رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وعليكم السلام الفترة الأولى 3:45 .. الفترة الثانية 6:45

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير ياابو نايف ويسهل عليك كل امورك قد ماانت تسهل علينا تلخيص المواد في كل مستوى ..
......


اسماء العلماء مطلوبه صح ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 11 )

### الابداع الاستراتيجي :

# مفهوم الابداع :هو القدرة على توليد الافكار واقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقة .

# الابداع الاستراتيجي :
التعريف ( القدرة على إعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون وإنشاء ثروة جديدة لكل اصحاب المصحلة ).

* يتجسد الابداع الاستراتيجي من خلال :
- تقديم مفاهيم جديدة .
- مقاربة غير معتادة للقطاع او الصناعة .
- قيمة اعلى للزبائن .
- تغيير جذري .
- الانتقال من نموذج اعمال قائم إلى نموذج جديد .
- القدرة على القيام بحركات كثيرة وسريعة ومتنوعة اكثر من المنافسين .

* انواع الابداعات الاستراتيجية :

- التحسين التدريجي .
- المشوشة ( تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة ).
- القطيعة ( تقدم المنظمة عرضا جديداً ).

* استراتيجية المحيطات الحمراء :
- تمثل الاسواق المألوفة والاعمال المعروفة وفيها المنافسة دموية .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم توفر العديد من المهارات مثل ( تمييز المنتج ، تخفيض التكاليف ، تحسين الجودة ).
- خصائص استراتيجية المحيطات الحمراء :
1- ظروف قطاع النشاط معطاة .
2- المنافسة في السوق قائمة .
3- الهدف هو هزيمة المنافسين .
4- التبعية للطلب الموجود .
5- استغلال امتيازات قائمة .

* استراتيجية المحيطات الزرقاء :
- تمثل الفراغ والمناطق المجهولة والاسواق البكر .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم الابداع والابتكار في المنتجات وطرح مجالات جديدة للمنافسة وتقديم منتجات جديدة .
- خصائص استراتيجية المحيطات الزرقاء :
1- يمكن تغيير ظروف القطاع .
2- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين .
3- تجعل المنافسة غير واردة ولو لفترة محدودة .
4- خلق طلب جديد والاستيلاء عليه .
5- إنشاء القيمة بالذهاب إلى أبعد من حدود قطاع النشاط .

#المبادئ الاساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق :
* إعادة بناء حدود السوق :
- بالتخلص من المعايير القديمة .
- تعطي المديرين مجال في السوق لا ينافسهم فيها احد .
- تتعلم الشركة ايجاد مجالات غير تنافسية .

* التركيز على الصورة الكاملة بغض النظر عن الأرقام :
- يتم ذلك عن طريق المقارنة بين عمل المنظمة وعمل المنافسين .
- خصائص هذا المبدأ :
1- حذف العوامل المسلم بكونها واجبة الحذف والإقصاء .
2- خفض العوامل التي يجب تخفيضها ولا نفقد الكثير بحذفها .
3- رفع العوامل التي بدراستك لجدوى ايجاد سوق جديدة وجدتها ذات مستقبل واعد .
4- ايجاد عوامل جديدة في مجال التخصص او الصناعة .

# وضع استراتيجية صحيحة متسلسلة :
- يمكن بهذه الاستراتيجية الوصول بالمنتج الجديد لأقصى عدد ممكن من العملاء عن طريق الاجابة على أربع أسئلة :
1- الفائدة العائدة على المشتري ؟
2- سعر المنتج المقدم ؟
3- تكلفة المنتج ؟
4- العقبات المتوقعة ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 12 )

### تقييم البدائل الاستراتيجية

## معايير تقييم البدائل الاستراتيجية
#المناسبة : اي مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة .
#القبول : تتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر .
#امكانية التنفيذ : يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي .

# معيار أن يكون البديل مناسباً :
* المقصود ان يكون البديل يتوفر على منطق استراتيجي.
* اساليب تقييم المنطق الاستراتيجي :
- تحليل سوات : يتم تقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف .
- تحليل المحفظة : يتم تصور المنشأة على انها محفظة اعمال ومن ادواته ( تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية ، تحليل مصفوفة جنرال الكتريك ).
- تحليل نظام القيمة : البديل المناسب هو الذي يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يشعر بها العميل ويكون مستعدا للدفع اكثر .

# معيار ان يكون البديل مقبولاً:
- يتركز على الاداء المنتظر من البديل الاستراتيجي في حد ذاته هل هو مقبول ام لا .
* مقاييس تقدير القبول :
- تحليل العائد : وله العديد من الوسائل منها :
1- الربحية .
2- التكلفة والفائدة .
3- تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
- تحليل الخطورة :يقيس الخطورة عند تبني البديل الاستراتيجي باستخدام :
1- النسب المالية .
2- تحليل الحساسية .
- تحليل توقعات اصحاب المصلحة : يقيس ما يقدمة البديل من قيمة مضافة لزيادة العائد للملاك .

# معيار ان يكون البديل ممكناً :
* ينصب الاهتمام على معرفة امكانيات المنشأة من الموارد لتنفيذ البديل وله العديد من الوسائل منها :
- تحليل التدفقات النقدية المطلوبة : عن طريق معرفة حجم الاموال المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية .
- تحليل نقطة التعادل : المنظمات تسعى لتحقيق مستوى مبيعات اعلى من نقطة التعادل .

# ملاحظات تتعلق بالتقويم :
* التقويم والاختيار : من الطرق المستخدمة فيها :
- الاختيار مقارنة بالاهداف .
- الرجوع إلى سلطة أعلى .
- التنفيذ الجزئي .
- استشارة جهة متخصصة .

* حدود معايير التقييم :
- تباين النتائج احيانا.
- نقص المعلومات عن بعض البدائل .
- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثة .
- عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي إلى صعوبة المقارنة .
- الفجوة بين التقديرات والواقع .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم
المباشرة الرابعة ممكن احد يكتب لنا ايش قال فيها الدكتور لانها مافتحت عندي او احد يقدر ينزلها لنا هنا عشان الكل يستفيد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يوفقني وياكم


وش افضل محتوى نذاكر منه وش تنصحون فيه بما اني لسى مافتحته

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 13 )

### التنفيذ الاستراتيجي

## مكونات وأبعاد التنفيذ الاستراتيجي :

# اختيار الهيكلة المناسبة .
# توزيع الموارد .
# إدارة التغيير .

# اختيار الهيكلة المناسبة ( اعادة الهيكلة ):
* التعريف ( تحديد المهام المطلوبة لتحقيق الاستراتيجية ).
* يتطلب تحدد المهام الجهة المسؤولة عن التنفيذ وتحديد الوقت ( البداية والنهاية ).
* تتحول المهام العامة إلى مهام فرعية تتولاها الاقسام وفقاً لخطط تسمى ( برامج ).
* الهندرة : هي تغييرات جذرية في طريقة اداء العمل .
* الهياكل التنظيمية :
- الهياكل التنظيمية التقليدية مثل :
1- الهيكل البسيط .
2- الهيكل الوظيفي .
3- الهيكل على اساس وحدات الأعمال .
4- الهيكل المصفوفي .

* الهياكل التنظمية والتنسيق :
- هناك عدة آليات تستخدم للتنسيق من أهمها :
1- العلاقة بين المركز والاجزاء .
2- السياسات والاجراءات .
3- تقنية المعلومات .

* الهيكل التنظيمي المناسب :
- من العوامل المؤثرة في اختيار الهيكل المناسب :
1- نوع الاستراتيجية المختارة .
2- عملية الانتاج .
3- التقنية .
4- حجم المنشأة وثقافتها .

* الهيكلة المناسبة مغير اساس في بناء الاستراتيجية حيث أنها :
- شرط لحسن التنفيذ .
- شرط لبروز المهارات وتطويرها .
- التمكن من التكيف مع البيئة .
- تتكامل مع التجزئة الاستراتيجية .

# تخصيص الموارد :
* حينما تكون الموارد غير متاحة تلجأ المنظمات إلى :
- إعادة توجيه الموارد الحالية .
- إعادة ترتيب أولويات التنفيذ .
- القيام بالشراكات ما بين الاقسام والفروع .
- البحث عن الرعاة لتقديم موارد أكثر .

* توزيع الموارد على مستوى المجموعة :
- تحديد درجة التداخل والتكرار في الموارد من الصعوبات التي يمكن مواجهتها عن توزيع الموارد .
- تقوم المنشأت بتخصيص موارد مشتركة بين الوحدات لتخفيض التكاليف .
- عند اشتراك الوحدات في موارد معنية فإنها تجد صعوبة في قياس التكلفة التي يفترض تحمليها لكل وحدة.

* طرق تخصيص الموارد :
- الميزانيات :تقوم بترجمة توزيع الموارد بشكل مالي .
- تخطيط الموارد البشرية : تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة .
- اسلوب المسار الحرج : يقوم على تقسيم المشروع إلى انشطة جزئية مع بيان الارتباطات بين هذه الانشطة وبالتالي تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ كل نشاط .

# ادارة التغيير :
* التغيير الاستراتيجي : قد يحدث بشكل تلقائي او بشكل تدريجي وهو اكثر فاعلية وكفاءة .
* الانحراف الاستراتيجي وإدارة التغيير :
- يحدث الانحراف عندما تتغير المنشأة تدريجياً ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئة .
* علامات الاستدلا على الانحراف الاستراتيجي :
- تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير .
- وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير .
- اهتمام محدود بالبيئة .
- تدهور الاداء نسبياً .

# إدارة عملية التغيير الاستراتيجية :
من الاساليب المستخدمة في ادارة عملية التغيير ويمكن تقسيمها إلى قسمين :
*أشكال إدارة التغيير : ( هناك اربعة اشكال لإدارة التغيير ) :
- الاتصال .( تصلح للتغيير التدريجي )
- المشاركة .( تصلح للتغيير التدريجي )
- التدخل .( اسلوب وسطي )
- الإكراه .( تصلح للتغيير الانتقالي )
* تكتيكات إدارة التغيير :
- إعطاء الرموز ( القدوة ).
- تغيير تركيبة القوة ( في حالة التغيير الانتقالي ).

# اخطاء في إدارة التغيير :
- الرضا المبالغ فيه عن الوضع الحالي .
- غياب التحالف بين الادارة والموظفين .
- افتقاد الرؤية وعدم توصيلها بفعالية .
- عدم تحقيق نجاحات سريعة .
- عدم وصول التغيير إلى جذور ثقافة المنظمة .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يوفقكك وييسر امرك ياااااارب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يعطيكم العافية جميعاً والله يوفقكم دنيا وآخرة

شكراً للاخ أبو نايف 55 وللأخت المحترمة .

ابو نايف 55 اذا انتهيت من المحاضرة الرابعة عشر
سوف اقوم برفع جميع المحاضرات على شكل pdf

وموفقين جميعاً..

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

انا اشوف محتوى عذب الكلام جميل ولا يهون الباقين