الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة

التسجيل

الكويز
موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصه في الادارة - د/ مصدق احمد حسن] موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة عدد الأسئلة: 13 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) عدد الاتجاهات في تحديد مفهوم الذكاء الإستراتيجي
	3
	4
	5
	6
2) اي من التالي ليس من اهداف الذكاء الاستراتيجي
	توفير تنبؤات وتحذيرات متأخرة بالتهديدات المحيطة بالمنظمات واتخاذ الاجراءات الوقائية منها.
	تمكين المنظمات من الاستجابة لتغيرات البيئة الحالية والمستقبلية بالتخطيط والتنبؤ بالنتائج
	تشكيل القناعات لدى صناع القرارات والسياسات بوجوب الوصول الى قرارات وسياسات ابداعية.
	تطوير مهمة جمع المعلومات وتحليلها (الزبائن ، الموردين، الشركاء)
	تقديم الافكار الهادفة الى تحويل الابتكارات والاختراعات الى سلع قابلة للتداول
	توفير معلومات استراتيجية تمكن المنظمات من فهم التهديدات المحيطة بها حاليا ومستقبليا
	توفير تنبؤات وتحذيرات مبكرة بالتهديدات المحيطة بالمنظمات واتخاذ الاجراءات الوقائية منها.
3) اي من التالي ليس من عناصر الذكاء الاستراتيجي
	الأستشراق
	المشاهدة
	التفكير بمنطق النظم
	الرؤيه المستقبلية
	الشراكه
	الحدس
	الابداع
	الدافعية
4) ليس من اهمية عنصرالاستشراف (البصيرة) في توظيف الذكاء الاستراتيجي لقادة المنظمات في المجالات التالية:
	اعتماد التوقع في ادارة التغييرات البيئية بأسلوب هادئ ومنتظم
	نجاح القادة في اعتماد السيناريوهات
	طريقة للتعلم واكتساب المعرفة
	استيعاب القادة للعمليات المنظمية الرئيسية
5) يساعد تفكير النظم القادة الناجحين كونه:
	طريقة للتعلم واكتساب المعرفة
	اطار للتفكير الاستراتيجي وأسلوب لمجابهة تعقيدات البيئة
	احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجية
	فرصة لمشاركة الافراد وفرق العمل في تحليل المشكلات
	مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي
	أ , ب , ج
	أ, ب , د
6) يبرز دور الرؤية كعنصر للذكاء الاستراتيجي للقادة الناجحين كونها:
	احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجية
	تساعد في مجابهة تحديات ادارة العمل المعرفي ورأس المال الفكري
	سمة بارزة للقادة الاستراتيجين صناع القرارات
	مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي
	أ,ب,د
	ب,ج,د
7) يحدد دورها في الارتقاء بقدرات قادة المنظمات من خلال:
	كونها احد اتجاهات التنظيم المعاصرة
	بوصفها احد اليات التأقلم مع البيئة التنافسية
	تعد اطار للعمل التعاوني بين الشركات
	قدرة المنظمة على حل الصراعات
	الثقة والالتزام
	أ,ب,ج
	ج,د
8) ليس مما تعزيز دور الذكاء الاستراتيجي في خلال الشراكة:
	قدرة المنظمة على حل الصراعات
	المشاركة في المعلومات
	المشاركة في تصميم المنتج
	تعد اطار للعمل التعاوني بين الشركات
	الثقة والالتزام
9) يظهر الذكاء الاستراتيجي في ترسيخ السمات القيادية من خلال الحدس في:
	سمة بارزة للقادة الاستراتيجين صناع القرارات
	يبعد القادة عن القلق خاصة الاستراتيجي منه
	مفتاح النجاح في التغيير الاستراتيجي
	احد سمات المدير الاستراتيجي ومحور القيادة الاستراتيجية
	أ,ب
	ب,د
10) حسب ستينبرغ Steinberg تتمثل خصائص الذكاء الاستراتيجي في عدا :
	اعتماد القائد الذكي استراتيجيا التركيز طويل الامد
	اعتماد القائد الذكي استراتيجيا التركيز متوسط الامد
	تشخيصه لتغيرات السوق ذو الاهمية الاستراتيجية وتمتعه برؤى جديدة عن الزبائن والمنافسين
	تمتعه بنظرة عميقة عن بيئة الصناعة، كيف يتطور هيكلها مثلا
	اعتماد الفرضيات والسيناريوهات المستقبلية في تحقيق نتائج افضل
11) بشكل عام يوصف القادة الاذكياء استراتيجيا بالتالي عدا:
	انهم كالمحاربين يتصرفون بحسم (يقولون ويفعلون)، ويتمتعون بقدرات استراتيجية عالية، ووضوح في التفكير
	انهم كالمحاربين يتصرفون بحسم (يقولون ويفعلون)، ويتمتعون بقدرات استراتيجية عالية نسبياً، ووضوح في التفكير
	هم ذو حكمة واستقامة، ويحفزون الاخرين على الاداء المتميز، فضلا عن ادارة الصراعات المنظمة بثقة وسيطرة عالية
	انهم لا يعتمدون طرائق تقليدية في توظيف عقولهم في الاستجابة للتغيرات البيئية والتحديات المحيطة بمنظماتهم.
	حرصهم على التميز في استخدام مواردهم الفكرية والموارد المادية لمنظماتهم، وتفكيرهم يأساليب مبدعة
	التمتع بثقة عالية بالنفس، واستقامة طبيعية تعزز فيهم مهارات التركيز الاستراتيجي الطويل الامد وتلهم من يعملون معهم مزيدا من الابداع
12) من فوائد الاستغفار:
	ان الله يرزق باموال
	ان الله يرزق بالبنين
	أوب
13) واضع هذه الاسئلة :
	خليفه العتيبي
	سامي الجابر
	ماجد عبدالله

معلومات حول الكويز

موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - موضوعات خاصه في الادارة - د/ مصدق احمد حسن]
تفاصيل أخرى:
موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة
تم حل الكويز 23 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الرابعة

معلومات صاحب الكويز

خالد2003

قام بانشاء 2 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
omraghad	100%
خالد2003	92%
ابوطراد	92%
nooody65	92%
Shaika-	92%
عفاف عبد	84%
عبداللة الدوسري	69%
ابـو عبدالعزيز	61%
بدر الذيابي	61%
Qaws	61%
abo tamimm	61%
nah_2002	53%
Saamt sweet	53%
الـ غريب	46%
Abeer Ashaher	46%
معشوقها	38%
sarah727	23%
فيمتوا	7%

كويزات مشابهة

موضوعات خاصه في الادارة المحاضرة الخامسة

موضوعات خاصة في الادارة - المحاضرة 7 و 8

موضوعات خاصة في الادارة - المحاضرة 14

قيم نفسك قبل دخولك الاختبار لمادة موضوعات خاصه في الاداره-اعدها اخوكم *عبدالله زياره*

مبادئ الادارة المحاضرة الرابعة

موضوعات خاصة في الادارة - المحاضرة 2

موضوعات خاصة في الادارة - المحاضرة 3

إدارة العمليات(المحاضرة الثالثة عشر)**

اسئله اختبار موضوعات خاصه في الادارة 1440

موضوعات خاصة في الادارة - المحاضرة 4

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:23 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه