الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » الادارة الاستراتجية نموذج 2

الكويز

الادارة الاستراتجية نموذج 2
[أسئلة اختبار - الادارة الاستراتجية]
السلام عليكم .. صباح / مساء الخير جميعا هذي اسئلة الاختبار الفصلي تكون مرجع لكم للمراجعه بعد الانتهاء من المذاكره لاتنسوني من الدعاء ..

عدد الأسئلة: 60

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يعتبر مالكي الاسهم والمساهمون:

ممولون

الوسطاء

المنافسون

الموردون

جميع ماذكر

2) "نحن نعتقد أن مسئوليتنا الأولي تجاه الأطباء والممرضين والمرضى والأمهات وكل من يستخدم منتجاتنا ويستفيد من خدماتنا" رسالة الشركة السابقة تركز علي عنصر:

العملاء

الصور العامه

الفلسفة

جميع ماذكر

3) النقاط التالية من أمثلة نقاط القوة والضعف ماعدا:

انشطة البحوث والتطوير

شؤون الانتاج والعمليات

حدة المنافسة من الشركات

الشؤون المالية والمحاسبية

جميع ماذكر

4) عادة ما يكون لواضعي الإستراتيجية العديد من الاسماء التالية ماعدا:

مجلس الادارة

المستشارون

الرؤساء

العاملين

الملاك

5) يعتـبر اسلوب المعيشة من العناصر المكونة

العوامل الاجتماعيه

العوامل الاقتصادية

العوامل الثقافية

العوامل التشريعيه

6) من الإفتراضات التي يبنى عليها التخطيط الإستراتيجي:

تحليل البيئة التنافسية

تدعيم الاتجاه التسويقي للمنظمة

مراجعة مهام وأعمال المنظمة طبقا لابعاد الجودة الشاملة

اهمية استخدام التكنولوجيا في تقديم صناعة المنظمة

جميع ماذكر

7) تهتم بمجال وظيفي محدد يعمل علي تنظيم استغلال مورد معين بالمنظمة مادي كان او بشري

استراتجية الوظائف

استراتيجية وحدات الاعمال

استراتيجية المنظمة

جميع ماذكر

8) وزارة الدفاع والأمن والشرطة تدخل ضمن

المنظمات التي تقدم المنافع الإقتصادية

منظمات المصالح العامة

جمعيات المصالح المتبادلة

المنظمات الخدمية

جميع ماذكر غير صحيح

9) تهتم بمجموعة منتجات المنظمة بشكل عام و بالصورة العامة للمنظمة في البيئة اضافة الي مركزها التنافسي وحصتها السوقية

استراتيجية المنظمة

استراتيجية وحدات الاعمال

استراتجية الوظائف

جميع ماذكر

10) تمثل ارشادات و توجيهات تضعها الادارة العليا بما يسهم في تحقيق الاهداف و يتم استخدامها علي مستوي الوحدات الادارية المختلفة.

الفعالية التنظيمية

البيئة العامة

البيئة الخاصة

الكفاءة التنظيمية

السياسات التنظيمية

11) يعمل هذا النوع من المنظمات علي تحقيق المنافع الإجتماعية والنفسية بالدرجة الأولي من خلال تحقيق مصالح أعضائها:

المنظمات الخدمية

منظمات المصالح العامة

جمعيات المصالح المتبادلة

لا شي مما ذكر

12) تعتبر العناصر التالية من العناصر المكونة لنموذج بورتر لتحليل الصناعة ماعدا:

الحكومة

قوة الموردين

المنافسون الجدد المحتملين

قوة المشترين

13) إننا نشارك في تدعيم الإقتصاد القومي في المجتمع ونؤمن بأن وظيفتنا كمؤسسة فعالة محلياً وعلي مستوي الدولة وعلي المستوي الدولي يجب القيام بها علي خير وجه" رسالة الشركة السابقة تركز علي عنصر

الصورة العامة

المنتجات

العاملين

لا شي مما ذكر

14) يدخل مستوي الأمية ضمن العوامل

العوامل الثقافية

العوامل الاقتصادية

العوامل الاجتماعيه

العوامل القانونية

15) من خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكاريه و الابداعيه

الاستعداد لتبني الافكار الغير مدروسة جديدا

الاستعداد لتجاهل سياسات المنظمة

القدرة علي اصدار قرارات سريعة

ارتفاع مهارة الانصات الفعال

جميع ماذكر

16) النتائج النهائية للمنظمة و التي ترتبط بتحديد الغرض الذي يميزها عن غيرها من المنظمات المماثله

الغايات

الاهداف

البرامج

الفعالية التنظيمية

17) يمثلون الحلقات التوزيعية الواقعة فيما بين المنظمة و عملائها

الممولون

الوسطاء

العملاء

مقدموا التسهيلات و التيسيرات

18) ان مضاعفة الحصة السوفية لمنظمتنا خلال السنوات الثلاث القادمة سيسمح لنا بتخفيض متوسط التكلفة للوحدة و زيادة دخل العمليات بنسبة 5% . تنتمي هذه الرسالة:

مرحلة عدم وضوح الرسالة

مرحلة وضع رسالة محددة

مرحلة مراعاة الاولويات في عرض مضمون الرسالة

مرحلة وضع رسالة عامة

19) الترجمة الرقمية لخطط و برامج المنظمة و ذلك في شكل قيم مادية و مالية تمثل جانبي الايرادات و المصروفات

القواعد

الاجراءات

التكتيك

الميزانيات

20) العوامل التي تؤثر على كافة المنظمات و لا تخضع لسيطرة المنظمة

البيئة العامة

البيئة الخاصه

البيئة الاجتماعيه

لا شي مما ذكر

21) اننا نكرس جهدنا لخدمة السوق المصرية فأنها هدفنا الاول اضافة الى الفرص المتاحة بالسوق العربية بدول - الخليج وبعض الدول الأوروبية رسالة الشركة السابقة تركز على عنصر

الاسواق والمنتجات

الصور العامه والاسواق

العملاء والبقاء

جميع ماذكر غير صحيح

22) المرحلة التي تمثل حلقة الوصل بين المرحلة التي اهتم الفكر فيها بالتخطيط طويل المدى ووضع السياسات التنظيمية وبين المرحلة الت ظهر فيها الاهتمام بتحليل عناصر البيئة المحيطة بشكل موسع

مرحلة التوجه البيئي

مرحلة التوجه بالتخطيط طويل المدى

مرحلة التوجه الاستراتيجي المتكامل

مرحلة التوجه الاستراتيجي المحدود

23) تتميو الغايات بجميع الخصائص ماعدا

التركيز على التفاصيل الدقيقه

البعد عن التفاصيل الدقيقة

طويل الاجل

الشمول

24) تعتبر العناصر التالية من العوامل المتعلقة بالبيئة الخاصه ماعدا

العوامل التكنولجية

مقدموا التسهيلات والتيسيرات والخدمات المختلفة

العملاء

الحكومة

المنافسون

25) من خصائص الرسالة الفعاله :

الوضوح ودقة التعبير

الوصف العام لكيفية تحقيق النتائج

مراعاة دنيماكية التنظيم وممارساته المتوقعه مستقبلا

الواقعيه والموضوعية

جميع ماسبق

26) تجمع بشري يهدف لتحقيق هدف واهداف معينة وذلك من خلال الاعمال المحددة والتفاعل مع البيئة والظروف المحيطة

الانتاجية

القواعد

الرساله

الاستراتجية

جميع ماسبق غير صحيح

27) تشير الى المجالات التي يمكن للمنظمة ان تنافس الغير من خلالها بطريقة اكثر فعاليه

الميزة التنافسيه

الكفاءة الوظيفية

العولمة الادارية

القواعد الادارية

28) يجب وضع أولويات للأهداف توضح أفضلية كل منها بحيث يكون الترجيح للهدف الأكثر أهمية وذلك لتجنب التعارض فيما بين الأهداف.

صح

خطا

29) لا تتأثر عملية وضع الرسالة بحجم المنظمة ولا تتأثر أيضاً بملكية المنظمة.

صح

خطا

30) تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقات السائدة بالمنظمة وعلاقتها ببيئتها.

صح

خطا

31) يهدف نموذج بورتر إلي إجراء تحليل لعناصر الصناعة ودراسة مختلف الأطراف المؤثرة في مجال نشاط معين.

صح

خطا

32) ليس من الضروري ان يسهم وجود الأهداف السليمة والواقعية في تفويض السلطة

صح

خطا

33) تهتم المنظمة عند وضع رسالتها ببيان دورها المجتمعي وحرصها علي تنمية وتطوير أفراده والحفاظ علي ثرواته

صح

خطا

34) تمثل استراتيجية الإدارة خطة عمل مركزة توجه توزيع الموارد لتحقيق الأهداف البعيدة المدى للمنظمة ولتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة.

صح

خطا

35) ان التعبير عن الرسالة يتم بشكل تفصيلي وليس بشكل مجرد

صح

خطا

36) المنظمة كيان اجتماعي يتكون من مجموعة من الافراد بينهم نماذج وأنماط متعددة للتفاعل الداخلي

صح

خطا

37) تتخذ القرارات التشغيلية بصورة مركزية حيث يتم اتخاذها علي مستوي الإدارات والاقسام كل حسب ظروفه ومتطلباته

صح

خطا

38) تتميز الغايات بالبعد عن الفلسفة العامة للمنظمة وتوجهاتها الأساسية بل يجب أن تعكس الغايات التفاصيل الدقيقة

صح

خطا

39) يمكن أن يحدث تغيير وتطوير في رسالة المنظمة نتيجة ظهور فرص أو مخاطر بيئية محيطة

صح

خطا

40) قد تشمل الغايات العائد علي الاستثمار ومعدلات الانتاج و معدلات النمو في الاسواق

صح

خطا

41) ينقص مرحلة "وضع رسالة محددة" جوانب التحديد الدقيق وعدم وجود مقاييس لها كنسب النمو ودرجة الاشباع ةغيرها من المقاييس.

صح

خطا

42) بإعتبار المنظمة كيان اجتماعي ليس بالضرورة أن تتأثر باحتياجات ودوافع الافراد المكونين لها وعلاقاتهم

صح

خطا

43) الغايات تشير إلي الأهداف الوسطي المطلوبة لترجمة مهام المنظمة ورسالتها إلي نواحي محددة ومجردة ويمكن قياسها.

صح

خطا

44) ترجع اهمية الرسالة إلي دورها في تدعيم هوية المنظمة وطبيعتها وارتباطها بالمنظمة قدر ارتباط النتائج المالية والمادية بها.

صح

خطا

45) يتولي المستوي التنظيمي الأعلي وضع الأهداف العامة بينما تتولي المستويات التشغيلية وضع الأهداف بصورة أكثر تفصيلا.

صح

خطا

46) تعمل منظمات المصالح العامة علي تحقيق المنافع الإجتماعية والنفسية بالدرجة الأولي من خلال تحقيق مصالح أعضائها.

صح

خطا

47) قد تشمل الأهداف مستويات الربح المرغوبة و معدل النمو في المبيعات

صح

خطا

48) بإعتبار المنظمة كيان اجتماعي ليس بالضرورة أن تتأثر باحتياجات ودوافع الافراد المكونين لها وعلاقاتهم

صح

خطا

49) يجب أن تكون الأهداف تمثل مصالح مختلف الأطراف ولا تميل إلي الذاتية

صح

خطا

50) تؤثر الثقافة التنظيمية في توفير الإحساس بالذاتية والهوية للعاملين

صح

خطا

51) تتأثر رسالة المنظمة بنوعية المنافع التي تحققها المنظمات لعملائها سواء تعلقت هذه المنافع بالجوانب المادية او المعنوية.

صح

خطا

52) يمثل الممولون مصادر توريد المواد الخام والعدد والآلات والأدوات اللازمة لعمليات وأنشطة المنظمة.

صح

خطا

53) تعتبر دراسة و تحليل المستهلكين و تفضيلاتهم و انماطهم الاستهلاكية من عوامل تحليل البيئة العامة

صح

خطا

54) تعد الرسالة الركيزة الأساسية التي تبنى عليها الغايات و الأساس في وضع الاهداف

صح

خطا

55) يمكن ان يحث تغيير و تطوير في رسالة المنظمة نتيجة ظهور فرص او مخاطر بيئية محيطة

صح

خطا

56) تشير الفعالية التنظيمية الى الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالاهداف و عادة ما يعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات و المدخلات

صح

خطا

57) يجب ان تعكس الرساله الفعاله التوقعات التي ينظرها العميل وتحدد منفعة المنتجات التي تقدمها المنظمة لعلملائها

صح

خطا

58) يتم اتخاذ القرارات التشغيلية لتيسير عمليات الاداء الاداري وتساعد في استقرار الهيكل التنظيمي

صح

خطا

59) لا تستطيع منظمات الاعمال التاثير في ظروف ومتغيرات بيئتها في المدى القصير

صح

خطا

60) ليس من الضروري ان تحقق الرسالة التكامل بين اجزاء ومكونات المنظمة

صح

خطا

الادارة الاستراتجية نموذج 2
[أسئلة اختبار - الادارة الاستراتجية]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم .. صباح / مساء الخير جميعا هذي اسئلة الاختبار الفصلي تكون مرجع لكم للمراجعه بعد الانتهاء من المذاكره لاتنسوني من الدعاء ..
تم حل الكويز 294 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: الادارة الاستراتجية نموذج 2