الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الثانية [ مهارات ادارية ]

الكويز

المحاضرة الثانية [ مهارات ادارية ]
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - المحاضرة الأولى [ مهارات إدارية ] - د. عبدالرحيم خليل]
السلام عليكم ورحمة وبركاتة المحاضرة الثانية ان شاء الله تكون شاملة لها .. بالتوفيق للجميع

عدد الأسئلة: 61

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) تعريف الإدارة :

هي عملية تخطيط وتنظيم وصنع قرار وقيادة ورقابة انشطة أعضاء المنظمة واستخدام لكل الموارد التنظيمية (البشرية – المالية – المادية – المعلوماتية ) بغرض إنجاز أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية .

تخطيط وتنظيم وصنع قرارات وقيادة ورقابة والأستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية والمعلوماتية .

هي القدرة على ترجمة المعرفة إلى تصرف او عمل يؤدي إلى تحقيق أداء مرغوب فيه .

2) تعريف الإدارة ( فريدريك تايلور) :

بأنها استغلال الموارد المتاحة عن طريق تنظيم الجهود الجماعية وتنسيقها بشكل يحقق الأهداف المحددة بكفاءة وفاعلية وبوسائل إنسانية مما يسهم في تحسين حياة الإنسان

أن تعرف بالضبط ماذا تريد ؟ قم تتأكد من أن الأفراد يؤدونه بأحسن طريقة ممكنة وأرخصها .

بأنها وظيفة تنفيذ الأعمال عن طريق الآخرين باستخدام التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة ،وذلك من جل تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفاعلية ، مع مراعاة المؤثرات الداخلية والخارجية .

3) القريوتي فيعرف الإدارة :

بأنها استغلال الموارد المتاحة عن طريق تنظيم الجهود الجماعية وتنسيقها بشكل يحقق الأهداف المحددة بكفاءة وفاعلية وبوسائل إنسانية مما يسهم في تحسين حياة الإنسان .

4) ممكن تعريف الإدراة بـ

تخطيط وتنظيم وصنع قرارات وقيادة ورقابة والأستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية والمعلوماتية .

5) المستويات الادارية :

مستوى الإدارة العليا

مستوى الإدارة الوسطى

مستوى الإدارة الدنيا (التنفيذية او التشغيلية )

جميع ماسبق

6) العناصر أو المكونات الأساسية للإدارة

العملية ،الوظائف الإدارية

الاستخدام الأمثل لموارد المنظمة ،الفعالية

الاهداف التنظيمية ،الكفاءة

جميع ماسبق

التخطيط – التنظيم

7) الاستخدام الأمثل لموارد المنظمة هي :

التخطيط – التنظيم –صنع القرار- القيادة – الرقابة

بشرية – مالية –معنوية –معلوماتية ... الخ

وهي طريقة نظامية لإداء النشاط و العمل

8) الاهداف التنظيمية هي :

منظمات تهدف لتحقيق ارباح ، ومنظمات تهدف لتقديم خدمات (أي لاتهدف للربح )

القدرة على تحقيق الأهداف (أي اختيار وتحديد الأهداف التي تتناسب مع إمكانيات المنظمة واحتياجات السوق .

طريقة نظامية لإداء النشاط و العمل

9) العملية هي :

طريقة نظامية لإداء النشاط و العمل

التخطيط – التنظيم –صنع القرار- القيادة – الرقابة

القدرة على تحقيق الأهداف بأقل قدر من التكلفة وأفضل استغلال للموارد

10) الوظائف الإدارية هي :

بشرية – مالية –معنوية –معلوماتية ... الخ

القدرة على تحقيق الأهداف بأقل قدر من التكلفة وأفضل استغلال للموارد

التخطيط – التنظيم –صنع القرار- القيادة – الرقابة

11) الفعالية هي :

القدرة على تحقيق الأهداف (أي اختيار وتحديد الأهداف التي تتناسب مع إمكانيات المنظمة واحتياجات السوق .

وهي القدرة على تحقيق الأهداف بأقل قدر من التكلفة وأفضل استغلال للموارد

طريقة نظامية لإداء النشاط و العمل

12) الكفاءة هي:

القدرة على تحقيق الأهداف بطريقة نظامية لإداء النشاط والعمل

القدرة على تحقيق الأهداف (أي اختيار وتحديد الأهداف التي تتناسب مع إمكانيات المنظمة واحتياجات السوق .

القدرة على تحقيق الأهداف بأقل قدر من التكلفة وأفضل استغلال للموارد

13) تعريف المدير :

العمل مع ومن خلال الآخرين

هو فرد في منظمة يكون مسئولا عن أداء مجموعة من المرؤوسين بغرض تحقيق أهداف المنظمة من خلال ما يقوم به من وظائف : تخطيط وتنظيم وصنع قرارات وقيادة ورقابة والأستخدام الأمثل للموارد البشرية والمالية والمادية والمعلوماتية .

المدير يحتاج إلى عدة معارف ومهارات ومؤهلات لكى يشتغل موقعا إداريا

14) المدير الشخص الذي يؤدي العمل عن طريق الآخرين

صح

خطأ

15) المنظمة هي التي توجه الأفراد نحو إنجاز عمل ما

صح

خطأ

16) مهمة المدير ليست مقتصرة على إصدار الأوامر و إرغام االآخرين على أداء العمل ، بل يرتقى دوره ليكون دورا تنسيقيا لعمل الآخرين بطريقة تكاملية قادرة على إنجاز العمل المطلوب .

صح

خطأ

17) العناصر أو المكونات الأساسية لتعريف المدير :

العمل مع ومن خلال الآخرين .

القيام بالوظائف الإدارية

الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة

جميع ماسبق

18) ماهي المنظمة ؟

بانها نظام يتكون من مجموعة من العناصر في حالة من التفاعل موجهة لتحقيق هدف أو أهداف معينة ، وهذه العناصر فد تكون مادية أو بشرية أو معنوية أو تقنية .

هي مجموعة من الأفراد يعلمون معا وبتقسيم معين للعمل بغرض تحقيق هدف مشترك

جميع ماسبق

وسيلة المجتمع لتحقيق اهدافه وطموحاته .

19) يستطيع الأفراد من خلال الإدارة الوصول لمراكز مرموقة

من أهمية الإدارة للفرد والمنظمة والمجتمع

من أهمية المنظمة

من أهمية المدير

20) تعريف المهارات الإدارية :

هي القدرة على ترجمة المعرفة إلى تصرف او عمل يؤدي إلى تحقيق أداء غير مرغوب فيه .

هي القدرة على ترجمة المعرفة إلى تصرف او عمل يؤدي إلى تحقيق أداء مرغوب فيه .

21) المدير لايحتاج إلى عدة معارف ومهارات ومؤهلات لكى يشتغل موقعا إداريا .

صح

خطأ

22) وقد تم تصنيف هذه المتطلبات إلى نوعين :

المعارف الرئيسية ( وهي المتعلقة بالإدارة كـ : علم )

المعارف الأساسية ( وهي المتعلقة با لإدارة كـ :فن )

جميع ماسبق

المعارف الأساسية ( وهي المتعلقة با لإدارة كـ :فن وعلم )

23) معارف متعلقة بنوع نشاط المنظمة ،معارف متعلقة بالوظيفة ،معارف متعلقة بالعمل الإداري من :

المعارف الرئيسية

المهارات الأساسية

المعارف الأساسية

المهارات الرئيسية

24) المهارات الفنية ،المهارات الانسانية ،المهارة الفكرية (الإدراكية )،مهارات تشخيصية ،المهارات التحليلية هي:

المعارف الرئيسية

المهارات الأساسية

المهارات الرئيسية

المعارف الأساسية

25) معارف متعلقة بالوظيفة هي :

وذلك بأن يكون المدير على علم بكافة جوانب النشاط به لمنظمة التي يتولى إدارتها .

أي إلمام المدير بوظائف الإدارة.

أي إلمام بالوظائف المختلفة بالمنظمة في كافة إدارتها

26) معارف متعلقة بالعمل الإداري هي:

وذلك بأن يكون المدير على علم بكافة جوانب النشاط به لمنظمة التي يتولى إدارتها .

أي إلمام بالوظائف المختلفة بالمنظمة في كافة إدارتها

أي إلمام المدير بوظائف الإدارة.

27) معارف متعلقة بنوع نشاط المنظمة هي :

أي إلمام المدير بوظائف الإدارة.

أي إلمام بالوظائف المختلفة بالمنظمة في كافة إدارتها

وذلك بأن يكون المدير على علم بكافة جوانب النشاط به لمنظمة التي يتولى إدارتها .

28) المهارات الفنية هي :

وهي القدرة على تحقيق التنسيق والتكامل بين الأنشطة لمختلفة والمتعارضة أحيانا

وهي القدرة على استخدام معرفة خاصة او خبرة ماتتعلق بأسلوب أو عملية أو إجراء معين

وهي امتلاك بعض الخصائص والصفات التي تمكن الفرد من التفاعل مع الآخرين والتأثير فيهم

29) المهارات الانسانية هي:

وهي القدرة على تحقيق التنسيق والتكامل بين الأنشطة لمختلفة والمتعارضة أحيانا

وهي امتلاك بعض الخصائص والصفات التي تمكن الفرد من التفاعل مع الآخرين والتأثير فيهم

وهي القدرة على استخدام معرفة خاصة او خبرة ماتتعلق بأسلوب أو عملية أو إجراء معين

30) المهارة الفكرية (الإدراكية ) هي:

وهي القدرة على تحقيق التنسيق والتكامل بين الأنشطة لمختلفة والمتعارضة أحيانا

وهي القدرة على استخدام معرفة خاصة او خبرة ماتتعلق بأسلوب أو عملية أو إجراء معين

وهي امتلاك بعض الخصائص والصفات التي تمكن الفرد من التفاعل مع الآخرين والتأثير فيهم

31) المهارة الفكرية يجب أن تتوفر في مستوى الإدارة الوسطى اما المهارة الانسانية فيجب أن تتوفر في كافة المستويات .

صح

خطأ

32) مهارات تشخيصية هي

وهي قدرة المدير على تشخيص المشاكل داخل المنظمة من خلال دراسة أعراضها والأسباب المؤدية لها . مثال ( تزايد دوران العمال بأحد الأقسام – تزايد المبيعات )

وهي قدرة المدير على تحليل المشكلات وتحديد وابتكار وسائل حل لهذه المشكلات .

جميع ماسبق

33) هي قدرة المدير على تحليل المشكلات وتحديد وابتكار وسائل حل لهذه المشكلات

المهارات التحليلية

مهارات تشخيصية

المهارات الفنية

34) الإدارة التي تعنى بالمنظمات والهيئات الحكومية والدولية هي

الإدارة المنظمة

الإدارة العامة

الإدارة الخاصة

35) وتعريف الإدارة العامة بأنها :

(تنفيذ السياسة العامة للدولة بما يؤدي لخدمة الصالح العام )

(تنفيذ السياسة العامة للدولة بما يؤدي لخدمة الصالح الخاص)

36) إدارة الأعمال هي :

هي المنظمات والهيئات الخاصة والتي يكون الهدف الرئيسي لها هو تحقيق الربح .

وهي المنظمات العامة التي تهدف لتحقيق الربح

وهي الإدارة التي تعنى بالمنظمات والهيئات الحكومية والدولية

ب+ج

37) المنظمات التي لاتهدف إلى تحقيق أرباح هي :

إدارة الأعمال

إدارة الهيئات والمنظمات الخاصة

الإدارة الإقليمية والدولية

38) الإدارة الإقليمية والدولية هي التي لاتتبع أي دولة او حكومة مثل (مجلس التعاون الخليجي –الجامعة العربية –هيئة الأمم المتحدة والهيئات المنبثقة عنها )

صح

خطأ

39) مجالات الإدارة هي :

الإدارة العامة ،إدارة الهيئات والمنظمات الخاصة

إدارة الأعمال ،الإدارة الإقليمية والدولية

جميع ماسبق

40) هناك من يرى أن الإدارة مقتصرة على الجانب الفني أو الجانب العلمي

صح

خطأ

41) أهمية المستويات الإدارة تكون :

للفرد

للمنظمة

للمجتمع

جميع ماسبق

42) يرى الكثيرون لابد أن الإدارة تجمع بين الجانب العلمي والجانب الفني

صح

خطأ

43) يقع على عاتق الاداره مواجه التحديات التي تواجه المنظمات في العصر الحديث

صح

خطأ

44) لاعلاقه للاداره بما تواجهه المنظمات من تحديات في العصر الحديث

صح

خطأ

45) يقع عبئ اختيار العنصر البشري على

الإدارة المتوسطة

الإداره العليا

الإدارة الدنيا

لاشيء مما ذكر

46) في نظرة فريدريك تايلور في الإداره العلميه التي وضعها أهتم بالجانب الإنساني لإداره

صح

خطأ

47) في نظرة فريدريك تايلور في الإداره العلميه التي وضعها بـ أهتمامه بالجانب المادي البحت وزيادة المستثمرين

صح

خطأ

48) هناك من يرى أن الإدارة تعمل في فراغ

صح

خطأ

49) أن أي أنسان أو دوله أو منظمة لايعمل في فراغ

صح

خطأ

50) أفضل أنواع المنظمات هو الذي يؤثر في البيئه ويتأثر بها البيئه المحيطه داخليا وخارحيا

صح

خطأ

51) هناك من يرى ان كل المديرين في المنظمه يحتاجوا الى مهارات على مستوى واحد

صح

خطأ

52) هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الفعاليه والكفاءه

صح

خطأ

53) أن مهمه المدير تقتصر على اصدار الاوامر او ارغام الاخرين على اداء الاعمال

صح

خطأ

54) أن مهمه المدير لاتقتصر على اصدار الاوامر او ارغام الاخرين على اداء الاعمال ولكن لابد ان يرتقى دوره ليكون دورا تنسيقيا لعمل الاخرين بطريقه تكامليه قادره على انجاز العمل المطلوب

صح

خطأ

55) أن هناك من يرى لكل منظمة مدير واحد فقط

صح

خطأ

56) تطلق كلمه مدير على أكثر من شخص في المنظمة

صح

خطأ

57) الإدارة المحلية تتشابة مع الإدارة الخارجية

صح

خطأ

58) الإدارة تختلف دورها وحجمها لكي كلما زاد حجم المنظمة زادت أهمية الإدارة

صح

خطأ

59) ان أهم المهارات الاساسية للمدير هي

المهارات الفني

المهارات الفكرية

المهارات الإنسانية

60) المهارة الفكرية يجب أن تتوفر في مستوى الإدارة العليا أما المهارة الانسانية فيجب أن تتوفر في كافة المستويات.

صح

خطأ

61) جامعة الدمام تعتبر منظمة

عامة

خاصة

دولية أو أقليمية

لاتهدف للربح

المحاضرة الثانية [ مهارات ادارية ]
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - المحاضرة الأولى [ مهارات إدارية ] - د. عبدالرحيم خليل]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة وبركاتة المحاضرة الثانية ان شاء الله تكون شاملة لها .. بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 354 مرة بنسبة نجاح 71%
القسم: المستوى الرابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضرة الثانية [ مهارات ادارية ]