المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه

هذي أسئله عندي مجمعتها من أسئلة الدكتور مادري اذا هي عندكم وإلا لا
لأني كاتبتها كتابه وطابعتها .... عاد ماختمت الماده حتى أحلها


من أسباب حوادث العمل المتعلقه بالعامل :

- ضعف الإضاءه
- المناخ التنظيمي
- الإستخدام غير الآمن للمعدات
- الإجابه الصحيحه غير موجوده


واحده من الآتي ليست ضمن شروط فعالية سياسات الموارد البشريه :

- أن تكون مكتوبه
- أن تعمم على جميع العملاء
- أن تراجع من حين لآخر
- أن ترتبط برساله واستيراتيجيات وأهداف المنظمه

وظيفة الإختبار تابعه :

- لإدارة الرواتب والأجور
- لإدارة تنمية الموارد البشريه
- لإدارة تخطيط الموارد البشريه
- لإدارة علاقات الموظفين

تصنف مهارات الإتصال والتفاوض لدى مدراء الموارد البشريه ضمن :

- المهارات الفنيه
- المهارات الإداركيه
- المهارات السلوكيه
- المهارات الفكريه

من أهداف برامج التهيئه المبدئيه :

- تعريف العملاء بالعامل الجديد
- تعريف العمال بالعامل الجديد
- تعريف العملاء بالعميل الجديد
- تعريف العمال بالعميل الجديد << حسيت بدوخه وانا اقراه هههههه

واحده من الآتي ليست ضمن وظيفة توجيه الموارد البشريه :

- حل الصراعات والمشاكل المحتمله داخل إدارة الموارد البشريه
- تحديد أهداف إدارة الموارد البشريه
- تطوير نظام التدريب << مومتاكده
- تقويم معدلات دوران العمل والغياب

يطلق على الإجراءات الخاصه بتحديد طبيعة الوظيفه وواجباتها ومواصفات شاغلها بـ :

- تخصيص الوظائف
- تصنيف الوظائف
- ممارسة الوظائف
- لاتوجد إجابه صحيحه

يركز خبراء الوارد البشريه أثناء جمعهم للمعلومات الخاصه بتحليل الوظائف على :

- مواصفات شاغل الوظيفه
- تقدير العماله المطلوبه
- تحليل سوق العمل << من راسي لاني ماعرفت
- لاتوجد إجابه صحيحه

من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن اختيار الموارد البشريه :

- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- المساعده على وضع برامج الوقايه المناسبه بالمنظمه
- تحديد القدرات والمهارات المطلوبه لأداء الوظيفه
- لا توجد الإجابه الصحيحه << ماعرفته


واحده من الآتي ليست من مميزات الإستقطاب الداخلي :

- تزويد المنظمه بموارد تحمل أفكارا وثقافه جديده
- الإنسجام الكبير للعامل مع بيئة العمل وثقافة المنظمه
- يعد أحد أهم الحوافز المؤثره في العاملين
- وفرة المعلومات الكافيه عن المترشحين

واحده من الآتي ليست من أهداف مقابلة الإختيار :

- التأكد من مدى استطاعة المترشح أداء الوظيفه فعلا
- التأكد من دافعية المترشح للعمل بإستمرار
- التأكد من مدى قدرة الموظف على العمل لأكثر من 14 ساعه في اليوم << مومتاكده
- التأكد من مدى قدرة المترشح على الإنصهار في المنظمه


واحده من الآتي ليست من فوائد التهيئه المبدئيه :

- تقليل الشعور الإيجابي لدى الموظف الجديد
- تقليل حدة توقعات الموظف الجديد
- تقليل تردد الموظف الجديد على رئيسه
- التقليل من مشاعر القلق لدى الموظفين الجدد

واحده من الآتي لا تصنف ضمن الإحتياجات التدريبيه :

- احتياجات فريق العمل
- احتياجات المنظمه
- احتياجات الوظائف
- احتياجات البيئه

واحده من الآتي ليست من شروط فعالية برنامج المنافع والخدمات :

- أن تكون هناك لها عوائد تغطي تكاليفها
- أن تلبي احتياجات أغلب الموظفين
- أن تكون متناسقه مع التشريعات والأنظمه الحكوميه
- ان تلبي احتياجات أغلب العملاء


الخطوه الثالثه ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنه ( النظام الآلي ) المورد البشريه هي :

- التصميم الأولي للنظام
- دراسة الجدوى
- الدراسه الهندسيه
- اختبار النظام

تعرف عملية الموائمه بين رغبة الفرد في التقدم الوظيفي وبين احتياجات المنظمه المستقبليه وفرصها في النمو بعملية :

- التحليل الوظيفي
- التخطيط الوظيفي
- التطوير الوظيفي << اتوقع
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تخطيط الموارد البشريه :

- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه
- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه
- لا توجد إجابه صحيحه ماعرفته

تسمى عملية مقارنة الوظائف بعضها ببعض من أجل تحديد الأجر العادل لكل وظيفه :

- بتحليل الوظائف
- بتطوير الوظائف
- بتوصيف الوظائف
- بتقييم الوظائف << مومتاكده


من أجل موضوعية وعدالة عملية تقييم الوظائف فإن أغلب المنظمات تسند هذه المهمه إلى :

- المسؤول المباشر
- مدير إدارة الموارد البشريه
- المدير العام
- لجنه متخصصه

يتم التدخل الحكومي في الأجور من خلال :

- تحديد الحد المتوسط للأجور
- تحديد الحد الأدنى للأجور
- تحديد الحد الممكن للأجور
- الإجابه الصحيحه غير موجوده


واحده من الآتي ليست له علاقة بالأجر الأساسي :

- الأجر الحقيقي
- الأجر النقدي
- الأجر الصافي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

واحده من الآتي ليست من سوء إدارة الموارد البشريه :

- انخفاض الروح المعنويه
- انخفاض نسبة حوادث العمل
- انخفاض الإنتاج
- انخفاض أداء الأفراد


واحده من الآتي ليست من نواحي القصور في إدارة الأفراد :

- عدم التكامل بين نشاطاتها
- عدم التكامل بين نشاطاتها ونشاطات الإدارات الأخرى
- الدور غير المحدود لإدارة الأفراد في قضايا التخطيط الشامل للمنظمه
- نظرة القيادات للأفراد كعنصر تكلفة إنتاجي


تصنف مهارات التنبؤ واتخاذ القرار لدى مدراء الموارد البشريه ضمن :

- المهارات الفنيه
- المهارات الإدراكيه
- المهارات السلوكيه
- المهارات الفكريه


من مجالات استخدام نتائج تحليل العمل ضمن تدريب الموارد البشريه :

- وصف طبيعة المخاطر المصاحبه لأي وظيفه
- تحديد المصادر المناسبه للحصول على الإحتياجات البشريه
- تحديد المهارات المطلوب تنميتها في شاغل الوظيفه
- تحديد التعويض المناسب لمهام ومسؤوليات الوظيفه


واحده من الآتي ليست من أهداف تخطيط الموارد البشريه :

- إعداد ميزانية الموارد البشريه
- الحصول على أحسن الكفاءات البشريه من سوق العمل
- يساعد المنظمه على مواجهة الظروف البيئيه المتغيره << مومتاكده
- تحديد الوظائف والأعمال المراد تحليلها


وظيفة تقييم الوظائف تابعه :

- لإدارة الرواتب والأجور
- لإدارة تنمية الموارد البشريه
- لإدارة تخطيط الموارد البشريه
- لإدارة علاقات الموظفين <<ماعرفته


تهدف عملية تقييم الوظائف إلى :

- تحديد الموظفين الذين يجب أن يدفع لهم أجرا أعلى من غيرهم
- تحديد الوظائف الذين يجب أن يدفع لها أجرا أعلى من سواها

- تحديد المساهمين الذين يجب أن يدفع لهم ربح أعلى من غيرهم

- الإجابه الصحيحه غير موجوده


تبرز أهمية الأجر بالنسبه للموظف كونه :

- وسيلة استقطاب للكفاءات البشريه
- كونه لا يشكل عبئا على أصحاب المصلحه
- كونه لا يتعارض مع الأنظمه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده


تتمثل الخطوه الأولى ضمن خطوات تحديد الإحتياجات من الموارد البشريه :

- تقدير العماله المطلوبه
- تحليل الوضع الراهن
- تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبه
- تحليل سوق العمل


في حالة وجود عجز في الموارد البشريه تلجأ المنظمه إلى :

- تخفيض ساعات العمل
- تشجيع التقاعد المبكر
- تحسين نظام الأجور والحوافز
- تخفيض عمليات التوظيف



من سلبيات استخدام نظام معلومات الموارد البشريه :

- ارتفاع تكلفة أداء وظائف إدارة الموارد البشريه من خلال هذا النظام
- تأخر انجاز الأعمال الخاصه بالموارد البشريه
- عدم إمكانية استخدامه لأسباب علميه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده << مومتاكده


الخطوه الأولى ضمن خطوات التحول إلى نظام ميكنة ( النظام الآلي ) الموارد البشريه هي :

- التصميم الأولي للنظام
- دراسة الجدوى
- الدراسه الهندسيه
- اختبار النظام


من المبادئ الأساسيه التي يجب مراعاتها في مقابلة تقييم أداء الموارد البشريه :

- الميل إلى الوسطيه في التقييم
- مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل
- البحث عن نقاط الضعف لدى الموظف
- عدم مقارنة الموظف مع زملاءه في العمل


إحدى مهام إدارة علاقات الموظفين هي مهمة :

- تحليل الوظائف
- التطوير الوظيفي
- التطوير التنظيمي
- الإستقطاب

تعريف الموظف الجديد بواجباته ومسؤولياته يتم ضمن وظيفه :

- الإستقطاب
- الإختيار
- التهئيه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده


واحده من الآتي ليست من مبادئ التدريب :

- دعم الإداره الإشرافيه لعملية الإختيار
- تركيز جهود التدريب على حل المشكلات
- تزويد المدرب بمعلومات عن المتدرب
- اقتناع المتدرب بوجود فوائد مباشره من التدريب

من الإعتبارات التنظيميه التي يبنى عليها رسم الهيكل العام للأجور في المنظمه :

- معدلات الأجور المماثله
- تكاليف المعيشه
- عوامل العرض والطلب
- الإجابه الصحيحه غير موجوده اللي يعرف الجواب يقولي


من مصادر جمع المعلومات عن العرض الداخلي :

- طرائق الإحلال
- سوق العمل
- الجامعات
- مكاتب العمل

الإختبارات التي تسعى للتأكد من مدى مقدرة الفرد على القيام بالعمل المتوقع منه هي :

- اختبارات الإنجاز أو المعرفه الفنيه
- اختبارات نماذج الأداء
- اختبارات القدرات والإستعداد
- اختبارات الشخصيه


تكشف الإتجاهات الحديثه في تحديد مسؤوليات التقويم عن اهتمام جديد يتعلق :

- بتقويم الرؤساء لأداء موظفيهم
- بتقويم الموظفين لأداء عملائهم

- بتقويم المدراء لأداء عملائهم

- بتقويم الموظفين لأداء زملائهم



من مزايا استخدام نظام معلومات الموارد البشريه :

- الوصول البطئ إلى البيانات
- الوصول القوي إلى البيانات
- الوصول السريع إلى البيانات
- الوصول الضعيف إلى البيانات


من عيوب الإستقطاب الداخلي :

- ارتفاع تكلفته
- نشوء الصراعات والإحباطات النفسيه لدى غير المستقطبين
- شح المعلومات عن المترشحين
- عدم انسجام العامل مع بيئة وثقافة المنظمه

من برامج الخدمات الإجتماعيه بالمنظمات :

- الإجازات والعطلات
- الشراء المنخفض السعر
- الإجازات الإستثنائيه
- العطل المرضيه



واحده من الآتي ليست ضمن أهمية برامج المنافع والخدمات :

- تحافظ على الكفاءات الحاليه بالمنظمه
- الرفع من الروح المعنويه للعاملين
- زيادة ولاء العاملين للمنظمه
- تطوير نظام تقييم أداء العاملين






موفقين خير إن شاءالله

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ملاك1401

يعطيك العافيه اخوي شهم استنتاجاتك جدآ ممتازه ربي ييوفقك بعملك وحياتك سهلت علينا كثير
ولا تنسى توظفنا عندك بالادارة انا حاجزه مقعد من الحييين

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة memelody

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة صدام الشمري

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

اخوي شهم ولا عليك امر اذا عندك الاسئلة حقت المحاضرات بملف واحد تنزلها