الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » نظرية التنظيم وتصميم المنظمات

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (4)

التسجيل

الكويز
نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (4) [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اسئلة على الفصل الخامس , السادس , السابع] السلام عليكم .. مساء / صباح الخير هذه بعض الاسئلة ان شاءلله تفيدكم للمراجعه بالتوفيق جميعا عدد الأسئلة: 30 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) استراتجية ................. تركز على التميز والتفرد في مجال الاعمال بحيث يكتسب التنظيم شهرة في مجال ما , مثل ضبط جودة السعله او الخدمة كاساس لكسب ثقة العملاء
	الابـداع
	التـميز
	التوسع والانتشار
	ضبط التكلفة
	لا شي مما ذكر
2) استراتجية ............ تعتمد على الوصول الى اكبر عدد من العملاء ولو ادى ذلك الى تقليل الربح او حتى تحمل الخسارة في سنوات التاسيس الاولى
	الابـداع
	التـميز
	التوسع والانتشار
	ضبط التكلفة
	لا شي مما ذكر
3) تقسم الاستراتجيات المتبعه في التنظيمات الى 4 انوع رئيسية منها
	الدفاعيه
	المستقبلية
	التحليلية
	رد الفعل
	جميع ماذكر
4) الاستراتجيات ............. تعتمد على اكتشاف الفرص الجديده التي تعبر عن المصدر الرئيس للارباح
	الدفاعيه
	المستقبليه
	التحليلية
	رد الفعل
	لا شي مما ذكر
5) تستلزم هذه الاستراتجية وجود هياكل تنظيمية اقل مركزيه ودرجة اقل من الرسمية وبساطة اكثر في نمط التنظيم
	الدفاعيه
	المستقبلية
	التحليلية
	رد الفعل
6) تتسم التكلنوجيا الروتينية وفقا لدراسة بيرو
	درجة الرسمية عاليه
	نطاق الاشراف كبير
	درجة المركزية متوسطه
	أ و ب
	جميع ماذكر
7) تتسم التكنولوجيا الحرفية وفقا لدراسة بيرو
	درجة الرسمية متدنية
	نظاق الاشراف متوسط
	التنسيق والرقابه الاجتماعات والتدريب
	أ و ب
	جميع ماذكر
8) الاستراتجية ................ تناسب زيادة العملاء من الجانبين
	المتسلسلة
	الوسيطة
	المكثفه
	المستقبليه
	لا شي مما ذكر
9) ............ المتغيرات الخارجية التي تؤثر على المنظمات والاعمال بصفه عامه ولا يتوقف تاثيرها على نوع معين من الاعمال
	البيئة الداخليه
	البيئة الخاصه
	البيئة العامه
	البيئة الخارجيه
	البيئة التحليلة
10) من خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعه الميكانيكه
	الرقابه مركزية
	الرسمية متدنية
	التاثير عن طريق الخبره
	أ و ج
	لا شي مما ذكر
11) في هذه البيئة يمكن العمل بشكل مستقل حيث لا تشكل البيئة تهديدا او قلقا كبير للمديرين
	البيئة الهادئة نوعا ما
	البيئة المزعجه المتغيره
	البيئة المضطربة المعقدة
	البيئة الهادئة مع بعض التقلبات
	لا شي مما ذكر
12) استراتجية ضبط التكلفة تركز على ضبط النفقات وتقليل التكلفه كاساس للحصول على اقــل حصة سوقية
	صح
	خطا
13) هناك علاقة خطية بين الاستراتجية ودرجة التعقيد والرسمية والمركزية
	صح
	خطا
14) من الامثله على الاستراتجية الدفاعيه المنظمات البروقراطية
	صح
	خطا
15) في استراتجيات رد الفعل يكون سلوك التنظيمات ثابت ومستقر
	صح
	خطا
16) تكون الخصائص الهيكلية في الاستراتجية التحليلة رقابة محكمة على النشاطات الماليه ورقابه اخف على النشاطات الجديدة
	صح
	خطا
17) في الاستراتجية الدفاعيه تكون البيئة متغيره
	صح
	خطا
18) الاهداف في البيئة التحليليه ( الاستقرار والمرونه )
	صح
	خطا
19) التكنولوجيا / المعلومات والاساليب والعمليات التي يتم من خلالها تحويل المدخلات في اي نظام الى مخرجات
	صح
	خطا
20) لا يدخل في مفهوم التكنلوجيا الطرق المتبعه في الانتاج
	صح
	خطا
21) تتسم التكنولوجيا الهندسية وفقا لدراسة بيرو درجة الرسمية متدنية والمركزية عاليه
	صح
	خطا
22) يتركز دور التكنولوجيا الوسيطة في التوفيق بين جانب المدخلات وجانب المخرجات
	صح
	خطا
23) تنطبق التكنولوجيا المكثفه بدرجة كبيره على القطاع الحكومي الذي لا يهدف اساسا لتحقيق الربح
	صح
	خطا
24) الاستراتجية المناسبه لتكنولوجيا المتسلسله التكامل للامام او للخلف او في الاتجاهين
	صح
	خطا
25) من الامثله التي تؤثر على البيئة الخاصه ( العوامل التشريعيه , العوامل الاقتصادية )
	صح
	خطا
26) من خصائص الهيكل التنظيمي ذو الطبيعه العضوية التاثير عن طريق الخبره
	صح
	خطا
27) لدور البيئة وتاثيرها على التنظيم ثلاث متغيرات ( القدرة , درجة الاستقرار , درجة التعقيد )
	صح
	خطا
28) البيئة المزعجه المتغيره هي الاكثر تعقيدا وتغييرا بسبب تداخل العلاقات مع التنظيمات الاخرى والتفاعل مع المجتمع والتنظيمات الاقتصادية والاعتماد المتزايد على البحث والتطوير
	صح
	خطا
29) من اللازم تكون الاستراتجية معدة سلفا وواضحة المعالم لتكون الاساس الذي يحكم كافة القرارات التي تتصل بمسيرة التنظيم
	صح
	خطا
30) في البيئة الهادئة مع بعض التقلبات التنظيم يعتمد على دقة التنبؤات مما يعطي اهمية كبيره للتخطيط
	صح
	خطا

معلومات حول الكويز

نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (4)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - اسئلة على الفصل الخامس , السادس , السابع]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم .. مساء / صباح الخير هذه بعض الاسئلة ان شاءلله تفيدكم للمراجعه بالتوفيق جميعا
تم حل الكويز 121 مرة بنسبة نجاح 68%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: نظرية التنظيم وتصميم المنظمات - (4)

معلومات صاحب الكويز

دنيتي بعيونه

قام بانشاء 104 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ثرثارة	96%
ابو فيصل.	93%
ضي	93%
شموخ $	93%
عماد الصالح	93%
High ambition	93%
✿ e s я α`α	93%
دنيتي بعيونه	90%
أبو احمد	90%
Ro3e	90%
عبق انثوي	90%
abdullah918356	90%
الحيمود	86%
dhuhasaud	86%
ahoodalbinali	86%
T r f	86%
راسي عالي	83%
so0ona	83%
صمت ..~	83%
برب بنتحر..	83%

كويزات مشابهة

كويز 6 ( تكنولوجيا المعلومات في الادارة )

كويز 9 ( نظام العمل والخدمة المدنية )

ريادة الاعمال نموذج 3

الادارة العامة نموذج 4

كوير 10 ( نظام العمل والخدمة المدنية )

الادارة الدولية نموذج 2

الادارة الدولية نموذج 3

السلوك التنظيمي نموذج 1

ادارة التفاوض وحل النـزاعات نموذج 1

كويز قانون تجاري نموذج 2

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:00 AM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه