 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2012- 12- 20
|
||||
|
||||
|
طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
إلسلام عليكم ،،
بدخل بصلب الموضوع الاداره الاستراتيجيه اداره المعرفه ممكن تنزلون صور للاساله يارب يكون في احد صور للاستراتيجيه ويفرحني ويفرح اللي م خذوا الماده   وب النسبه للمعرفه اتمني يطلع في حدا شجاع / هه ويصورهم وصدقوني راح ادعي كثيررررر له او لها وماهو بس انا كلنا بعد وبص   
|
|
2012- 12- 21
|
#2 |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
<< م حد عطاها وجهه
  عآد تكفون صوروآ آحفظوا كم سوال |
|
2012- 12- 21
|
#3 |
|
متميزة بالتعليم عن بعد - إدارة أعمال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
بارليمنت وصمت مولم يوافقونني الرآي
 
|
|
2012- 12- 21
|
#4 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
والله الرقابة علينا شديدة والشكوى لله وحتى الشباب يقولون اعطوه أكياس
_________ بحط كم سؤال طبعاً مو بالضبط ولكن حسب ما أتذكر وبالذات الأسئلة الصعبة عندي __________ التعاريف تعريف الاستراتيجية الاستراتيجية هي عمل فكري ينتهي بتخصيص الموارد يلزم المنظمة على المدى الطويل ويحدد مجال نشاطها على النحو الذي يمكنها من الحصول على الميزة التنافسية والاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة رسالة المنظمة >>هي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها والذي يبين السبب الجوهري لوجود المنظمة وهويتها وعملياتها وممارساتها<< الرؤية هي: عبارة قصيرة تصور المستقبل المرغوب فيه جدا من قبل المنظمة الغايات وضعيات مستقبلية عامة تطمح المنظمة تحقيقها تشتقها من رؤيتها ورسالتها الكفاءات المحورية هي مجموع الأنشطة والعمليات التي تستخدم بها المنظمة مواردها من اجل بناء أفضلية تنافسية يصعب نقلها أو تقليدها من قبل المنافسين وحدة الأعمال الإستراتيجية:(Strategic Business Unit) تضم مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم إستراتيجية واحدة. الاستراتيجية المشَوِّشَة: حسب هذه الاستراتيجيات تقدم المنظمات تعديلا على نماذج الأعمال القائمة بتعديل القيمة التي تمنح للزبون كالطيران بالتكاليف المنخفضة أو بتعديل سلسلة القيمة ________________ 1- الإستراتيجية حسب mintzbeg هي أ- الخطة ب- الأفق ج-الوضعية د- كل مركب 2- أول مرحلة من مراحل تحليل البيئة أ- فهم طبيعة البيئة ب- فحص القوى البيئية حسب مستوياتها ج- خلاصة تحليل البيئة 3- من البيئة الاقتصاديةُ ما أتذكر الخيارات بس كان معدل النمو الاقتصادي 4- يتوقف خطر القدرات التفاوضية للمشترين على بعد ما أتذكر الخيارات بس كان كبر حجم الكميات التي يشترونها 5- تحليل سلسلة القيمة أ- التحليل الخارجي ب- التحليل الداخلي 6- السلسلة من تقسيم أنشطة المنظمة حسب تسلسل التوريد إلى أ- أنشطة أساسية و أنشطة دعم ب- أنشطة أساسية ج- أنشطة دعم 7- فرص + نقاط ضعف: هنا يجب معالجة نقاط الضعف للاستفادة من الفرص. الاستراتيجية هي استراتيجية أ- دفاعية ب- الأنتظار 8- مستوى المصلحة قوي ومستوى السلطة قوي أ- إرضائه ب- فاعل أساسي ج- أدنى مجهود 9- لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة أ- النائمون ب- المطالبون ج- الخطيرون 10 - تتم التجزئة أ- بعد الاختيار الاستراتيجي ب- قبل الاختيار الاستراتيجي 11- احتياجات مالية كبيرة و عائدات مالية كبيرة أ- البقرة ب- النجم ج- الكلاب 12- عدد خانات ( مجالات) مصفوقة McKinsey 1- 6 2- 7 3- 9 13- الانتقادات الموجهة في مصفوفة McKinsey أ- قلة العوامل ب- كثرة العوامل 14- استراتيجيات التركيز على النشاط: أ- تمكن الزبون من معرفة القيمة الإضافية للمنتج ب- أن يكون السوق المستهدف محدودا جدا 15- يعتمد نموذج الساعة على مقارنة عرض المنظمة مع عرض المنافسة بالنظر الى بعدي: أ- السعر ب- القيمة ج- السعر و القيمة 16 - ما أتذكر السؤال ولكن من خياراته أ- استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر –تميز نحو الأعلى ب- استراتيجية هجينة 17- ان تقوم المنظمة بدعم وجودها في الأسواق القائمة بنفس المنتجات أ-استراتيجية اختراق السوق ب- التنويع الشامل ج- 18- حيازة ملكية (اقتناء) قدرات انتاج موجودة او الاندماج أ- نمو داخلي ب- نمو خارجي ج- الاندماج 19- أخر خطوة من خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن ( للأسف غلطت فيه )  أ- بناء الروابط الاستراتيجية ب- وضع وترتيب أولويات المبادرات ج- تحديد المقاييس والمؤشرات د- وضع خطة للتنفيذ 20- استراتيجية المحيط الأزرق أ- الهدف هو هزم المنافسين ب- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين 21- أول خطوة في إطار العمل ذي الفعاليات الأربع أ- أحذف ب- ارفع ج- خفض د- أوجد _________ هذا ما أتذكره مع أخذ لفة ع المحتوى بالسريع لزحمة المادتين الجايات دعواتكم بس كله لعيونك يا نسومه  تستاهلين |
|
2012- 12- 21
|
#5 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
من كثر ماتقوولون صورو صورو الجامعه صارت تشدد لابعد درجه والدليل الرساله اللي ارسلوها من كم يوم حق استخدام الجوال حالة غش و اليوم يوزعون اكياس تحط جوالك فيها
 صدقوني اذا احد بيصور مايحتاج نداءات ومواضيع اكيد بوقتها بينزلها لكم ويفيدكم  مثل ما اباسوي ان شاء الله بس مو الحين طبعا
|
|
2012- 12- 21
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
سؤال 16 هو
اذا كان عرض المنظمة افضل من عرض المنافسه واكثر من سعر المنافسه يعني ؟ الجواب استراتيجية التفخيم مع زيادة السعر بالنسبه لسؤال يندرج معدل النمو الاقتصادي تحت ؟ الجواب البيئة الاقتصادية |
|
2012- 12- 21
|
#7 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
تابع اسئلة
21- تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية أ- التكامل الافقي 22- تقديم عرض جديد مختلف بتعديل في سلسلة القيمة ب- استراتيجية القطيعه 23- مساحة سوق بعيده عن متناول المنافسين ب- استراتيجية المحيط ازرق 24- تقديم مدى متجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه أ- المناسبه 25- الجزء الوسطي بالتنظيم يربط بين القمة والمركز ؟ أ- الخطوط السلمية 26- لتجاوز المقاومة ضد التغيير ؟ [- تبني استراتيجية سبقية لمقاومة 27- من أطراف الحوكمة ب- لإدارية والقانونية والمالية واصحاب المصلحه 28- المقارنة المرجعيه مقارنة ممارسة المنظمة في مختلف المجالات مع ؟ ب- المنافسين 29- نظام للقيم ولمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد داخل المنشاة ؟ أ- قيم الفرد ب- قيم المنظمة هو الصح 30- منتجات وخدمات متجانسه موجهه لسوق معين ذات منافسين محدودين وتعد لهم استراتيجية واحده ؟ ب- وحدة اعمال الإستراتيجية |
|
2012- 12- 21
|
#8 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
س: التحليل المناسب لمدى مناسبة البديل الاستراتجي هو :
تحليل سووت س : من متغيرات اعتماد الهيكلة : مدى التخصص في العمل س: حسب chandler تنتج المشاكل الإدارية بعد : اتباع استراتيجية جديدة س: حسب mintzberg ينقسم التنظيم إلى : 6 مستويات س: حسب كوتر تنتهي مراحل إدارة التغيير بـ : تحويل المقاربة الجديدة إلى مقاربة مؤسسية س:الحوكمة تنظم العلاقة بين : الإدارة و الملاك و أصحاب المصالح الأخرى س: أبعاد بطاقة الآداء المتوازن بالإضافة إلى بعدي المالية و الموارد البشرية : العمليات و الزبائن س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع : المنافسين و غير المنافسين |
|
2012- 12- 21
|
#9 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
هذا السؤال وهقني
س: المقارنات المرجعية هي مقارنة المنظمة مع : المنافسين و غير المنافسين كان في خيار ثاني يقول الممارسات الجيدة في المنظمات من نفس التخصص والخيار الأول كان الممارسات الجيدة عند المنافسين وغيرهم وين الصح فيهم ؟ |
|
التعديل الأخير تم بواسطة صَمْتّ مُؤْلِمْ ; 2012- 12- 21 الساعة 12:19 PM |
|
|
2012- 12- 21
|
#10 | |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - ادارة اعمال
|
رد: طلب صغير للطلاب والطالبات إلحبوبين
اقتباس:
الصح الممارسات الجيدة عند المنافسين و غيرهم |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| جداول المحاضرات المباشرة (حصري) | قنوع | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 24 | 2012- 4- 1 10:49 PM |
| تجمع طلاب وطالبات (دراسساات اسلاميه ) | حــﻵ ٱڶـﮙـﯚن ﭔـﯙڄـﯙڍﯤ | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 440 | 2012- 3- 1 06:42 AM |
| تجمع طلآب وطآلبآت قسم | علم الإجتمآع | . . | آمنيآت عآلقه | المستوى الأول - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 7626 | 2012- 3- 1 06:42 AM |
| تجميع قواعد ومعادلات مادة الرياضيات>>> مهمــــــه | البرنس الوايلي | إدارة أعمال 1 | 13 | 2012- 1- 4 10:38 AM |
| صفة الحج والعمره | ام ردين | ملتقى المواضيع العامة | 5 | 2011- 10- 16 05:11 PM |
