مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

لولي<_> · 2012- 5- 7

وناااسه يالله كمل ربي يوفقك ان شالله

رنووووده · 2012- 5- 7

أحسنت وبارك الله فيك
الله يوفقك

sawsan2012 · 2012- 5- 7

يناس ردو انتو من اي ملخص تداكرون اللاداره

لولي<_> · 2012- 5- 7

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sawsan2012

يناس ردو انتو من اي ملخص تداكرون اللاداره

انا اذاكر من هتاان

لحنّ · 2012- 5- 7

يسسسسلمووو, ربي يوفقك كمممممممل

كائن حر · 2012- 5- 7

المحاضرة الخامسة :
التخطيط

التخطيط : هو قاعدة اساسية تستند عليها كل مكونات العملية الإدارية من تنظيم وقيادة ورقابة لغرض تحقيق الهدف ، وكذلك وضع اهداف وتحديد وسائل الوصول لها .

اهمية التخطيط :
- مهم في تحديد وتحقيق الأهداف
- تحديد الإمكانات وطرق البحث عنها .
- يقلل التكاليف .
- يحد من النشاط العشوائي والأرتجالي .
يوفر طرق جديدة ابتكارية .
- يحقق الرقابة الداخلية والخارجية .
- يحقق الأمن النفسي للأفراد والجماعات .

مراحل العملية التخطيطية :
1 / تحديد الاهداف ووضوحها .
2 / تحديد وتقييم موقف المنظمة قبل تحقيق الهدف .
3 / تحديد الافتراضات المؤدية لتحقيق الهدف ( كرفع نسبة الارباح وزيادة كمية الإنتاج )
4 / تحليل واختيار البدائل المؤدية لتحقيق الاهداف .
5 / تنفيذ الخطة وتقييم النتائج .

فوائد التخطيط :
1 / الشرعية ( يعطي شرعية للمنظمة )
2 / تحسين تركيز المنظمة ومرونتها .
3 / توجيه المنظمة نحو الافعال والتنفيذ .
4 /تحسين التنسيق .
5 / تحسين ادارة الوقت .
6 / تحسين عملية الرقابة .

الاهداف التنظيمية :
- تشكل الاهداف وصياغتها اساس عملية التخطيط .
- مفهوم goals اهداف عامة غير مقاسة ( زيادة مبيعات السنة القادمة )
- مفهوم objectives يدل على الاهداف المقاسة والمحددة بزمن .

مستويات الهداف :

* رسالة المنظمة ( السبب الرئيسي لوجود المنظمة )
1 / اهداف استراتيجية ( اهداف عامة تتعلق بمستقبل المنظمة )
- خطة استراتيجية .
2 / اهداف تكتيكية ( اهداف تسعى لتحقيقها اقسام المنظمة الرئيسية )
- الخطة التكتيكية .
3 / اهداف عملياتية تشغيلية ( اهداف الاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد ) .
- الخطة العملياتية التشغيلية .

خصائص الاهداف :
1 / ان تكون قابلة للقياس الكمي بشكل دقيق ( زيادة مبيعات 12% )
2 / تغطية اهداف المجالات الرئيسية .
3 / تثير التحدي ولكنها واقعية .
4 / محددة بفترة زمنية للإنجاز .
5 / مرتبطة بالمكافآت .

مجالات الاهداف :
1 / الموقف في السوق تجاه المنافسين .
2 / الابداع .
3 / الإنتاجية .
4 / الموارد المالية والمادية .
5 / الربحية .
6 / المسئولية الاجتماعية .
7 / التكنولوجيا .

انواع الخطط :
1 / حسب مستوى الشمولية والتفصيل .
- خطة استراتيجية - خطة تكتيكية - خطة تشغيلية .

2 / حسب المدى الزمني .
- بعيد مدى ( اكثر من 3 سنوات ) - متوسطة مدى ( من سنة لـ 3 سنوات ) -قصيرة مدى ( اقل من سنة ) .

3 / حسب الاستخدام .
- الخطط القائمة - الخطط احادية الاستخدام - الموازنة .

خطط أخرى :
- الخطة الموقفية - خطة لأحداث طارئة - خطة طوارئ - خطة غدارة الأزمات .

ادوات واساليب التخطيط :
- التنبؤ ( تقدير حصول احداث مستقبلية ) .
- كتابة السيناريوهات .
- المقارنة المرجعية .
- استخدام الكوادر التخطيطية .
- المشاركة والاندماج .

انتهت

نرجع بعد المباراة .

لحنّ · 2012- 5- 7

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sawsan2012

يناس ردو انتو من اي ملخص تداكرون اللاداره

من المحتوووى

h0pe · 2012- 5- 7

الله يوفقك تسلم

على ذوقك · 2012- 5- 7

ربي يسسسسسعدكَ تسلم تسلم َ جعل وآلديكَ الجنهَ~

كائن حر · 2012- 5- 7

لسى عن المباراة

المحاضرة السادسة :
اتخاذ القرار

مفهوم القرار :
هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة لتحقيق هدف معين .

أركان القرار :
1 / وجود بدائل 2 / حرية الاختيار 3 / وجود الهدف

مصطلحات متعلقة بالقرار :
1 / حل المشكلة ( تشخيصها واتخاذ اجراء مناسب لحلها ) .
2 / صنع القرار ( كل الاجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وتطوير البدائل والتوصية بافضلها .
3 / عملية اتخاذ القرار ( تقييم البدائل واختيار الأمثل لتنفيذه وتقييمه ) .

انواع القرارات :
1 / قرارات مبرمجة ( حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة )
2 / قرارات غير مبرمجة ( حلول خاصة لمشاكل غير روتينية )
3 / قرارات لمشاكل مهيكلة ( مشاكل واضحة وقليلة المخاطر )
4 / قرارات لمشكلة غير مهيكلة ( موقف غامض ومعلومات غير كافية .
5 / الأزمة : موقف حرج غير متوقع يتطلب تدخل سريع

ظروف اتخاذ القرار :
1 / مصادر التعقيد في عملية صنع واتخاذ القرار :
- تعدد المعايير المعتمدة - عدم وضوح العناصر - المخاطرة وعدم التأكد - المضمون بعيد المدى للقرارات - الحاجة الى متخصصين في فروع المعرفة والمهن - تدخل العديد من الاشخاص في اتخاذ القرار - تباين اتجاهات وقيم الافراد في صناعة القرار - النتائج غير المتوقعة سواء ايجابية او سلبية .

الظروف التي يتخذ في ( ظلها ) القرار :
- التأكد التام - المخاطرة - عدم التأكد - الابهام ( الغموض التام )

نماذج صناعة القرار :
- النموذج الكلاسيكي ( يصف عملية القرار واتخاذها في ظل معلومات كاملة .
- الانتقادات ( عدم الواقعية وقدرة محدودة للانسان في تجميع مع معلومات ) .
- النموذج السلوكي للقرار ( القرارت المرضية في ظل محدودية المعلومات ، والمدير يختار أول قرار بديل امامه ) .
- النموذج السياسي للقرار ( نمذج اكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية ) .

دور المعرفة في اتخاذ القرارات :
- إدارة المعرفة ( وهي تطوير ادوات ونظم لخلق المعرفة ونشرها )

انواع المعرفة :
- معرفة ضمنية
- معرفة صريحة .

ولها دور في مجال دعم عملية القرار ، واتخاذ القرار بحاجة لمعلومات نوعية .

انتهت

2012- 5- 7	#11
لولي<_> أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 106156 تاريخ التسجيل: Mon Apr 2012 المشاركات: 232 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 842 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) وناااسه يالله كمل ربي يوفقك ان شالله
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#12
رنووووده متميزه بقسم التعليم عن بعد -ادارة اعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 85890 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2011 المشاركات: 585 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 7519 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) أحسنت وبارك الله فيك الله يوفقك
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#13
sawsan2012 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 102921 تاريخ التسجيل: Sat Feb 2012 المشاركات: 196 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 50 مؤشر المستوى: 56 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) يناس ردو انتو من اي ملخص تداكرون اللاداره
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#15
لحنّ متميزةمستوى ثاني_أدارة الأعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 100183 تاريخ التسجيل: Fri Jan 2012 المشاركات: 3,893 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 8785 مؤشر المستوى: 101 بيانات الطالب: الكلية: جٌأِمًعٌة أَلُمًلُڳٌ فٌيًصُلَ الدراسة: انتساب التخصص: أُدِأُرَة أِلُأِعٌمًأِلّ المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) يسسسسلمووو, ربي يوفقك كمممممممل
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#16
كائن حر أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 101548 تاريخ التسجيل: Wed Feb 2012 المشاركات: 332 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2672 مؤشر المستوى: 60 بيانات الطالب: الكلية: إدارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) المحاضرة الخامسة : التخطيط التخطيط : هو قاعدة اساسية تستند عليها كل مكونات العملية الإدارية من تنظيم وقيادة ورقابة لغرض تحقيق الهدف ، وكذلك وضع اهداف وتحديد وسائل الوصول لها . اهمية التخطيط : - مهم في تحديد وتحقيق الأهداف - تحديد الإمكانات وطرق البحث عنها . - يقلل التكاليف . - يحد من النشاط العشوائي والأرتجالي . يوفر طرق جديدة ابتكارية . - يحقق الرقابة الداخلية والخارجية . - يحقق الأمن النفسي للأفراد والجماعات . مراحل العملية التخطيطية : 1 / تحديد الاهداف ووضوحها . 2 / تحديد وتقييم موقف المنظمة قبل تحقيق الهدف . 3 / تحديد الافتراضات المؤدية لتحقيق الهدف ( كرفع نسبة الارباح وزيادة كمية الإنتاج ) 4 / تحليل واختيار البدائل المؤدية لتحقيق الاهداف . 5 / تنفيذ الخطة وتقييم النتائج . فوائد التخطيط : 1 / الشرعية ( يعطي شرعية للمنظمة ) 2 / تحسين تركيز المنظمة ومرونتها . 3 / توجيه المنظمة نحو الافعال والتنفيذ . 4 /تحسين التنسيق . 5 / تحسين ادارة الوقت . 6 / تحسين عملية الرقابة . الاهداف التنظيمية : - تشكل الاهداف وصياغتها اساس عملية التخطيط . - مفهوم goals اهداف عامة غير مقاسة ( زيادة مبيعات السنة القادمة ) - مفهوم objectives يدل على الاهداف المقاسة والمحددة بزمن . مستويات الهداف : * رسالة المنظمة ( السبب الرئيسي لوجود المنظمة ) 1 / اهداف استراتيجية ( اهداف عامة تتعلق بمستقبل المنظمة ) - خطة استراتيجية . 2 / اهداف تكتيكية ( اهداف تسعى لتحقيقها اقسام المنظمة الرئيسية ) - الخطة التكتيكية . 3 / اهداف عملياتية تشغيلية ( اهداف الاقسام الصغيرة والمجموعات والافراد ) . - الخطة العملياتية التشغيلية . خصائص الاهداف : 1 / ان تكون قابلة للقياس الكمي بشكل دقيق ( زيادة مبيعات 12% ) 2 / تغطية اهداف المجالات الرئيسية . 3 / تثير التحدي ولكنها واقعية . 4 / محددة بفترة زمنية للإنجاز . 5 / مرتبطة بالمكافآت . مجالات الاهداف : 1 / الموقف في السوق تجاه المنافسين . 2 / الابداع . 3 / الإنتاجية . 4 / الموارد المالية والمادية . 5 / الربحية . 6 / المسئولية الاجتماعية . 7 / التكنولوجيا . انواع الخطط : 1 / حسب مستوى الشمولية والتفصيل . - خطة استراتيجية - خطة تكتيكية - خطة تشغيلية . 2 / حسب المدى الزمني . - بعيد مدى ( اكثر من 3 سنوات ) - متوسطة مدى ( من سنة لـ 3 سنوات ) -قصيرة مدى ( اقل من سنة ) . 3 / حسب الاستخدام . - الخطط القائمة - الخطط احادية الاستخدام - الموازنة . خطط أخرى : - الخطة الموقفية - خطة لأحداث طارئة - خطة طوارئ - خطة غدارة الأزمات . ادوات واساليب التخطيط : - التنبؤ ( تقدير حصول احداث مستقبلية ) . - كتابة السيناريوهات . - المقارنة المرجعية . - استخدام الكوادر التخطيطية . - المشاركة والاندماج . انتهت نرجع بعد المباراة .
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#18
h0pe أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 96862 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2011 المشاركات: 652 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1297 مؤشر المستوى: 63 بيانات الطالب: الكلية: k.f.u الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) الله يوفقك تسلم
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 5- 7	#19
على ذوقك أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 101229 تاريخ التسجيل: Sun Jan 2012 المشاركات: 479 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4426 مؤشر المستوى: 63 بيانات الطالب: الكلية: كلية إدارة أعمال الدراسة: انتساب التخصص: إداره اعمآل المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادئ الإدارة ( مراجعة خفيفة وسريعة ) ربي يسسسسسعدكَ تسلم تسلم َ جعل وآلديكَ الجنهَ~
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مبادئ المحاسبه 2 (استفسارات - تجميع أسئلة - مذاكرة - مراجعة - اختبارات)	a.zz9	إدارة أعمال 2	1358	2012- 5- 24 12:25 AM
المحذوف من مادة مبادئ الإدارة ملزمة المعتقل .. للمطابقة	ريما عادل	المستوى الأول - كلية الأداب	9	2012- 5- 5 06:46 PM
هديتى لكمـ .. مبادئ الإدارة بحلتها الجديده . (`•.¸* المحتوى جاهزه للطباعه . *¸.•´) موضوع متجدد ..	هتآآن	إدارة أعمال 1	74	2012- 5- 4 03:02 AM
اسئلة مراجعة لبعض مواد السنة التحضيرية من اخوكم المعتقل(يوجد اسئلة كتاب مبادئ الإدارة)	طموحي اتخرج	المستوى الأول - كلية الأداب	18	2012- 4- 7 08:39 PM
(مبادئ الإدارة) المحاضرة الرابعه غير موجوده عندي؟؟؟؟	جامعية منتسبة	إدارة أعمال 1	5	2012- 3- 4 07:50 AM