 |
|
||||||
| إدارة أعمال 4 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 8- 28
|
||||
|
||||
_…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_|| موعد اختبارالمادة الاربعاء 27-2-1437 هـ - من الساعه 3:45 الى الساعه 5:45 م
[table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
بسم الله الرحمن الرحيم [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746821.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif[/BIMG] الهدف العام للمقرر يدرس المقرر تطور ومفهوم ادارة الموارد البشريه وهو عباره عن النشاطات والاهداف والاستراتيجيات وتحليل وتوصيف للوظائف والتعين والتدريب وتقويم الاداء وهي مادة نظرية تعتمد ع الحفظ بتركيز وفهم دكتور المقرر د: عبدالله الجعفري البريد الإلكتروني : aialjaafari@kfu.edu.sa هاتف العمل ج : ........... ساعات العمل : الاحد والثلاثاء من 7 م الى 8 م كتاب المقرر ادارة الموارد البشريه أ. د مدني عبدالقادر علاقي الانطباع http://www.ckfu.org/vb/t676405.html - [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746923.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440765746872.gif[/BIMG] كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم  [/align][/cell][/table1] التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 6 الساعة 11:47 PM |
|
2015- 8- 28
|
#2 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif[/BIMG] الملخصات المعتمدة في الورشة ملخص ترآتيل المسآء ملخص الإرداه والمستحيل & N0000N ملخص + شرح ( الموارد البشرية ) أ. عبد الله الجعفري ملخص جديد ( ادارة موارد بشريه ) آ-عبدالله الجعفري ~~~~~~~ shhs *** - قبل الاختبارات سوف يكون هناك ملخص مختصر جدا بـ اضافات الدكتور ع المحتوى القديم والاشياء التي ركز عليها .. - [/cell][/table1][/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 12- 2 الساعة 01:42 AM سبب آخر: تم اضافة ملخص تراتيل & صدى كامل " |
|
|
2015- 8- 28
|
#3 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif[/BIMG] - المناقشة الأولى عدد أهداف إدارة الموارد البشرية مع شرح مختصر لكل هدف كما تم مناقشته في المحاضرة..؟ قوه العمل المتجانسه : وجود خصائص مشتركه في القوه العامله مثل المستوى الثقافي والتدريبي والخلفيه البيئيه والأجتماعيه والسلوكيه قوة عمل فعالة : ما يتم انجازه يتم بأفضل الطرق وأقل التكاليف بأقصر وقت .. تحقيق الانتماء والولاء: عندما يكون الفرد له انتماء وولاء للمنظمه سوف يستقر في مجاله ويؤدي بشكل افضل قوة عمل منتجة: تستطيع تحقق الأنتاج او الخدمه المطلوبه وفق المعايير المطلوبه والحدد سوا كان كماً او نوعاً في الوقت المحدد بالموصفات المحدده.. قوة عمل مستقرة: نقلل من حركه دوران العمل (خروج ودخول العاملين داخل المنظمه ) تنمية قدرات الأفراد: تنميه قدرات الافراد فكلما تتطور الافراد كلما كان الانجاز بشكل افضل المناقشة الثانية في المحاضرة الثانيه تحدثنا في تخطيط الاحتياجات البشريه عن تقدير العمالة المطلوبه، اشرح ماتتضمنه هذه الفقره. تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة : تحليل طبيعة نشاط المنشآة القسم و اسلوب و العمل تحليل الوظائف – مكوناتها- الصلاحيات والمسؤوليات توصيف الوظائف المهام ظروف العمل ومتطلبات الوظيفه تقدير العماله المطلوبه – على اساس حجم العمل الاحلال * ترك مؤقت ( غياب – اجازه- إعاره –إنتداب ) *ترك دائم ( نقل – ترقيه – اصابه – تقاعد) تحليل الوضع الراهن لمعرفه العدد المتاح ( عدد الأفراد في أول المده + المعينين خلال الفتره – واحتياجات الإحلال) تحليل سوق العمل – من حيث : النوع والكم الموجود ( العرض) درجه المنافسه على العماله (الطلب) قدرات المؤسسات التعليمية والتدريبية . تحليل العجزو الفائض النوعي والكمي: وجود فائض: يعني التشدد في معايير الاستقطاب والاختبار.. وجود عجز: يعني التساهل في عملية الإختبار مواجهة العجز والفائض المناقشة الثالثة ماهي مكونات بطاقة توصيف الوظيفة معلومات عن الوظيفة .. واجبات الوظيفة ..مسئوليات الوظيفة..ماهي الظروف التي تؤدي فيها الوظيفة .. ماهي متطلبات العمل في من يؤدي هذه الوظيفة (متطلبات شاغل الوظيفة) المناقشة الرابعة نقاش اهداف تخطيط الاحتياجات البشرية 1-استيفاء الاحتياجات من الأفراد والقيادات الأدارايه بالعدد المناسب النوع المناسب والمكان المناسب والوقت المناسب 2-مساعده الإداره في تحقيق أهدافها (إنتاجيه أكبر ,تكلفه أقل) 3-أن تخطيط الموارد البشرية لا يعني فقط توفير الإحتياجات البشرية , وإنما ايضا المحافظه على طاقتها وتأكيد دافعيتها للعمل. 4- أعداد ميزانيه الموارد البشرية سواء في مجال التوظيف او التدريب أو الخدمات او أنهاء الخدمات.. 5- تحقيق التكامل بين الخطط والإستراتجية للمنظمه وبين إستراتيجية إدارة الموارد البشرية وأنشطتها المختلفة .. 6- الإعداد الجيد لأعمال الإستقطاب والإختيار والتعيين والتدريب.. المناقشة الخامسة عدد ثلاث بدائل مختلفه في حالة: زيادة الطلب على العرض من الاحتياجات البشريه و زيادة العرض على الطلب من الاحتياجات البشريه. زيادة الطلب على العرض 1-اللجوء إلي مصادر جديدة للتوظيف.. 2-تخفيض شروط الإلتحاق بالوظائف.. 3-استخدام العمالة المؤقتة. زيادة العرض على الطلب: 1- تشجيع التقاعد المبكر.. 2- تخفيض عمليات التوظيف لإمتصاص الزيادة مع مرور الوقت.. 3- استخدام العمالة المؤقتة الرخيصة لأجر في بعض الوظائف المناقشة السادسة كمتقدم لوظيفة ما، ماهي الاستعدادت التي يجب ان تقوم بها لكي تحظى بمقابلة تقديم على وظيفة ناجحة ؟ يجب الاعداد للمقابله الشخصيه بمعرفة كل مايمكن عن جهة التي دعت المقابله ولحصول على بيانات الجهه التي سيجرى بها المقابله والسوق او القطاع الخاص وان يصل في الموعد المحدد وفي حالة نفسه لاتظهر جيده بمظهر الياس الذي يقيل اي وظيفه ستعرض عليه . المناقشة السابعة ناقش أهمية وجود برنامج التهيئة المبدئية في مجال عملك ؟ تمثل التهيئه المبدئيه للعاملين الجدد بنعريف الموظف الجديد بمنظمته و اهدافها وفلسفتها وعملياتها وانشطتها وكذلك تعريفه بالأنظمه المختلفه ورؤسائه وزملائه بالعمل وتكمن الاهميه في التسائلات الاتيه -كيف سيكون عمله الجديد -كيف سيكون رئيسه -هل يستطيع التكيف مع الواقع الجديد -هل يستطيع ان يكون علاقات جيده مع زملائه -هل سيكون العمل مرهقا ام جذابا -كيف ستكون فرصة تقدمه الوظيفي -هل سيجد تعاون من الرؤساء و الزملاء -هل اجواء العمل ساره -هل هناك تعقيدات في أنظمة المنظمه التي سيعمل بها -هل ستتحقق طموحاته و توقعاته من هذه الوظيفه . المناقشة الثامنة هل تعتقد بأن برامج التدريب تحسن من قدراتك الوظيفية؟ ما هي القيمة المضافة التي يقدمها التدريب لك كموظف ؟ نعم لأن التطوير في مجال سوف يكسب الموظف ويستفيد الكثير من المعلومات في مجال العمل وايضا اخر التطورات في هذا المجال، أما أذا كان في مجال غير التخصص سوف يكسب الموضف الكثير من المعلومات الجديدة ولربما تفيد في كيفية تطوير نفسه في مجال عمله . المناقشة التاسعة ناقش أهمية عملية تقويم الأداء ؟ يعتبر تقييم الاداء احد الوظائف المتعارف عليها فى ادارة الافراد والموارد البشرية فى المنظمات الحديثة وهدة الوظيفة دات مبادئ وممارسات علميه مستقرة . المناقشة العاشرة ماهي الأسباب والمبرارات التي تجعل المنظمات تقوم بعملية تقييم الوظائف ؟ 1. تحديد هيكل أجور رسمي وثابت استنادا إلى قيمة الوظيفة بالنسبة للمنظمة وهذا ما يمثل مرجعا يمكن الرجوع إليه عند الحاجة . 2. توخي العدالة في نظام الأجور الحالي أو عندما تدعو الحاجة إلى تطوير هيكل جديد للأجور . 3. الفصل في النزاعات والشكاوى التي قد تنشأ حول قضايا الأجور . 4. وضع الأساس لهيكل الأجور للوظائف الجديدة أو الوظائف التي قد يطرأ عليها بعض التعديلات في مواصفتها ومتطلباتها . 5. تحديد أولوية الوظائف وأهميتها ومن ثم وضع سلم للأجور يحقق مبدأ الأولوية والأهمية. 6- التقيد التشريعات التي قد تفرضها الدولة في مجال تحديد الأجور المناقشة الحادية عشر للدولة دور مهم في التدخل في تنظيم الأجور , ناقش ذلك ؟. قد تتدخل الدولة في تنظيم وتحديد الأجور حينما تتطلب المصلحة الوطنية ذلك نتيجة للأضرار الاقتصادية أو المتعلقة بأمن وسلامة الدولة والتي قد تنشأ نتيجة عدم اتفاق العمال وأرباب العمل على أجر معين المناقشة الثانية عشر عدد مراحل المسار الوظيفي؟ المرحلة الأولى: التأسيس أو البداية (يحتاج الموظف من رئيسه أن يدعم قدراته). المرحلة الثانية: التقدم أو النمو (يتركز اهتمام الموظف على الإنجاز والاستقلالية ولذا تتمثل احتياجات الموظف في الترقيات والحرية في اتخاذ القرارات، والمزيد من السلطات ). المرحلة الثالثة: المحافظة على المكاسب (حقق الموظف كثيرًا من طموحاته، ولكنه يجتهد ليجلب الاحترام لنفسه والتقدير من الآخرين) المرحلة الرابعة: الاستعداد للتقاعد (ليس لدى الموظف هنا عير احتياج تأكيد الذات من خلال ممارسته لأنشطة خيرية واجتماعية مختلفة). المناقشة الثالثة عشر ماهي برامج منافع الخدمات الاجتماعية التي لا توفرها جهة عملك وتأمل ان تحصل عليها النوادي الرياضية، الاجتماعية، الثقافية وبطاقات الشراء المنخفض السعر السكن، المواصلات ، التعليم ، تكريم الانجازات ومكافأة الاقتراح البناء المناقشة الرابعة عشر عدد ثلاث مزايا وثلاث عيوب لاستخدام ميكنة معلومات الموارد البشرية ؟ المزايا: 1- التخلص من التعب الذي يسببه الاحتفاظ بسجلات مكتوبة ومتراكمة على مر السنين. 2- الوصول السريع إلى البيانات. 3- يمكن أن يؤدي استخدام شبكة المعلومات التي تمكن العديد من المواقع البعيدة جغرافيا من الوصول إلى المعلومات وهو ما من شأنه تقليل الرسائل الكتابية والتليفونية التي تجري من مركز العمل وفروعه المتعددة أو العكس. العيوب : 1- عدم قدرة بعض المنظمات على استخدام هذه الميكنة لأسباب مالية أو فنية أو بشرية بأسلوب حيادي وبسرية كافية لحماية أعمالها وقراراتها وبيانات الأفراد فيها من التدخل في الخصوصية أو استلاب المعلومات 2- إن استخدام الميكنة وخاصة في بعض نشاطات الموارد البشرية كالاستقطاب قد يؤدي إلى أن تفقد هذه الوظيفة الجانب الإنساني منها بتعريض معلومات لا يود المتقدمين للعمل لإظهارها لكل موظفي إدارة الموارد البشرية أو خلافهم في المنظمة 3- قد تعيق أساليب ميكنة نشاطات الموارد البشرية وخاصة في مجال توظيف الأفراد ،الأشخاص الراغبين في العمل ممن لا يملكون وسائل الاتصال الالكترونية أو ممن لا يجيدون استخدامها قد تعيقهم من تقديم وعرض طلبات التوظيف وسيرتهم الذاتية . |
|
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 17 الساعة 08:59 AM سبب آخر: تمت اضافات جميع المناقشات .. |
|
|
2015- 8- 28
|
#4 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif[/BIMG] الواجب الأول 1- يعني التحول الى إدارة الموارد البشرية ؟ أ. التحول في المفاهيم تجاه الافراد العاملين بالمنظمة 2- شرح المهام والاعمال المطلوبة للعاملين للمنظمة يندرج ضمن : ب. توجيه الموارد البشرية 3- جميع الخيارات التالية تعتبر من العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية ماعدا: د. المركز المالي للمنظمة الواجب الثاني 4- من معايير تقييم برنامج الاستقطاب: أ) درجة القناعة الحاصلة لدى المستقطبين 5- من فوائد برنامج التهيئة المبدئية: ج- التخفيف من مشاعر القلق عند الموظفين الجدد 6- من وسائل التدريب المستخدمة خارج العمل: د- جميع ما سبق الواجب الثالث 1- من الاهداف الادارية لعملية تقويم الأداء:( ركزوا في اختلاف بالخيارات مابينالنظامين ) أ- قرارات تجديد العقود و إنهائها ب-ابراز جوانب الضعف و القوة في أداء الموظفين ج- التحقق من عملية الاستقطاب و الاختيار د-تقييم أنظمة الحوافز و الرضا الوظيفي 2- تقوم فكرة هذه الطريقة على ترتيب الوظائف حسب قيمتها وأهميتها وذلك باختيار أعلى و أدنى وظيفة ثم ترتيب بقية الوظائف الباقية داخل هذه الحدود تنازلاأو تصاعديا أ- طريقة الترتيب المنظم ب- طريقة الترتيب البسيط ج-طريقة النقاط د- طريقة الدرجات 3- من أهداف تصميم برنامج المنافع و الخدمات: أ- مواجهة التحديات الادارية في البيئة الداخلية ب- تحسين وسائل الانتاج و الجودة ج- زيادة قدرة المنظمة على المنافسه في سوق العمل د- لا شئ مما سبق 4- تكمن أهمية تحليل الوظائف في: أ- تحديد اطار العمل المطلوب من كل فرد ب- تطوير أداء المدراء و المشرفين ج- تحسين بيئة العمل د- لا شئ مما سبق |
|
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 28 الساعة 09:49 PM سبب آخر: تم اضافة الواجب الثالث " |
|
|
2015- 8- 28
|
#5 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif[/BIMG] الحادية عشر الثانية عشر الثالثة عشر الرابعة عشر |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ẤĽSЙΪфRẪΉ ; 2015- 11- 8 الساعة 02:35 AM |
|
|
2015- 8- 28
|
#6 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif[/BIMG] المحاضرة المباشرة الاولى : المحاضره المباشره الاولى لادارة الموارد البشريه طالبات تكلم عن الثلاث محاضرات الاولى المحتوى + شرح المحاضرات كافي بأذن الله ولكن من يريد الاستزاده يرجع للكتاب المرجع الاساسي لهذه المحاضرات الاسئلة بتكون مباشره بنفس طريقة اسئلة الواجب لن يكون هناك أي اسئلة عمليه فقط ذكرت بالشرح للتوضيح جدول مجالات استخدام نتائج تحليل العمل يكفي فهم في رد سابق له على الايميل وعد بأن تكون المحاضره 14 مراجعه واليوم ذكر لن تكون مراجعه واسئلة الواجب تكفي لمعرفة طريقة الاسئلة تلخيص الاخت الإراده والمستحيل  تسجيل المحاضرة المباشرة الاولى https://youtu.be/SvnBsFjPbOw الاخ نون المحاضرة المباشرة الثانية : المحاضره المباشره الثانية ادارة الموارد البشرية طالبات ·تكلم عن تخطيط الموارد البشرية ويعد من الفصول المهمه مراجعةلاهم نقاط المحاضره الرابعه - الخامسة -السادسه - السابعة ·يتحدث عن وظيفة مهمه من وظائف الموارد البشرية وهي تخطيط الاحتياجات البشرية ·اهمية واهداف الموارد البشرية والتخطيط الاستراتيجي للمنظمة ·علاقة تخطيط الموارد البشرية بالتخطيط الاستراتيجي ·العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد (مهمه) ·اساليب تقدير الطلب من الموارد البشرية (اساليب كمية وغير كمية) << مهمه في الاختبار تعداد فقط دون تفاصيل ·الاستقطاب واهميته وانواعه ·عملية الاختيار عملية (مهمه ) ·ومقارنه بين مواصفات الفرد ومتطلبات الوظيفه (مهمه) ·مراحل وخطوات الاختيار < فهم ·الاختبارات والمقابلات وانواعها وشروطها والاخطاء التي قد تقع ·التعين واهمية التهيئة المبدئية وفوائدها واهدافها الاسئلة عدد الخطوات مو مطلوب ولكن يجب معرفة ترتيب بعض الخطوات الشرح مهم يوضح العديد من الافكار في المحتوى وكذلك لنميز بين الاشخاص اللي يتعبون ويذاكرون ويسمعون وراح تجي بعض الاسئلة من الشرح ومن يريد الـ a+ عليه ان يجمع بين الشرح والمحتوى الاسئلة موضوعية الواجبات كافية لتعطي صورة عن طريقة اسئلة الاختبار ولا تعتمدو عليها لايوجد اسئلة مراجعة الاختبار لن يخرج عن المحاضرات لابد من المذاكره مبكراً لكثرة المعلومات وتشابهها اليوم تم تسجيل المحاضره 9و10و11 وراح تنزل قريبا لايوجدمسائل حسابيه اسئلةالاعوام السابقة ماراح اجيب منها ولاتعنيني وانصح لاتشتتون انفسكم ركزوا بالمحاضرات والمحتوى فقط الاختيارات راح تكون واضحه للمُذاكر مذاكرة صحيحه لان يهمنا مدى فهم الطالب بعيداً عن التعقيد.. بالتوفيق.. تلخيص الاخت الإراده والمستحيل :::: يسعد مساكم بكل خير جميع للأسف ماقدرت أدخل الا ع الدقيقة 22 تكلم الدكتور عن التعيين ومزايا التهيئة المبدئية وذكر انه المحاضرة الـ 14 ماراح تكون مراجعة وانه الاختبار ماراح يخرج من المحتوى وانه اللي ماذاكر بشكل صحيح لايلوم الدكتور أو يدعي عليه و سألته احدى الزميلات عن الجدول اللي في خطوات الاختيار في المحاضرة الـ6 هل مطلوبين فيه قال مجرد فهم وتحدث عن أهداف التخطيط وقال المصطلحات ضروووري نركز عليها , وذكر انه المادة تحتاج تركيز و مذاكرة قبل الاختبار بفترة طويلة وقال انه بأسئلته يبي يميز بين الطالب المذاكر صح واللي مو مذاكر طبعا لاتخلا اي محاضرة من الأسئلة الجوهرية لبعض الزميلات : الاختبار مقالي أو اختياري ؟!!!!! من جد سؤال جوهري  (بالتوفيق للجميع والمعذرة كان بودي انقل لكم جميع النقاط من بداية المحاضرة لكن ظروف السفر)  تلخيص الاخت صدى الصورة :::: بلبداية اخذ اسئلة الطلبة وبعدها بلمراجعة بشكل سريع ونفس ماقلتي قال المحتوى كافي بس ممكن حاجة تجي على الفهم وتعرفها من الشرح والكتاب مهم بس احاول اكون الاختبار من الملخص فقط وركز انة طريقة نفس الواجبات والمنقاشات وركز على شمولية الموارد البشرية في المحاضرة 4 شريحة 3 وقال مهمة واكد من خلال شرحة نعرف ايش المهم والي قال بتجي بالاختبار وحاجة مهمة جدا وهي لازم نفرق بين الاساليب الكمية والنوعية ولكن بلفهم وليس بلحفظ ونفهم الطرق كل وحدة تتكلم عن شنوا وهي 4 طريقة دلفي والصواب والخطء وووو بس بلمجمل وليس تفصيل لانها طويلة ولا مطالبين فيها بنسبة للتعداد قال اذا فيها تعداد وتتطلب الترتيب لازم يكون حفظها كذلك وهي قليلة بلمنهج لايطالب بتواريخ ولافي عملي واكد على المذاكرة بدري ولانطلع على النماذج السابقة ونرهق انفسنا لانة ماراح يجيب منها وقال لاتخافون الاختبار واضح وباالتوفيق للجميع ... تلخيص الاخت زوال الشمس تسجيل المحاضرة المباشرة الثانية https://youtu.be/6sCdMG-PRPU الاخ نون المحاضرة المباشرة الثالثة : اهم ماذكر للمحاضرة المباشرة الثالثة لادارة الموارد البشرية طالبات مراجعه للمحاضرة (الثامنه – التاسعه – العاشرة –الحادية عشر ) المحاضرة الثامنه التدريب ذكر كل العناوين الرئيسيه بالمحاضره وركز على تحديد طرق التدريب اما تدريب على رأس العمل او تدريب خارج العمل والعوامل التي يعتمد في اختيار طريقة التدريب كذلك مرحلة تقويم الاداء المحاضرة التاسعه تقويم الاداء ومهم جدا خطوات تقويم الاداء (تحفظ بالترتيب ) ومن الاشياء المهمه اللي اود التركيز عليها قضية مشكلات واخطاء عملية تقويم الاداء ( عدم وضوح المعايير – تاثير الهاله – الميل للوسطية – التشدد والليونه– التحيز الشخصي – التأثير الاداري ) طرق تقويم الاداء مهمه التفاصيل المحاضره العاشرة والحادية عشر تقويم الوظائف ونظام الاجور الفرق بين الاجر النقدي والاجر الحقيقي الاجر النقدي هوالمبلغ الاجمالي اللي المنظمة قالتراح اعطيك من راتب وتامين وبدلات أي كل ماياخذه الموظف بيكون اجر نقدي ولكن مو كل شيء بياخذه على شكل فلوس منها اشياء راح ياخذها على شكل خدمه مثل التأمين والمبلغ اللي بينزل بحسابه هذا اللي نسميه اجر حقيقي والاجر النقدي يشمل الراتب والاضافات والراتب هو المبلغ المعطى على حسب الجهد فقط بدون أي بدلات المحاضرة المباشره الرابعة بتكون فيها اسئلة مراجعه من (4-5) اسئلة بالاضافة الى اسئلة الواجب كافيه لمعرفة الطريقة الاجر العادل من وجهة نظر العامل اللي يعتقد الموظف انو راح يحقق له حياة كريمة ومناسب له والاجرالعادل من وجه نظر الاداره يكون تكلفه على المنظمه فلابد يكون الموظف يستحقه الاسئلة راح تكون واضحه وتبي مذاكره وتركيز القوانين غير مطالبين بحفظها ولا يوجد مسائل بالاختبار المحاضره 12-13-14 مسجلهم من زمان ومفترض انها نزلت وراح أكد عليهم وبالتوفيق تلخيص الاخت الإراده والمستحيل المحاضرة المباشرة الرابعة : المحاضره المباشره الرابعه والاخيره بالموارد البشريه طالبات قراءه لعناوين المحاضرات (12-13-14) جدول مراحل الانتقال من النظام اليدوي الى الالي مطلوب حفظ المراحل الخمس بالترتيب فقط دون تفاصيل (الجدول موجود في المحاضرة 14) ص71 الميكنه هي عملية الانتقال من عملية التعامل مع المعلومات بطريقه تقليديه يدويه الى نظام الكتروني المعادلات غير مطالبين فيها اسئلة المراجعه مافي بس بعطيكم طريقة الاسئلة  بعطيكم بعض صيغ الاسئلة "خمس طرق" ممكن تجي بالاختبار 1/ بيجيكم سؤال مباشر وراح يكون واضح لاي شخص مذاكر 2/ اعطيكم تعريف واقول ايش المصطلح المناسب لهذا التعريف 3/ أي من التالي يعتبر من مثلا اهداف كذا او خصائص كذا 4/ اقول جمله واسالكم تعتبر من اهداف كذا او خصائص كذا 5 / جميع الخيارات التاليه تعتبر من ماعدا مافي شيء محذوف كل 14 محاضره مطالبين فيها الاسئلة ماراح يكون فيها لف ودوران بس تحتاج مذاكره صح ومستواها بيكون متفاوت مابين السهل و المتوسط والصعب تم تنبيهه عن سؤال الواجب ووجود اجابتين صحيحه من ضمن الخيارات واحتساب كل نظام اجابه وقال راح اتاكد لكم منه اسئلة الواجب والمناقشات ممكن تفيدكم الاسئلة السابقة لا انصح بالنظراليها مافي اسئلة عملي كلها نظري وبالتوفيق تلخيص الاخت الإراده والمستحيل |
|
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 11- 23 الساعة 08:42 PM سبب آخر: اضافة ملخص المحاضرة المباشرة الرابعة " |
|
|
2015- 8- 28
|
#8 |
|
متميزة بمستوى ثالث إدارة أعمال
|
في الختام
أسأل الله العظيم أن يوفق الجميع ولا يسعني إلا أن أشكر بعد شكر الله الجندي المجهول أخونا نوووون على كل ماقدمه ويقدمه في انجاز هذه الورشة والشكر موصول للغالية : الارادة والمستحيل على ماقدمته من جهود جعلها الله في موازين أعمالهم وأسأل الله العون لي وللغالية: تراتيل المساء على متابعة كل مايخص هذا المقرر يسعدكم ربي جميعاً ... **** وأتمنى من اخواني واخواتي فقط بالتقييم او الاعجاب بالموضوع وعدم الرد بالموضوع الا في سؤال خاص بالمقرر فقط للرد من اصحاب الورشه او قروب العمل عليهم او المشرفين فقط.. وشكراً.. |
|
التعديل الأخير تم بواسطة tµ£!p ; 2015- 10- 10 الساعة 12:49 PM |
|
|
2015- 8- 28
|
#9 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل الموارد البشرية £™*-ـ…_
يعطيكم العافية يارب
موفقين اجميعن كلكم اسماء متميزه |
|
2015- 8- 28
|
#10 | |
|
صديق قسم إدارة الأعمال
|
رد: في الختام
اقتباس:
ماقدمنا غير الواجب
هذا عمل جماعي منتظر منكم الكثير والكثير أنتي وتراتيل وأنتم ثقة لذلك وفقنا الله وأياكم لما يحب ويرضى |
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : ஐ .. ورشة إدارة الموارد البشرية ..ஐ / آخر تحديث لملف الاسئلة بتاريخ 4May [ الاختبار يوم الأربعاء 17/7/1436- الفترة الأولى - 4:15 - 6:15 م ] | Noooralgamar | إدارة أعمال 4 | 1941 | 2015- 5- 21 08:31 AM |
| [ اسئلة اختبارات ] : نموذج a | memee@11 | إدارة أعمال 4 | 6 | 2015- 5- 6 12:22 PM |
| [ المناقشات ] : حل مواضيع النقاش | ابو عبدالله الد | إدارة أعمال 4 | 18 | 2015- 5- 5 06:29 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : القيادة وتنمية المجتمعات المحلية | ر يا ن | اجتماع 8 | 13 | 2015- 4- 26 01:11 AM |
| [ المستوى السادس ] : جغراافيا الزراعة | ابووليد898 | الجغرافيا | 2 | 2014- 12- 23 12:48 PM |
