الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8

الكويز

المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8 - 14
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - المحاسبة الادارية - د محمد حسين عبدالرحمن حجاج]
المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8 - 14

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تساعد المحاسبة الإدارية في توفير المعلومات المحاسبية الملائمة عن القرارات مما يؤدي الى :

تخفيض درجة التأكد المرتبطه بالمستقبل

ترشيد عملية اتخاذ القرار

ارتفاع حدة المنافسة

لاشيء مما سبق

2) يتكون القرار من ثلاثة عناصر احدها التالي :

متخذ القرار

الاختيار

القرارات الروتينية

لاشيء مما سبقلاشيء مما سبق

3) المرحلة الرابعه من مراحل اتخاذ القرار :

تحديد المشكلة

المفاضلة بين البدائل

تنفيذ البديل

اختيار البديل

4) المرحلة الثانية من مراحل اتخاذ القرار :

تحديد البدائل

اتخاذ القرار

تحليل البدائل

اختيار البديل

5) نستطيع ان نصنف قرار زيادة الطاقة الإنتاجية في المصنع من ناحية التكرار الى :

قرار استراتيجي روتيني

قرار تخطيطي

قرار استثماري قصير الاجل

قرار غير روتيني

6) يعني مصطلح " الملائمة " ان تكون المعلومات المحاسبية ملائمة مع القرار المراد اتخاذ وكذلك :

ملائمة مع متخذ القرار ذاته

مستقبلية او تفاضلية

مشتركة

لاشيء مما سبق

7) ان تكون التكاليف مستقبلية وتفاضلية وكذلك قابلة للتجنب هي احد السمات التي يجب ان تكون متوفرة في معلومات التكاليف للمفاضلة بين :

القرارات غير الروتينية قصيرة الاجل

القرارات الروتينية طويلة الاجل

القرارات الاستراتيجية طويلة الاجل

القرارات التخطيطية

8) تتميز التكاليف الغارقة عن تكلفة الفرصة البديلة بـ

الغارقة تساعد متخذ القرار في ترشيد قراراته

الغارقة يمكن استخدامها من قبل محاسب التكاليف اما تكلفة الفرصة البديلة فلا يمكن

الغارقة تكون مسجله في السجلات اما تكلفة الفرصة البديلة فلا تسجل

لاشيء مما سبق

9) تكلفة الفرصة البديلة تكون :

ملائمة لاتخاذ القرارات دوما

غير ملائمة لاتخاذ القرارات

أحيانا ملائمة واحيانا غير ملائمة

لاشيء مما سبق

10) الهدف الأساسي من عملية التحليل التفاضلي بين القرارات هو اتباع مبدأ :

زيادة الربح

تعظيم المنفعة للمنشأة

تخفيض التكاليف

لاشيء مما سبق

11) الأساس في التحليل التفاضلي هو تحليل كل قرار من حيث :

تكاليفه التفاضلية

ايراداته التفاضلية

تكاليفه التفاضلية وايراداته التفاضلية

لاشيء مما سبق

12) الخطو الثانية من خطوات تطبيق أسلوب التحليل التفاضلي هي :

استبعاد التكاليف الغارقة

حصر التكاليف غير التفاضلية

اسبعاد التكاليف غير التفاضلية

لاشيء مما سبق

13) حتى تكون المعلومات ملائمة لاتخاذ القرار يجب ان تكون :

مستقبلية تختلف من بديل لاخر

مستقبلية غير متوقعه

مستقبليه

لاشيء مما سبق

14) التكاليف التسويقية تعتبر :

ملائمة لاتخاذ القرار

غير ملائمة لاتخاذ القرار

ملائمة أحيانا واحيانا غير ملائمة

لا شيء مما سبق

15) يتم قبول الطلبية الخاصة ذات السعر المنخفض اذا كانت :

تستغل الطاقة المستخدمة في الاجل القصير

تزيد صافي ربح للمنشأة

تزيد من مجمل الربح للمنشأة

لاشيء مما سبق

16) من شروط قبول طلبيات البيع الخاصة :

الا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة المتغيرة

الا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة الثابته

الا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة المرتبطة بها

الا يقل سعر البيع للطلبية الخاصة عن التكلفة المشتركة

17) من شروط قبول طلبيات البيع الخاصة :

ان يكون البيع للتصدير فقط

ان يكون لدى المنشأة طاقة عاطلة في الاجل الطويل كما هو الحال مع المنشأة ذات الطبيعة الموسمية

إضافة مجمل ربح تفاضلي

لاشيء مما سبق

18) حتى نحصل على صافي الربح او الخسارة التفاضلي للطلبيه فاننا :

نطرح التكاليف المشتركة للطلبية من الإيرادات المشتركة للطلبية

نطرح التكاليف التفاضلية للطلبية من الإيرادات التفاضلية للطلبية

نطرح التكاليف الثابته للطلبية من الإيرادات المشتركة للطلبية

نطرح التكاليف المتغيرة للطلبية من الإيرادات المشتركة للطلبية

19) حتى نحصل على التكاليف التفاضلية للطلبية فاننا نقوم بجمع التالي :

التكاليف الثابته الإضافية + تكلفة الفرصة البديلة+ التكاليف المتغيرة للطلبية

التكاليف الثابته المشتركة + تكلفة الفرصة البديلة+ التكاليف التفاضلية للطلبية

التكاليف الثابته المخصصة + تكلفة الفرصة البديلة+ التكاليف المتغيرة المباشرة للطلبية

التكاليف الثابته الخاصة + تكلفة الفرصة البديلة+ التكاليف المتغيرة الغير مباشرة للطلبية

20) عند المفاضلة بين التصنيع الداخلي او الشراء الخارجي يجب الاخذ بالاعتبار :

هل هناك استخدامات أخرى اكثر ربحية للطاقة المتاحة المقرر استخدامها في التصنيع الداخلي

ان يكون التصنيع في حدود الطاقة المتاحة

استبعاد التكاليف الثابته

كل ما سبق

21) حتى نحصل على التكلفة التفاضلية الملائمة للتصنيع الداخلي فاننا نقوم بـجمع التالي :

التكاليف المتغيرة للتصنيع الداخلي + التكاليف الثابته الإضافية للتصنيع الداخلي + تكلفة الفرصة البديلة للتصنيع الداخلي

التكاليف التفاضلية للتصنيع الداخلي + التكاليف الثابته المخصصة للتصنيع الداخلي

التكاليف المشتركة للتصنيع الداخلي + التكاليف الثابته الموزعة للتصنيع الداخلي + التكاليف التسويقية والإدارية للتصنيع الداخلي

لاشيء مما سبق

22) تتضمن تكلفة الشراء الخارجي التفاضلية الملائمة :

سعر الشراء

سعر الشراء مضاف اليه مصاريف الشراء

سعر الشراء مضاف اليه مصاريف الشراء الثابته

لاشيء مما سبق

23) قرار التصنيع الداخلي او الشراء الخارجي :

يمكن تعميمه على الخدمات أيضا

يقتصر على التصنيع فقط

يمكن تعميمه أحيانا واحيانا لا يمكن

لاشيء مما سبق

24) الأساس في المفاضلة في قرار التصنيع او الشراء

الإيرادات التفاضلية و التكاليف التفاضلية

الإيرادات التفاضلية

التكاليف التفاضلية

لاشيء مما سبق

25) الأساس في التحليل والمفاضلة في قرارات استعباد او الإبقاء على منتج هو

هامش ربحية المنتج فقط

هامش خسارة المنتج فقط

الإيرادات المرتبطة بالمنتج فقط

لاشيء مما سبق

26) هامش الربحية هو :

إيرادات المنتج مطروح منها التكاليف المتغيرة والثابته

إيرادات المنتج مطروح منها التكاليف الملائمة للمنتج

إيرادات المنتج مطروح منها التكاليف المشتركة

إيرادات المنتج مطروح منها التكاليف المتغيرة المخصصة للمنتج والثابته المخصصة للمنتج

27) اذا حقق المنتج المرشح للاستبعاد خسارة فان القرار في هذه الحالة يكون :

استبعاد المنتج

عدم استبعاد المنتج

النظر الى تأثير تلك الخسارة على صافي الربح للمنشأة

لاشيء مما سبق

28) اذا كانت الإيرادات المرتبطة بمنتج معين تغطي وتزيد عن التكاليف الملائمة له فان القرار يكون :

استبعاد المنتج

عدم استبعاد المنتج

النظر الى تأثير تلك الخسارة على صافي الربح للمنشأة

لاشيء مما سبق

29) اذا كانت الإيرادات المرتبطة بمنتج معين تغطي وتزيد عن التكاليف الملائمة ولكنها لا تغطي التكاليف الثابته المخصصة له فان القرار يكون :

استبعاد المنتج

عدم استبعاد المنتج

النظر الى تأثير تلك الخسارة على صافي الربح للمنشأة

لاشيء مما سبق

30) عموما فاننا نستطيع ان نستخدم مصطلح " خسارة حقيقة " عندما نتحدث عن خسارة يسببها المنتج :

تؤثر على صافي ربح المنشأة

تؤثى على مجمل ربح المنشأة

انخفاض إيرادات المنتج عن تكاليفه

لاشيء مما سبق

31) التكاليف المرتبطة بالقرار وتؤثر فيه نطلق عليها :

تكاليف ملائمة

تكاليف تفاضلية

تكاليف متغيرة

تكاليف مرنه

32) التكاليف الثابته التي ترتبط بالمنتج ويكون وجودها مرتبط بوجود هذا المنتج نطلق عليها مصطلح :

تكاليف ثابته خاصة

تكاليف ثابته مخصصة

تكاليف ثابته موزعة

تكاليف ثابته مشتركة

33) عند مرور المنتج بها اثناء عملية الإنتاج يعتبر منتجًا منفصلا عن المنتجات الأخرى المشتركه :

لحظة الانفصال

نقطة الانفصال

مرحلة الانفصال

لا شيء مما سبق

34) المشكلة القرارية في للمنتجات المشتركة تتلخص في :

البيع قبل نقطة الانفصال او بعد نقطة الانفصال

البيع عند نقطة الانفصال او قبل نقطة الانفصال

البيع بعد نقطة الانفصال او عند نقطة الانفصال

لاشيء مما سبق

35) التشغيل الإضافي يكون

قبل نقطة الانفصال

عند نقطة الانفصال

بعد نقطة الانفصال

لاشيء مما سبق

36) الأساس في التحيل والمفاضلة عند اتخاذ القرار بالنسبة للمنتجات المشتركة هو :

الإيرادات التفاضلية والتكاليف التفاضلية عند نقطة الانفصال

الربح التفاضلي بعد نقطة الانفصال

التكاليف التفاضلية عند نقطة الانفصال

تكلفة الفرصة البديلة

37) يكون القرار هو البيع عند نقطة الانفصال في حال ان عمليات التشغيل الإضافي للمنتج تحقق :

أرباح

خسائر

تخفيض الربحية الصافية للمنشأة

لاشيء مما سبق

38) أي من التكاليف التالية تعد تكلفة تفاضلية للتشغيل الإضافي للمنتج :

التكلفة المشتركة

التكلفة الثابتة الموزعة

تكلفة الفرصة البديلة

لاشيء مما سبق

39) تعتمد محاسبة المسئولية على تجميع وتحليل بيانات :

الربحية و الاستثمار

التكاليف

الإيرادات

جميع ما سبق

40) محاسبة المسئولية نظام رقابي ولتفعيله يجب ان تنتهج الإدارة نظام :

المركزية

اللامركزية

الهرمية

لاشيء مما سبق

41) من اهداف نظام محاسبة المسئولية :

التحقق من التكامل الداخلي بين الإدارات واقسام المنشاة

تنفيذ قرارات الإدارة العليا للمنشأة

الاستخدام الأمثل للموارد المتاحه

لا شيء مما سبق

42) اقتراح وسائل مناسبة لمعالجة الانحرافات يعد من :

خصائص محاسبة المسئولية

وظائف محاسبة المسئولية

اهداف محاسبة المسئولية

مزايا محاسبة المسئولية

43) تساهم محاسبة المسئولية في تطبيق مفهوم :

الإدارة الكلاسيكية

الإدارة الحديثة

الإدارة بالاهداف

الإدارة بالاستثناء

44) تساهم محاسبة المسئولية في تفعيل مفهوم :

الإدارة الكلاسيكية

الإدارة الحديثة

الإدارة بالاهداف

الإدارة بالاستثناء

45) تعتبر الموازنة التخطيطية لمركز المسئولية بمثابة :

خطه

هدف

وسيلة

لاشيء مما سبق

46) يقوم نظام محاسبة المسئولية على عناصر عددها :

47) أي من التالي عد من مقومات نظام محاسبة المسئولية

تحديد مراكز المسئولية

تحليل الأداء

متابعة التقارير الرقابية

لاشي مما سبق

48) في مركز التكلفة يكون هدف المسئول عنه :

مراقبة التكاليف

تخفيض التكاليف

زيادة الإيرادات عن التكاليف

لاشيء مما سبق

49) يركز تقرير الأداء في مركز التكلفة على :

التكاليف المشتركة

التكاليف الفعلية

التكاليف المعيارية

التكاليف القابلة للرقابة

50) هدف مسئول مركز الربحية هو :

تعظيم الاستثمارات

تعظيم أرباح المنشأة

تعظيم أرباح مركزه

لاشيء مما سبق

51) يركز تقرير الأداء في مركز الربحية على :

الفرق بين الإيرادات العامة والتكاليف العامة

المقارنة بين الربح المخطط والربح الفعلي للمركز

تحديد الانحراف في التكاليف الاستثمارية

لاشيء مما سبق

52) من اكثر أنواع مراكز المسئولية شيوعا

مركز الربحية

مركز الاستثمار

مركز التكلفة

مركز المسئولية

53) يمكننا معرفة معدل العائد على الاستثمار عند :

قسمة ربحية المركز على التكاليف

قسمة ربحية المركز على الأصول المستثمرة في المركز

قسمة ايرادات المركز على تكاليف المركز

لا شيء مما سبق

54) هدف مسئول مركز الاستثمار هو :

تعظيم الأرباح

تعظيم معدلات العائد على الاستثمار

تعظيم المنفعة

لاشيء مما سبق

55) مقياس الاداء في مراكز الاستثمار

معدل العائد على الاستثمار المخطط

التكاليف المعيارية

التكاليف المعيارية المخططة والايرادات المخططة

لاشيء مما سبق

56) مقياس الاداء في مراكز التكلفة :

التكاليف المعيارية والموازنات التخطيطية التكاليفية

التكاليف المعيارية

التكاليف الفعلية والمعيارية

لاشيء مما سبق

57) مقياس الاداء في مراكز الربحية

التكاليف المعيارية المخططة والايرادات المخططة

التكاليف المعيارية الفعلية والايرادات الفعلية

معدل العائد على الاستثمار المعياري

لاشيء مما سبق

58) من اهم قوائد اعداد وتقديم التقارير الرقابية

تتصاعد التقارير وفقًا لعملية الانتاج من الادنى الى الاعلى

ملائمة التقرير للمستوى الاداري

اشتمالها على العناصر القابلة للرقابة والتحكم في المنشأة

مرونة شكل التقرير حتى تكون البيانات قابلة للمقارنة

59) مقياس اداء مركز المسئولية يعتبر من

مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد

مقاييس الاداء ذات المعايير المتعددة

بطاقات القياس المتوازن للاداء

مقاييس الاداء المركبة

60) مقياس الربحية ومقياس معدل العائد على الاستثمار تعتبر من

مقاييس الاداء المركبة

بطاقات القياس المتوازن للاداء

مقاييس الاداء ذات المعايير المتعددة

مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد

61) مقياس الابتكار والابداع يعتبر من من

مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد

بطاقات القياس المتوازن للاداء

مقاييس الاداء المركبة

مقاييس الاداء ذات المعايير المتعددة

62) مقياس العملاء يعتبر من من

مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد

مقاييس الاداء المركبة

مقاييس الاداء ذات المعايير المتعددة

بطاقات القياس المتوازن للاداء

63) مقياس الاداء المالي يعتبر من من

بطاقات القياس المتوازن للاداء

مقاييس الاداء ذات المعيار الواحد

مقاييس الاداء ذات المعايير المتعددة

مقاييس الاداء المركبة

64) تكمن اهمية التحديد الدقيق لاسعار التحويلات الخارجية في :

مدى تأثيرها على قرارات تقييم اداء مركز المسئولية داخل المنشأة

تقييم اداء المراكز بشكل موضوعي

معرفة القيمة الحقيقة التي تم على اساسها تحويل وتبادل السلع بين المراكز

لاشيء مما سبق

65) من طرق تحديد سعر التحويل هو التحويل على اساس التكلفة المعدلة والتي في بعض الاحيان قد تعني :

التكلفة الفعلية

التكلفة التقديرية

السعر التفاوضي

التكلفة المتغيرة فقط

66) من اسباب انحراف معدلات الاجر الشاعة :

عدم تعديل معايير الاجور من فترة لاخرى

ارتفاع معدلات الاجور قبل وضع الموازنة التخطيطية

صعوبة تحديد معدلات الاجور بشكل عام

لاشيء مما سبق

67) في بعض الاحيان قد يؤدي استخدام عمالة ذات مهارة منخفظة جدا الى :

انخفاض جودة المنتج

انحراف في وقت الانتاج

توقف عمليات الانتاج

لاشيء مما سبق

68) قسم المنتجات الالكترونية يعد من مراكز :

الايرادات

التكلفة

الاستثمار

لاشيء مما سبق

69) عند التحويل على اساس سعر السوق المعدل فاننا في هذه الحالة :

نستخدم سعرالسوق مخصوما منه تكاليف المتغيرة

نستخدم سعرالسوق مخصوما منه تكاليف ومصروفات تسويقية

نستخدم سعرالسوق مخصوما منه تكاليف ومصروفات الادارية

لاشيء مما سبق

70) توضح نتائج الدراسات ان اكثر اسلوب اكتسب اهتمام متزايد من اساليب المحاسبة الادارية هو :

اسلوب التكلفة المستهدفة

اسلوب المقاييس المرجعية

اسلوب التكلفة حسب النشاط

اسلوب ادارة التكلفة الاستراتيجية

المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8 - 14
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - المحاسبة الادارية - د محمد حسين عبدالرحمن حجاج]
تفاصيل أخرى:
المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8 - 14
تم حل الكويز 970 مرة بنسبة نجاح 40%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاسبة الادارية - مراجعة عامة نظري من 8 - 14