|
ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل ملتقى التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل انتساب ( الانتساب المطور ) ,منتدى النقاش التسجيل,البلاك بورد,التحويل انتظام,تسجيل المقررات,الاختبارات والنتائج. |
|
أدوات الموضوع |
2010- 6- 9 | #11 | |
متميزة بقسم التعليم عن بعد - اللغة الانجليزية
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
اقتباس:
الأول : فقره (أ) الإدارة الثاني: فقرة (د) جميع ماذكر |
|
2010- 6- 9 | #12 |
مشرف قسم اللغة الإنجليزية سابقاً
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
|
2010- 6- 9 | #13 |
مشرف قسم اللغة الإنجليزية سابقاً
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
[align=center]
1 – ما معنىالإدارة : o الإدارة هي تبادل الآراء والمعلومات بين المدراء والأفراد. • الإدارة هي مفتاح التقدم والنجاح في الأعمال على مستوى الشركاتوالدول. o الإدارة عبارة عن مسميات إدارية فقط. 2 – من وظائفالإدارة : • التخطيط o شخص مسئول o الأداءالشامل 3 – مفهوم الإدارة باختصار هو : • فن انجازالأعمال بواسطة الآخرين o كفاءة إدارية o كيفية تعامل المدير معالمرؤوسين 4 – من وظائف الإدارة " الرقابة" وهي التي تتعلق بـ : o بتحديدالأهداف والأفعال والموارد اللازمة لانجازها. o بتحديد المسؤوليات والمهامللأفراد والأقسام. • بقياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداءالمخطط وتحديد الانحرافات. 5 – من مستويات المدراء (مدراء الإدارةالعليا) وهم مسئولون عن : • الأداء الشامل للمنظمة أو الأجزاءالرئيسية منها o بناء وقيادة فرق العمل. o الإشراف المباشر على عملمرؤوسين لا يمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية. 6 – من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على : o التفاعل مع الآخرينسواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. • استخدامالمعلومات في عمليات صنع القرار. o التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلكيقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. 7 – من هم المسئولين عن تنفيذالاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : • مدراءالإدارة الوسطى o مدراء الإدارة الإشرافية o مدراء تنفيذيين 8 – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : o التفاوض معالأطراف المتخلفة o الإبداع وتطوير الأفكار • يقوم بتخصيصالموارد على الأنشطة المختلفة 9 – من مهارة المدير (المهارةالإنسانية) وتتجسد في : o القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددةمثل القدرات. • العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون منخلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. o تتعلق برؤية المدير المواقف بشكلشمولي والقدرة على حل المشاكل. 10 - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجبأن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: • الإدارة العليا والوسطى والدنيا o الإدارة العليا فقط o الإدارةالدنيا فقط 11 – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتييجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : o الإدارة العليا o الإدارةالوسطى • الإدارة الدنيا 12 - حزمة من المهاراتالتي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : o القيادة o منظمات الأعمال • الكفاءة الإدارية 13 – أبعادالكفاءة الإدارية هي : • (الاتصال , فريق العمل , إدارة الذات , القيادة , التفكير الناقد (المتفتح) , المهنية ) o (المدير العام , مساعد المدير , المرؤوسين) o لا يوجد إجابة 14 – من أبعاد الكفاءةالإدارية ( الاتصال) نستطيع أن نعرفها بـ : o تقييم الذات وتقويم السلوك • إمكانية تقاسم الأفكار والرؤى مع الآخرين من خلال العباراتالمكتوبة والشفهية o العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو في فريق وقائدللفريق 15 - كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل لإنجاز أهدافمحددة تعريف لـ : o الإدارة • المنظمة o الرقابة 16 – الفاعلية احد المؤشرات لقياس أداء المنظمة وهي مقياس لـ : • لمدى تحقيق الأهداف المحددة وتركز علىالمخرجات o لحسن استغلال الموارد وتركز على المدخلات o جميع ماذكر 17 – من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا : o احترام الوقتوالالتزام به o احترام المرأة في مكان العمل ورعاية الطفولة وحمايةالأحداث • جميع ما ذكر 18 – المدرسة الكلاسيكيةتظم ثلاث اتجاهات رئيسية هي كالتالي : • (اتجاه الإدارةالعلمية , اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , اتجاه البيروقراطية). o (اتجاه الإدارة التقليدي , الاتجاه السلوكي , اتجاه معاصر) o لا يوجدإجابة 19 – أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية : o إعدادقواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها o اختيارالعاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة • جميع ما ذكر 20 - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجورالمناسبة هي إحدى إسهامات العالم : o هنري فايول • فريدريك تايلور o ماكس ويبر 21 – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد منتوافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم : • هنريفايول o فريدريك تايلور o ماكس ويبر 22 – قسم هنري فايولأنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ : o المحافظةعلى الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة o المتعلقة بشراء الخامات وبيعالإنتاج التـام الصنع • المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـاتالمحاسبية والمالية 23 – إلى من تستند النظرية البيروقراطية : o هنري فايول o فريدريك تايلور • ماكسويبر 24 – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دونتفرقه , تعتبر من المبادئ : o الإدارة العلمية o العملية الإدارية • البيروقراطية 25 - دراسات هورثون- إلتون مايو هي : • هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلىالتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل. o مجموعة منالأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية o جميع ما ذكر 26 -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي : o أ - الهيكلة الإنتاجية ب – المنافسة • أ - مناخ العمل الجماعيب-الإشراف المشترك o لا توجد إجابة 27 – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها, وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية : o التون مايو o ماكسويبر • ماسلو 28 – إذا افترضنا أن الفرد يعمللإشباع حاجات مادية ومعنوية ومنها حاجات التقدير وتحقيق الذات , إذن نستطيع إن نحددنوع هذه النظرية حسب رأي الكاتب دوجلاس ماكجريجور بأنها : o نظرية x • نظريةy o لا يوجد إجابة [/align] |
2010- 6- 9 | #14 |
مشرف قسم اللغة الإنجليزية سابقاً
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
منقووول
1 – هي مجمـــوعة المبــادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب أو الخطأ وكذلك الجيد أو السيئ في المواقف المختلفة. ونسميها : - الأخلاق * - الإبداع والمبادرة - تحقيق الذات 2 - كيف يعامل العاملون أو الموظفون المنظمة, وكيف تتعامل المنظمة والعاملين فيها مع الأطراف الأخرى .. تندرج ضمن : - مجالات التخطيط - النظريات - مجالات الأخلاقيات الإدارية* 3 - السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي* - مدخل الفردية - مدخل الحقوق 4 - يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية* - مدخل الحقوق 5 - يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية - مدخل الحقوق* 6 - يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية - مدخل العدالة* 7 – التمييز يعتبر من : - الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل* - الأخلاقيات الإدارية - المنظمة الأخلاقية 8 – من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تعارض مصلحة الفرد في موقف معين عن مصلحة المنظمة, نسميها : - ثقة الزبون - التمييز - تضارب المصالح* 9 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تسريب معلومات ذات علاقة بالزبائن ونشاطاتهم إلى أطراف أخرى, نسميها : - ثقة الزبون* - التمييز - تضارب المصالح 10 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل حجب الترقية أو التعيين في وظيفة معينة عن مرشح لها بسبب عرقه أو جنسه أو دينه, نسميها : - ثقة الزبون - التمييز* - تضارب المصالح 11 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل إساءة استخدام الموارد المادية والمالية, نسميها : - التمييز - تضارب المصالح - موارد المنظمة* 12 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل نقل المعلومات بين مختلف الأطراف بطريقة تؤدي إلى إلحاق الضرر بالمنظمة, نسميها : - الاتصالات* - تضارب المصالح - موارد المنظمة 13 - الفرد احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي ويتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي* - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. 14 – المنظمة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها* - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. 15 - البيئة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. * 16 - المدير كفرد , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - تأثير العائلة* - سلوك المشرفين والزملاء - المناخ الأخلاقي في الصناعة 17 – المنظمة , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - المعايير الشخصية والحاجات - السياسات والمدونات الأخلاقية* - الأعراف والقيم الاجتماعية 18 - البيئة الخارجية , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - القيم الدينية - الثقافة التنظيمية - تشريعات الحكومية* 19 – (النزاهة-الكرامة-روح الإيحاء بالثقة-العدالة عند معاملة الآخرين) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية - الأخلاق الفردية* - بنية المنظمة وأنظمتها 20 – (نموذج للمرؤوسين-تنمية القيم الأخلاقية في المنظمة-بث ونقل القيم والممارسات عبر أقسام المنظمة) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية* - الأخلاق الفردية - بنية المنظمة وأنظمتها 21 – (ثقافة المنظمة-دستور أخلاقي مكتوب-تدريب وبرامج تدريبية على الجوانب الأخلاقية) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية - الأخلاق الفردية - بنية المنظمة وأنظمتها* 22 – (أصحاب المصالح -البيئة الطبيعية-رفاهية المجتمع بشكل عام) هي من ضمن : - المنظمة الأخلاقية - السلوك الأخلاقي الإداري - مجالات المسؤولية الاجتماعية* 23 - تهتم بالأنشطة الاقتصادية فقط وتجنب الأنشطة الاجتماعية , نسميها إستراتيجية : - إستراتيجية الممانعة أو عدم التبني* - الإستراتيجية الدفاعية - إستراتيجية التكيف |
2010- 6- 9 | #15 |
:: مشرفة ::
منتدى كلية الآداب بالأحساء سابقاً |
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
عسآكـ ع القوه ويعطيكـ العآفيهـ
|
2010- 6- 9 | #16 |
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - انقلش
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
قووول آآآمين
يارب تكون درجتك فيها وفي كل المواد a+ الله يجزاك خير |
2010- 6- 9 | #17 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
يسلمووو جرح سيهات ما تقصر ..
ربي يوفقك وتجيب احلى معدل .. ان شاء الله نقدر نفيدكم فيها بس انا لسه ما فتحتها .. |
2010- 6- 9 | #18 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
شكرا لك اخوي جرح وايضا الاخ الساحر على هذا الجهد المميز
|
2010- 6- 9 | #19 |
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
مااخذت ذي المااده بالتوفيييييييييييق لكم جميييييييع وشدوا حيلكم :g8: <<<لاتخافون ماينقطع ههههههههه شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية . :praying: |
2010- 6- 9 | #20 |
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم ::
ياجعل ربي يوفقكم كلكم ونجيب كله a+ << وأنــا معكم
|
مواقع النشر (المفضلة) |
الكلمات الدلالية (Tags) |
لمراجعه, لاختبار, مبادئ, الاداره, الاوراق, اكثر, تجمع, حياكم, وتربية |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|