الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز... المحاضره..الخامسه.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..

الكويز

كويز... المحاضره..الخامسه.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره العاه. - د-محمد الجيزاوي.]
(( لاتنسوني من صالح دعائكم))

عدد الأسئلة: 30

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) _......................هو وسيلة توزيع الأعمال وتدرج السلطات والصلاحيات.

أ-التنظيم.

ب- التنفيذ.

ج-التخطيط.

2) _ التنظيم في اللغه............

أ- مشتق من نظم ويعني مجموعة أفراد بينهم علاقات سريه ويسعون لتحقيق هدف

ب-مشتق من نظم ويعني مجموعة أفراد بينهم علاقات ويسعون لتحقيق هدف

ج-لاشئ مماذكر.

3) _ المفهوم الثاني للتنظيم هو...............

أ-وظيفة المدير لتجميع أوجه النشاط بدقه ووضع علاقات إداريه لتحقيق الهدف "هو المقصود في الدراسه"

ب-وظيفة المدير لتنفيذ أوجه النشاط ووضع علاقات إداريه لتحقيق الهدف "هو المقصود في الدراسه"

ج-وظيفة المدير لتجميع أوجه النشاط ووضع علاقات إداريه لتحقيق الهدف "هو المقصود في الدراسه"

4) _ من فوائد التنظيم 1_ .وسيله للوصول إلى التنسيق والإنسجام وعدم التعارض.

أ- يساعد في الإستفاده من خبرات وتخصص ومميزات الأفراد .

ب- يساعد في تحديد العلاقات بين الأفراد والإدارات بشكل دقيق .

ج- يساعد في تسهيل نقل المعلومات والأوامر والقرارات الإداريه .

د-لاشئ مماذكر.

ه-أ+ب+ج

5) _ ومن ....................... ايضاً أ - يسهل من عملية الرقابه والمتابعه وتقييم الأداء ...ب- يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمه وزيادة الإنتاجيه ..ج-يساعد على تظافر الجهود والعمل كفريق عمل ..د- يساعد في توزيع السلطات وفق التسلسل الهرمي الاداري.

أ- فوائد التنظيم .

ب- التخطيط.

ج-لاشئ مماذكر.

6) _مبادئ التنظيم:- مبدأ وحدة الهدف و............

أ-التخصص وتقسيم العمل...........تكافؤ السلطه والمسئووليه...........تفويض السلطه.

ب-وحدة القياده (الامر)...........ونطاق الاشراف..........المركزيه واللا مركزيه.

ج-أ+ب

د-لاشئ مماذكر.

7) _ أول مبدأ لمبادئ التنظيم ........................وهو وجود هدف قبل البدء بالتنظيم ، الأهداف يجب أن تكون ملائمه لظروف المجتمع حتى تكون مقبوله ، توزع الأهداف على المستويات الإداريه.

أ-مبدأ وحدة الهدف.

ب-مبدأ التفويض.

ج-مبدأ الاشراف.

8) _ واحد من الآتي ليس فوائد مبدأ التخصص وتقسيم العمل.........

أ-تحقيق الإستفاده القصوى من قدرة الفرد .

ب- يساعد في انسجام الأفراد كل يعرف عمله .

ج-زيادة المهاره وبالتالي إنجاز العمل ببساطه .

د-يؤثر على طموحات الافراد ويقلل الرغبه في الانجاز.

ه-يؤدي إلى توفير الوقت والجهد واستثمار الوقت.

9) _كما أن لمبدأ التخصص فوائد له سلبيات منها...........

أ-الوصول الى الملل.

ب-تجزئة الاعمال ومن ثم اعادة التجميع والتنسيق والربط تصبح عمليه صعبه.

ج-التاثير على طموحات ومواهب الافراد وحصرها في مجال ضيق محدد.

د-زيادة المهاره وتقليل الانجاز .

ه-أ+ب+ج

10) _ وثالث المبادئ للتنظيم ...................... أي وجود رئيس واحد للمرؤوس يتلقى الأوامر منه.

أ-مبدأ التنفيذ.

ب-مبدأ التفويض.

ج-مبدأ وحدة القياده (الامر).

11) _ رابع مبادئ التنظيم ..........................(Span of Control ) . أي عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد .

أ-مبدأنطاق الاشراف.

ب-مبدأ التفويض.

ج-مبدأ تكافؤ السلطه.

12) _مبدأ نطاق الاشراف وهو في حدود العليا ( ............... في الادارات العليا ) ومن ( 8 _4 في المستويات الأخرى ).

أ-(4_8)

ب-(3_8)

ج-(2_8)

13) _لمبدأ نطاق الاشراف عدد من العوامل تحدد عدد المرؤوسين منها......تأثير نطاق الإشراف على الإتصالات إذا كانت المستويات الإداريه قليله فالإتصال أسهل مع عدد 6 كبير من المرؤوسين والعكس صحيح. و ...

أ- طبيعة نشاط المنظمه .........طبيعة عمل المرؤوسين.

ب-درجة مهارات وقدرات المرؤوسين......... قدرة ومهارات الرئيس.

ج-مدى توفير الخدمات الاستشاريه التي يتم تأمينها للرؤساء............التكاليف التي تترتب على نطاق الاشراف.

د-لاشئ مماذكر.

جميع ماذكر.

14) _ خامس مبادئ التنظيم هو.................

أ-مبدأ المركزيه واللا مركزيه.

ب-مبدأ تكافؤ السلطه والمسئوليه.

ج-مبدأ التفويض.

15) _ السلطه الاداريه.. (لمبدأ تكافو السلطه والمسئوليه ) هي..................

أ-هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لإستخدامه في إعطاء الأوامر وتوجيه :ومصادر القوه هي ،المرؤوسين لإنجاز الأعمال ، فالسلطه هي قوة ضمن حدود معين

ب-هي الحق غير الرسمي الذي يمنح للرئيس لإستخدامه في إعطاء الأوامر وتوجيه :ومصادر القوه هي ،المرؤوسين لإنجاز الأعمال ، فالسلطه هي قوة ضمن حدود معين

ج-لاشئ مماذكر.

16) _مصادر القوه الثابته هي...............

أ-الاثابه ..العقاب....قوة الشخصيه..قوة الخبره ..المعلومات..القوةالمستمده من المنصب.

ب-العقاب....قوة الشخصيه..قوة الخبره ..المعلومات..القوةالمستمده من المنصب.

ج-لاشئ مماذكر.

17) _ أما .................... فهي الإلتزام بتنفيذ الأعمال والأوامر التي تصدر من الروؤساء وهنا على المرؤوسين أن يكون لديهم بعض السلطات عند تنفيذ الأعمال ، لذا الوضع الأمثل التوازن بين الإثنين بين السلطه والمسؤوليه.

أ-السلطه.

ب-المسئوليه .

ج-أ+ب

18) _ للسلطات أنواع منها ..السلطه التنفيذيه : هي صلاحية إصدار الأمر واتخاذ القرار وهي تمنح من الرئيس الأعلى ، تتدرج السلطات من الأعلى للأسفل "سلطة مدير الجامعه أكبر من سلطة عميد الكليه " .

أ-ب+ج

ب- السلطه الوظيفيه : هي حق إعطاء توجيهات لموظفي الإدارات والأقسام الأخرى بحكم الوظيفه والتخصص " وظيفة شؤون أكاديميه في الكليه "

ج-السلطه الإستشاريه : هي توجيهات ونصائح وإرشادات غير ملزمه تقدّم للإدارات العليا ، وقد تكون هذه الجهات الإستشاريه خارجيه أو داخليه بكل الأحوال يجب تنظيم العلاقه بينها وبين التنفيذيه وعند التعارض.

19) _سادس مبادئ التنظيم ............................. ويعني منح بعض الصلاحيات للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الأعمال ، يتم تفويض السلطه لكن المسؤوليه يجب أن لا تفوّض ، والتفويض يمكن أن يكون مؤقت ويجب أن يكون مكتباً أفضل ، تختلف المنظمات حول ذلك فكلما كان هناك اتجاه لتعزيز اللامركزيه يمكن تفويض السلطه والعكس صحيح .

أ-تغيير السلطه.

ب-تفويض السلطه.

ج-تنفيذ السلطه.

20) _لتفويض السلطه مزيا هي ......... 1_ - يخفّف من أعباء الرئيس ويسهّل انسياب العمل ...2_ فرصه لإعداد صف ثانٍ من الرؤساء.

أ- رفع الروح المعنويه للمرؤوسين وزيادة ولاءهم للمنظمه .

ب- خلق مبدأ المشاركه في اتخاذ القرار .

ج-أ+ب

د-لاشئ مماذكر.

21) _للوصول الى مزايا تفويض السلطه ينبغي . 1- على الرئيس أن يختار من يفوض له السلطه بتمعن ودقه والتأكد من أنه قبِل تفويض السلطه . ....2- التأكد من توفر الوقت الكافي عند المفوض إليه و تحديد واجباته ومعايير الاداء....و.......

أ- ضرورة متابعة الرئيس لنتائج التفويض.

ب-ضرورة متابعة العاملين لنتائج التفويض.

ج-لاشئ مماذكر.

22) _ هناك اعتبارات تنظيميه يجب مراعاتها عند تنظيم السلطه وهي عدم المساس بمبدأ توازن السلطه والمسؤوليه ....و.............

أ-فتح خط مباشر بين الرئيس والمرؤوس .

ب-التفويض في ايطار الخطط والسياسات المرسومه وذلك للوصول الى تحقيق الاهداف بكفاءه وفعاليه.........وعدم جواز التفويض .

ج-لاشئ مماذكر.

د-أ+ب

23) _ عدم جواز التفويض يتم في الامور التاليه ....1-القرارات التشريعيه داخل وخارج التنظيم...2_ الأمور المتعلقه بتوزيع العمل ...و..............

أ-الامور المتعلقه برسم السياسه العامه......التعيين في الوظائف العليا.

ب-المسائل الماليه وامور الميزانيه.

ج-جميع ماذكر.

24) _سابع مبادئ التنظيم واخرها هي المركزيه ولامركزيه .... تعني المركزيه ................وتعني الامركزيه ....................

أ- المركزيه هي انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه الامركزيه هي تجمع الصلاحيات في يد شخص واحد.

ب-لاشئ مماذكر.

ج- المركزيه وهي تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد ..والامركزيه هي انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه.

25) _ ............... تزداد الحاجه ................ كلما تعددت خدمات التنظيم وانتشرت الوحدات والفروع والأقسام الإداريه بشكل يصعب إدارة الأمور بشكل مركزي.

أ-المركزيه.

ب-أ+ج

ج- للامركزيه .

26) _1-درجة الإنتشار الجغرافي... 2- . نوعية النشاط الذي يزاوله الجهاز الإداري ...3- أهمية النشاط الذي يزاوله المستوى الإداري .... 4- فلسفة الإداره تجاه العاملين.... 5- نوعية ومستوى الروؤساء........ . 6- نوعية ومستوى المرؤوسين ... 7- درجة التوسع في الأعمال والنشاطات ....... 8-الأنظمه والقوانين التي تعمل المنظمه في ظلها. هذه هي عوامل يجب التوقف عليها عند استخدام..................

أ-المركزيه واللامركزيه في الاداره.

ب- المركزيه.

ج-لاشئ مماذكر.

27) _من مزايا المركزيه ,, تحقيق العداله والمساوه بين الافراد ......... 2- سهولة التنسيق وتوحيد السياسات بين الادارات ...3- اطلاع المدير على كل الامور و المسك بزمام الامور..4- سهولة الرقابه واجراءاتها ..5- القدره على الاستشارات المتخصصه ...... و.......... _واحد من الاتي ليس من مزايا المركزيه ؟

أ-تعطيل الاعمال لوقت طويل.

ب-عدم حدوث ازدواجيه في القرارات .

ج-التشغيل الاقتصادي الامثل للموارد المتاحه.

28) _ 1-عدم تكوين صف ثانٍ من متخذي القرار . 2- قتل طموح المرؤوسين وانخفاض الروح المعنويه . 3-تعطيل الأعمال لطول الوقت . 4- تجاهل الفروق الفرديه بين الأشخاص . 5- طول الوقت والجهد من المرؤوسين للحصول على الموافقات المركزيه . 6-ضعف مبادرات المستويات الاداريه الدنيا بسبب انتظار التعلميات. _جميع ماسبق إنما هي ..........

أ-مزايا اللامركزيه.

ب-مساوئ اللامركزيه.

ج-مساوئ المركزيه.

29) _ من مزايا اللامركزيه ..1- رضا العاملين بسبب المشاركه بالقرار... 2- سرعة إنجاز الأعمال. 3- تخفيف أعباء الإدارة العليا وتفريغها للأمور المهمه . 4- اتخاذ قرار أفضل بسبب معايشة الأمر . 5- مساعدة المرؤوسين في زيادة خبرتهم . 6-رفع الروح المعنويه للمديرين والمرؤوسين في الإدارة الدنيا . 7- مساعدة التنظيم على سرعة الإستجابه لمتغيرات البيئه . 8-التقليل من الفجوه بين المستويات الدنيا والعليا ..و..............

أ- تحقيق مبدأ تكافؤ السلطات والمسؤوليات .

ب- ظهور افكار ابتكاريه جديده نتيجة حماس الافراد.

ج-جميع ماذكر.

30) _ 1-تناقض القرارات .. 2- ازدواجية الخدمات وزيادة التكاليف . 3- صعوبة الإتصال أفقياً وعمودياً .. 4- إساءة استغلال البعض للامركزيه بشكل لا يحقق فائدة التنظيم . 5- يوجد بعض الأعمال الماليه والتي لا تصلح فيها اللامركزيه.. 6 -إضعاف السلطه المركزيه . 7-عدم توفر المهارات والأفراد الضروريين للامركزيه .

أ-مساوئ المركزيه.

ب-مزيا اللامركزيه.

ج-مساوئ اللامركزيه.

كويز... المحاضره..الخامسه.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره العاه. - د-محمد الجيزاوي.]
تفاصيل أخرى:
(( لاتنسوني من صالح دعائكم))
تم حل الكويز 373 مرة بنسبة نجاح 79%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: كويز... المحاضره..الخامسه.. الماده (( الأداره العامه)) الفصل الأول لعام 1436ه ..