مذاكرة جماعية ✿*ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿*ﾟ¨ﾟ✎ - الصفحة 30 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ام حنان · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سَليٌمآن

تعريف الريادة التنظمية وش الجواب ؟

مجموعة الإجراءات التي يقوم بها شخص أو مجموعة أشخاص من أجل تقديم مشروع متميز

الفلاح · 2015- 5- 12

صباح الخير

من المهارات الرياديه ماعدا
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئه المحيطه تعتبر من
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

من اسباب ممارسة النشاط الريادي ما عدا
1- الرغبه في تحقيق الذات
2- الفشل والاحباط من العمل السابق
3- النجاح في الاعمال السابقه
4- تكوين الثروه يدفع الرياديين للعمل في بيئة عد التأكد والمخاطره

هي الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص
1- الريادي
2- الفرصه
3- المنظمه
4- المواد

montadhar · 2015- 5- 12

سؤال يجب إعادة النظر في إجابته بأسئلة الفصل الأول 1436

هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر :
1- الملكية
2- توقف العمل
3- المسؤولية
4- جميع ماذكر

تم حلها بجواب رقم 2 توقف العمل

لكن أعتقد بما أنه قال التي ينظرها التأمين وجميعها ينظرها التأمين ماعدا واحدة التي لاينظرها التأمين وهي الدخل الذي يفقد نتيجة توقف العمل (موجودة بالملخص)

saleh-9 · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

صباح الخير

من المهارات الرياديه ماعدا
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئه المحيطه تعتبر من
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

من اسباب ممارسة النشاط الريادي ما عدا
1- الرغبه في تحقيق الذات
2- الفشل والاحباط من العمل السابق
3- النجاح في الاعمال السابقه
4- تكوين الثروه يدفع الرياديين للعمل في بيئة عد التأكد والمخاطره

هي الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص
1- الريادي
2- الفرصه
3- المنظمه
4- المواد

ان شاءالله صح

الفلاح · 2015- 5- 12

يبدأ العمل الريادي بإكتشاف الفرصه و......
1- تحليلها
2- استغلالها
3- تنظيمها
4- 1و2

العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدأ ....... ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن
1- المشاهده
2- او التساؤل
3- او التأمل
4- 1و2

هي التي تسهم في بقاء المنظمه ما عدا
1- الربح
2- القيم
3- الاهداف طويلة الاجل
4- الاهداف قصيرة الاجل

يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها قوى خمسة هي قوة ما عدا
1- الموردين والمشترين
2- المنافسين الجدد
3- البدائل والمتاحه والمنافسين الحاليين
4- العاملين واصحاب المصلحه

الاستراتيجيات الرياديه تتصف بــ
1- تحمل المخاطره
2- التركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل
3- التركيز على ردة الفعل
4- 1و2

للطموح عنوان · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

صباح الخير

من المهارات الرياديه ماعدا
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئه المحيطه تعتبر من
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

من اسباب ممارسة النشاط الريادي ما عدا
1- الرغبه في تحقيق الذات
2- الفشل والاحباط من العمل السابق
3- النجاح في الاعمال السابقه
4- تكوين الثروه يدفع الرياديين للعمل في بيئة عد التأكد والمخاطره

هي الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص
1- الريادي
2- الفرصه
3- المنظمه
4- المواد

صباح النور متفائلة بوجودك معنا في المادة

الفلاح · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة montadhar

سؤال يجب إعادة النظر في إجابته بأسئلة الفصل الأول 1436

هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر :
1- الملكية
2- توقف العمل
3- المسؤولية
4- جميع ماذكر

تم حلها بجواب رقم 2 توقف العمل

لكن أعتقد بما أنه قال التي ينظرها التأمين وجميعها ينظرها التأمين ماعدا واحدة التي لاينظرها التأمين وهي الدخل الذي يفقد نتيجة توقف العمل (موجودة بالملخص)

ارا والله اعلم ان التأمين ينظر الى جميع الخسائر وغالبا تكون الاجابه على صيغة السؤال وهنا السؤال اجابته جميع ما ذكر

سعود بن ثامر · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح

صباح الخير

من المهارات الرياديه ماعدا
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئه المحيطه تعتبر من
1- مهارات ادارة الاعمال
2- المهارات السلوكيه
3- مهارات اداريه
4- المهارات الفنيه

من اسباب ممارسة النشاط الريادي ما عدا
1- الرغبه في تحقيق الذات
2- الفشل والاحباط من العمل السابق
3- النجاح في الاعمال السابقه
4- تكوين الثروه يدفع الرياديين للعمل في بيئة عد التأكد والمخاطره

هي الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص
1- الريادي
2- الفرصه
3- المنظمه
4- المواد

أستاذ الفلاح انا طالب شاطر

الفلاح · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة saleh-9

ان شاءالله صح

صح عليك

للطموح عنوان · 2015- 5- 12

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة saleh-9

اخت ساره
من اسئلة التبويب المحاضره السابعه السؤال السابع والثامن
وش الفرق بين السؤالين

من عناصر الادارة الاستراتيجية - التحليل الاستراتيجي - فهو يقوم على تحليل المنظمة لاكتشاف
أ- تحديد أفضل البدائل ثم تقيمها >>هذا الاختيار الاستراتيجي
ب- الفرص والتهديدات التي تواجه المنظمة
ج- المزايا التنافسية التي يتمتع بها المشروع الصغير
د- إمكانات المنظمة ومن ثم تحليل أصحاب المصلحة من المشروع الصغير

-8 عندما نقوم بعملية التحليل الاستراتيجي للمنظمة فإننا سنتعرف على
أ- المزايا التنافسية
ب- قدرات وإمكانات المنظمة
ج- الفرص والتهديدات
د- الاجابة ب و ج

احترت فيهم

في السؤال الاول ومن وجهة نظري ب و د صحيحة على حسب ماهو موجود في المحتوى

وفي حالة انه جانا نفس السؤال بنفس الخيارات المفروض يعطونا درجته لوجود اجابتين صحيحة

2015- 5- 12	#292
الفلاح متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 129736 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012 المشاركات: 2,235 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 4560 مؤشر المستوى: 80 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* صباح الخير من المهارات الرياديه ماعدا 1- مهارات ادارة الاعمال 2- المهارات السلوكيه 3- مهارات اداريه 4- المهارات الفنيه مهارات الكتابه والاتصال الشفويه والسيطره والتحكم بالبيئه المحيطه تعتبر من 1- مهارات ادارة الاعمال 2- المهارات السلوكيه 3- مهارات اداريه 4- المهارات الفنيه من اسباب ممارسة النشاط الريادي ما عدا 1- الرغبه في تحقيق الذات 2- الفشل والاحباط من العمل السابق 3- النجاح في الاعمال السابقه 4- تكوين الثروه يدفع الرياديين للعمل في بيئة عد التأكد والمخاطره هي الاطار والوعاء الذي يتم فيه تنسيق وترتيب كل من الانشطه والمصادر والاشخاص 1- الريادي 2- الفرصه 3- المنظمه 4- المواد
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2015- 5- 12	#293
montadhar أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 208303 تاريخ التسجيل: Wed Dec 2014 المشاركات: 54 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 269 مؤشر المستوى: 46 بيانات الطالب: الكلية: إدارة الأعمال الدراسة: انتساب التخصص: إدارة أعمال المستوى: المستوى الثالث	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* سؤال يجب إعادة النظر في إجابته بأسئلة الفصل الأول 1436 هناك عدد من الخسائر التي ينظرها التأمين وهي خسائر : 1- الملكية 2- توقف العمل 3- المسؤولية 4- جميع ماذكر تم حلها بجواب رقم 2 توقف العمل لكن أعتقد بما أنه قال التي ينظرها التأمين وجميعها ينظرها التأمين ماعدا واحدة التي لاينظرها التأمين وهي الدخل الذي يفقد نتيجة توقف العمل (موجودة بالملخص)
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2015- 5- 12	#295
الفلاح متميز بالمستوى الرابع - إدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 129736 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2012 المشاركات: 2,235 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 4560 مؤشر المستوى: 80 بيانات الطالب: الكلية: ادارة اعمال الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	*رد: ✿ﾟ¨ﾟ✎ورشـه مقرر إداره اعمـال صغيرة ✿ﾟ¨ﾟ✎* يبدأ العمل الريادي بإكتشاف الفرصه و...... 1- تحليلها 2- استغلالها 3- تنظيمها 4- 1و2 العمليه الرياديه عمليه ادراكيه تبدأ ....... ثم التحليل والتفحص ثم تحديد كيف تلبي هذه الفرصه متطلبات الزبائن 1- المشاهده 2- او التساؤل 3- او التأمل 4- 1و2 هي التي تسهم في بقاء المنظمه ما عدا 1- الربح 2- القيم 3- الاهداف طويلة الاجل 4- الاهداف قصيرة الاجل يشير بورتر ان جاذبية الصناعه تحددها قوى خمسة هي قوة ما عدا 1- الموردين والمشترين 2- المنافسين الجدد 3- البدائل والمتاحه والمنافسين الحاليين 4- العاملين واصحاب المصلحه الاستراتيجيات الرياديه تتصف بــ 1- تحمل المخاطره 2- التركيز على الفعل الاستباقي بدلا من رد الفعل 3- التركيز على ردة الفعل 4- 1و2
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)