اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: - الصفحة 2 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

DewDrop · 2010- 6- 9

اقتباس:

_عمليات فكريه تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والرقابه :
أ-الاداره
ب-مفهموم الاداره
ج -الكفاءه الاداريه
د-المنظمه
2_من وظائف الاداره:
أ-التخطيط
ب-التنظيم
ج-القياده
د-جميع ماذكر

اعرف بس هذا الأجوبه ههههههه

الأول : فقره (أ) الإدارة
الثاني: فقرة (د) جميع ماذكر

جرح سيهات · 2010- 6- 9

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة dewdrop

اعرف بس هذا الأجوبه ههههههه

الأول : فقره (أ) الإدارة
الثاني: فقرة (د) جميع ماذكر

ممتاز حاول تذاكر كل محاضره وتجي تحاول تحل الاسئله طريقه حلوه

جرح سيهات · 2010- 6- 9

[align=center]
1 – ما معنىالإدارة :
o الإدارة هي تبادل الآراء والمعلومات بين المدراء والأفراد.
• الإدارة هي مفتاح التقدم والنجاح في الأعمال على مستوى الشركاتوالدول.
o الإدارة عبارة عن مسميات إدارية فقط.

2 – من وظائفالإدارة :
• التخطيط
o شخص مسئول
o الأداءالشامل

3 – مفهوم الإدارة باختصار هو :
• فن انجازالأعمال بواسطة الآخرين
o كفاءة إدارية
o كيفية تعامل المدير معالمرؤوسين

4 – من وظائف الإدارة " الرقابة" وهي التي تتعلق بـ :
o بتحديدالأهداف والأفعال والموارد اللازمة لانجازها.
o بتحديد المسؤوليات والمهامللأفراد والأقسام.
• بقياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداءالمخطط وتحديد الانحرافات.

5 – من مستويات المدراء (مدراء الإدارةالعليا) وهم مسئولون عن :
• الأداء الشامل للمنظمة أو الأجزاءالرئيسية منها
o بناء وقيادة فرق العمل.
o الإشراف المباشر على عملمرؤوسين لا يمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية.

6 – من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على :
o التفاعل مع الآخرينسواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه.
• استخدامالمعلومات في عمليات صنع القرار.
o التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلكيقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة.

7 – من هم المسئولين عن تنفيذالاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا :
• مدراءالإدارة الوسطى
o مدراء الإدارة الإشرافية
o مدراء تنفيذيين

8 – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته :
o التفاوض معالأطراف المتخلفة
o الإبداع وتطوير الأفكار
• يقوم بتخصيصالموارد على الأنشطة المختلفة

9 – من مهارة المدير (المهارةالإنسانية) وتتجسد في :
o القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددةمثل القدرات.
• العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون منخلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم.
o تتعلق برؤية المدير المواقف بشكلشمولي والقدرة على حل المشاكل.

10 - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجبأن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية:
• الإدارة العليا والوسطى والدنيا
o الإدارة العليا فقط
o الإدارةالدنيا فقط

11 – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتييجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة :
o الإدارة العليا
o الإدارةالوسطى
• الإدارة الدنيا

12 - حزمة من المهاراتالتي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ :
o القيادة
o منظمات الأعمال
• الكفاءة الإدارية

13 – أبعادالكفاءة الإدارية هي :
• (الاتصال , فريق العمل , إدارة الذات , القيادة , التفكير الناقد (المتفتح) , المهنية )
o (المدير العام , مساعد المدير , المرؤوسين)
o لا يوجد إجابة

14 – من أبعاد الكفاءةالإدارية ( الاتصال) نستطيع أن نعرفها بـ :
o تقييم الذات وتقويم السلوك
• إمكانية تقاسم الأفكار والرؤى مع الآخرين من خلال العباراتالمكتوبة والشفهية
o العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو في فريق وقائدللفريق

15 - كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل لإنجاز أهدافمحددة تعريف لـ :
o الإدارة
• المنظمة
o الرقابة

16 – الفاعلية احد المؤشرات لقياس أداء المنظمة وهي مقياس لـ :
• لمدى تحقيق الأهداف المحددة وتركز علىالمخرجات
o لحسن استغلال الموارد وتركز على المدخلات
o جميع ماذكر

17 – من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا :
o احترام الوقتوالالتزام به
o احترام المرأة في مكان العمل ورعاية الطفولة وحمايةالأحداث
• جميع ما ذكر

18 – المدرسة الكلاسيكيةتظم ثلاث اتجاهات رئيسية هي كالتالي :
• (اتجاه الإدارةالعلمية , اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , اتجاه البيروقراطية).
o (اتجاه الإدارة التقليدي , الاتجاه السلوكي , اتجاه معاصر)
o لا يوجدإجابة

19 – أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية :
o إعدادقواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها
o اختيارالعاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة
• جميع ما ذكر

20 - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجورالمناسبة هي إحدى إسهامات العالم :
o هنري فايول
• فريدريك تايلور
o ماكس ويبر

21 – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد منتوافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم :
• هنريفايول
o فريدريك تايلور
o ماكس ويبر

22 – قسم هنري فايولأنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ :
o المحافظةعلى الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة
o المتعلقة بشراء الخامات وبيعالإنتاج التـام الصنع
• المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـاتالمحاسبية والمالية

23 – إلى من تستند النظرية البيروقراطية :
o هنري فايول
o فريدريك تايلور
• ماكسويبر

24 – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دونتفرقه , تعتبر من المبادئ :
o الإدارة العلمية
o العملية الإدارية
• البيروقراطية

25 - دراسات هورثون- إلتون مايو هي :
• هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلىالتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل.
o مجموعة منالأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية
o جميع ما ذكر

26 -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي :
o أ - الهيكلة الإنتاجية ب – المنافسة
• أ - مناخ العمل الجماعيب-الإشراف المشترك
o لا توجد إجابة

27 – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها, وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية :
o التون مايو
o ماكسويبر
• ماسلو

28 – إذا افترضنا أن الفرد يعمللإشباع حاجات مادية ومعنوية ومنها حاجات التقدير وتحقيق الذات , إذن نستطيع إن نحددنوع هذه النظرية حسب رأي الكاتب دوجلاس ماكجريجور بأنها :
o نظرية x
• نظريةy
o لا يوجد إجابة
[/align]

جرح سيهات · 2010- 6- 9

منقووول

1 – هي مجمـــوعة المبــادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب أو الخطأ وكذلك الجيد أو السيئ في المواقف المختلفة. ونسميها :
- الأخلاق *
- الإبداع والمبادرة
- تحقيق الذات

2 - كيف يعامل العاملون أو الموظفون المنظمة, وكيف تتعامل المنظمة والعاملين فيها مع الأطراف الأخرى .. تندرج ضمن :
- مجالات التخطيط
- النظريات
- مجالات الأخلاقيات الإدارية*

3 - السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس , ويعتبر مدخل :
- المدخل النفعي*
- مدخل الفردية
- مدخل الحقوق

4 - يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد , ويعتبر مدخل :
- المدخل النفعي
- مدخل الفردية*
- مدخل الحقوق

5 - يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به , ويعتبر مدخل :
- المدخل النفعي
- مدخل الفردية
- مدخل الحقوق*

6 - يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية , ويعتبر مدخل :
- المدخل النفعي
- مدخل الفردية
- مدخل العدالة*

7 – التمييز يعتبر من :
- الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل*
- الأخلاقيات الإدارية
- المنظمة الأخلاقية

8 – من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تعارض مصلحة الفرد في موقف معين عن مصلحة المنظمة, نسميها :
- ثقة الزبون
- التمييز
- تضارب المصالح*

9 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تسريب معلومات ذات علاقة بالزبائن ونشاطاتهم إلى أطراف أخرى, نسميها :
- ثقة الزبون*
- التمييز
- تضارب المصالح

10 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل حجب الترقية أو التعيين في وظيفة معينة عن مرشح لها بسبب عرقه أو جنسه أو دينه, نسميها :
- ثقة الزبون
- التمييز*
- تضارب المصالح

11 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل إساءة استخدام الموارد المادية والمالية, نسميها :
- التمييز
- تضارب المصالح
- موارد المنظمة*

12 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل نقل المعلومات بين مختلف الأطراف بطريقة تؤدي إلى إلحاق الضرر بالمنظمة, نسميها :
- الاتصالات*
- تضارب المصالح
- موارد المنظمة

13 - الفرد احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي ويتأثر بـ :
- بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي*
- بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها
- بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة.

14 – المنظمة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ :
- بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي
- بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها*
- بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة.

15 - البيئة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ :
- بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي
- بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها
- بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. *

16 - المدير كفرد , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في :
- تأثير العائلة*
- سلوك المشرفين والزملاء
- المناخ الأخلاقي في الصناعة

17 – المنظمة , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في :
- المعايير الشخصية والحاجات
- السياسات والمدونات الأخلاقية*
- الأعراف والقيم الاجتماعية

18 - البيئة الخارجية , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في :
- القيم الدينية
- الثقافة التنظيمية
- تشريعات الحكومية*

19 – (النزاهة-الكرامة-روح الإيحاء بالثقة-العدالة عند معاملة الآخرين) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في :
- القيادة الأخلاقية
- الأخلاق الفردية*
- بنية المنظمة وأنظمتها

20 – (نموذج للمرؤوسين-تنمية القيم الأخلاقية في المنظمة-بث ونقل القيم والممارسات عبر أقسام المنظمة) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في :
- القيادة الأخلاقية*
- الأخلاق الفردية
- بنية المنظمة وأنظمتها

21 – (ثقافة المنظمة-دستور أخلاقي مكتوب-تدريب وبرامج تدريبية على الجوانب الأخلاقية) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في :
- القيادة الأخلاقية
- الأخلاق الفردية
- بنية المنظمة وأنظمتها*

22 – (أصحاب المصالح -البيئة الطبيعية-رفاهية المجتمع بشكل عام) هي من ضمن :
- المنظمة الأخلاقية
- السلوك الأخلاقي الإداري
- مجالات المسؤولية الاجتماعية*

23 - تهتم بالأنشطة الاقتصادية فقط وتجنب الأنشطة الاجتماعية , نسميها إستراتيجية :
- إستراتيجية الممانعة أو عدم التبني*
- الإستراتيجية الدفاعية
- إستراتيجية التكيف

*مريم* · 2010- 6- 9

عسآكـ ع القوه ويعطيكـ العآفيهـ

بدويه · 2010- 6- 9

قووول آآآمين

يارب تكون درجتك فيها وفي كل المواد a+

الله يجزاك خير

الفاتنه~ · 2010- 6- 9

يسلمووو جرح سيهات ما تقصر ..
ربي يوفقك وتجيب احلى معدل ..
ان شاء الله نقدر نفيدكم فيها بس انا لسه ما فتحتها ..

sway · 2010- 6- 9

شكرا لك اخوي جرح وايضا الاخ الساحر على هذا الجهد المميز

السالفة مليون · 2010- 6- 9

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

مااخذت ذي المااده

بالتوفيييييييييييق لكم جميييييييع وشدوا حيلكم :g8: <<<لاتخافون ماينقطع ههههههههه

شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية .
موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .

:praying:

حلا الوجدان · 2010- 6- 9

ياجعل ربي يوفقكم كلكم ونجيب كله a+ << وأنــا معكم

2010- 6- 9	#13
جرح سيهات مشرف قسم اللغة الإنجليزية سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 36988 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2009 المشاركات: 3,035 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 40744 مؤشر المستوى: 130 بيانات الطالب: الكلية: الفيصل - التعليم عن بعد الدراسة: انتساب التخصص: انجليزي المستوى: المستوى الثامن	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: [align=center] 1 – ما معنىالإدارة : o الإدارة هي تبادل الآراء والمعلومات بين المدراء والأفراد. • الإدارة هي مفتاح التقدم والنجاح في الأعمال على مستوى الشركاتوالدول. o الإدارة عبارة عن مسميات إدارية فقط. 2 – من وظائفالإدارة : • التخطيط o شخص مسئول o الأداءالشامل 3 – مفهوم الإدارة باختصار هو : • فن انجازالأعمال بواسطة الآخرين o كفاءة إدارية o كيفية تعامل المدير معالمرؤوسين 4 – من وظائف الإدارة " الرقابة" وهي التي تتعلق بـ : o بتحديدالأهداف والأفعال والموارد اللازمة لانجازها. o بتحديد المسؤوليات والمهامللأفراد والأقسام. • بقياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداءالمخطط وتحديد الانحرافات. 5 – من مستويات المدراء (مدراء الإدارةالعليا) وهم مسئولون عن : • الأداء الشامل للمنظمة أو الأجزاءالرئيسية منها o بناء وقيادة فرق العمل. o الإشراف المباشر على عملمرؤوسين لا يمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية. 6 – من ادوار المدير (الأدوار القرارية) وهي التي تتمثل في قدرة المدير على : o التفاعل مع الآخرينسواء أفراد أو مجموعات أو منظمات لأهداف موضوعه. • استخدامالمعلومات في عمليات صنع القرار. o التبادل المعلوماتي مع الآخرين , كذلكيقوم بدور الناطق الرسمي باسم المنظمة. 7 – من هم المسئولين عن تنفيذالاستراتجيات المرسومة من جانب الإدارة العليا : • مدراءالإدارة الوسطى o مدراء الإدارة الإشرافية o مدراء تنفيذيين 8 – من الأدوار الفرعية للأدوار القرارية دور موزع الموارد ومهمته : o التفاوض معالأطراف المتخلفة o الإبداع وتطوير الأفكار • يقوم بتخصيصالموارد على الأنشطة المختلفة 9 – من مهارة المدير (المهارةالإنسانية) وتتجسد في : o القدرة على استخدام المعرفة التخصصية لأداء مهام محددةمثل القدرات. • العمل مع الآخرين بشكل جيد ومتفاعل ومتعاون منخلال العلاقات الطيبة والتواصل معهم. o تتعلق برؤية المدير المواقف بشكلشمولي والقدرة على حل المشاكل. 10 - حاجة المستويات الإدارية للمهارات يجبأن تكون فنية وإنسانية وإدراكية وتتوفر بالإدارة التالية: • الإدارة العليا والوسطى والدنيا o الإدارة العليا فقط o الإدارةالدنيا فقط 11 – المهارة الفنية هي إحدى المستويات الإدارية للمهارات والتييجب أن تتوفر بقدر اكبر نجدها بالإدارة : o الإدارة العليا o الإدارةالوسطى • الإدارة الدنيا 12 - حزمة من المهاراتالتي تساهم في أداء عالي في الوظيفة الإدارية , تعريف لـ : o القيادة o منظمات الأعمال • الكفاءة الإدارية 13 – أبعادالكفاءة الإدارية هي : • (الاتصال , فريق العمل , إدارة الذات , القيادة , التفكير الناقد (المتفتح) , المهنية ) o (المدير العام , مساعد المدير , المرؤوسين) o لا يوجد إجابة 14 – من أبعاد الكفاءةالإدارية ( الاتصال) نستطيع أن نعرفها بـ : o تقييم الذات وتقويم السلوك • إمكانية تقاسم الأفكار والرؤى مع الآخرين من خلال العباراتالمكتوبة والشفهية o العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو في فريق وقائدللفريق 15 - كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضح للعمل لإنجاز أهدافمحددة تعريف لـ : o الإدارة • المنظمة o الرقابة 16 – الفاعلية احد المؤشرات لقياس أداء المنظمة وهي مقياس لـ : • لمدى تحقيق الأهداف المحددة وتركز علىالمخرجات o لحسن استغلال الموارد وتركز على المدخلات o جميع ماذكر 17 – من خصائص المجتمعات المتطورة إداريا : o احترام الوقتوالالتزام به o احترام المرأة في مكان العمل ورعاية الطفولة وحمايةالأحداث • جميع ما ذكر 18 – المدرسة الكلاسيكيةتظم ثلاث اتجاهات رئيسية هي كالتالي : • (اتجاه الإدارةالعلمية , اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , اتجاه البيروقراطية). o (اتجاه الإدارة التقليدي , الاتجاه السلوكي , اتجاه معاصر) o لا يوجدإجابة 19 – أهم إسهامات فريدريك تايلور في الإدارة العلمية : o إعدادقواعد علميه لكل وظيفة تشمل دراسة الحركة والوقت اللازم لإنجازها o اختيارالعاملين بعناية بحيث يمتلكون المهارات المطلوبة للوظيفة • جميع ما ذكر 20 - تدريب العاملين بعناية لأداء أعمالهم ودفع الأجورالمناسبة هي إحدى إسهامات العالم : o هنري فايول • فريدريك تايلور o ماكس ويبر 21 – الرقابة مطلب هام وذلك للتأكد منتوافق الإنتاج مع الخطة هي إحدى إسهامات العالم : • هنريفايول o فريدريك تايلور o ماكس ويبر 22 – قسم هنري فايولأنشطة المنظمة إلى 6 مجموعات من ضمنها (أنشطة محاسبية) وتتعلق بـ : o المحافظةعلى الأفراد في المنظمة وإنتاج منتجات سليمة o المتعلقة بشراء الخامات وبيعالإنتاج التـام الصنع • المتعلقة بتسجيل وتوثيق العمليـاتالمحاسبية والمالية 23 – إلى من تستند النظرية البيروقراطية : o هنري فايول o فريدريك تايلور • ماكسويبر 24 – اللاشخصية في التعامل أي تطبق القواعد على الجميع دونتفرقه , تعتبر من المبادئ : o الإدارة العلمية o العملية الإدارية • البيروقراطية 25 - دراسات هورثون- إلتون مايو هي : • هي مجموعة دراسات أجريت في منطقة الهورثون فتحت مجال إلىالتركيز على الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمـل. o مجموعة منالأفكار تؤكد على أن الأداء الجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية o جميع ما ذكر 26 -توصل التون مايو إلى وجود عوامل أخرى تفسر زيادة الإنتاجية هـي : o أ - الهيكلة الإنتاجية ب – المنافسة • أ - مناخ العمل الجماعيب-الإشراف المشترك o لا توجد إجابة 27 – نظرية الحاجات الإنسانية : هي الحاجة أو العوز المادي أو النفسي الذي يدفع الفرد للبحث عن إشباع ملائم لها, وحدد للحاجات الإنسانية خمس مستويات (الفسيولوجية , الأمان , الاجتماعية , التقدير , وتحقيق الذات) إلى من تستند هذه النظرية : o التون مايو o ماكسويبر • ماسلو 28 – إذا افترضنا أن الفرد يعمللإشباع حاجات مادية ومعنوية ومنها حاجات التقدير وتحقيق الذات , إذن نستطيع إن نحددنوع هذه النظرية حسب رأي الكاتب دوجلاس ماكجريجور بأنها : o نظرية x • نظريةy o لا يوجد إجابة [/align]

2010- 6- 9	#14
جرح سيهات مشرف قسم اللغة الإنجليزية سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 36988 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2009 المشاركات: 3,035 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 40744 مؤشر المستوى: 130 بيانات الطالب: الكلية: الفيصل - التعليم عن بعد الدراسة: انتساب التخصص: انجليزي المستوى: المستوى الثامن	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: منقووول 1 – هي مجمـــوعة المبــادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد أو المجموعة فيما يخص الصواب أو الخطأ وكذلك الجيد أو السيئ في المواقف المختلفة. ونسميها : - الأخلاق * - الإبداع والمبادرة - تحقيق الذات 2 - كيف يعامل العاملون أو الموظفون المنظمة, وكيف تتعامل المنظمة والعاملين فيها مع الأطراف الأخرى .. تندرج ضمن : - مجالات التخطيط - النظريات - مجالات الأخلاقيات الإدارية* 3 - السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي* - مدخل الفردية - مدخل الحقوق 4 - يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية* - مدخل الحقوق 5 - يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية - مدخل الحقوق* 6 - يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية , ويعتبر مدخل : - المدخل النفعي - مدخل الفردية - مدخل العدالة* 7 – التمييز يعتبر من : - الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل* - الأخلاقيات الإدارية - المنظمة الأخلاقية 8 – من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تعارض مصلحة الفرد في موقف معين عن مصلحة المنظمة, نسميها : - ثقة الزبون - التمييز - تضارب المصالح* 9 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل تسريب معلومات ذات علاقة بالزبائن ونشاطاتهم إلى أطراف أخرى, نسميها : - ثقة الزبون* - التمييز - تضارب المصالح 10 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل حجب الترقية أو التعيين في وظيفة معينة عن مرشح لها بسبب عرقه أو جنسه أو دينه, نسميها : - ثقة الزبون - التمييز* - تضارب المصالح 11 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل إساءة استخدام الموارد المادية والمالية, نسميها : - التمييز - تضارب المصالح - موارد المنظمة* 12 - من الإشكاليات الأخلاقية في مكان العمل نقل المعلومات بين مختلف الأطراف بطريقة تؤدي إلى إلحاق الضرر بالمنظمة, نسميها : - الاتصالات* - تضارب المصالح - موارد المنظمة 13 - الفرد احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي ويتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي* - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. 14 – المنظمة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها* - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. 15 - البيئة احد العوامل المؤثرة في السلوك الأخلاقي وتتأثر بـ : - بمجموعة من العوامل ترتبط بتكوينه العائلي والشخصي - بمكان العمل من خلال الهيكل التنظيمي الموجود وخطوط السلطة وكذلك قواعد العمل والإجراءات وأنظمة الحوافر وغيرها - بقوانين الحكومة وتشريعاتها وكذلك بالقيم والأعراف الاجتماعية السائدة. * 16 - المدير كفرد , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - تأثير العائلة* - سلوك المشرفين والزملاء - المناخ الأخلاقي في الصناعة 17 – المنظمة , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - المعايير الشخصية والحاجات - السياسات والمدونات الأخلاقية* - الأعراف والقيم الاجتماعية 18 - البيئة الخارجية , هي احد معايير السلوك الأخلاقي الإداري ونجدها في : - القيم الدينية - الثقافة التنظيمية - تشريعات الحكومية* 19 – (النزاهة-الكرامة-روح الإيحاء بالثقة-العدالة عند معاملة الآخرين) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية - الأخلاق الفردية* - بنية المنظمة وأنظمتها 20 – (نموذج للمرؤوسين-تنمية القيم الأخلاقية في المنظمة-بث ونقل القيم والممارسات عبر أقسام المنظمة) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية* - الأخلاق الفردية - بنية المنظمة وأنظمتها 21 – (ثقافة المنظمة-دستور أخلاقي مكتوب-تدريب وبرامج تدريبية على الجوانب الأخلاقية) هي عبارة عن أمثلة للسلوك الأخلاقي في المنظمة, ونجدها في : - القيادة الأخلاقية - الأخلاق الفردية - بنية المنظمة وأنظمتها* 22 – (أصحاب المصالح -البيئة الطبيعية-رفاهية المجتمع بشكل عام) هي من ضمن : - المنظمة الأخلاقية - السلوك الأخلاقي الإداري - مجالات المسؤولية الاجتماعية* 23 - تهتم بالأنشطة الاقتصادية فقط وتجنب الأنشطة الاجتماعية , نسميها إستراتيجية : - إستراتيجية الممانعة أو عدم التبني* - الإستراتيجية الدفاعية - إستراتيجية التكيف

2010- 6- 9	#15
مريم :: مشرفة :: منتدى كلية الآداب بالأحساء سابقاً الملف الشخصي: رقم العضوية : 38950 تاريخ التسجيل: Fri Oct 2009 العمر: 33 المشاركات: 3,213 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1464 مؤشر المستوى: 92 بيانات الطالب: الكلية: اداب الدراسة: انتظام التخصص: دراسات اسلاميه المستوى: خريج جامعي	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: عسآكـ ع القوه ويعطيكـ العآفيهـ

2010- 6- 9	#16
بدويه متميزه بملتقى التعليم عن بعد - انقلش الملف الشخصي: رقم العضوية : 39161 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2009 المشاركات: 3,082 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 3856 مؤشر المستوى: 92 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل-آداب الدراسة: انتساب التخصص: اللغة الإنجليزية المستوى: خريج جامعي	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: قووول آآآمين يارب تكون درجتك فيها وفي كل المواد a+ الله يجزاك خير

2010- 6- 9	#17
الفاتنه~ أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 43389 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2009 العمر: 33 المشاركات: 2,047 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 509 مؤشر المستوى: 79 بيانات الطالب: الكلية: كلية الآداب الدراسة: انتساب التخصص: English المستوى: المستوى السادس	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: يسلمووو جرح سيهات ما تقصر .. ربي يوفقك وتجيب احلى معدل .. ان شاء الله نقدر نفيدكم فيها بس انا لسه ما فتحتها ..

2010- 6- 9	#18
sway أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 35841 تاريخ التسجيل: Mon Sep 2009 المشاركات: 2,490 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 2916 مؤشر المستوى: 86 بيانات الطالب: الكلية: غير طالب الدراسة: غير طالب التخصص: اللغه العربية المستوى: خريج جامعي	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: شكرا لك اخوي جرح وايضا الاخ الساحر على هذا الجهد المميز

2010- 6- 9	#19
السالفة مليون أكـاديـمـي مـشـارك الملف الشخصي: رقم العضوية : 14464 تاريخ التسجيل: Sat Oct 2008 المشاركات: 5,424 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 12551 مؤشر المستوى: 129 بيانات الطالب: الكلية: سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم الدراسة: انتساب التخصص: English المستوى: خريج جامعي	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته مااخذت ذي المااده بالتوفيييييييييييق لكم جميييييييع وشدوا حيلكم :g8: <<<لاتخافون ماينقطع ههههههههه شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية . :praying:

2010- 6- 9	#20
حلا الوجدان أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 41730 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2009 المشاركات: 193 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 100 مؤشر المستوى: 60 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: المستوى الرابع	رد: اكبر تجمع لمراجعه وترتيب الاوراق لاختبار مبادئ الاداره :: حياكم :: ياجعل ربي يوفقكم كلكم ونجيب كله a+ << وأنــا معكم

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)