[ مذاكرة جماعية ] : مراجعه محاضره محاضره لادارة المعرفه ,,,,!

[تشتيت جامعي]

صباح / مساء الخيرات والدولارات


اتمنى ان تكونوا بتمام الصحه والعافيه ..

راح اذكر بالموضوع هذا النقاط المهمه الموجوده بكل محاضره , وحبذا لو عندكم معلومات تضيفونها






المحاضره الاولى


المعرفه هي :

1-معلومات منظمه قابله للاستخدام في حل مشكله معينه
2-معلومات مفهومه محلله ومطبقه
3-توصيفات رمزيه للمفاهيم والعالقات والطرق المحدده للتعامل مع انماط هذه التوصيفات
4-ويعرفها نوناكا بأنها تبرير الاعتقاد الصحيح

< يعني لها 4 تعريفها


يمكن النظر الى المعرفه من خلال :

1- المنظور الهرمي , حيث يبدأ من البيانات "ارقام, كلمات, اصوات, صور" ثم يتوسط الهرم المعلومات , واخيرا المعرفه
2- منظور المعرفه الزمنيه , يقوم هذا المنظور على اساس النمذجه القياسيه للمعرفه, ويستبدل النموذج القياسي للعصر الصناعي بالنموذج الحالي في عصر التكنلوجيا .

لأجل التفريق بين هالنموذجين :
نموذج العصر الصناعي => يعتمد على الوثيقه التقليديه , الذكاء الانساني , النماذج والقواعد التقليديه
نموذج عصر التكنلوجيا => يعتمد على الوثيقه الرقميه الالكترونيه , الذكاء الصناعي , الانظمه الخبيره .

3- المنظور الانساني
يقسم المعرفه الى شقين
=>الفرد او ماتبقى في رأس الفرد كرمز للمعرفه الضمنيه او الكامنه ,
=>المعرفه الصريحه المتمثله في البيانات الرسميه النظاميه .




ادارة المعرفه :
محاولة التعرف على القدرات الموجوده في العقول , وهي الالتزام بايجاد وصناعة معرفه جديده ,



انواع المعرفه :
1- معرفه واضحه , يمكن التعبير عنها بلغه رسميه او بيانات
2- معرفه ضمنيه , ذات صبغه شخصيه ويصعب وضعها في صيغه رسميه .

و فيه تصنيف اخر بس احسه سامج وماله داعي , لأنه مقارب للتصنيف الاول



البيانات => ارقام , نصوص , رسوم , صور و اصوات يمكن تخزينها و " معالجتها "

المعلومات => بيانات او معاني .

المعرفه => خبرات ومفاهيم واعتقادات

الحكمه =>نضوج التجربه وتمثل اعلى درجات المعرفه










انتهت المحاضره الاولى

[تشتيت جامعي]

المحاضره الثانيه






المبادئ الـ10 لإدارة المعرفه :

1- ادارة المعرفه مكلفه لكنها ليست ذكيه

2- تتطلب الاداره الفعاله للمعرفه حلولا تمزج بين الافراد والتكنلوجيا => الحاسب الالي اكثر قدره من البشر على تحويل و توزيع المعرفه ذات الهيكل العالي والتي تتغير بسرعه , لذلك يتطلب مزيجا مناسبا لاشراك العنصر البشري

3- ادارة المعرفه ذات صبغه سياسيه عليا "الاداره العليا " => وظيفة الاداره العليا هي تحديد رؤية و رسالة واستراتيجيات المنظمه لذلك لب عملها هو ادارة المعرفه .


4- تتطلب الاداره الفعاله للمعرفه مديرون للمعرفه => ينبغي على مديروا المعرفه ادراك اهم مقومات نجاحهم وهو انكار الذات ,

5- من فوائد ادارة المعرفه =>وضع خرائط للمعرفه و فوائدها بالاسواق اكثر من فوائدها بالتدرج الهرمي

6- مشاركة واستخدام المعرفه غالبا ماتكون افعالا غير طبيعيه

7- ادارة المعرفه تعني تحسين العمل المعرفي=> يتطلب تطبيق المعرفه بصوره اكثر و يتطلب اقل تدخل من القمه الى القاعده .


8- الوصول الى المعرفه يمثل نقطة البدايه .

9- ادارة المعرفه عمليه مستمره وليست لها نهايه .

10 - تتطلب ادارة المعرفه تعاقد معرفي

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يوما ما

تحيه عطره للمجتهدين ..


ابحط لكم شي اذا حسيتو انه تحشيش سوو نفسكم ما شفتوه ..

بالنسبه للمبادئ العشره انا حفظتها بهالطريقه ..

اني حطيتها بجمله مفيده ..

(( المعرفه غير ذكيه , فمزجها مع الافراد والتكنولوجيا , واداره عليا ,واداره معرفه ,لها فوائد ,لان مشاركه المعرفه غير طبيعيه, ولتحسين العمل المعرفي, هذه نقطه بدايه, فالمعرفه عمليه مستمره ,وتعاقد معرفي ))






وسلامتكم .. :)

^

مداخله بسيطه و جميله







استراتيجية ادارة المعرفه /:
يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه من خلال المعرفه

[nona277]

الف شكر

ويعطيك الف عافيه

[ننو الدوسري]

يعطيتس العافيه استمري

[aBo RaKaN]

يعطيك العافيه واصلي ابداعك

[bntsweet]

الله يجزاك خير ويوفقك ويوفقنا يارب

كثر من الجمل المفيده :)

انا اقرا فيها فهمت بس المشكله بالاختبار احس لاشفت الاسئله نسيت كل شي اكبر دليل على ان افكارنا فيها مو مرتبه

[أستاذ حلمي]

مساء النور والسرور

مبادئ إدارة المعرفة معاناة ما بالكم في التعمق بتفاصيلها هههههههه


الله يسعدك ويسعد كل انسان متضايق ^_^

[شهم وكريم]

حطيتها بجمله مفيده ..

(( المعرفه غير ذكيه , فمزجها مع الافراد والتكنولوجيا , واداره عليا ,واداره معرفه ,لها فوائد ,لان مشاركه المعرفه غير طبيعيه, ولتحسين العمل المعرفي, هذه نقطه بدايه, فالمعرفه عمليه مستمره ,وتعاقد معرفي ))

يعطيك العافية

ولكن لاتنسي المديرون رقم 4 وتاتي حسب جملتك المفيده بعد الادارة العليا

ومتابع بصمت

ولك اجمل تحية
ومشكورة

[تشتيت جامعي]

المحاضره الثالثه /:


عمليات ادارة المعرفه :
تساعد استراتيجيات ادارة المنظمه وهي احراز او الاستحواذ على المعرفه , الاحتفاظ بها , استغلاها .




تهتم ادارة العمليات على تطوير :
نظم الخبره
البرمجيات
برامج تطوير المنتج



تعتمد قدرة المنظمه في اكتشاف المعرفه على عاملين :
الوصول للمعرفه من خلال اشخاص داخل المنظمه
الوصول الى التكنلوجيا المطلوبه لاستغلال تلك المعرفه.
* من خلال هالعاملين يمكن جعل المعرفه ذات قيمه عاليه



اهمية الفرد في مجال المعرفه :
فوائد مباشره =>تتمثل بالوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه الناجمه عن خبرة الافراد
فوائد غير مباشره للفرد =>نتيجه للإدراكه بصعبوة موقفه في حال عدم تطور خبراته .




لفهم دوافع الافراد عند ادائهم لعمليات ادارة المعرفه النظر في :
دراسة قيم القائمين على صناعة المعرفه
دراسة قيم القائمين على تطبيق المعرفه
دراسة قيم القائمين على تحقيق التوازن .
* صناع المعرفه يصنعون الفوضى و القائمون على التطبيق قادرون على التأثير على ماصنعه صناع المعرفه , اما القائمون على تحقيق التوازن قادرون على مقاومة التغيير .



خطوات قابله للتطبيق في المنظمات :
1-تحديد المعرفه
2-تحديد محتوى وهيكل المعرفه بالمنظمه
3-مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين عليها معتمدين على مخاطر فقد المعرفه , قيمة هذه المعرفه , تكلفة انشطة التحسين .




عوامل مؤثره على ادارة المعرفه :
داخليه =>
التكلفه المنطقيه / النظم الملائمه / الفرص الفنيه / الطلب المنطقي على المعرفه
خارجيه =>
البيئه التعاقديه / القواعد والتشريعات التي تحكم عملية نقل المعرفه



فيه قضايا ينبغي دراستها لتحقيق الاداره الفعاله للمعرفه , انا حذفتها من عندي اللي حابه تتطلع عليها تشوف صفحه 13 من الملخص .



خصائص المعرفه :
1-مورد انتاجي

2-المنظمه هي الموقع الذي يتم فيه صناعة وتحويل المعرفه

3-هناك انواع مختلفه من المعرفه

4-المعرفه الضمنيه تحقق ميزه تنافسيه

5-يمكن توزيع المعرفه الضمنيه وهو يمثل معضله


يتحمل القاده مسؤوليات تجاه المعرفه مثل وضع الضوابط و جعل العمليات اكثر سهوله ويسر من خلال التطوير وان يكون تمثيل المعرفه في شكل تقارير و هكزا








انتهت المحاضره الثالثه

[تشتيت جامعي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nona277

الف شكر

ويعطيك الف عافيه

الله يعافيك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ننو الدوسري

يعطيتس العافيه استمري

الله يخليتس

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aBo RaKaN

يعطيك العافيه واصلي ابداعك

الله يعافيك

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة bntsweet

الله يجزاك خير ويوفقك ويوفقنا يارب

كثر من الجمل المفيده :)

انا اقرا فيها فهمت بس المشكله بالاختبار احس لاشفت الاسئله نسيت كل شي اكبر دليل على ان افكارنا فيها مو مرتبه

مادة ادارة المعرفه ما احس لها اي فايده الا زيادة عدد صدق والله
والا بالله هذي سالفه
تدعم استراتيجيه وتدعم تنافس ومنظمات , مدري ليه ماحطوها مع اي ماده ثانيه وفكونا من ثرثرتهم الزايده وعلمهم الناقص


انا اذا صرت جوعانه اعصب هههههه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أستاذ حلمي

مساء النور والسرور

مبادئ إدارة المعرفة معاناة ما بالكم في التعمق بتفاصيلها هههههههه


الله يسعدك ويسعد كل انسان متضايق ^_^

اجمعين يا رب

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شهم وكريم

حطيتها بجمله مفيده ..

(( المعرفه غير ذكيه , فمزجها مع الافراد والتكنولوجيا , واداره عليا ,واداره معرفه ,لها فوائد ,لان مشاركه المعرفه غير طبيعيه, ولتحسين العمل المعرفي, هذه نقطه بدايه, فالمعرفه عمليه مستمره ,وتعاقد معرفي ))

يعطيك العافية

ولكن لاتنسي المديرون رقم 4 وتاتي حسب جملتك المفيده بعد الادارة العليا

ومتابع بصمت

ولك اجمل تحية
ومشكورة

شكرا لمداخلتك , وحياك