|
{ -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
http://im57.gulfup.com/vsAwUK.gif السلام عليكم ورحمة الله وبركاته نبدأ على بركة الله في تجمع مقرر ( الإداره الإستراتيجيه ) كما يعلم الجميع تم تغيير الدكتور من د. معتصم أبو زيد إلى د. أحمد البلالي .. وبالتالي راح يطرأ التغيير على المقرر وعدم إعتماد الملخصات والنماذج السابقه .. ( ~ بيانات الدكتور ~ ) http://im54.gulfup.com/Dvmkw8.png http://im54.gulfup.com/kH4Be8.png ::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
7 مرفق
( ~ ملخص المقرر ~ ) تم إعداد عدة ملخصات للمقررات من قبل رواد الدفعه ... جزاهم الله كل خير .. تجدونها في المرفقات # تحديث ملخص مختصر للمادة من أبو نايف 55 من هنا .. ::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
( ~ المحاضرات المسجله ~ ) تم رفعها على اليوتيوب من المحاضره التمهيديه وحتى بإذن الله المحاضره الأخيره .. حيث سـ يجري التحديث متى أضيفت في الأنظمه https://www.youtube.com/watch?v=DEXOy-Fpksk http://www.youtube.com/watch?v=wCFi1...ature=youtu.be http://www.youtube.com/watch?v=juwdB...ature=youtu.be https://www.youtube.com/watch?v=T355ca4bkgo https://www.youtube.com/watch?v=oXo3Sag9jls https://www.youtube.com/watch?v=j0oL2aEwMno https://www.youtube.com/watch?v=bvsSieNf7TQ https://www.youtube.com/watch?v=W3sbL32CuY0 http://www.youtube.com/watch?v=PEaQgcpjEOo http://www.youtube.com/watch?v=b3NXrBwe3b0 http://www.youtube.com/watch?v=5prz8...ature=youtu.be http://www.youtube.com/watch?v=5h0M-...ature=youtu.be https://www.youtube.com/watch?v=TaYd3Qnecoohttp:// http://www.youtube.com/watch?v=Vo5t9...ature=youtu.be http://www.youtube.com/watch?v=sg4mI...ature=youtu.be ::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
1 مرفق
( ~ الواجبات ~ ) http://im84.gulfup.com/UD96yS.png http://im67.gulfup.com/6leYfn.png http://im82.gulfup.com/aHzZoz.png ::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
1 مرفق
( ~ المحاضرات المباشره ~ ) المحاضره المباشره الأولى - تكلم عن المحاضرات الأولى بإيجاز - ذكر بأن الأمثله لا تأتي بالإختبار ولكن يجب فهمها ومعرفتها - ذكر بأهمية الكتاب للمقرر وأن يثري الطالب بمداركه ومعارفه أكثر - ذكر بأن المصطلحات بالإنجليزي ليست معانا ولكن من باب الأهميه ومعرفة الطالب للمصطلحات - ذكر بأن المشترين هم الزبائن هم العملاء أما المجهزين هم الموردين - المذاكره أولا بأول راح تؤتي أُكلها ( ثمارها ) ويجب عدم التسويف المحاضره المباشره الثانيه : - تكلم عن المحاضرات بإيجاز خاصه عن نموذج القوى الخمس لـ بورتر - ذكر أن توصيف المقرر بنفس التوصيف لم يطرأ عليه تغيير ونفس الكتاب المقرر إلا من طريقة التدريس يختلف من عضو لآخر المحاضره المباشره الثالثه تم تلخيصها وإدراجها ضمن المرفقات .. اقتباس:
::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
( ~ المناقشات ~ ) 1/تشمل الإدارة الإستراتيجية مجموعة من المهام والوظائف الرئيسية ناقش هذه العبارة ؟ ان المهام والوظائف الرئيسيه لاادارة الاستراتيحيه هي عباره عن سلسلة من خطوات من حيث فكر معين وسلسة خطوات ليس بوجود خطة وتصحيح الاخطاء الناتجه من الخطوه الاولى 2/ عرف رسالة المنظمة وتناول بالشرح خصائص الرسالة الفعالة ؟ يرتبط وجود اى منظمة برسالة معينة تسعى الى تحقيقها ،وتشتق هذه الرسالة من بيئة هذه المنظمة الرسالة عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة ، وتميزها عن غيرها من المنظمات ، وتوضح الرسالة سبب تواجد المنظمة ، وإطار نشاطها ،وتحتوى على تطلعات أصحاب المصلحة خصائص الرساله الفعاله : 1 موجهة لفئات الجمهور المستهدف من قبل المنظمة 2 تميز الرسالة بالخصوصية والتحديد 3/ هناك فرق بين البيئه العامه والبيئة التنافسيه في المجال الاستراتيجي ناقش هذه العباره ؟ البيئه العامه هي البيئه الاقتصاديه بشكل عام عبر الاسواق المفتوحه اما البيئه التنافسيه في المجال الاستراتيجي فهي طريقة التخطيط عبر مسارات محدده ومتخصصه في المجال الاقتصادي ووجود منافسين بنفس الانشطه يسعى لكل منهم لاثبات نفسه واظهار تفوقه وهنا يظهر دور التخطيط الاستراتيجي 4/حدد نورتون وكابلان اربع عمليات رئيسيه يحققها استخدام بطاقة الاداء المتوازن في المؤسسات اشرح هذه العباره؟ 1التمويل المالي الدقيق الاولية دائما للتأكد على توفر السيوله النقديه من قبل المدراء دائما 2 منظور العميل ارضاء العميل وجعل رضائه اولويه اذا لم يتم ارضائهم فسوف يتجهون الى موردين اخرين 3 منظور عملية الاعمال هو المنظور الداخلي وهل المؤسسه قادره على ارضاء الموردين بهذا المنتج ام لا 4 منظورالتعلم والنمو تدريب الموظفين وسلوك المؤسسه المرتبطة بالتنميه الذاتيه 5/ اذكر اهم الادوات التي تساعد الاداره على اختيار الاستراتيجيه المقترح ثم تناول بالشرح مصفوفة جنرال الكتريك كإحدى الاداوت المساعده على اختيار الاستراتيجيه؟ يعتمد هذا النوع من التخطيط على جمع وتحليل المعلومات ومقارنتها مع ماسبق من دراسات استراتيجيه للتأكد من جدواها اما مصفوفة جنرال الكتريك فهي نموذج محفظه اعمال طورتها ماكنزي بالتعاون مع جنرال الكتريك وذلك لتفادي نقاط الضعف في مصفوفة جماعة بوسطن وتتألف المصفوفه من شكل يحتوي على تسع مربعات موزعه على بعدين يمثل البعد الافقي فيها قوة محفظة اعمال المنظمه او وحدات الاعمال ويتم تحديد موقعها لكل بعد على ثلاث مستويات هي متوسطه وقويه وضعيفه 6/ بيّن أهم العوامل التي تحكم جاذبية الصناعه وفقا لنموذج " بورتر " 1- شدة المنافسه والمزاحمه بين الشركات القائمه 2- تهديد دخول منافسين جدد محتملين 3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) 4- قوة المساومه لدى الموردين ( المجهزين ) 5- تهديد المنتجات البديله 7/ ناقش من خلال أمثله ، أهم العوامل التي تحكم مدى قوة مساومة وتهديد كل من الزبائن والموردين في نموذج قوى المنافسه الخمسه قوة المساومه عند المشترين قدرة المشترين على المساومه لتخفيض الأسعار التي تفرضها الشركات ف في الصناعه وهم عادة ما يفاوضون على الأسعار المنخفضة مع الخدمات الواسعه والجوده الممتازه وبالتالي يشكلون تهديدا على تنافسية المنظمه ومردوديتها أن قوة المساومه لدى الموردين يمارسون هذا التهديد إما برفع الأسعار أو تخفيض مستويات الجوده للمنتجات التي يوردونها . 8/ تحتل الميزه التنافسيه مكانه بارزه في التفكير الإستراتيجي بيّن ذلك مبرزا مكانتها في نموذج الإداره الإستراتيجيه تفيد الإداره الإستراتيجيه في تنمية الفكر الإستراتيجي لدى المدراء وتحديد الخصائص التي تميز المنظمه عن غيرها من المنظمات المنافسه وتمنح إمكانية امتلاك الميزه التنافسيه وتخصيص الموارد المتاحه وزيادة الكفاءه والفعاليه 9/ يمارس أصحاب المصلحه تأثيرا كبيرا على استراتيجية المنظمه . بيّن طبيعة هذا التأثير الذي يمكن أن تمارسه هؤلاء على استراتيجيات شركات صناعة الألبان بالمملكه العربيه السعوديه يتمثل الهدف الأساس لنظرية أصحاب المصالح في توسيع دور ومسؤولية المدير إلى أبعد من تعظيم الربح ليشمل حوكمة المنظمه ( Governancy Corporate ) ومصالح وحقوق من ليسوا بحملة الأسهم فحسب ( أنصوف ) فإنه من مسؤولية المنظمه أن توافق بين الأهداف المتناقضه للمجموعات التي تربطها بها مباشره 10- من الأدوات المشهوره في تحليل المحفظه ، هناك مصفوفه مجموعة BCG ومصفوفة جنرال الكتريك . قارن بين المصفوفتين . مصفوفة ( BCG ) هي أولى المصفوفات ظورا بعد PIMS وأعدها الباحث Henderson.B مؤسس مجموعة بوسطن للإستشارات وسميت بهذا الإسم نسبه إلى مكتب الإستشارات ( BCG ) وتعتمد أساسا على أثر التجربه كعامل أساسي لتحديد الوضعيه التنافسيه وتتوزع وحدات الأعمال الإستراتيجيه على المصفوفه في شكل دوائر ويحدد موقع كل وحده بالنظر إلى البعدين الداخلي والخارجي للمنظمه وتتكون المصفوفه من 4 خانات مصفوفة جنرال الكتريك تسمى هذه المصفوفه أيضا بـِ مصفوفة Mckinsey وتتمحور حول تمثيل وحدات الأعمال الإستراتيجيه بالنظر إلى تقاطع محورين إلا أن هناك خلافا بين الباحثين فيما يخص المحورين ويعرض النموذج على أحد الأسس التاليه : - تقاطع لمحوري المكانه التنافسيه للمركز الإستراتيجي وقيمة قطاع النشاط - تقاطع محوري المكانه التنافسيه وجاذبية الصناعه - جاذبية السوق وقوى المجال الإستراتيجي 11- يختلف تخصيص وتوزيع الموارد الإستراتيجيه تبعا لإختلاف مستوى التحليل ( مستوى المجموعه ، مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه ) كيف ذلك . على مستوى التجزئه الإستراتيجيه عن طريق تقسيم المنظمه إلى نشاطات أو مجالات أو وحدات يصطلح عليها وحدات الأعمال الإستراتيجيه وكل وحدة عمل استراتيجي تنفرد بإستراتيجيات أو ببرنامج استراتيجي مخصص . على مستوى وحدات الأعمال أنه تشير وحدة الأعمال الإستراتيجيه إلى قطاع أعمال أو خط إنتاج أو مركز ربحيه داخل المنظمه يقوم بإنتاج وتسويق مجموعه محدده من المنتجات المترابطه وخدمة مجموعه معينه من العملاء والتعامل مع عدد معين من المنافسين 12- تعتبر الموارد الاستراتيجيه على أنها واحده من العناصر الأساسيه في بناء الميزه التنافسيه للمنظمات بيّن ذلك من خلال مناقشتك وابرازك للخصائص الأساسيه لهذه الموارد تم تصنيف الموارد إلى نوعين حسب آراء كلا من : أ- تصنيف هوفر وشاندل بأنه يمكن التمييز مابين خمسة فئات للموارد وهي ( موارد ماليه - موارد بشريه - موارد ماديه - موارد تنظيميه - موارد تكنولوجيه ) ب- تصنيف J.Barney ويصنّف الموارد إلى 3 أقسام تمثل الأنواع الثلاثه رأس المال للمؤسسه وهي ( موارد ماديه - موارد بشريه - موارد تنظيميه ) الخصائص الإستراتيجيه للموارد : - المساهمه في خلق القيمه - الندره والتفرد - عدم القابليه للتقليد - عدم القابليه للتبديل والإحلال 13- قدّم تحليلا لهيكل الصناعه تشخص من خلاله واقع ومستقبل شركات الهاتف الجوال بالمملكه العربيه السعوديه . أنه يتم من خلال عدد من المشغلين المرخصين من هيئة الإتصالات وتقنية المعلومات والصناعه في الهاتف ( الجوال ) وتختلف من ماركه لأخرى من حيث الحجم والصنف والنوع والعدد والكميه وبين باقي التفاصيل الأخرى 14- لا تزال الإداره الإستراتيجيه محل إثراء وتطور . ماهو تقييمك الخاص للنموذج ولأحدث التطورات الحاصله في المجال ما يحصل هو نقله نوعيه في الإداره الإستراتيجيه ويعتبر قفزه وتطور ملحوظ في السنوات الأخيره من جميع النواحي والمجالات من حيث الخبرات والمعلومات القيّمه التي تضفي قيمه جديده للصناعه والتجاره وباقي المجالات في هالعصر الحديث ::: يُتبع ::: :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
وبكذا انتهينا دعواتي للجميع بالسداد والتوفيق والدرجات العُليا في الدنيا والآخره .. وسامحونا على التأخير لأنه ما طلعت إلا بالمناقشات أما البقيه موقف التنفيذ حتى إشعار آخر من العماده :119: موفقين جميع :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيك العافيه ويوفقك ويوفق الجميع
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13766848372.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزيتي خيراً .. :004:
~ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ماشاء الله الله يجزاك خير ويرضى عليك تجمع خير وموفق ان شاء الله ماابطى بالسيل الا كثره :biggrin: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
وعليكم السلام ورحمة الله مبدعه متألقه كل الشكر والتقدير لشخصك الكريم موفقه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيك العافيه
ويجزاك الجنه ووالديك |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيك العافيه
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزاكم الله خير الجزاء وأجزل لكم فيض العطاء شكرآ لكم .. وموفقين يارب |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
بارك الله فيك وجزاك الله كل خير.
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزاك الله خير |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ممبدعه دايما |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
السلام عليكم
الاستاذ احمد بلالي اول مرة يدرس هذه المادة |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
اقتباس:
اي نعم اول مرة .. وهذا الملخص المتجدد .. http://www.ckfu.org/vb/t616560.html |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
حياكم الله جميع .. وشكرآ على حضوركم تم تحديث المحاضرات والملخص .. وللتنبيه المناقشات من الأولى للخامسه تمام ما عدا السادسه تغيرت وتم تحديثها بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
مشكوره عآلتنبيه ..
~ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ميمي وين تغيرت ؟!
دخلت على آلآفترآضي نفس آلمنآقشآت آللي منزلتهم , حلي بآلآفترآضي لآن آلبلآك خربآن ويآي مو رآضي يضبط .. ~ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
العفو وحياك الله أستوعب .. المناقشات اللي ذكرت بالإفتراضي .. والمناقشه بالتحديد السادسه فقط أما الخمسه الأولى حتى الآن ما تم تغييرها .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يسعدك ياارب والله ماقصرتي
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
طيب كملووو حطو الستبعه والتامنه
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
لازلت أتابع ولكن فيه لبس بالموضوع من حيث المناقشات .. أما المحاضرات المسجله أضفتها حسب ما هو موجود الآن .. إن شاءالله راح يتم التنبيه على التحديثات لهذا المقرر .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
يعطيكم العافية بس عندي إستفسار
الدكتور طلب نذاكر من الكتاب ولا عادي من المحتوى ؟؟؟؟؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
طبعا أكيد بيقول الكتاب :007: ولكن المحتوى ماهو سهل الإعتماد عليه بإذن الله .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
للتنبيه !!! تم تحديث المناقشات ( 6 + 7 + 8 + 9 ) أما ( 1 + 2 + 3 + 4 + 5 ) فـ ما طرأ عليها أي تغيير ... موفقين |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزاك لله الخير والتوفيق والنجاح وفالناa+
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
الله يبارك فيك شكراً لك والشكر موصول للأخ عذب :rose::004: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزى الله الجميع كل خير .. شكرآ لكم وبالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
يعني الدكتور حدد صفحات معنا من الكتاب مثل دكتور الترم الي فات ولا ما حدد :Cry111: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
يعطيك العافيه
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
بلالي :bawling: .. طبعا لا ما حدد شئ كل حاقه معانا كثري المذاكره بس :5aga: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
يا جماعه حدّثت المناقشات الى العاشر أما الحادي عشر حتى الآن ما توصلت له ... + الدكتور أضاف الفصل السابع + الثامن من الكتاب في النظام .. طبعا هو عن الإستراتيجيات واللي مسجل الجوده راح يحصلها نفس الإستراتيجيات فيه ولكن ما أدري وش هدف الدكتور من إضافة صوره من هالفصلين بالتحديد من الكتابه .. إلا وش المخطط الإستراتيجي للبلالي في هالمقرر :(107):.. تجدونها مضافه بالمرفقات مع الملخص تم تحديث المحاضرات المسجله وإضافتها بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
بيض الله وجهكـ ي ميمي ..
تم تحديث المناقشات بالموضوع المثبت .. + التنبية ع ردكـ .. :004: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
انزين انا ما كنت ادري عن التغيير و طبعت ملخص للدكنور معتصم .. هل يفرق الكثير عن البلاء بلال ؟
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
:mh12::mh12::mh12: معليش أختي المحترمه تعبتك معي بس والله مافهمت وش المطلووب أسويه :g2: المادة لسه جديده علي وما فتحتها يعني وش إلي أذكره بالضبط الملخص الي تسويه :verycute: وأيش بعد :sm1::sm1::sm1: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
ألف شكر اقتباس:
الجديده للمقرر وابدئي فيه .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
حياك الله رنوش .. ذاكري المحتوى والواجبات الجديده وإن شاءالله خير الدكتور أضاف ملف في النظام عن الإستراتيجيات ولا أدري وش المطلوب فيه لكن أضفته هنا للتجمع من باب التحديث والإستفاده ... بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
مرحبآ انا جد احترت وصلت لما 9 .. وقعدت اتصفح الفصل السآبع + الثآمن واحسن اني تآيهة بعد .. هو في شي غير هالاشيآء نذاكرها لهالمادة .. تكفون سآعدوني :Cry111: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
بسألك أسامي العلماء والتواريخ هل نحن مطالبين بحفظها؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
ليه الشتات طيب !! خلاص خليك على المحتوى حتى المحاضره المباشره نشوف وش مقصد الدكتور من اللي أضاف من الفصول ... وهي كلها استراتيجيات للإداره مرت علي بالجوده .. ننتظر ونشوف |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
معانا خاصه وأنها نظرياتهم لكن التواريخ ما عندي علم والأغلب أنها ماهي معانا التواريخ .. إن شاءالله بالمباشره تتضح أكثر |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
متى اختبار الاداره الاستراتيجيه لاني رتبت جدولي انه يوم الثلاثاء قبل شويه كنت ابي اطبع جدولي لقيته يوم الاحد مع ماده بحوث الاعمال |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
-
المادة كآملة الدسم بس معآكم ان شاء الله بتصير قليلة الدسم :sm1: مافي منزوع :biggrin: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
الإختبار أول يوم يوم الثلاثاء .. جهزي المقص لأجل تقصين الشريط على خير :biggrin: اقتباس:
راضين لو بالقليل .. أما النزعه ما أظن بتحصل بالإستراتيجيه :000:،، الله ييسر ويسهل .. |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اختي المحترمة ...
الله يكتب اجرك ونا خوك ويرحم والدينك ومن يقرأ ... انا اشوف ان الاستراتيجية في مذاكرة الاستراتيجية هي التركيز على بلالي مهب على المقرر .... بمعنى ... اعرف طريقته في وضع الاسئلة والنقاط اللي يركز عليها ... الدكتور الله يعدي عنه تاريخه في وضع الاسئلة يروع |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيكي الف عافيه دايما متميزه بس ممكن تنزلو الملخص بصيغه الورد
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
والله أنا ثاني تجربه مع البلالي وإن شاءالله نتفاءل خير .. عاد أول دفعه تقص الشريط فـ أكيد بيراعي هالشئ :lllolll: حياك الله أبو نايف من بعد غياب .. اقتباس:
رابط الملخص بالوورد في موضوع الحكمي بالأعلى بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
يا جماعه تم تحديث المحاضرات والمناقشات والواجبات يعطيكم العافيه ونحتاج الحضور بهالتجمع ... الله يسهله علينا وعليكم يارب |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
السلام عليكم
ارجوا تزويدي بملخص الاداره الاستراتيجيه لان الرابط مايفتح معي واللي تحته محتوى مش ملخص |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
1 مرفق
اقتباس:
تفضل الملخص في المرفقات للأخ عذب ولكن ما اكتمل حتى الآن 12 محاضره فقط بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اليوم االاثنين التاريخ اثنين , الشهر اثنين
مساء الاستراتيجية بالاثنينات (: ... جزاك الله خير يالمحترمة .. ببدأ اليوم بالمادة والله يسهلها |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
جزاك الله خير يا ميمي وعساك ع القوة يارب ~
طقطقت ضلوعي من الخرعه من هالمادة مع اني ماخذه مواد من قبل لبلالي .. بس الله يهونها يارب . |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ها كيف المادة معآكم :000:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
يعطيك العافيه وماقصرتي بس هل يوجد تكمله ولا اخر محاضرتين مش معنا ؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
اقتباس:
الله يجزى الجميع كل خير .. المقرر حلو لا توسوسون منه أهم شئ العقل الباطن لا ياصله أشياء سلبيه :16.jpg::icon9: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
البلالي بالأسئله ... صارت سهله خالص :(204): >> يارب انها سهله :000: اقتباس:
لكن عشان المحاضرات ما نزلت للآن في النظام صار الملخص بالقطاره .. متى ما اكتمل الملخص من الأخوان راح أضيفها بإذن الله بالتوفيق جميعا |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
مسا الخير
المقرر سهل جدا .. انا سجلته الترم الماضي بالرغم من الدكتور كان مش ولا بد لكن اعتقد الدكتور بلالي الان مع الاستراتيجيه بيكون افضل من اللي قبل كشرح .. الله يوفقكم |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
المادة متروسة ترفع الضغط :biggrin: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
مآفي كوييز لكل محآضره نفس موآد العآم كآن شي جميل نخلص محاضره ونختبر أنفسنآ فيه ع طول الآن مآحصلت الا كويز للوآجبات بس |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
خلاص ربي يسعدكمم حصلتهم |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اود التنبيه بخصوص هذة المادة بعدما قرات محتوي زميلنا عذب الكلام استطيع ان اقول هذة اصعب مواد المستوي سابع لان المعلومات كثيرة حتي من بين السطور يستطيع الدكتور يضع سؤال فلذلك لابد من المذاكرة من الان وعقبالكم النجاح.
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اخواني
بخصوص المحاضرة 13 في الادارة الاسترتيجية! عندي للأدب الأندلسي !!! الخطأ هذا عندي أنا فقط والا للجميع؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ممكن احد يفيدنا؟؟؟؟
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
فارقه .. ألف شكر اقتباس:
وادحر الباطن السلبي :bawling: اقتباس:
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
صحيح طويل لكن البلالي يشفع له شرحه .. وهذا أضعف الإيمان .. والله الموفق شكرآ لك على إفادتك .. اقتباس:
اقتباس:
لو الكل يرفع لهم بالمشكله حتى يتم حلها بأقرب وقت ... |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيك العافيه.. ولكن هل يوجد كويزات أخرى على نمط المحتوى الجديد للدكتور البلالي..
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ياربي البلالي وراي وراي :12::12: عليه اسئله ملتويه
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
بما أن المحاضره الثالثه عشر شاطحه للأدب الأندلسي ياليت الجميع يرفع المشكله من خلال هالرابط للدعم حتى يتخذون اللازم ويغيرونها للجميع http://del.kfu.edu.sa/entisab_app/le...04&lct=13&up=1 بوسي تنبيه للدفعه لا هنتِ ... وشكرآ لكم |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
أنا أقترح انهم يحذفونها .. ^
معليه حنا مستعجلين ورانا كم مادة :biggrin: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
وإن شاءالله يتم وضع كويزات والبركه بالجميع اقتباس:
دام السالفه حذف أجل هي واللي وراها تنحذف ... والله الله برفع الطلب أنا متيقنه بأنه جاري تنفيذه على سطح المشمش :5aga: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
ا
لفصل السآبع والثآمن اللي منزلين في البدايه ذآ داخل معآنآ :eek: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
:sm1: الغلط منهم مو مننا وكل واحد يتحمل خطأه بشررو وين صرتوا انا مغرز بالثالثة احد يجي يسحبني :icon120: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
طمنوني ؟ :icon9: وحشتوني وحشتوني وحشششتوووووني :icon9: < لا ماما الموجه غلط :Looking_anim: كيف المادة صدق صدق مابفتحها لين اشوف كلامكم عنها بقت لي هالمادة ومادة ثانية ما ذاكرتهم بس :icon9: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
والله المادة تمغص بما اني ما احب الحفظ :icon9: حتى لو حفظت الحين ما يمر اسبوع الا والمعلومات طارت الحل اني اذاكرها قبل الاختبار ب 3 أيام :sm5: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
اي هذا يبي له اطلاع من الحين ووقت الاختبار الحفظ ما اقول الا الله ييسر :rose: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
من باب الإلمام بالتجمع وهو تفصيل لإستراتيجيات المحاضره الحاديه عشر مدري الثانيه عشر .. بالنسبه لي ما أشوف لها اهتمام والدكتور ما نوّه عليها اقتباس:
الإستراتيجيه أشوف مكانها الأسبوع الجاي للمذاكره لأنها فاتحة الأسبوع اللي بعدو :oao: اقتباس:
ما تقل عنهم بخفة الدم لذلك اقتنعي من الآن وتفاءلي فيها مثلي .. :oao: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
يعطيكم العافية ماقصرتوا
موفقين جميعا |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
السلام عليكم
ابي أفضل ملخص للمادة وأبي أسئله امتحان حلها صحيح وأسئلته غير محلوله ؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
بالنسبه للملخص موجود في بداية الموضوع في كذا ملخص اختاري ما يناسبك .. أما الأسئله ما فيه نماذج سابقه لأنه تغير الدكتور عن السمسترات الماضيه .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
هل توجد كويزات للمقرر الجديد؟
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
الله يعطيك الف عافية
وووووووبصراحة المادة ضيااااااااااااااااااااااااااع الدكتووووووووور ماعنده فكرة عن المادة |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
..
انا لسه مابديت في شي :Looking_anim: راح ابدأ بالكويزات الموجودة وبعدين يمكن اخذلي فرة على الملخص والله مشكلتي بالحفظ كرييييييييييه :41jg: وش نصيحتكم وش اذاكر بعد ؟ :biggrin: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
انا معاكم بالماده هذي
ويعطيكم الف عافيه عالمجهود:) انا بالمحاضرة ٤ وغررزت وبقوووه :eek: انا حاطه في بالي بخلص ٧ اليوم :cool: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
آسئله آلآختبآرآت آلسآبقه للمآده تنصحوني آطبعهآ آو لآ ..؟!
صرآحه مآآطلعت عليهآ لآني مآآحب آشتت نفسي ,, آذآ هي نفس آلمحتوى آلجديد خبروني علشآن آستفيد منهآ .~ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
شكراا ي قمر
ماننحرم فالك a+ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
السلام عليكم
شنو الاشياء المحذوفة بالادارة الاستراتيجية ؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
بإمكانك الإطلاع عليها .. بالتوفيق اقتباس:
معتصم والمقرر اللي يطلع عليه تقريبا سبق أننا درسناه بإستثناء المحاضرات الأخيره .. بالتوفيق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
ثم الكويزات حتى لا تضيعين .. بالتوفيق اقتباس:
المقرر نظري بحت ما أشوف أنك تنجزين 7 محاضرات بيوم بيسبب لك شتات .. خذيها بالراحه وقدامك وقت بإذن الله .. موفقه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
بيطلع عليها ممكن تساعده .. لكن أنا أشوف أن تركها أفضل لأن سياسة الدكتورين تختلف بين البلالي ومعتصم والجزئيات اللي معتمدينها في الملخص برضه فيها اختلاف وهالشئ بيزيد تشتت موفقين يارب اقتباس:
ما خبرت البلالي يحذف أي حاجه من المقرر :cheese: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
وين الاقي الكويزات كامله للماده
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
اقتباس:
تجدينها في بداية هالتجمع بالتوفيق |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:10 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام