيقيه هي الجزء غير الظاهر لنا والذي يظهر لنا عادة هي العوارض الناتجة من هذة المشكلة هو

قانون الجبل الجليدي

قانون الإدارة

قانون كبنر

قانون أدوارد

27) قرر مدير احتراف أحد الأندية الرياضية تجديد عقد أحد لاعبي النادي المهارة التي يحتاجها مدير الأحتراف ليصل الى اتفاق مرض مع اللاعب هي

الانضباط

التفاوض

التطوير

التسويق

28) هي المشروعات الفردية التي يديرها مالك واحد

المشروعات الصغيرة

المشروعات المتوسطة

المشروعات الكبيرة

المشروعات شبة الكبيرة

29) يتراوح عدد العمالة غالبآ في المشروعات الصغيرة

300-200

15-5

1500-1000

800-500

30) جميع مايلي من سمات المشاريع الصغيرة ماعدا

يدير المشروع مالكه

الملكية الفردية

انخفاض حجم رأس المال

ممارسة العمل بشكل دولي

31) هو عمليه علمية منظمة تتضمن جمع أدلة وإجراء مقارنات لقياس الأنشطة في مقابل المعايير يهدف إصدار حكم عن قيمة المشروع

مفهوم الأدارة

مفهوم التخطيط

مفهوم الإنتاجية

مفهوم التقييم

32) هي متابعه المدخلات والعمليات التي تمت خلال تنفيذ أنشطة المشروع

مؤشرات التطوير

مؤشرات الأداء

مؤشرات النتائج

مؤشرات المرونه

33) هي المتابعه التي تقيس الأثر الناتج عن أنشطة المشروع

مؤشرات التطوير

مؤشرات الأداء

مؤشرات النتائج

مؤشرات المرونه

34) من مواصفات التقييم الفعال والتي تعني بالقابلية للتطبيق على أنواع مختلفه من المشاريع

الدقه

المرونه

الشمولية

التكامل

35) من مواصفات التقييم الفعال والتي تعني توفير صورة كامله وواضحه للمشروع

الدقه

المرونه

الشمولية

التكامل

36) من مواصفات التقييم الفعال والتي تعكس النواحي الكيفية في الأداء إلى جوانب النواحي الكمية

الدقه

المرونه

الشمولية

التكامل

37) من مواصفات التقييم الفعال والذي يوضح الترابط والتداخل بين الوظائف الإدارية المختلفه

الدقه

المرونه

الشمولية

التكامل

38) أسلوب علمي لتقدير احتمالات نجاح أو فشل مشروع أو فكرة استثمارية قبل التنفيذ الفعلي

خطة العمل

دراسة الجدوى

ملخص المشروع

دليل المشروع

39) عرض مختصر عن المنشأة يبين الملامح الأساسية للمنشأة

خطة العمل

دراسة الجدوى

ملخص المشروع

دليل المشروع

40) عبارة عن مستند مكتوب يحتوي على جداول ورسول بيانية توضح بالتفصيل المشروع المقترح كما تبين الرغبات المتوقعه والنتائج المحتملة من هذا المشروع

خطة العمل

دراسة الجدوى

ملخص المشروع

دليل المشروع

41) الخطوة الأولى من خطوات تأسيس مشروع صغير

الحصول على تمويل

البحث عن فرص وأفكار استثمارية

تشغيل المشروع

المتابعه والتقييم

42) من أهداف الأدارة المالية

تكوين فرق العمل

تطوير الأداء

التنسيق بين الأقسام

إدارة الأموال بكفاءة

43) هي الأدارة المسؤولة عن تخطيط احتياجات المشروع من الأصناف المختلفة وتخزينها والتصرف بها

إدارة المشروعات والمخازن

الإدارة المالية

إدارة الإنتاج

إدارة الموارد البشرية

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه