رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اي والله ياريت
و انا عجزت القاها



وانا زيك .. الماده جدا صعبه علي .. ما اقدر احفظ و دائما افضل العملي على النظري

الله يستر احس انه هل ماده هي الفاصله هل سمستر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بسم الله وتوكلنا على الله

اللهم يامعين اعنا ويسرلنا حفظها وفهمها والتفوق بها

ربي يجزاكم الجنه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

بورضا الله يبارك فيك..
هل من أسئلة اذاكرها وتغني عن الملخصات .. ؟ على هيئة خيارات ..حيث يسهل علي حفظها ..
شكرا لجهودك ووفقك الله

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 1 )

## محور اهتمام منظمات الاعمال هو خلق ميزة تنافسية


### الاستراتيجية

## تعريف آنصوف (( تصور المنظمة للعلاقة بينها وبين بيئتها ))

## تعريف شاندلر (( تحديد المنظمة لأغراضها واهدافها الرئيسية وغاياتها على المدى البعيد ))

## تعريف الاستراتيجية (( عملية تحديد الاهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ هذه الاهداف ))

## خصائص الاستراتيجية :

* عمل فكري .
* تخصيص موارد .
* تلزم المنظمة على المدى البعيد .
* تحدد مجالات النشاط .
* تحدد العلاقة مع البيئة .
* السعي لتحقيق الميزة التنافسية .
* توفق بين تطلعات اصحاب المصلحة .

### التخطيط الاستراتيجي :
التعريف (( نظام متكامل من خلاله تحدد رسالة الشركة في المستقبل واهدافها ))

* التخطيط الاستراتيجي عبارة عن عملية تنبؤ وتوقع .

## اهمية التخطيط الاستراتيجي :

* النظام الذي يحدد مجالات تميز المنظمة في المستقبل .
* يطور وينمي مجالات التميز المستقبلية للمنظمة .
* نظام انذار مسبق للمنظمة .

### الادارة الاستراتيجية :
## تعريف jauch et glaueck <== ما عرفت اترجمه للعربي (( جملة القرارات والتصرفات التي بتني من خلالها المنظمة استراتيجياتها )).

## تعريف كوتلر (( عملية تتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية ))

## تعريف بارنت و ولستد (( عملية خلق محفظة اعمال للشركة ))

* الادارة الاستراتيجية عملية قبلية وحالية ومستقبلية .
* الادارة الاستراتيجية ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
* الادارة الاستراتيجية عملية ديناميكية متواصلة .


### الميزة التنافسية :
## تعريف لجنة الرئاسة الامريكية (( المنشأة التنافسية هي التي تستطيع تقديم منتجات بنوعية مميزة وبتكلفة منخفضة )).
## تعريف فتردج (( مقدرة المنظمة على الاحتفاظ بمستوى مرتفع من الانتاجية والارباح مقابل انخفاض في التكاليف )) .
## تعريف بورتر (( هي القيمة التي تستطيع المنظمة ان تخلقها لزبائنها )).

## ابعاد ومداخل الميزة التنافسية :
* التكلفة .
* الجودة .
* الوقت .
* المرونة .
* الابداع .

## مستويات الإدارة الاستراتيجية :
# مستوى المنظمة (( الاستراتيجية تختص بكل انشطة المنظمة ))
# مستوى وحدات الاعمال (( الاستراتيجية مسئولة عن تخطيط وتنفيذ واداء كافة الانشطة الخاصة بالوحدة )) .
# المستوى الوظيفي (( استراتيجية لتفعيل وتنظيم اداء الوظائف بما يخدم الاستراتيجية الكبرى للمنظمة)) .

## عمليات الادارة الاستراتيجية :
# التحليل الاستراتيجي :
* تحليل البيئة .
* تحليل المنشأة .
* تحليل أصحاب المنشأة .
#الاختيار الاستراتيجي :
* معرفة البدائل .
* تقويم البدائل .
* أختيار البديل المناسب .
#التنفيذ الاستراتيجي :
* الهيكلة .
* تخصيص الموارد .
* إدارة التغيير .
#الرقابة الاستراتيجية :
* نظم الرقابة .
* المؤشرات والمرجعيات .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بارك الله فيك ياأبو نايـف 55

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 2 )

## نجاح المنظمات يعتمد إلى حد كبير على مدى قدرتها على بناء اسم مميز لها .

### بيان رسالة المنظمة :
التعريف (( جملة او عدة جمل فيها بيانات خاصة بالمنظمة وتوضح سبب تواجد المنظمة ))

### بيان رؤية المنظمة :
التعريف (( التطلع المستقبلي الذي يحدد توجه المنظمة ))

## خصائص الرسالة الفاعلة :
* الوضوح ودقة التعبير .
* التكيف مع بيئة المنظمة .
* التكامل بين وحدات المنشأة .
* الجمع بين التحدي والواقعية .
* إثارة مشاعر ايجابية .
* توليد الانطباع بأن الشركة ناجحة .
* الاستجابة لتطلعات اصحاب المصلحة .

## عناصر الرسالة الفاعلة :
* مجال العمل .
* المزايا التنافسية .
* ثقافة وقيم المنظمة .
* الاهداف والغايات الرئيسية .

### القيم والاهداف :
* القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمة .
* القيم ينظر لها كأساس للثقافة التنظيمية للمنظمة .

## اهمية القيم للمنظمة :
* تحدد الاطار الموجه للسلوك داخل المنظمة .
* تساعد المنظمة على تبني رسالتها وخلق ميزة تنافسية .
* تساعد على احترام مصالح الاطراف ذات المصلحة .
* تساعد على خلق الانسجام .
* تعكس الخصائص التي تقدرها المنظمة وتتوقعها من منسوبيها ومن المجتمع .
* تساهم في تحسين الصورة الذهنية للمنظمة .

## الأهداف والغايات الرئيسية :
# تمثل حالة مستقبلية مرغوبة او غرضا تحاول المنظمة تحقيقه تشتق من رسالة المنظمة .
# الغرض من الاهداف التحديد الدقيق لما يجب عمله .
# تأتي مرحلة صياغة الاهداف بي بيان الرسالة عقب الانتهاء من تحديد الرسالة والرؤية وبعد صياغة بعض القيم الرئيسية .

## خصائص الاهداف الجيدة او الذكية :
* تكون محددة .
* قابلة للقياس .
* قابلة للتحقيق وفيها نوع من التحدي .
* موجهة لتحقيق النتائج .
* محددة في الزمن .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وفيك يابو راشد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

يعطيك العافيه ابو نايف .. انشالله يكون تلخيصك اسهل من مذاكره المحتوى كامل

تحياتي لك :icon19::icon19:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

شباب العشرين سؤال الي في اسأله المراجعه فيه احد حلهم ؟؟

والي حلهم يا ريت يدرج الملف محلول

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 3 )

### التحليل البيئي :
التعريف (( هو دراسة تحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ))

# يتم التحليل البيئي من خلال :
* تحديد العوامل وطبيعتها .
* تحديد اتجاهات هذه العوامل .
* تحديد طبيعة التأثير ومستواه .

## مفهوم بيئة الأعمال :
التعريف (( هي كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمة وتؤثر في مسارها الاستراتيجي ))

## مستويات التحليل البيئي :
* تحليل البيئة الداخلية ( تحديد نقاط القوة والضعف ).
* تحليل البيئة الخارجية ( تحديد الفرص والمخاطر ).


### تحليل البيئة الخارجية العامة ( الكلية ):
* المقصود بالبيئة الخارجية جميع المتغيرات التي تكون خارج سيطرة المنظمة والتي تؤثر على المنظمة بشكل غير مباشر مثل :
* القوى السياسية والقانونية ( مثل النظام ا لسياسي ، تحرير الاسواق ، تشريعات العمل )
* القوى الاقتصادية ( مثل معدل الدخل ، معدل النمو الاقتصادي )
* القوى الديمغرافية .( مثل مستوى الدخل ، التعليم ، معدلات الولادة )
* القوى الاجتماعية والثقافية ( مثل القيم ، الاذواق ، انماط السلوك )
* القوى التكنولوجية (مثل المستوى التكنولوجي للبلد ، التجارة الالكترونية ).