ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
اختبر نفسك السلوك التنظيمي 2
تكملة لأختبر نفسك من 1 - 6
عدد الأسئلة: 25
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يعني معرفة وتقدير الحالة التي سيكون عليها في المستقبل
التنبؤ بالسلوك
توجية السلوك
2) هي فن انجاز الأشياء من خلال الآخرين
الادارة
السلوك
3) التوجيه والسيطرة والتحكم في السلوك يتم من خلال التأثير في المسببات
صح
خطاء
4) الادارة الفاعلة للسلوك تتطلب التفسير والتنبؤ الدقيق له
صح
خطاء
5) عملية التنبؤ والتفسير والإدارة للسلوك التنظيمي عملية نسبية وجزئية بسبب
عدم القدرة على الإحاطة التامة بكل مسببات السلوك في المنظمة
لدينا القدرة والاحاصة التامة بكل مسببات السلوك
6) رائد هذا الاتجاه عالم الاجتماع الألماني ماكس بيبر (Max Weber)
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادي الادارة
7) يقوم ................ على المبادئ التالية: التخصص وتقسيم العمل والتسلسل الرئاسي و إلغاء الطابع الشخصي والتجرد من الذاتية والعقلانية في التصرفات والتعيين على أساس الجدارة والفصل بين حياة الموظف الخاصة، وعمله
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادي الادارة
8) من أهم الآثار السلبية لمنهج ............. على الافراد ما يلي: الالتزام الحرفي بالقوانين وجعل سلوك الفرد جامدا؛ و قواعد العمل الصارمة التي تمنع التغيير والنمو الشخصي والابتكار
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادي الادارة
9) تعتبر دراسات فريدريك تايلور (Taylor) اهم الاسهامات في مجال
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادي الادارة
10) ركزت على دراسة الحركة والزمن اللازمين للوصول الى افضل طريقة لاداء العمل
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادي الادارة
11) انها تنظر للعامل كتابع للآلة
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية الادارة العلمية
12) إغفالها التنظيمات غير الرسمية التي تنشأ بسبب تفاعل الافراد داخل التنظيم؛ وإغفالها لمدخلات يحصل عليها التنظيم من البيئة، مثل القيم والعادات
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية الادارة العلمية
13) تركيزها على الحوافز المادية دون الحوافز المعنوية
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية الادارة العلمية
14) يعتبر الفرنسي هنري فايول (Fayol) رائد هذه النظرية
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادىء الإدارة
15) ترى هذة النظرية انه يمكن السيطرة على السلوك الانساني من خلال التصميم المحكم للعمليات الادارية (التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة)
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادىء الإدارة
16) تعاملت بشكل نمطي مع مشكلات التنظيم؛ واهملت الجوانب الاجتماعية والنفسية واعتبرتها عوامل ثانوية
النموذج البيرو قراطي
نظرية الادارة العلمية
نظرية مبادىء الإدارة
17) رائد ” إلتون مايو“ (Mayo)
مدرسة العلاقات الانسانية
نظرية X , Y
سلم الحاجات لماسلو 1908-1970
18) ان الانسان مخلوق اجتماعي يسعى لانشاء علاقات افضل مع الآخرين
مدرسة العلاقات الانسانية
نظرية X , Y
سلم الحاجات لماسلو 1908-1970
19) ترى النظرية أن افضل صفة انسانية هي التعاون بدل التنافس
مدرسة العلاقات الانسانية
نظرية X , Y
سلم الحاجات لماسلو 1908-1970
20) مدرسة العلاقات الانسانية ترى
ليس للعوامل المادية (الاضاءة، الحرارة..) الأثر الايجابي على إنتاجية العاملين
للعوامل المادية (الاضاءة، الحرارة..) الأثر الايجابي على إنتاجية العاملين
للعوامل المادية (الاضاءة، الحرارة..) الأثر السلبي على إنتاجية العاملين
21) مدرسة العلاقات الانسانسة ترى
العوامل الاجتماعية والإنسانية لها تأثير اكبر على معنويات العاملين وإنتاجيتهم و عاملا مهما يؤثر على سلوك الفرد
تؤثر العوامل الإنسانية بشكل كبير على الرضا الوظيفي للعاملين
يتأثر سلوك الفرد بما يمنح له من حوافز معنوية
جميع ماذكر
22) رائدها دوغلاس ماجريغور (McGregor) (1906-1964)
مدرسة العلاقات الانسانية
نظرية X , Y
سلم الحاجات لماسلو
23) تعتبر بداية الانطلاق في دراسة المدخل السلوكي الحديث
مدرسة العلاقات الانسانية
نظرية X , Y
سلم الحاجات لماسلو
24) تفترض ان الانسان بطبعه لا يحب العمل ويحاول تجنبه ويتهرب من المسؤولية، لذا على المنظمة ان تلوح له بالعقاب والتهديد
نظرية Y
نظرية X
25) تفترض ان الفرد بطبيعته يحب العمل ويرغب في تحمل المسؤولية، وبهدف التاثير الايجابي في سلوكه يجب اعطائه فرصة اكبر للمشاركة في مجريات العمل
نظرية Y
نظرية X
معلومات حول الكويز
اختبر نفسك السلوك التنظيمي 2
تكملة لأختبر نفسك من 1 - 6
تم حل الكويز 2776 مرة بنسبة نجاح 83%
القسم: إدارة أعمال 5
مناقشة الكويز: اختبر نفسك السلوك التنظيمي 2
 
معلومات صاحب الكويز
طآل عمرها

قام بانشاء 37 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
wadeiba100%
أشواااااق100%
اصايل نجد100%
admntk100%
n.islam100%
م-س-ع-د100%
nono12345100%
المندوب السامي100%
عآآآئش100%
حياتي لكـ you100%
حنيين100%
l.e.l.e.y.o.m100%
yaraH100%
سليمان 55100%
هنودده100%
قاصد_خير100%
szain100%
طموح اكاديمي100%
الاميرة الناعمة100%
جروح باردة100%
كويزات مشابهة
ادارة الآعمال الدولية ( اختبر نفسك المحاضرة الثامنة )
محاسبة- 2 اختبر نفسك (نظري) شامل 2 تابع للاول
اختبر نفسك (المحاضرة الاولى ) ادارة المشاريع
اسئلة مراجعة للمادة تكنولوجيا المعلومات في الادارة_ المحاضرة السادسة
اسئلة اختبر نفسك شامله لادارة المشاريع - أعدها لكم أخوكم : عبدالله بن أحمد آل زيارة 2/ 3/ 1436 هـ
اسئلة مراجعة للمادة نظام العمل والخدمة المدنية _المحاضرة السابعة
الواجب الاول ( النظام السياسي في الإسلام )
اسئلة مراجعة للمقرر السلوك المستهلك_ المحاضرة السادسة
المحاضرة التاسعة - الفصل الثالث ( مبادئ الادارة المالية )
اسئلة مراجعة لمادة التكنولوجيا المعلومات في الادارة المحاضرة التاسعة
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:17 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه