 |
|
||||||
| إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2014- 4- 22
|
#41 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
ألف شكر لك وجعله في ميزان حسناتك ..
|
|
2014- 4- 28
|
#42 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 2 للمحاسبة الادارية
مبدأ المشاركة هو احد المبادئ العلمية للموازانات التخطيطية و يعني اشراك جميع مستويات الادارة في اعداد الموازنات لضمان عدم المعارضة حين التنفيذ و يرتبط ذلك بصطلح بيع الموازنة و يعني اقناع الافراد المشاركين بأهمية الموازنة و ما ينطوي عليه نجاحها. |
|
2014- 4- 28
|
#43 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 4 للمحاسبة الادارية
اهداف الموازنة التخطيطية ان تكون أداة لما يلي 1- الاتصال بالتغذية العكسية 2- لترشيد اتخاذ القرارات بتوفير المعلومات الملائمة 3- للتنسيق و توحيد الجهود 4- للرقابة و تقييم الاداء مما يعني المقارنة بين الاداء المستهدف و الاداء الفعلي و قياس الفروقات و الانحرافات و تحديد اسبابها و اقتراح الاجراءات الصحيحة 5- للتخطيط و يتم ذلك عن طريق ترجمة اهداف و خطط المنشأة في جداول فرعية تتضمن مقاييس كمية و قيمية يمكن قياسها و تنفيذها. |
|
2014- 4- 29
|
#44 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
تصحيح حل المناقشة رقم 6 للمحاسبة الادارية
الغرض من الموازنات حسب أولوية اعدادها: 1- موازنة المبيعات : تقدير كمية المبيعات و السعر التقديري و القيمة التقديرية 2- موازنة الانتاج : ايضاح كمية الانتاج التقديري بناء على بيانات موازنة المبيعات 3- موازنة المواد المباشرة : تحديد كمية مشتريات المواد الاولية بناء على بيانات موازنة الانتاج 4- موازنة الاجور المباشرة : تقدير احتياجات الانتاج من القوى العاملة بناء على الموازنات السابقة اعلاه 5- الموازنة النقدية : التأكد من كفاية السيولة النقدية للعمليات المستقبلية و التعرف على توقيتات العجز و الفائض النقدي |
|
2014- 4- 29
|
#45 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 7 لمادة المحاسبة الادارية
الفروق الاساسية بين الموازنة المرنة و الساكنة : الموازنة الساكنة : تعد لمستوى نشاط واحد - تفترض موقف معين يتوقع حدوثة الموازنة المرنة : تعد لعدة مستويات للنشاط - تفترض تقلبات متعدده يتوقع حدوثها عيوب الموازنة الساكنة : 1- افتراض حالة او موقف واحد فقط يتوقع حدوثة و بناء التقديرات على اساسه يناقض واقع الامر. 2- عدم منطقية المقارنة بين التكاليف الفعلية و بين التكاليف التقديرية عند مستوى نشا مخطط واحد بالموازنة قد يختلف عن مستوى النشاط الفعلي |
|
2014- 4- 29
|
#46 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 8 لمادة المحاسبة الادارية
التكاليف المستقبلية التكاليف التفاضلية التكاليف القابلة للتجنب جميعها تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مستقبلية و تؤثر و تتأثر بالقرار اما التكاليف الغارقة و التكاليف التاريخية فهي تكاليف حدثت سابقاً و تعتبر غير ملائمة لاتخاذ القرار. |
|
2014- 4- 29
|
#47 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر لمناقشة مادة المحاسبة الادارية رقم 9
التكاليف المستقبلية تعتبر ملائمة لاتخاذ القرار حيث انها مستقبلية و تؤثر و تتأثر بالقرار و كذلك التكاليف التفاضلية ,التكاليف القابلة للتجنب, تكلفة الفرصة البديلة ، و نعني بكلمة تكلفة ملائمة لاتخاذ القرار : اي أن هذه التكلفة لابد من أخذها بعين الاعتبار حينما نصل لمرحلة اتخاذ القرار. |
|
2014- 4- 29
|
#48 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 11 لمادة المحاسببة الادارية
التكاليف المشتركة هي تكاليف تصنيع المنتجات المشتركة خلال العمليات الانتاجية المشتركة و حتى نقطة الانفصال و النقطة في العملية الانتاجية التي يستقل فيها كل منتج بحد ذاته عن باقي منتجات الشركة الاخرى. تعتبر غير ملائمة عند اتخاذ القرار للمفاضلة حيث انها تكلفة غارقة و غير تفاضلية و لا يمكن تجنبها اذن لا تؤثر و لا تتاثر بالقرار. |
|
2014- 4- 29
|
#49 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ৣ¯ˉ”—ـ…‗_●♥ هنا جميع مناقشات مستوى 7 + مادة إدارة الجودة ♥●_‗…ـ—“ˉ¯ৣ تم تحديثه @@
حل آخر للمناقشة رقم 14 لمادة المحاسبة الادارية
من اهم اساليب الحديثة للمحاسبة الادارية الآتي : 1- نظام التكاليف على اساس النشاط ( ABC ) يتم تعديل طريقة تخصيص التكاليف غير المباشرة بتحديد العلاقة بين وحدة النشاط و بين الموارد ( عناصر التكلفة ) فإن وحدة النشاط تخلق الطلب على الانشطة و الانشطة تخلق الطلب على الموارد ثم يتم تخصيص التكاليف غير المباشرة على اساس النشاط. 2- التكلفة المستهدفة ( TC ) احد الاساليب الحديثة لرفع كفائة عميلة اتخاذ القرار في التسعير و هي عملية تسعى لضبط و تحديد تكلفة المنتج و طريقة عملها تتم بتحديد سعر السوق اولا ثم هامش الربح المخطط و الفرق بين سعر السوق و الربح المخطط يمثل التارجت كوست 3- ادارة التكلفة الاستراتيجية ( SCM ) و هي خليط لثلاث انواع للتحليل هي : - تحليل سلسلة القيمة - تحليل الموقف الاستراتيجي - تحليل مسببات التكلفة 4- المقاييس المرجعية ( Benchmarking ) و هي عملية مستمرة لمخاكاة افضل الممارسات او مستويات اداء داخل الصناعة و تقوم على الاستدلال باداء المنشأة المنافسة في صناعتها بحيث يتم اقتباس معايير تلك المنشأة كمعايير للمنشأة و يؤدي هذا الاسلوب الى تحفيز العاملين لتحقيق مستويات اداء جيده. موقف الدول العربية منها : في المملكة العربية السعودية تستخدم الشركات الصناعية اسلوب المحاسبة الادارية التقليدية بشكل كبير كما بعض بعض الاساليب الحديثة مثل التكلفة المستهدفة و لكن بشكل ضعيف نظرا لعدة عوامل منها : * عدم المعرفة الكافية بالاساليب الحديثة * عدم رغبة الادارة في التغيير و عدم وجود موظفين مؤهلين * بيئة الانتاج نمطية و لا تحتاج لمثل هذه الاساليب |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المناقشات ] : تحديث حل جميع مناقشات مواد مستوى ثالث علم اجتماع | ســــلآف | اجتماع 3 | 47 | 2014- 5- 4 10:17 PM |
| ~✿~ حل مناقشات جميع مواد مستوى ثامن ~✿~ | Dima | اجتماع 8 | 39 | 2014- 4- 21 05:52 PM |
| [ محتوى مقرر ] : كل ما يخص مادة إدارة الجودة هنا :) | آبيات | إدارة أعمال 8 | 20 | 2014- 4- 14 07:24 PM |
| [ موضوع عام ] ◈| المقبلين على مستوى ثالث ~ انجليزي ~ حياكم الله |◈ | taghreed.Alotaibi | E3 | 144 | 2014- 2- 19 11:20 AM |
