الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » أسـئلة أختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية الفصل الأول 1435هـ

الكويز

أسـئلة أختبار القيادة وتنمية المجتمعات المحلية الفصل الأول 1435هـ
تمت بحمدلله

عدد الأسئلة: 46

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) 1 . تتطلب زيادة فعالية القادة والجماعات في عملية أتخاذ القرار :

تشجيع نمط القيادة الديموقراطيه .

تشجيع نمط القيادة الاوتو قراطية

تشجيع نمط القيادة الفوضوية .

ما سبق لا ينطبق

2) 2 . تستهدف برامج ومشروعات التنمية المحلية إحداث تغييرات :

بنائية و / أو وظيفية في مسار الحياة الاقتصادية .

اجتماعية

ثقافية

جميع ما سبق .

3) 3 . يولد القادة ولديهم صفات فطرية تؤهلهم للقيادة / : هذا أعتقاد تتأسس عليه :

نظرية الرجل العظيم .

النظريات السلوكية .

النظرية الموقفية .

ما سبق لا ينطبق .

4) 4 . جاءت نظرية القيادة المشروطة أو المحتملة لتعديل :

النظرية السلوكية .

النظرية الموقفية .

النظرية التحولية أو الانتقالية .

ما سبق لا ينطبق .

5) تحاول النظريات السلوكية :

التركيز على مايقوم به القادة فعلا أكثر من التركيز على الصفات أو الخصائص التي يتمتعون

الاجابة على السؤال : ماهي درجة فعالية الاساليب القيادية ؟

الإجابة على السؤال : ما هي الأساليب المختلفية للقيادة ؟

جميع ما سبق

6) تنتمي نظرية المديرين X والمديرين Y إلي :

نظرية الرجل العظيم .

النظريات السلوكية .

النظرية الموقفية .

ما سبق لا ينطبق .

7) يتمثل الثبات الانفعالي الذي يتسم به القائد الناجح في :

الإقرار بالإخطاء أكثر من من بذل الجهد لتغطية هذه الأخطاء .

الهدوء ورباطة الجأش .

القدرة على الأتصال .

القدرة على فهم مجالات كثيرة ومتعددة .

8) في التعاريف السوسيولوجية للمجتمع المحلي يمثل التفاعل الاجتماعي :

العنصر السيكولوجي الثقافي .

العنصر السوسيولوجي .

العنصر المكاني .

العنصر الديمغرافي .

9) أي مما يلي يعتبر من الشروط التي يجب أن تتوفر في المجتمعات المحلية :

الوجود في مكان محدد النطاق والمعالم .

الاشتراك فعليا في جميع وجوه النشاط الجمعي .

الاشتراك في مشاعر الانتماء والولاء للمجتمع المحلي

جميع ما سبق .

10) أي مما يلي يعتبر من خصائص الجامعة الأولية :

قلة الروتين وقلة أسلوب التعامل الرسمي .

صغير الحجم .

تواجد الأعضاء مع بعضهم لفترة طويلة .

جميع ما سبق .

11) يكون للجماعة النظامية :

أسم أو عنوان .

مقر للعمل .

وقت يلتقي به الأعضاء .

جميع ما سبق .

12) الجمهور في الملعب هو :

جماعة مؤقتة .

( الصورة غير واضحة )

13) التنمية القاعدية هي التي :

تخطط لها الهيئات والبرامج التنموية من خارج المجتمع المحلي .

تخطط لها المجتمعات المحلية وتنفذها .

تديرها المجتمعات المحلية بمحهوداتها الذاتية .

ب و ج

14) تمكن " منهجيت التمكين " أفراد المجتمع المحلي من :

قوة مادية .

قوة معنوية .

قوة مادية ومعنوية

ما سبق لا ينطبق .

15) أوجة التغير في عملية التنمية المحلية :

متداخلة ومترابطة عضويا .

مجزأة ومنفصلة .

غير متكاملة العناصر .

ما سبق لا ينطبق .

16) تقتضي التنمية المحلية :

جهود أفراد المجتمع المحلي والجماعاته .

إسناد الجهود والإمكانات المحلية من خارج المحلي .

أ و ب .

ما سبق لا ينطبق .

17) يتطلب الاشتغال بتنمية المجتمع المحلي وجود تنظيم رئيسي يتولي القيام بالعمليات :

التخطيطية والتنسيقية .

التنفيذية .

التقويمية .

التخطيطية والتنسيقية و التنفيذية والتقويمية .

18) تتناول المرحلة التنفيذية لتنمية المجتمع المحلي العمليات التالية :

تشجيع أبناء المجتمع المحلي على المشاركة الايجابية .

توفير كافة مستلزمات القيام بعملية التنفيذ .

التقويم الدوري المنتظم للتأكد من سلامة عمليات التنفيذ .

جميع ما سبق .

19) التعرف على نقاط القوة والضعف في الممارسات التنموية : عملية تتم خلال :

المرحلة التخطيطية .

المرحلة التنفيذية .

المرحلة التقويمية .

كل المراحل .

20) فتح الطرق الفرعية والشوارع وتعبيدها وأنارتها : نشاط ينتمي الي :

المجال الاجتماعي .

المجال الاقتصادي .

المجال الثقافي .

ما سبق لا ينطبق .

21) أي مما يلي لاتعتبر من المهارات الاتصالية للقائد ؟ :

مهارة الاستماع .

مهارة الاتصال الشفاهي .

مهارات ادارة الصراع .

التفاعل الجيد مع الافراد من الفئات المختلفة .

22) أي مما يلي تعتبر من مهارات إدارة الذات ؟

مهارات التعلم .

مهارة التنسيق .

مهارة استشراف المستقبل .

مهارة قبول المخاطر المحسوية .

23) أي مما يلي تعتبر من مهارات تنمية القوة الشخصية ؟

القدرة على المساهمة بالرأي والمعلومات والأفكار .

القدرة على الاستجابة الايجابية للنقد من الأفراد والجماعات .

القدرة على أكتساب المعرفة من خلال الخبرات اليومية .

القدرة على التحليل وإعادة النظر والمراجعة للأدوار والمهام استجابة للظروف والمواقف المتغيرة

24) تشمل مهارات إدارة التحدث والابتكار ما يلي :

مهارة قبول المخاطرة المحسوبة .

مهارة بناء المفاهيم .

أ و ب .

ما سبق لا ينطبق .

25) حسب " ماك جريجور " يعتقد المديرون من النمط " س " أن :

كراهية العمل تعتبر صفة أصلية لدي الانسان أو شخص عادي .

التهديد بالعقاب ضروري لإجبار الناس على بذل الجهد الكافي لإنجاز الأهداف .

الإنسان أو الشخص العادي يفضل التوجية ، ويرغب في تفادي تحمل المسؤولية .

جميع ما سبق .

26) حسب " ماك جريجور " يعتقد المديرون من النمط " ص " أن :

أسلوبا قياديا أوتوقراطيا .

أسلوبا قياديا تشاركيا .

أسلوبا قياديا فوضويا .

ما سبق لا ينطق .

27) حسب الشبكة الإدارية " بلاك " و " موتون " أسلوب الإدارية الأكثر فعالية هو :

أسلوب إدارة منتصف الطريق .

أسلوب الإدارة العلمية .

أسلوب الإدارة الاجتماعية .

أسلوب إدارة الفريق .

28) حسب الشبكة الإدارية " بلاك " و " موتون "نمط الأأسلوب .......... بين الاهتمام بكل من الناس وانجاز المهمة هو :

أسلوب الإدارة الاجتماعية .

أسلوب الإدارة العملية .

أسلوب إدارة الفريق .

أسلوب إدارة منتصف الطريق ( الإدارة المتأرجحة ) .

29) تستند نظرية القيادة بالمشاركة إلي افتراضات أساسية وعددها :

خمسة إفتراضات .

سنة إفتراضات .

أربعة افتراضات .

ما سبق لا ينطق .

30) أي مما يلي يتعبر من قيم الفلسفة الجديدة للقيادة :

الاعتماد على افراد تتوفر لديهم القدرة على الالهام والتأثير في الاخرين لحل المشاكل وتحقيق الاهداف

الانطلاق من القمة الي القاعدة .

القيادة معا .

القيادة عملية بطولية وليس كل الناس قادرين على ممارستها .

31) مبررات ادماج القيادات المحلية في برامج تنمية المجتمع المحلي هي :

القيادات المحلية تمثل جماعات مرجعية للأفراد .

القادة المحليون المؤثرون يتمتعون بمصداقية كبيرة تؤهلهم لأن يكون مصدرا موثوقا .

القادة المحليون يمثلون عملا مساعدا في تيسير الاتصال بالافراد وهو مايؤدي الي اتخاذ القرارات

جميع ما سبق

32) يهتم علم النفس الاجتماعي بــ :

سلوك الفرد داخل الجماعة

العلاقات بين الافراد والجماعات في سياق عملية التفاعل الاجتماعي

وظائف الجماعة والدفاعية لدي أعضائها .

الكيفية والعملية التي تقوم من خلالها مجموعات من الناس باتخاذ القرارات .

33) القيادة حاجة اجتماعية لأنها :

تصون الكيان الاجتماعي للجماعة .

تتصدي لقوة التفكك الكامتة في السلوك الفردي لأعضاء الجماعة .

أ . ب .

ما سبق لا ينطق .

34) تحقق ظاهرة القيادة الاثر المضاعف للجهود التنمية من حيث :

الوقت .

الجهد

التكلفة

جميع ما سبق .

35) القادة المحليون هم اكثر فعالية من وكلاء التنمية لأنهم :

أكثر قربا جغرافيا واجتماعيا لأفراد المجتمع المحلي

أكثر معرفة بطبيعة المجتمع المحلي وخصوصيتة .

لأن وكلاء التنمية غرباء عن المجتمع المحلي ويجهلون خصوصيتة

جميع ما سبق .

36) تحقق القيادة :

إشباعات لحاجات جماعية و فردية .

إشباعات لحاجات جماعية .

إشباعات لحاجات فردية .

ما سبق لا ينطق .

37) يقصد بالسلطة في مفهوما الاجتماعي :

القدرة التي يحوزها فرد أو جماعة ، على التأثير في سلوك وأتجاهات الأخرين

القدرة على أتخاذ القرار بسرعة .

أ . ب .

ما سبق لا ينطبق .

38) في تحديد بناء السلطة الفردية يمكن تمييز عدة أسس :

ثلاث أسس .

أربع أسس .

خمس أسس .

ستة أسس .

39) تستمد سلطة الأجبار من :

القدرة على التحكم في مكأفاة الاخيرين .

القدرة على توقيع العقاب على الاخرين .

التبعية التنظيميه لشخص أخ قوي .

جميع ما سبق .

40) تستمد سلطة الخبرة من :

موقع الفرد في التدرج الهرمي للسلطة في المنظمة .

الفصة المتاحة للشخص لامتلاك المعلومة .

المهارة الفنية العالية .

جميع ما سبق

41) في البناء الحلقي أو الدائري للسلطة :

يوجد لكل نشاط من أنشطة المجتمع بناء سلطة منفصل ومحدد .

يوجد بناء سلطة متماسك .

لا يوجد بناء سلطة متماسك .

يوجد تدرج في السيطرة في القطاعات المختلفة من المجتمع .

42) العناصر ( المكونات ) الأساسية لظاهرة القيادة هي :

أربعة عناصر .

ثلاثة عناصر .

خمسة عناصر .

لا شئ مما سبق .

43) يكتسب القادة غير الرسميين السلطة :

عند ظهور مايسمي بفراغ السلطة .

عند غياب القائد الرسمي .

عندما تتجاهل الجماعة القائد الرسمي أو ترفضة .

جميع ما سبق .

44) في الجماعات التي لها توجة ديموقراطي :

القادة يلعبون أدوارهم بطريقة لاتشجع على تنمية الصف الثاني من القيادة بين الأعضاء

القادة يسعون إلي زيادة مشاركة بقية الاعضاء

القادة يفردون بأخذ القرارات .

أ . ب

45) ظهور القائد يتأثر بــ

طبيعة الجماعة .

بالمواقف أو الظروف التي تمر بها الجماعة .

بالأهداف والمطالب التي تسعي الجماعة لتحقيقها

جميع ما سبق

46) وضع الحلول البديلة هو المرحلة :

الثانية من مراحل عملية أتخاذ القرار .

الثالثة من مراحل عملية اتخاذ القرار

الرابعة من مراحل عملية اتخاذ القرار .

الخامسة من مراحل عملية أتخاذ القرار .

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه