[ موضوع عام ] خارطة تفوقك في مقرر إدارة الموارد البشرية

[بنت الجبيل~]

المحاضرة الثانية
( التطور التاريخي لإدارة الموارد البشرية )

س١/ التدريب وسيلة وليست غاية . ( صح )


س٢/ المدير الناجح هو الذي يعتمد في الترقية على الأقدمية فقط . ( خطأ )


س٣ / المدير الناجح هو الذي يرقي على أساس الكفاءة والأداء فقط . ( خطأ )


التصحيح : المدير الناجح هو الذي يرقي على أساس الأقدمية والخبرة والكفاءة والأداء.
( يجمع بين الإثنين ).


س٤ / لابد أن تكون السياسات واضحة للجميع . ( صح )


س٥/ هناك من يرى أن العنصر البشري في إدارة الموارد البشرية عنصر تكلفة وليس أصل. ( خطأ )


التصحيح : في الإدارة العلمية وليس في إدارة الموارد البشرية .




يعطيك العافية اخت fatimah

[بنت الجبيل~]

المحاضرة الثالثة

( إدارة الموارد البشرية )

س١/لابد أن يكون هناك تجانس والتقاء بين أهداف المنظمة وأهداف الأفراد . (صح )


س٢/في عملية تنظيم شؤون الموارد البشرية في المنظمة ليس من الضروري اختيار نمط إدارة الموارد البشرية . ( خطأ )


س٣/ الرقابة عملية مستمرة في جميع وظائف إدارة الموارد البشرية (وظيفة مكملة لجميع وظائف الإدارة ) ( صح )


س٤/ هناك من يرى أن أساليب تخطيط وتنظيم إدارة الموارد البشرية تختلف عن الآساليب المستخدمة في التخطيط بصفة عامة . ( خطأ )
التصحيح : آساليب تخطيط وتنظيم إدارة الموارد البشرية ماهي إلا الأساليب المستخدمة في التخطيط بصفة عامة .


س٥/ هناك من يرى أن النظرة إلى إدارة الموارد البشرية واحدة في كل المنظمات . ( خطأ )
التصحيح : تختلف من منظمة لأخرى ومن بلد لآخر .


س٦/ تصنف الوظائف في الجهاز المسؤول عن إدارة الموارد البشرية إلى :
( ٣ أنواع - ٤ أنواع - ٥ أنواع )


س٧/ مستشار الجودة وظيفة تخصصية في الإدارة العليا . ( صح )


س٨/ خبير في علاقة الموظفين وظيفة تخصصية قد تكون في مستوى الإدارة الوسطى (صح )


س٩ / ليس هناك فرق في مستوى المهارات المطلوبة للمديرين في المنظمة . ( خطأ )
التصحيح:لأن المدير يحتاج إلى مهارات فنية وفكرية وسلوكية فالمهارات الفنية مطلوبة أكثر في المستويات الدنيا والمهارات الفكرية مطلوبة أكثر في المستويات العليا بينما المهارات الإنسانية والسلوكية مطلوبة في كل المستويات .


س١٠/ يرى البعض أن نشاط التدريب ،التطوير من أهم أنشطة الموارد البشرية . ( صح )


س١١/ الاهتمام بالمنافع المالية مباشرة وغير مباشرة والاهتمام بالخدمات من وظيفة صيانة الموارد البشرية . ( صح )






يعطيك العافية اخت fatimah

[بنت الجبيل~]

المحاضرة الرابعة
(تحليل الوظائف ، توصيفها ، تصميمها )

س١/ الخرائط التنظيمية لا تظهر الإتصالات الفعلية التي تحدث بين الموظفين والإدارات. ( صح )


س٢/ الخرائط التنظيمية تظهر مدى تشدد نظام الرقابة على الأفراد أو تساهله . ( خطأ )
التصحيح :لا تظهر مدى تشدد نظام الرقابة على الأفراد أو تساهله .


س٣/ إن كل المنظمات شروطها متماثلة في مايتعلق بشاغلي الوظائف لهذه المنظمات . ( خطأ )
التصحيح : كل منظمة تختلف شروطها عن المنظمة الأخرى .


س٤/ هناك من يرى بعدم وجود فرق بين الخريطة التنظيمية للمنظمة وخريطة القطاعات التفصيلية .( خطأ )
التصحيح : هناك فرق بين الخريطة التنظيمية للمنظمة وخريطة القطاعات التفصيلية .


س٥/ من الأفضل عند تحليل الوظائف أن تكون أسئلة الإستبانة كلها مفتوحة أو كلها مغلقة .( خطأ )
التصحيح : الأفضل الجمع بين الأسئلة المفتوحة والمغلقة أفضل من الأسئلة ذات الاتجاه الواحد .


س٦/ يرى الكثير من المهتمين بإدارة الموارد البشرية في المنظمة أنه لافرق بين المعرفة والعلم بالنسبة لشروط التقدم للوظاذف . ( خطأ )

التصحيح : هناك فرق حيث أن المعرفة أشمل من العلم .




يعطيك العافية اخت fatimah

[بنت الجبيل~]

المحاضرة الخامسة
( تخطيط الاحتياجات البشرية )

س١/ هناك من يرى أن الموارد البشرية تقتصر فقط على تحديد الاحتياجات النوعية في الأفراد كماً ونوعاً . ( خطأ )
التصحيح : لاتقتصر على تحديد الاحتياجات النوعية في الأفراد كماً ونوعاً بل هي عملية شمولية .


س٢/ يمكن لإدارة المواد البشرية أن تخطط لكل نشاط داخلها بمعزل عن الآخر . ( خطأ )
التصحيح : لابد من النظرة الشمولية عند التخطيط للأنشطة .


س ٣/ هناك من يرى أنه عند تخطيط الموارد البشرية يمكن إغفال التغيرات الإجتماعية وأثرها على هذه العملية. (خطأ)
التصحيح : يتحتم على المنظمات أن تعطي اهتماماً مباشراً بالتغيرات الاجتماعية والمتغيرات الأخرى .


س٤/ الإدارة الناجحة لابد أن تربط بين أهداف المنظمة وأهداف الأفراد . ( صح )


س٥/طريقة تستخدم فيها طبيعة المنشأة وحجم عملياتها لتقدير العاملين بالنسبة لهذه المؤسسات المتشابهة في الإنتاج :
( طريقة التقدير على أساس مراكز العمل - طريقة تقدير المشرفين -طريقة دلفي - طريقة التجربة والخطأ ).


س٦/ أسلوب يستخدم في التخطيط قصير الأجل في تخطيط الاحتياجات من الموارد البشرية وفي حالة عدم توافر البيانات :
( طريقة التقدير على أساس مراكز العمل - طريقة تقدير المشرفين - طريقة دلفي - طريقة التجربة والخطأ )

س٧/ الأسلوب الذي يستخدم في الظروف المعقدة وغير المؤكدة ويعالج في الغالب تقدير الاحتياجات في الأجل الطويل :
( طريقة التقدير على أساس مراكز العمل - طريقة تقدير المشرفين -طريقة دلفي - طريقة التجربة والخطأ )


س٨/ طريقة تستخدم في ظروف معينة وبدون أساس علمي :

( طريقة التقدير على أساس مراكز العمل - طريقة تقدير المشرفين - طريقة دلفي - طريقة التجربة والخطأ )






يعطيك العافية اخت fatimah

[بنت الجبيل~]

المحاضرة السادسة
(الاستقطاب ، الاختيار ، الاختبارات والمقابلات )

س١/ وسيلة تهدف للبحث نيابة عن المنظمات عن الكفاءات البشرية الرفيعة المستوى :
( مكاتب الاستقطاب الاستشارية - مكاتب التوظيف بالمنظمات )


س٢/ هذا الأسلوب لا يصلح إلا للوظائف الدنيا أو الكتابية أو المهنية ولايستخدم للإعلان عن الوظائف رفيعة المستوى:
( مكاتب الاستقطاب الاستشارية - مكاتب التوظيف بالمنظمة )


س٣/ هناك شكل واحد لاستمارات طلب التوظيف في جميع المؤسسات . ( خطأ )
التصحيح : يختلف شكل استمارات طلب التوظيف من مؤسسة إلى أخرى ، ووفقاً لمجموعة الوظائف المتقدم إليها.


س٤/يختلف شكل استمارات طلب التوظيف من مؤسسة لأخرى وفقاً لمجموعة الوظائف المتقدم إليها. ( صح )


س٥/ السيرة الذاتية سجل غير رسمي بينما استمارات طلب التوظيف سجل رسمي . ( صح )


س٦/ هناك من يرى أن السيرة الذاتية هي عرض بيع من قبل المتقدم للوظيفة لأي منظمة أو شركة . ( صح )


س٧/ لا يوجد اختلاف في الاختبارات كوسيلة للحصول على المتقدمين للوظائف سواء كانت قيادية أو مهنية أو فنية . ( خطأ )

التصحيح : تختلف طبيعة الاختبارات كوسيلة من وسائل اختيار المتقدمين للعمل حسبما إذا كانت الوظائف المتقدم إليها قيادية أو مهنية أو فنية .

يعطيك العافية اخت fatimah

[خووخه المطيري]

السلام عليكم ورحمة الله

بسأل بخصوص المصطلحات الانقليزيه داخله معانا بالاختبار ���� ؟؟

[طيف الموادع]

مجموعه فعاله ماشاءالله عليكم عساكم على القوة .

الله يعطيكم العافية جميعأ

[حُروف آنثوية]

يعطيكم العافيه فاطمة وبنت الجبيل

هذا تجميع المراجعات الى المحاضرة 6 , بملف واحد

[H.R.T]

السلام عليكم
كم باقي ويكتمل الملخص

[بنت الجبيل~]

خوخه & h.r.t

بالنسبة لأستفساركم انا صار لي كم يوم من رسلت للدكتور وللحين مارد علي بس يرد افيدكم ان شاءالله


طيف


يعافيك اخوي


حروف


تسلمين قلبي عساك عالقوة ياارب




لروحكم