 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
411اعجاب
 |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
2016- 2- 15
|
#11 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**مـــــــــــــراحل أعداد الخطة ؛ 4
1- مرحلة الاعداد :تضم مجموعة عمليات هي 6 *تحديد الاهداف *جمع وتحليل البيانات *وضع الافتراضيات *وضع البدائل وتقوميها *اختيار البديل الانسب *تحديد الوسائل والامكانات الازمة 2-مرحلة الاقرار أو الموافقة على الخطة (الاذن او السماح بالبدء بالتنفيذ من قبل السلطات ) 3- مرحلة التنفيذ (ارسالها للوزارات او المنظمات المعنية بالتنفيذ ) 4- مرحلة المتابعة : التاكد من متابعة التنفيذ وهل هناك انحرافات ام لا وماأسباب الانحرافات ,,وتتم من خلال وجود جهاز مركزي خاص ووفق التالي : *مراجعة الخطة نفسها (هل فيها مبالغه ) *مراجعة التنفيذ (قد تكون هناك مشكلة في التنفيذ ) *الظروف الخارجية (ظروف خارجة عن ارادة المخطط أو المنفذ مثل الظروف الطبيعية مثل الزلازل ،براكين )  |
|
التعديل الأخير تم بواسطة نوره المتفائله ; 2016- 2- 15 الساعة 09:27 AM |
|
|
2016- 2- 15
|
#12 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**معوووقات التخطيط >>>>>>>> 8
1- عدم الدقة في البيانات والمعلومات 2- اتجاهات العاملين 3- عدم صحة التنبؤات والافتراضيات 4- اغفال العامل الانساني 5- الاعتماد ع الجهات الخارجية في وضع الخطة 6- القيود الحكومية 7- التغيرات المستمرة 8- اسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة نوره المتفائله ; 2016- 2- 15 الساعة 09:33 AM |
|
|
2016- 2- 15
|
#13 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**التخطيط في الادارة الاسلاميــــــــــــــة :
ظهر فكرة التخطيط في الادارة الاسلامية منذ تأسيس الدولة الاسلامية الاولى في المدينة المنورة على يد الرسوول صل الله علية وسلم كان التخطيط شاملا ع النحو التالي : [align=justify]1- التخطيط للدعوة الاسلامية 2-التخطيط الاقتصادي 3- التخطيط الاجتماعي 4- التخطيط العسكري 5- التخطيط الاداري  انتهت المحاضرة الرابـــــــــــــعه  [/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة نوره المتفائله ; 2016- 2- 15 الساعة 09:43 AM |
|
|
2016- 2- 15
|
#14 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
المحـــــــــــــــــــاضرة 5
 *******التنظيـــــــــــــــــــــــــم ******** مفهوم التنظيم : **المفهوم الاول (وسيلة توزيع الاعمال وتدرج السلطات والصلاحيات ) **في اللغة العربية (مشتق من نظم يعني مجموعة افراد بينهم علاقات ويسعون لتحقيق هدف ) **المفهوم الثاني (وظيفة المدير لتجميع أوجة النشاط ووضع علاقات ادارية لتحقيق الهدف )هــــــــــو المقصود في الدراسة
|
|
|
|
|
2016- 2- 15
|
#15 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
يتبـــــــــــــــع
 ← التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول الية وليــــــــــــــس هدف ***فوائد التنظيـــــــــم هي :8 اللي يقصديعني أيش الفوائد المترتبة من هذا التنظيم  الاجابة نص السؤال اذا فهمت ايش المطلوب عرفتم الاجابة  1- وسيلة للوصول الى التنسيق والانسجام وعدم التعارض 2- يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الافراد 3- يساعد في تحديد العلاقات بين الافراد والادارات بشكل دقيق 4- يساعد في تسهيل نقل المعلومات والاوامر والقرارات الادارية 5- يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الاداء 6- يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الانتاجية 7- يساعد في تظافر الجهود والعمل كفريق عمل 8- يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الاداري
|
|
|
|
|
2016- 2- 15
|
#16 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
مبــــــــــادئ التنظيم ولهــــــــــــــا 7 [align=justify][align=justify]1- مبدأ وحدة الهدف (اي وجود هدف قبل البدا بالتنظيم )[/align] 2- مبدأ التخصص وتقسيم العمل 3- مبدأ وحدة القيادة (الامر ) ← وجود رئيس واحد للمرؤؤس يتلقى الاوامر منه 4- مبدأ نطاق الاشراف ← عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد وهو في حدود (4_8 في الادارات العليا ) ومن (8_15 في المستويات الاخرى ) 5- مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤلية ← *السلطة الادارية هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لاستخدامة فالسلطة هي القوة ضمن حدود معينه ومصادر القوة هي (الاثابة ،العقاب ،قوة الشخصية ،قوة الخبرة ،المعلومات ،القوة المستمدة من المنصب ) * اما المسؤلية هي (الالتزام بتنفيذ الاعمال والاوامر التي تصدر من الرؤساء ... ويجب عدم مساءلة العاملين الا في حدود الصلاحيات المعطاة لهم انواع السلطات :3 *السلطة التنفيذية هي صلاحية اصدار الاوامر واتخاذ القرار تمنح من الرئيس الاعلى تندرج السلطات من الاعلى للاسفل *السلطة الوظيفية هي حق اعطاء توجيهات لموظفي الادارات والاقسام الاخرى بحكم الوظيفة والتخصص *السلطة الاستشارية هي توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمة تقدم للادارات العليا 6- تفويض السلطة ← هي منح الصلاحيات للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الاعمال يتم تفويض السلطة لكن المسؤلية يجب ان لاتفوض 7- المركزية واللا مركزية ←هي *المركزية هي تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد * اللامركزيه هي انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه ولها مزيا ومساؤى الرجوع للملخص .... وهذا بأختصار المحاضرة 5  [/align] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة نوره المتفائله ; 2016- 2- 15 الساعة 03:29 PM |
|
|
2016- 2- 15
|
#17 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
****باقي المحاضرة السادسة
 [align=justify]التنظيم الرسمي ← هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمة مع توضيح القواعد العمل وتقسيم الاعمال وتوزيع الاختصاصات وتحديد السلطات والمسؤليات ☜ اسس التنظيم الرسمي : 1- مجموعة قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرفات الافراد 2- وجود مبادئ ادارية مثل ((وحدة الامر ،نطاق الاشراف ،تقسيم العمل نالسلطة والمسؤلية )) 3- يأخذ التنظيم الرسمي شكـــل هـــــــــرمي ☜هنا نقول ان التنظيم على اساس التدرج (الهرمي )يحقق المزايا التالية : *تقسيم العمل على اسس واضحه *تحديد السلطات والمسؤليات ضمن كل مستوى اداري *سهولة التنسق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعه *تحديد شبكة اتصالات هابطة وأخرى صاعدة ☜ المستويات الادارية في (التنظيم الرسمي ) 1-الادارة العليا (المستوى الاعلى يضم مجلس الادارة والمدير العام ونائب المدير العام ) 2- الادارة الوسطى (مديرو الادارات العامة ومديرو الادارات ) 3-الادارة الدنيا (رؤساء الاقسام والادارات الفرعية ورؤساء المجمووعات ) [/align] |
|
|
|
|
2016- 2- 15
|
#18 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**بناء الهيكل التنظيمي
 [align=justify]تمر عملية (بناء الهيكل التنظيمي )بالخطوات التالية : **دامه قال تمر بالخطوات يعني فيها تحديد وتجميع 1- تحديد الاهداف التفصيلية والتشغيلية 2- تحديد اوجة النشاط الازمة للوصول للاهداف 3- تجميع النشاطات في شكل وظائف 4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات ادارية 5- تحديد العلاقة بين الاقسام داخل كل ادارة وعلاقة هذة الادارات بالادارات الاخرى ☜مبادئ (البناء التنظيمي )لتحقيق الهدف منه : دامة قال مبادئ يعني تحتوي على (يجب ان ،او ان تمتاز او ان تتصف او ان يكون ) 1- يجب ان يكون البناء الهيكل التنظيمي موجة نحو تحقيق الاهداف الاساسية للتنظيم وان يساهم في بلوغ درجة عالية من الكفاءه والفعالية 2- ان يمتاز بالبساطة والسهولة 3- ان يتصف بالمرونه 4- ان يكونهناك توافق وانسجام بين مختلف التقسيمات الادارية [/align] |
|
|
|
|
2016- 2- 15
|
#19 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
يتبع
 [align=justify]☜ الخــــــــــــر ائط التنظيمية: هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم مثل (النشاطات والوظائف والاقسام والوحدات الادارية فيها والوظائف التي تتكون منها تلك الوحدات ) ☜المزايا التي تحققها (الخرائط التنظيمية ): 1- تعطي صورة عن كيفية تقسيم العمل بين الافراد والوحدات 2- تعطي صورة واضحه عن نطاق الاشراف للادارات والاقسام 3- تعطي فكرة واضحه عن حجم ومستويات الاعمال الادارية 4- تساعد الافراد في معرفة مايمكن عملة 5- تعطي صورة واضحه عن انواع السلطات الوظيفية والاستشارية والتنفيذية في المنظمة ☜أنواع الخرائط التنظيمية A_خرائط التقليدية العمودية هي خرائط موجودة في المنظمات الكبيرة وخاصة الحكومية توضح انسياب خطوط السلطة من اعلى الى اسفل ↓ **مزاياها :توضح المستويات الادارية تقع في مستوى واحد وتوضح للمرؤوس من هم رؤساه **سلبياتها ؛تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا Β_الخرائط الافقية من (اليمين لليسار ) **مزاياها انها لاتترك اثر سلبي عند صغار الموظفين [/align] |
|
|
|
|
2016- 2- 15
|
#20 |
|
متميزه في قسم المواضيع العامة
|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
[align=justify]☜ الدليل التنظيمي : هو الدخول في تفاصيل الخريطة التنظيمية وتفاصيل جميع الانشطة والاعمال والادارات ولاقسام الرئيسية وتفاصيل كل وظيفة **بأختصار هـــــــــــــو (وثيقة رسمية توضح الامور التفصيلية في العمل ) ☜ يسهم (الدليل التنظيمي )في تحقيق عدد من الفوائد 1- اعطاء صورة كاملة عن نشاطات واهداف المنظمة 2- تعريف عملاء المنظمة باأنظمة عمل المنظمة 3- يساعد في توفير وسائل رقابية عن سيؤر الاعمال 4- مرجع لحل الخلافات بين الادارات 5- يساعد الموظف في انجاز عملة وتحديد الجهه التي ينتسب لها [/align] |
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ محتوى مقرر ] : _____{ مقرر مادة العلاقات العامة }ـــــــــــــ | حواء ال المدينة | اجتماع 4 | 7 | 2017- 3- 29 07:21 AM |
| [ موضوع عام ] خارطة التفوق الدراسي لمقرر " الادارة العامة " | Mashael Dossary | المستوى السادس - إدارة اعمال | 62 | 2016- 5- 19 11:22 PM |
