الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » إدارة الموارد البشرية اسئلة الفصل الأول ١٤٣٩هـ

الكويز

إدارة الموارد البشرية اسئلة الفصل الأول ١٤٣٩هـ
[أسئلة اختبار - إدارة الموارد البشرية]
اسئلة الفصل الأول ١٤٣٩هـ

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من العوامل الداخلية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية

مستويات التكنلوجيا

أوضاع المنافسين

التكنلوجيا المستخدمة

ارتفاع أسعار الكهرباء والماء

2) ...... الترقية الى مناصب اعلى في خط الوظيفة الواحد

التطوير الوظيفي

تخطيط المسار الوظيفي

المكافأة الداخلية

تصميم المسار الوظيفي

3) من نواحي القصور في اداره الافراد

تفترض عدم وجود اختلافات بين الافراد

عدم ثبوت مقوله ان العامل السعيد هو عامل منتج

دورها المحدود في قضايا التخطيط الشامل للمنظمة

تجاهلت جوانب هامه ذات تأثير على الإنتاجية مثل قواعد العمل

4) ........ هو نظام يسعى الى توفير المعلومات التي يحتاجها المدراء لاتخاذ القرارات المتعلقة بفعالية واستخدام العنصر البشري والرفع من مستوى أدائه

نظم تخطيط الموارد البشرية

نظم معلومات الموارد البشرية

نظم توفير المنافع والخدمات

نظم تطوير الموارد البشرية

5) من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل في مجال استقطاب الموارد البشرية

المساعدة على جذب أفضل الموارد البشرية من سوق العمل

تقدير احتياجات المنظمة من الموارد البشرية كما ونوعا

تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفة

وصف طبيعة المخاطر المصاحبة لأي وظيفة

6) من أسباب حوادث العمل المتعلقة بالوظيفة جميع ما يلي ماعدا

المناخ التنظيمي

الاستخدام غير الامن للمعدات

الاجهاد والارهاق

ظروف العمل غير الأمنه

7) المرحلة الرابعة من مراحل التحول من النظام اليدوي الى مكينه الموارد البشرية

التصميم الأولى للنظام

الدراسة الهندسية

اختيار النظام ثم التنفيذ

دراسة الجدوى

8) من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي ............... وهي برامج تستخدم لتسجيل المهارات بحيث يسجل من خلالها الموظفين معلومات عن خبراتهم ومؤهلاتهم تخزين على الكمبيوتر

نظم المعلومات الاليه

سجلات الموظفين

مخزون المهارات

طريقه الاحلال

9) جميع الخيارات التالية من طرق التهيئة المبدئية ماعدا

الأفلام التسجيلية

الكتب والنشرات وادله العمل

جولة على مباني ومنشئات المنظمة

اختبار الموظفين الجدد وتقييمهم

10) من خطوات عمليه تنظيم الموارد البشرية

شرح المهام للأعمال المطلوبة

تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية

تقويم معدلات دوران العمل والغياب

تحديد وتحليل نوع الاعمال المطلوبة

11) من أخطاء عمليه تقويم الأداء .......... والذي يعني قيام المقيم بإعطاء الموظف علامة تقييم مرتفعة لا يستحقها وذلك لأنه من اقربائه

عدم وضوح المعايير

تأثير الهالة

التحيز الشخصي

التأثير الإداري

12) .......... تعامل العامل على انه من عناصر الإنتاج مثل الآلات والمواد الخام

اداره الموارد البشرية

منهج العلاقات الإنسانية

اداره الافراد

منهج الإدارة العلمية

13) جميع الإجابات التالية تعتبر من معايير تحديد الأهداف التدريبية ماعدا

لابد وان تكون متوافقة مع رأي مدير القسم فقط

لابد وان تكون معيارا يقاس عليه الأداء المطلوب

لابد وان تساهم في تصحيح القرارات المستقبلية

لابد وان تكون قابله للقياس كما ونوعا

14) يعتبر قرار صرف المكافآت التشجيعية من ........... لعمليه تقويم الأداء

الأهداف الفرعية

اهداف البحث العلمي

الأهداف الإدارية

اهداف التوجيه والإرشاد

15) تقوم طريقه ............. على مقارنه المكونات الأساسية لكل وظيفة مع الوظائف الأخرى وتتكون عوامل المقارنة من المسؤولية، المهارة، الجهد العضلي والفكري وظروف العمل

الدرجات

مقارنه العوامل

الترتيب البسيط

المقارنة المزدوجة

16) ........... هو عمليه البحث عن الافراد الصالحين لملء الوظائف الشاغرة في العمل واستمالتهم وجذبهم واختيار الأفضل بعد ذلك للعمل

تخطيط الموارد البشرية

الاختيار

التعيين

الاستقطاب

17) من فوائد التهيئة المبدئية

انخفاض في تكلفه بداية العمل

الضغط على الموظفين القدماء للاجتهاد

ارتفاع في تكلفه بداية العمل

زيادة هيمنه المدير على الموظفين الجدد

18) ................. هي التأكيد على استغلال طاقات وقدرات الموظفين بأقصى قدر ممكن من خلال وجود استراتيجيات بناءة في نشاطات ادارة الموارد البشرية

استراتيجية ادارة الموارد البشرية

رسالة ادارة الموارد البشرية

سياسات ادارة الموارد البشرية

رؤية ادارة الموارد البشرية

19) من صور التدخل الحكومي في تنظيم الأجور

تحديد الحد الأقصى للإنتاج

حل الخلاف بين المنظمة والموظفين

تحديد الحد الأدنى للإنتاج

تعيين مدراء الأقسام

20) في حاله زيادة العرض على الطلب للموارد البشرية تلجأ المنظمة الى

اللجوء لمصادر جديده للتوظيف

زيادة ساعات العمل خارج وقت الدوام

اللجوء لسياسة انهاء الخدمة

تحسين نظام الأجور والحوافز

21) من مراحل المسار الوظيفي، مرحله ............... وهنا ليس للموظف غير احتياج تأكيد الذات من خلال ممارسته لأنشطه خيريه واجتماعيه مختلفة

الاستعداد للتقاعد

المحافظة على المكاسب

التأسيس

التقدم

22) المرحلة الأخيرة والتي تسبق عمليه القبول والتعيين في سلسله عمليه الاختيار

المقابلات مع الخبراء ومراجعه التزكياة

اتخاذ القرار

المقابلات مع الجهات التي سيعمل بها المتقدم

الفحص الطبي

23) اول خطوه من خطوات عمليه تحليل الوظائف هي

جمع المعلومات عن الوظيفة

اعادة بطاقة توصيف الوظيفة

تحديد الهدف من استخدام تحليل الوظائف

تحديد المعلومات المراد تحليلها

24) من أسباب الجمود الوظيفي

الاندماج مع المنظمة الأخرى

عدم وجود فرص وظيفيه

زيادة الولاء للمنظمة

اعاده التنظيم في المنظمة

25) يهدف تصميم برامج المنافع والخدمات الى

تحسين العلاقات مع الموردين

ان تكون هناك عوائد تغطي تكاليف ذلك البرامج

دراسة سوق العمل

تلبيه حاجات المدراء فقط

26) تعد مركزية سياسة الاستقطاب من قواعد الاستقطاب التي من مهامها

مراجعة المعلومات وتطويرها او تعديلها حسب الظروف

دراسة الظروف الاقتصادية السائدة

تحديد سوق العمل سواء كان محلي أو اقليمي او دولي

التحليل المنتظم لمصادر الاستقطاب

27) ................ في مضمونة الواسع يشمل جميع المدفوعات المالية التي تدفع للموظف او العامل بأي صورة من صور الدفع المالي

الراتب

الاجر النقدي

الاجر الحقيقي

الاجر

28) تصنف وظيفة مدير قسم ضمن ............. في ادارة الموارد البشرية

الوظائف الكتابية

الوظائف القيادية

الوظائف الثانوية

الوظائف التخصصية

29) جميع الاجابات التالي تعتبر من مزايا استخدام ميكنة إدارة الموارد البشرية ما عدا

عدم قدرة بعض المنظمات على استخدام هذه الميكنة لأسباب مالية او فنية او بشرية بأسلوب حيادي وبسرية

التخلص من التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة

الوصول السريع الى البيانات

تمكن العديد من المواقع البعيدة جغرافيا من الوصول الى المعلومات

30) مفهوم التحكيم هو

حق التظلم لقرار عقابي صدر ضد الموظف او الانتهاك لبنود العقد الموقع بينه وبين صاحب العمل

الالتزام بقواعد العمل في الاداء والسلوك او الالتزام بالنظام والاصول المرعبة

عملية إحالة القضية مثار الخلاف بين الموظف وصاحب العمل الى جهة خارجية محايدة

حوافز سلبيه من اجل الردع وتصحيح السلوك

31) ادارة الموارد البشرية ادارة استراتيجية تعمل ضمن أي المفاهيم التالية

نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة انتاجي

إعداد سياسات تتوافق مع مصالح المدراء الشخصية

عدم المشاركة في التخطيط الشامل للمنظمة لعدم الاختصاص

اعتبار المورد البشري أصل استثماري يجب ادارته وتطوير كفاءته

32) يعني مفهوم ............... المحافظة على الموارد البشرية بشكل يحقق الفعالية والكفاءة الامر الذي يؤدي الى تحقيق اهداف المنظمة واهداف العاملين في نفس الوقت

تعويض الموارد البشرية

صيانة الموارد البشرية

تطوير الموارد البشرية

علاقات الموظفين

33) تلجأ المنظمة الى المسار الوظيفي المزدوج من اجل

تخفيض في عدد الموظفين وبالتالي تقليل بند الاجور

تخفيض ميزانية برنامج الاستقطاب واستغلالها في امور اخرى

الاحتفاظ بمكانة المتخصصين الفنيين من مهاراتهم الفنية والعلمية والعملية

تكريم كبار الموظفين قبل تقاعدهم لجهودهم في المنظمة

34) تهدف البرامج الصحية الى الوقاية من جميع التالي ما عدا

المنافسة بين الموظفين

حوادث العمل

الامراض المهنية المختلفة خاصة المرتبطة ببيئة العمل

الإجهاد والتوتر

35) من انواع المقابلات لاختيار الموارد البشرية المناسبة ............... وهي اسئلة تمليها طبيعة المقابلة او اجابة المتقدم الاخيرة

المقابلة الجماعية

المقابلة المقننة

المقابلة المجهدة

المقابلة غير الموجهة

36) يتم استخدام ميكنة إدارة الموارد البشرية في مجال ............... لمراجعة مخزون المهارات البشرية وتخطيط وتطوير المسار الوظيفي للأفراد

الخدمات

تخطيط الاحتياجات البشرية والتدريبية

إدارة التعويضات

الاستقطاب والتوظيف

37) يعد ............... أساس التوجيهات التي يقدمها الرؤساء للمرؤوسين اثناء العمل

الاختيار

الاستقطاب

تقويم الاداء

التدريب

38) التوسيع التوظيفي

يتم بانتقال الموظف بين عدة وظائف بحيث يستمر في كل وظيفة ساعات محدودة

يتم بزيادة عدد الوظائف في القسم الذي يعاني من ضغط في العمل

يتم باتباع خطوات متلاحقة وبترتيب منطقي للعمليات يقوم المشرف بالقيام بهذه الخطوات أمام المتدرب الذي يقوم بعد ذلك بأدائها

يتم بأسناد واجبات إضافية للموظف في وظيفته وحرية أكبر في اتخاذ القرارات من أجل إكسابه خبرة أكبر في مجال عمله

39) تتم عملية تحليل الوظائف في جميع الحالات التالية ما عدا

عند تأسيس المنظمة لأول مرة

عند تغيير المدير التنفيذي

عند استحداث وظائف وأعمال لأول مرة

عند إدخال تغيرات جديدة على مضمون الاعمال والوظائف

40) من المهارات المطلوبة في مدير الموارد البشرية ............... وهي التي تختص بطبيعة العلم

المهارات الفكرية

المهارات القيادية

المهارات الفنية

المهارات السلوكية

41) من المرتكزات الاسلامية في التعامل مع الموارد البشرية

تقديم مصلحة الفرد على مصلحة الجماعة

التمييز في التعامل معهم بحسب مستوياتهم الاجتماعية

التفاعل مع المتغيرات البيئية

الشدة في التعامل مع الموارد البشرية

42) من القواعد الارشادية في مجال مفاوضات عرض العمل

اختصار عملية التفاوض وانجازها في اقل وقت ممكن

إذا لم يعجب المتقدم للوظيفة الاجر المعروض يتم رفضه

ان يحدد الحد الاقصى للميزات التي يمكن ان تقدمها المنظمة

لا توجد قواعد إرشادية محددة ويمكن للإدارة اتخاذ ما تراه مناسبا

43) من مهام عملية توجيه الموارد البشرية

دعم التعاون بين الافراد وتشجيعهم وتحفيزهم بغية استغلال كامل طاقاتهم

تحليل الوضع الراهن

تقويم اجراءات وقواعد العمل

تقدير العمالة المطلوبة

44) ............... تسعى للتأكد من مدى قدرة الفرد على اداء العمل المتوقع منه ومن أمثلتها اختبارات العاملين في خطوط الانتاج

اختبارات الذكاء

الاختبارات الشخصية

اختبارات القدرات والاستعداد

اختبارات نماذج الاداء

45) يشير مصطلح ............... الى تحديد الاحتياجات المستقبلية للمنظمة من الموارد البشرية من حيث العدد والنوع

صيانة الموارد البشرية

تخطيط الموارد البشرية

استقطاب الموارد البشرية

اختيار الموارد البشرية

46) ............... هوا العملية المنظمة التي يتم من خلالها تغيير سلوكيات ومشاعر الموظفين من أجل زيادة وتحسين فعاليتهم وأدائهم

تخطيط المسار الوظيفي

تطوير علاقات الموظفين

التدريب

توجه الموارد البشرية

47) ............... هي مجموعة من الاجراءات الخاصة بتحديد طبيعة الوظيفة وواجباتها ونوعية الافراد المناسبة لشغلها

تحليل الوظائف

الترقية

توصيف الوظائف

تقديم الوظائف

48) من أهم مبادئ التدريب

التدريب لا يشمل الجميع وانما يخص افراد محددين

تزويد القائمين بالتدريب بحصيلة من المعلومات المرتدة لتطوير اساليب التدريب

الهدف من التدريب هو زيادة الانتاجية فقط

يجب ان يكون التدريب خارج البلاد حتى يستمتع الموظفون

49) هي طريقة تعتمد على ملاحظة سلوكيات الموظف اثناء الاداء والعمل الفعلي، وتسجيل الملاحظات في سجل خاص لكل موظف

طريقة التدرج البياني

طريقة الترتيب

طريقة قائمة الاختيار

طريقة الوقائع المحرجة

50) هي العملية التي يتم بمقتضاها مقارنة الوظائف بعضها ببعض من اجل تحديد الاجر العادل لكل وظيفة

توصيف الوظائف

تقديم الوظائف

تحديد الوظائف

تحليل الوظائف

51) في حالة وجود خطاء في أحد الأسئلة او وجود خطاء في احد الإجابات الرجاء

بعد الانتهاء من حل جميع الاسئلة استخدام الرابط تحت السؤال للإبلاغ عن خطاء

شكرا

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه