رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ميرسي اوي

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 7 )

### التجزئة الاستراتيجية :
التعريف ( تقسيم المنظمة إلى نشاطات أو مجالات او وحدات تسمى وحدات الاعمال الاستراتيجية )

## مزايا التجزئة الاستراتيجية :
* اعطاء نظرة استراتيجية اكثر دقة .
* تخصيص دقيق للموارد .
* تحديد التفوق التكنولوجي الذي يجب اختياره لكل جزء .

## تعريف وحدة الاعمال الاستراتيجية :
التعريف ( هو قطاع اعمال او خط انتاج او مركز ربحية داخل المنظمة يقوم بخدمة عملاء ومنافسين معينين).

## معايير التجزئة الاستراتيجية :
* الزبائن .
* الحاجة التي يلبيها المنتج .
* الأسواق الجغرافية .
* التكنولوجيا .
* الكفاءات اللازمة .
* مجالات الابداع .

### دورة حياة المنتج :

## الديناميكية التنافسية لمراحل دورة حياة المنتج تتضمن :
* ان للمنتجات دورة حياة تبدأ بالتقديم وتنتهي بالخروج من السوق .
* يرتبط حجم المبيعات بالمراحل المختلفة لهذه الدورة .
* كل مرحلة تتطلب استراتيجيات وظيفية ملائمة .

## مرحلة التقديم : وتتميز بـ :
* ارتفاع تكاليف الانتاج .
* الجهل بالمنتج مما يتطلب التعريف به .
* مبيعات منخفضة .
* عدم التوسع في الانتاج .

## مرحلة النمو : وتتميز بـ :
* التوسع الكمي في الانتاج وتطوير المنتج من حيث الشكل وخصائصه .
* كثرة المنافسة وكثرة الصراعات على المستهلكين .
* التوسع في قنوات التوزيع .
*ثبات الاسعار او ميلها للانخفاض .
* زيادة نسبة الارباح وحجمها .

## مرحلة النضج : وتتميز بـ :
* المحافظة على اتجاه الانتاج .
*ميل الاسعار إلى الانخفاض التدريجي .
* البحث عن قنوات توزيع واسواق جديدة .
* تركيز الجهود على تنشيط المبيعات .

## مرحلة التدهور : وتتميز بـ :
* الانكماش في حجم الانتاج .
* ضعف الايرادات .
* جهود مكثفة لتنشيط المبيعات على شكل تخفيضات .
* الانكماش في قنوات التوزيع .

### منحنى التجربة :
* تكلفة الوحدة الواحدة تنخفض بنسبة ثابته كلما تضاعف حجم الانتاج المتراكم .
* هرشمان يرى أن التعلم هو العامل الأساس في هذا المنحنى .

## مصادر منحنى التجربة ( أثر التجربة ) :
* أثر التعلم .
* التطور التقني .
* انخفاض التكلفة المتوسطة مع كبر حجم المنظمة .
*اقتصاديات الحجم .

## أثر التجربة وحصة المنظمة من السوق :
* يعتبر مصطلح الحصة من السوق من اهم المصطلحات في المجال الاستراتيجي .
* كلما كانت حصة المنظمة من السوق كبيرة كلما كان الانتاج كبيرا وبالتالي انخفضت التكلفة .
* الحصة من السوق متغير محوري في بناء الاستراتيجية .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

يعطيك العافية بو نايف

مرفق تلخيص بو نايف من 1-7

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بيض الله وجهك يا أبونايف والمحترمة وعذب الكلام وجميع الأخوان والأخوات رايتكم بيضة يا رب تكون في ميزان حسناتكم وفالكم التوفيق إن شاء الله :love080::love080::love080:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص ابو نايف من 1-7 على شكل pdf ..
شكرا لبو رضا...

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

هلا بأخيتي ...

ومن قال يسلم ...


يا مال العافية اخوي ابو رضا .. الله يجزاك خير


ووجهك ابيض يابو جوري ... جزاك الله خير


يامال العافية يابو راشد ... جزاك الله خير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ابشري ونا خوتس ... الله يسهل

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 8 )

### المصفوفة
التعريف ( تمثيل لوحدات الأعمال الاستراتيجية للمنظمة بشكل بياني بسيط يعكس توزيعها في المحفظة)

## مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية bcg :
* الفكرة الاساسية للمصفوفة انه كلما كانت الحصة السوقية للمنتج اكبر كلما كان هناك افضلية للشركة من حيث الإيرادات والأرباح .
* تعتمد على أثر التجربة كعامل أساسي لتحديد الوضعية التنافسية .
* تتوزع وحدات الاعمال في المصفوفة على شكل دوائر .
* للمصفوفة بعدين هما :
- معدل نمو السوق ( يعكس مدى جاذبية السوق ويرتبط بدورة حياة المنتج ).
- النصيب النسبي من السوق ( المكانة التنافسية ):( يعبر كميا عن صورة الوضعية التنافسية للوحدة الاستراتيجية في السوق ).
# تتكون المصفوفة من أربعة خانات .
* خانة علامة الاستفهام :( مرحلة الانطلاق ووصفت بالاستفهام لان الانشطة قد تنجح وقد تفشل )
- ترمز للاسواق التي فيها انخفاض في الحصة السوقية النسبية وارتفاع معدل نمو السوق .
- اهم خصائص هذه المرحلة :
1- درجة عالية من النمو وحصة سوقية متدنية .
2- العمل على التحول إلى وضع النجوم او الانسحاب من السوق .
3- تتطلب نقدا ( استثمارات ) للرفع من الحصة السوقية .
4- تعطي المنظمة مجال للتردد .

* خانة أنشطة النجوم : ( الانشطة التي تتخطى مرحلة الاستفهام تنتقل لهذه المرحلة ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة السوق النسبية عالية ومعدل النمو عالي .
- أهم خصائص هذه المرحلة :
1- توقعات بتحقيق الأرباح .
2- تتطلب استثمارات كبيرة من أجل النمو .
3- تستخدم مبالغ كبيرة من النقدية .

* خانة البقرة الحلوب : ( تتجه فيها الانشطة إلى الاستقرار ولا تتطلب توظيفات مالية جديدة ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة سوقية عالية ومعدل نمو متدني .
- اهم خصائص هذه المرحلة :
1- إيرادات كبيرة.
2- قلة الحاجة إلى رؤوس أموال .

* خانة الكلاب : ( تتجه فيها الانشطة إلى الزوال وتعكس خيارات التراجع عن الاستثمار ).
- ترمز للاسواق التي فيها حصة سوقية متدنية ومعدل نمو متدني .
- أهم خصائص هذه المرحلة :
1- درجة متدنية من النمو وحصة سوقية متدنية .
2- ايرادات معدومة او شبه معدومة .
3- من صالح المنظمة التخلي عن الانشطة في هذه المرحلة .

# اهم الانتقادات الموجهة لمصفوفة bcg :
* حصر المنافسة في السعر فقط .
* حصر العوامل الاستراتيجية في ( النصيب النسبي من السوق ، معدل نمو السوق ).
* الاعتماد على اثر التجربة والتكاليف .
* افتراضها ان البيئة غير مضطربة .
* الاعتماد على نموذج دورة حياة المنتج .

## مصفوفة ماكينزي ( جنرال الكتريك ):
* تمتاز عن مصفوفة bcg بأنها تقوم على معايير اكثر دقة .
* تعتمد المصفوفة على خانتين :
- جاذبية الصناعة .
- المكانة التنافسية ( اي ما تمتلكه المنظمة من قوى وقدرات ).

# مزايا مصفوفة ماكينزي :
- التمكين من الملاحظة السريعة لمحفظة اعمال المنظمة .
- السماح بسرعة اتخاذ القرار .
- المعرفة السريعة لوضع كل مجال من مجالات النشاط .
- تقوم على معايير أكثر دقة .

# اهم العيوب في مصفوفة ماكينزي :
- اختزال الابعاد الاستراتيجية في بعدين فقط .
- العمل على تكميم العوامل النوعية .
- اغفال العوامل الاخرى المؤثرة في الاستراتيجية .
- التأثر بشخصية المحلل.
- كثرة العوامل في مصفوفة ماكينزي .
- الاعتماد على ادوات تحليل لها محدوديتها مثل دورة حياة المنتج .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزااك خير دااائما متألقة بطرحك

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يوفقك ي ابو نايف ويسهل عليك زي ما تسهلها علينا ياااااااارب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

#تسجيل_حضور

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ابو نايف يعطيك العافيه .. واصل والقلب داعي لك :sm5:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الـــســلام عليككككم ورحمة الله وبركاتتتتته يسعد لي مساءكم جميعاا دون استثناء


والشكر الجزيل لكككل من شارك فالاجمتاع الله يجزاككم خير ...

انا ماسويت شي ابد وفاصلتني الجامعة وكلمتهم ورجعوني لازم ارفع معدلي ل 2


ييكفي أي ملخص اذاكرة .. او اسئلة الاترام الماضية تغنيني

ووعسىىىى ربي يوفقني ويوفقكككم محبكم


فهد العتيبي :1::43:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 9 )

### الخيار الاستراتيجي وتحديد البدائل الاستراتيجية :
## البدائل الاستراتيجية وعناصر القرار الاستراتيجي :
* القرار الاستراتيجي يتكون من ثلاث عناصر :
- الاتجاهات البديلة التي قد تلجأ لها المنشأة .
- الاساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه .
- الطرق المختلفة التي ستتبعها المنشأة لتحقيق الاتجاه المختار .

## استراتيجية التخصص ( استراتيجية النشاط ):
* تعني بعمل المنظمة في مجال واحد وجوهر هذه الاستراتيجية تطوير نموذج نشاط عمل محدد للشركة يتيح لها اكتساب ميزة تنافسية .
* تستلزم هذه الاستراتيجية اتخاذ قرارات حول :
- حاجات المستهلكين .
- مجموعات المستهلكين .
- الكفاءات المتميزة .

## العوامل الاساسية لنجاح استراتيجية التخصص :
* مدى التحكم بالمهنة واكتساب الكفاءات الأساسية .
* مفهوم قوي للمنتج.
* حماية النشاط بالبراءات او بمعارف متميزة او بالخبرة .
* صورة قوية للمنظمة في المجال .
* علامة عريقة وشهرة واسعة .
* التحكم في تقنيات التصميم .
* مدى وجود أسواق محمية .

# مزايا التخصص :
* الحصول على الصورة الخارجية الواضحة جداً .
* تركيز مجموع المنتجات على تحسين المنتج .
* قرارات استراتيجية بسيطة لغياب العلاقات مع المنتجات الاخرى .
* الاستفادة من اثر التجربة واقتصاديات الحجم .
* هياكل تنظيمية بسيطة .

# عيوب التخصص :
* خطر زوال مجال النشاط الاستراتيجي او الاخفاق فيه .
* ثقافة احادية وغياب المنافسة داخل المنظمة .
* الحد من إمكانات الابداع .
* مرونة ضعيفة وامكانيات تكيف محدودة .
* فقدان الزبائن الذين يبحثون عن تشكيلة منتجات واسعة .

###استراتيجيات التخصص العامة :
## استراتيجية قيادة التكلفة ( الهدف منها الحصول على التكلفة الاقل ).
*متطلبات نجاح هذه الاستراتيجية :
- الاهتمام بالانتاج ( حنا ارخص اللي بالسوق ).
- الاهتمام بالتسويق ( الاسعار محور الاهتمام ).
- مرونة في السعر .
- نمطية السلع .
- عدم وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج .
- محدودية تحول العميل لمنافس آخر .

* المخاطر المتعلقة بهذه الاستراتيجية :
- الافراط في تدنية التكاليف على حساب التميز .
- التطور التكنولوجي .
- الانسياق غير المدروس وراء التخفيضات السعرية .
- امكانية تقليد الاستراتيجية من قبل المنافسين .

## استراتيجية التميز ( الهدف منها تقديم منتج مميز للزبائن مقابل سعر زائد ).
# متطلبات نجاح هذه الاستراتيجية :
- الاهتمام بالانتاج ( ما فيه احد يصنع مثلنا ).
- الاهتمام بالتسويق ( منتجاتنا افضل من غيرنا ).
- مزايا اضافية للمنتج من ناحية التشكيلات والخصائص والخدمات .
- سعر أعلى .
- جهود مكثفة للإعلان والبيع .

* المخاطر المتعلقة بهذه الاستراتيجية :
- المبالغة في التميز على حساب التكلفة .
- فقدانن التميز لتغير سلوك المستهلكين .
- ان تتوصل المؤسسات المنافسة إلى تميز اكبر .
- امكانية تقليد عناصر التميز .

## استراتيجية التركيز ( تقوم على التركيز على زبائن او اسواق او استخدامات معينة )
* متطلبات نجاح هذه الاستراتيجية :
- وجود مجموعة متميزة من المشترين .
- عندما لا يوجد منافس .
- موارد المنظمة لا تسمح .
- تفاوت قطاعات الصناعة .
- شدة عوامل التنافس الخمس بحيث تكون قطاعات اكثر جاذبية من غيرها .

* المخاطر المتعلقة بهذه الاستراتيجية :
- امكانية تهديد المنافسين .
- تقلص او تلاشي السوق المخدوم .
- امكانية التقليد من الغير .

## يمكن للمنظمة ان تجمع بين استراتيجية التكاليف والتميز حسب تصنيف بوتر في ثلاث حالات :
* ان تكون المنافسة متورطة في المسار المتوسط .
* ان تدخل المؤسسة ابتكارا حاسما .
* ان تكون التكاليف محكومة بالحصة السوقية .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير ونا خوتس ... فالك الفل مارك ان شاء الله .


الله يعافيك ونا خوك ... الله يجزاك خير

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته ..

الوقت ضيق ونا خوك ... عندك في بداية الموضوع ملخصات تقدر تستفيد منها لو بالقراءة وبعدين ادخل على الكويزات ان شاء الله انها بتساعدك

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- }
 

ربي يجزاك جناته

وفالك النحاج والتيسير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير ويجعلها في موازين حسناتك يارب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 10 )

### استراتيجيات التنويع :
* التعريف ( هو امتلاك المنظمة لأكثر من نشاط في نفس الوقت ).

## قسمت مصفوفة آنصوف التنويع الاستراتيجي لأربع خانات :
# استراتيجية اختراق السوق :( اي زيادة الحصة السوقية بمعدل أعلى من السابق ).
وتتحقق هذه الاستراتيجية بعدة طرق :
* زيادة الانتاجية .
* تحسين بعض عناصر المنتج مثل التغليف .
* زيادة الانشطة التسويقية كالإعلانات .

# استراتيجية التوسع السوقي ( اي الدخول في اسواق جديدة ).
* تلجأ له المنظمات في بعض الحالات لوجود اسباب منها :
- الاستفادة من المزايا التنافسية القائمة .
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد .
- تشبع الاسواق المستهدفة .
- البحث عن منافذ جديدة لتسويق منتج في حالة تراجع .
- بروز عوامل جذب في اسواق معينة .

# استراتيجية تطوير المنتج ( تقوم على تقديم منتجات جديدة او محسنة لنفس العملاء ).
* تلجأ له بعض المنظمات لاسباب منها :
- كسب ولاء العملاء .
- القبول المتوقع للمنتجات المطورة بسبب شهرة المنشأة .
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمة .
- المنافسة .

# استراتيجية التنويع المترابط :( تقوم على الدخول في مجالات جديدة والبيع على عملاء جدد )
* يأخذ التنوع المترابط عدة اشكال وهي :
- تكامل رأسي خلفي ( الاهتمام بأنشطة تدخل في مدخلات المنشأة ).
- تكامل رأسي إلى الامام ( الاهتمام بأنشطة مخرجات المنظمة كالنقل والتوزيع ).
- تكامل أفقي ( انشطة منافسة او مكملة ).

* تلجأ له بعض المنظمات في بعض الحالات منها :
- منافسة المنظمة في مجال غير نام او ضعيف النمو .
- حينما تسمح اضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى .
- تقديم المنتج بتنافسية عالية .
- حينما تكون المنتجات في نهاية دورة الحياة .
- وجود فريق اداري جيد .

# استراتيجية التنويع الدولي ( اسواق جديدة خارج الدولة )
* تلجأ له بعض المنظمات وذلك لأسباب :
- سوقية .
- التكاليف .
- التشريعات والانظمة .
* تتم استراتيجية التنويع الدولي من خلال :
- التصدير .
- فتح فروع خارجية .

### بدائل النمو :
## النمو الداخلي :( تتضمن هذه الاستراتيجية اعتماد المنشأة على نفسها )
* تلجأ له بعض المنظمات لأسباب هي :
- رغبة الادارة في بناء المهارات من الداخل .
- عدم توفر المبالغ الضرورية للتطوير من الخارج .
- عدم وجود الحليف المناسب .

# مزايا النمو الداخلي :
* السهولة .
* الأثار الإيجابية ( زيادة المنتجات ، تحسين الادارة ، تشكيلة المنتجات ).
*جو اجتماعي ملائم .

# عيوب النمو الداخلي :
*تخصص المنظمة في انشطتها الحالية .
* اعاقة التنوع .
* كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمة .
* استغراق الوقت لتحقيق الاستثمار .

## النمو الخارجي :
* تتميز بمستوى كبير من التعقيد وتستهدف جمع موارد وانشطة مؤسستين أو اكثر .
* تلجأ له بعض المنظمات لاسباب منها :
- ضرورة الاقتناء السريع للحصص السوقية .
- الرغبة في اقتحام اسواق صعبة .
- الاستفادة من افضليات التجمع او الزيادة .
- التمكن من الاستفادة من تكنولوجيات جديدة .
- توفير تكاليف انشاء علامات جديدة .

## تنقسم استراتيجيات النمو الخارجي إلى قسمين :
# استراتيجيات الاستحواذ والاندماج :
* الاستحواذ : اقتناء منظمة كاملة لتعزيز الامكانيات .
* الاندماج : تأسيس كيان جديد بالانضمام إلى منظمة أخرى او أكثر .
* تكون استراتيجيات الاستحواذ و الاندماج مع :
- منظمة منافسة .
- منظمة مكملة .
- منظمة من نفس السلسلة .
- منظمة منوعة .

# استراتيجيات التعاون :
* تهدف إلى ضم امكانات المنظمة مع امكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب افضل .
* تأخذ هذه الاستراتيجية احد الأشكال التالية :
- الشراكة : هي تعاون بين مؤسسات غير متنافسة في مشاريع مشتركة .
- التحالف : هي تعاون او شراكة بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينة يكون محدودا زمنيا وقابلا للتراجع
* يأخذ التحالف أحد الاشكال التالية :
- تحالف التكامل : تستفيد المنظمات المتحالفة من إمكانيات بعضها البعض دون تنافس بينها .
- تحالف التجميع : يهدف إلى الاستفادة من الطاقات الانتاجية للمنظمات المتحالفة .
- تحالف شبه التركيز : يكون الانتاج والبحث والتطوير مشترك .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بونايف حط الملخص لنا في ملف تكفى

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بونايف بالله الملخص كامل تنزله :d5:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

[align=justify]اي والله تكفى ياليت تنزله بملف كامل للطباعه [/align]:(

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بو نايف الله يجزاك خير


.

.


من عوامل النجاح الرئيسية داخل الصناعة :
أ- التقنية
ب- التصنيع
ج- التسويق
د- كل ماذكر


؟؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم
كم الساعة ختبارة ادارة الاسترتيجة في الفترة الثانية
والفترة الاول كم الساعة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل مطالبين باسماء العلماء :000:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم ...

الاخوان اللي يبون احطه في ملف واحد ...

الاخ ابو رضا الله يعطيه العافية جمع المحاضرات من 1 إلى 7 في ملف واحد

والباقي لو يتكرم علينا احد ويجمعها في ملف .. لاني بصراحة ما اعرف

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بما ان العوامل الاساسية للنجاح في الصناعة هي تلك العناصر الاستراتيجية التي تستطيع المنظمة التحكم فيها للتفوق على منافسيها ، فأعتقد ان الاجابة هي ( د ) .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وعليكم السلام الفترة الأولى 3:45 .. الفترة الثانية 6:45

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير ياابو نايف ويسهل عليك كل امورك قد ماانت تسهل علينا تلخيص المواد في كل مستوى ..
......


اسماء العلماء مطلوبه صح ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 11 )

### الابداع الاستراتيجي :

# مفهوم الابداع :هو القدرة على توليد الافكار واقتراح الحلول والوصول إلى نتائج غير مسبوقة .

# الابداع الاستراتيجي :
التعريف ( القدرة على إعادة صياغة نموذج الأعمال الحالي على النحو الذي يضمن خلق قيم جديدة للزبون وإنشاء ثروة جديدة لكل اصحاب المصحلة ).

* يتجسد الابداع الاستراتيجي من خلال :
- تقديم مفاهيم جديدة .
- مقاربة غير معتادة للقطاع او الصناعة .
- قيمة اعلى للزبائن .
- تغيير جذري .
- الانتقال من نموذج اعمال قائم إلى نموذج جديد .
- القدرة على القيام بحركات كثيرة وسريعة ومتنوعة اكثر من المنافسين .

* انواع الابداعات الاستراتيجية :

- التحسين التدريجي .
- المشوشة ( تقدم المنظمة تعديل على نماذج الاعمال القائمة ).
- القطيعة ( تقدم المنظمة عرضا جديداً ).

* استراتيجية المحيطات الحمراء :
- تمثل الاسواق المألوفة والاعمال المعروفة وفيها المنافسة دموية .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم توفر العديد من المهارات مثل ( تمييز المنتج ، تخفيض التكاليف ، تحسين الجودة ).
- خصائص استراتيجية المحيطات الحمراء :
1- ظروف قطاع النشاط معطاة .
2- المنافسة في السوق قائمة .
3- الهدف هو هزيمة المنافسين .
4- التبعية للطلب الموجود .
5- استغلال امتيازات قائمة .

* استراتيجية المحيطات الزرقاء :
- تمثل الفراغ والمناطق المجهولة والاسواق البكر .
- للنجاح في هذه الاستراتيجية يلزم الابداع والابتكار في المنتجات وطرح مجالات جديدة للمنافسة وتقديم منتجات جديدة .
- خصائص استراتيجية المحيطات الزرقاء :
1- يمكن تغيير ظروف القطاع .
2- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين .
3- تجعل المنافسة غير واردة ولو لفترة محدودة .
4- خلق طلب جديد والاستيلاء عليه .
5- إنشاء القيمة بالذهاب إلى أبعد من حدود قطاع النشاط .

#المبادئ الاساسية لاستراتيجية المحيط الأزرق :
* إعادة بناء حدود السوق :
- بالتخلص من المعايير القديمة .
- تعطي المديرين مجال في السوق لا ينافسهم فيها احد .
- تتعلم الشركة ايجاد مجالات غير تنافسية .

* التركيز على الصورة الكاملة بغض النظر عن الأرقام :
- يتم ذلك عن طريق المقارنة بين عمل المنظمة وعمل المنافسين .
- خصائص هذا المبدأ :
1- حذف العوامل المسلم بكونها واجبة الحذف والإقصاء .
2- خفض العوامل التي يجب تخفيضها ولا نفقد الكثير بحذفها .
3- رفع العوامل التي بدراستك لجدوى ايجاد سوق جديدة وجدتها ذات مستقبل واعد .
4- ايجاد عوامل جديدة في مجال التخصص او الصناعة .

# وضع استراتيجية صحيحة متسلسلة :
- يمكن بهذه الاستراتيجية الوصول بالمنتج الجديد لأقصى عدد ممكن من العملاء عن طريق الاجابة على أربع أسئلة :
1- الفائدة العائدة على المشتري ؟
2- سعر المنتج المقدم ؟
3- تكلفة المنتج ؟
4- العقبات المتوقعة ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 12 )

### تقييم البدائل الاستراتيجية

## معايير تقييم البدائل الاستراتيجية
#المناسبة : اي مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعية الحالية للمنظمة .
#القبول : تتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر .
#امكانية التنفيذ : يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي .

# معيار أن يكون البديل مناسباً :
* المقصود ان يكون البديل يتوفر على منطق استراتيجي.
* اساليب تقييم المنطق الاستراتيجي :
- تحليل سوات : يتم تقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف .
- تحليل المحفظة : يتم تصور المنشأة على انها محفظة اعمال ومن ادواته ( تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية ، تحليل مصفوفة جنرال الكتريك ).
- تحليل نظام القيمة : البديل المناسب هو الذي يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يشعر بها العميل ويكون مستعدا للدفع اكثر .

# معيار ان يكون البديل مقبولاً:
- يتركز على الاداء المنتظر من البديل الاستراتيجي في حد ذاته هل هو مقبول ام لا .
* مقاييس تقدير القبول :
- تحليل العائد : وله العديد من الوسائل منها :
1- الربحية .
2- التكلفة والفائدة .
3- تحليل القيمة لأصحاب الأسهم .
- تحليل الخطورة :يقيس الخطورة عند تبني البديل الاستراتيجي باستخدام :
1- النسب المالية .
2- تحليل الحساسية .
- تحليل توقعات اصحاب المصلحة : يقيس ما يقدمة البديل من قيمة مضافة لزيادة العائد للملاك .

# معيار ان يكون البديل ممكناً :
* ينصب الاهتمام على معرفة امكانيات المنشأة من الموارد لتنفيذ البديل وله العديد من الوسائل منها :
- تحليل التدفقات النقدية المطلوبة : عن طريق معرفة حجم الاموال المطلوبة لتنفيذ الاستراتيجية .
- تحليل نقطة التعادل : المنظمات تسعى لتحقيق مستوى مبيعات اعلى من نقطة التعادل .

# ملاحظات تتعلق بالتقويم :
* التقويم والاختيار : من الطرق المستخدمة فيها :
- الاختيار مقارنة بالاهداف .
- الرجوع إلى سلطة أعلى .
- التنفيذ الجزئي .
- استشارة جهة متخصصة .

* حدود معايير التقييم :
- تباين النتائج احيانا.
- نقص المعلومات عن بعض البدائل .
- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثة .
- عدم تجانس البدائل فيما بينها مما يؤدي إلى صعوبة المقارنة .
- الفجوة بين التقديرات والواقع .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

السلام عليكم
المباشرة الرابعة ممكن احد يكتب لنا ايش قال فيها الدكتور لانها مافتحت عندي او احد يقدر ينزلها لنا هنا عشان الكل يستفيد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يوفقني وياكم


وش افضل محتوى نذاكر منه وش تنصحون فيه بما اني لسى مافتحته

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 13 )

### التنفيذ الاستراتيجي

## مكونات وأبعاد التنفيذ الاستراتيجي :

# اختيار الهيكلة المناسبة .
# توزيع الموارد .
# إدارة التغيير .

# اختيار الهيكلة المناسبة ( اعادة الهيكلة ):
* التعريف ( تحديد المهام المطلوبة لتحقيق الاستراتيجية ).
* يتطلب تحدد المهام الجهة المسؤولة عن التنفيذ وتحديد الوقت ( البداية والنهاية ).
* تتحول المهام العامة إلى مهام فرعية تتولاها الاقسام وفقاً لخطط تسمى ( برامج ).
* الهندرة : هي تغييرات جذرية في طريقة اداء العمل .
* الهياكل التنظيمية :
- الهياكل التنظيمية التقليدية مثل :
1- الهيكل البسيط .
2- الهيكل الوظيفي .
3- الهيكل على اساس وحدات الأعمال .
4- الهيكل المصفوفي .

* الهياكل التنظمية والتنسيق :
- هناك عدة آليات تستخدم للتنسيق من أهمها :
1- العلاقة بين المركز والاجزاء .
2- السياسات والاجراءات .
3- تقنية المعلومات .

* الهيكل التنظيمي المناسب :
- من العوامل المؤثرة في اختيار الهيكل المناسب :
1- نوع الاستراتيجية المختارة .
2- عملية الانتاج .
3- التقنية .
4- حجم المنشأة وثقافتها .

* الهيكلة المناسبة مغير اساس في بناء الاستراتيجية حيث أنها :
- شرط لحسن التنفيذ .
- شرط لبروز المهارات وتطويرها .
- التمكن من التكيف مع البيئة .
- تتكامل مع التجزئة الاستراتيجية .

# تخصيص الموارد :
* حينما تكون الموارد غير متاحة تلجأ المنظمات إلى :
- إعادة توجيه الموارد الحالية .
- إعادة ترتيب أولويات التنفيذ .
- القيام بالشراكات ما بين الاقسام والفروع .
- البحث عن الرعاة لتقديم موارد أكثر .

* توزيع الموارد على مستوى المجموعة :
- تحديد درجة التداخل والتكرار في الموارد من الصعوبات التي يمكن مواجهتها عن توزيع الموارد .
- تقوم المنشأت بتخصيص موارد مشتركة بين الوحدات لتخفيض التكاليف .
- عند اشتراك الوحدات في موارد معنية فإنها تجد صعوبة في قياس التكلفة التي يفترض تحمليها لكل وحدة.

* طرق تخصيص الموارد :
- الميزانيات :تقوم بترجمة توزيع الموارد بشكل مالي .
- تخطيط الموارد البشرية : تحديد الاحتياجات من الكوادر والقوى العاملة .
- اسلوب المسار الحرج : يقوم على تقسيم المشروع إلى انشطة جزئية مع بيان الارتباطات بين هذه الانشطة وبالتالي تحديد الموارد المطلوبة لتنفيذ كل نشاط .

# ادارة التغيير :
* التغيير الاستراتيجي : قد يحدث بشكل تلقائي او بشكل تدريجي وهو اكثر فاعلية وكفاءة .
* الانحراف الاستراتيجي وإدارة التغيير :
- يحدث الانحراف عندما تتغير المنشأة تدريجياً ولكن بمعدلات اقل من معدل تغير البيئة .
* علامات الاستدلا على الانحراف الاستراتيجي :
- تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير .
- وجود قوى رئيسية تقف امام التغيير .
- اهتمام محدود بالبيئة .
- تدهور الاداء نسبياً .

# إدارة عملية التغيير الاستراتيجية :
من الاساليب المستخدمة في ادارة عملية التغيير ويمكن تقسيمها إلى قسمين :
*أشكال إدارة التغيير : ( هناك اربعة اشكال لإدارة التغيير ) :
- الاتصال .( تصلح للتغيير التدريجي )
- المشاركة .( تصلح للتغيير التدريجي )
- التدخل .( اسلوب وسطي )
- الإكراه .( تصلح للتغيير الانتقالي )
* تكتيكات إدارة التغيير :
- إعطاء الرموز ( القدوة ).
- تغيير تركيبة القوة ( في حالة التغيير الانتقالي ).

# اخطاء في إدارة التغيير :
- الرضا المبالغ فيه عن الوضع الحالي .
- غياب التحالف بين الادارة والموظفين .
- افتقاد الرؤية وعدم توصيلها بفعالية .
- عدم تحقيق نجاحات سريعة .
- عدم وصول التغيير إلى جذور ثقافة المنظمة .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يوفقكك وييسر امرك ياااااارب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يعطيكم العافية جميعاً والله يوفقكم دنيا وآخرة

شكراً للاخ أبو نايف 55 وللأخت المحترمة .

ابو نايف 55 اذا انتهيت من المحاضرة الرابعة عشر
سوف اقوم برفع جميع المحاضرات على شكل pdf

وموفقين جميعاً..

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

انا اشوف محتوى عذب الكلام جميل ولا يهون الباقين

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يعطيك العافيه vip

شكلي ابنتظر محتوى ابو نايف مختصر :)

ابي اسئلة اختبارات السنوات الماضيه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ي اخوان/ات


فيه محتوى بالافتراضي عباره عن كتاب للاستراتيجيه بعنوان
الفصل السابع
الاستراتيجيات العامه للتنافس
تقريبا بالمحاضره المسجله السابعه وش وضعه توني اشوفه



ياليت تفيدونّا

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكله الماده عناااااصرها واجد تلخبط الله يستر بس

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اللي يحس بلخبطة يفتح الكويزات تبع المحترمة بإذن الله بإذن الله تتضّح لكم الصورة وتقدرون تحفظون العناصر بشكل اسهل ان شاء الله .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يرحم واللديك ياابو نايف وبيض الله وجهك والله يجزاك الجنه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ملخص المحاضرة رقم ( 14 )

### الرقابة الاستراتيجية

## تعريف الرقابة ( انشطة تنظيمية منهجية تهدف لجعل انشطة وخطط ونتائج المنظمة منسجمة مع التوقعات والمعايير المستهدفة ).
تعريف آخر ( التأكد من أن الامور الصحيحة تنجز بطريقة صحيحة وفي الوقت المناسب ).

## الرقابة الاستراتيجية :
التعريف ( نظم رقابية مناسبة سواء على مستوى المنشأة ككل او على مستوى الوحدات او الاقسام مما يمكن الادارة من تقدير مستوى الاداء العام ( نمو ، ربحية ) ودرجة تحقيق الميزة التنافسية ).

* الرقابة الاستراتيجية عملية تهتم بـ :
- ضمان توجه المنظمة نحو الاهداف الاستراتيجية الكبرى .
- تقليص الفجوة الاستراتيجية .
- ضمان دوام الافضلية التنافسية للمنظمة .
- التوافق بين الموارد واتجاهات المنظمة .
- تحقيق الاهداف الاستراتيجية .
- تقديم المعلومات عن انجازات المنظمة في كل المستويات .
- تقديم المعلومات عن تطورات البيئة الخارجية ومتابعتها .

* مهمة الرقابة الاستراتيجية :
- تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة على استراتيجيتها المختارة واشكال التنفيذ.

* خصائص نظم الرقابة :
- ان تكون النظم مرنة .
- ان تكون النظم دقيقة .
- الاستفادة من نتائج التقويم بتخصيص فريق لتخطيط وتطبيق عملية الرقابة على فترات دورية .
- افتراض توفر الكفاءة ( قلة التكاليف ) خاصة مع تقنية المعلومات .

* خطوات تصميم نظم الرقابة :
- تحديد الاهداف والمعايير .
- ايجاد انظمة قياس مناسبة .
- مقارنة الاداء الفعلي بالمعايير الموضوعية .
- تصحيح الانحرافات والتحفيز على الاداء .

* مستويات الرقابة : هناك اربعة مستويات :
- مستوى المجموعة .
- مستوى الوحدة .
- مستوى القسم .
- مستوى الفرد .

* خصائص ومميزات الرقابة الاستراتيجية :
- تمارسها الادارة العليا .
- تهتم بالتوجهات الكبرى للمنظمة .
- تعتمد على المؤشرات الكلية .
- تركز على المنظمة ككل .
- تستخدم ادوات وآليات عديدة .
- تتابع علاقات المنظمة مع بيئتها .
- ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الاستراتيجي .

* نطرية الوكيل وحوكمة الشركات :
- نطرية الوكيل : يفترض ان يقوم الوكيل باتخاذ القرارات وتوزيع الموارد بما يعزز مكانة المنشأة ويعظم ثروة الملاك .
- حوكمة الشركات : اسلوب يضعه اصحاب المصحلة ( حملة الاسهم ، كبار المديرين ) لرقابة اداء الوكلاء وتحقيق توازن المصالح سعياً لـ :
1- حقوق اصحاب المصلحة .
2- تحسين اداء الشركات .
3- توجه الشركة نحو اهدافها الاستراتيجية .

### آليات وادوات الرقابة الاستراتيجية :

## الرقابة السوقية :
* يستخدمها اصحاب الاسهم وتقوم على مقاييس مالية فهي اكثر دقة وموضوعية وتشمل :
- سعر السهم السوقي .
- العائد على الاستثمار .

## الرقابة على المخرجات :
* يتم اللجوء اليها عندما لا تتوفر إمكانية مقارنة اداء المنشأة او الوحدات بمنشآت او وحدات أخرى .
* يتم تقدير وتوقع المطلوب من كل وحدة ومن ثم مراقبة ادائها مع تلك التقديرات .

## الرقابة البيروقراطية :
* يتم اللجوء اليها عندما يكون قياس الاداء صعبا ، وتتم من خلال تكوين نظم شاملة من القواعد والاجراءات لتوجيه سلوك وعمل الوحدات .
* الغرض من الرقابة البيروقراطية ليس الاهداف بل توحيد وتثبيت طرق الوصول اليها .
* الرقابة البيروقراطية لها ثلاث مجالات :
- المدخلات .
- الانشطة التحويلية .
- المخرجات .

## الرقابة المرجعية :
* هي مقارنة ممارسات المنظمة في مختلف المجالات مع الممارسات الجيدة عند المنافسين .
* تتم باتباع المراحل التالية :
- تحليل عمليات المنظمة وتحديد العمليات التي ستقارن .
- تحديد جهات المقارنة .
- تحديد الممارسات الجيدة .
- تحديد الفروقات بين الممارسات الجيدة وممارسات المنظمة .
- تحديد العوامل المسؤولة عن الفوارق .
- اتخاذ الاجراءات التحسينية .

## بطاقة الاداء المتوازن :
* هي نظام اداري وليس فقط نظام قياس ، فهي تزود الادارة بالتغذية العكسية .
* ليست وسيلة لتسجيل النتائج المحققة لكن هي مؤشرات لتوقع نتائج معينة في المستقبل .

# #الابعاد الاربعة للتوازن :
# البعد المالي .
# بعد العمليات .
# بعد الموارد البشرية .
# بعد العملاء .

* ينعكس التوازن في بطاقة الاداء المتوازن من خلال :
- التوازن بين الاهداف قصيرة وطويلة الاجل .
- التوازن بين المؤشرات المالية والغير مالية .
- التوزان بين مؤشرات قياس الاداء السابق والمستقبلي .
- التوازن بين الاداء الداخلي والخارجي .

# البعد المالي :
* يتم تنفيذه كغاية نهائية للاهداف والمقاييس الاخرى ويمكن قياسه بـ :
- حقوق المساهمين .
- العائد على الاسثمار .
- العائد على الاصول .
- الربحية .
- كيف ننظر إلى تطلعات الملاك ؟.

# بعد العميل :
* يحدد اقسام السوق والعملاء التي يجب على المنظمة ان تختارها للمنافسة .
* يمكن قياسه بـ :
- رضا العميل .
- اكتساب عملاء جدد .
- الاحتفاظ بالعميل .
- كيف يرانا العميل ؟

# بعد العمليات :
* يحدد اجراءات العمل والانشطة الرئيسية .
* يمكن قياسها بـ :
- تحديد السوق .
- تطوير خدمات تقديم المنتج .
- تطوير خدمات السوق وبيع المنتجات .
- تقديم خدمات المنتجات .
- خدمات العميل .
- ما الذي يجب ان نتفوق فيه ؟

# بعد الموارد البشرية ( التعلم والنمو ):
* يحدد المهارات والقدرات الاساسية الواجب تنميتها لتحقيق اهداف المنشأة .
* يحدد المعلومات والتقنيات الضرورية وكذلك المناخ والبيئة والثقافة المطلوبة .
* يمكن قياسه بـ :
- الابتكار .
- تطوير الموظفين .
- نقل المعرفة .
- هل نستطيع الاستمرار في التحسين والابتكار ؟


تم بحمد الله وفضله ومنه وكرمه

ان اصبت فمن الله ... وان اخطأت فمن نفسي والشيطان

والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تكفوووووووووووووون ارفعوها pdf جعل واللديكم بالجنه مخي فاضي من الاستراتيجيه ابي اذاكر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

لا خلا ولا عدم ياابو نايف شكررررررا قليل بحقك الله ييسر امورك ويحقق امنياتك وفالك التوفيق و a+

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ممكن ترفعون ملخص ابو نايف بملف واحد

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

واجبات الادارة الاسترتيجية



الواجب الاول



1- تختص القرارات التشغيلية بكونها :

أ- طويلة الاجل .
ب- متوسطة الاجل .
ج- قصيرة الاجل .
د- طويلة وقصيرة ومتوسطةالاجل .



2- تدل العبارة القصيرة المعبرة عن المستقبل المرغوب فيه بشكل أساسي من قبل المنظمة على :

أ- رؤية المنظمة .
ب- رسالة المنظمة .
ج- قيم المنظمة .
د- ثقافة المنظمة .


3- يتمثل احد العناصر المشكلة لبيئة المنظمة التنافسية ( بيئة الصناعة ) في :

أ- القوى الاقتصادية المحيطة .
ب- عملاء المنظمة .
ج- موظفي المنظمة .
د- العوامل التكنولوجية المحيطة .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

واجبات الادارة الاسترتيجية


الواجب الثاني


1- ينظر للإدارة الاستراتيجية على أنها :

أ- ثمرة لتطور التخطيط الاستراتيجي .
ب- جزء من التخطيط الاستراتيجي .
ج- الاساس الذي مهد لظهور التخطيط الاستراتيجي .
د- ظهرت بالتوازي مع ظهور التخطيط الاستراتيجي .


2- عند تحليلنا للبيئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم :

أ- نموذج قوى المنافسة الخمسة .
ب- نموذج مصفوفة BCG.
ج- نموذج PEST .
د- نموذج سلسلة القيمة .

3- العنصر المركزي في نموذج Porter لقوى المنافسة الخمسة هو :

أ- مساومة وتهديد المنتجات البديلة .
ب- حدة المنافسة بين منظمات الصناعة .
ج- تهديد الداخلين الجدد للصناعة .
د- مساومة وتهديد الزبائن .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

في الواجب الاول السؤال الثالث
من وين جات الاجابة ؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاكم خير على هالتجمع ...

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

واجبات الادارة الاسترتيجية


الواجب الثالث


1- يعبر حصر وجرد جميع أنشطة المنظمة ومنتجاتها ، حتى يمكن تجميعها في مجموعات جزئية متجانسة ، واختيار الخيار الاستراتيجي الملائم عن :

أ- التجزئة السوقية .
ب- التجزئة الاستراتيجية .
ج- الشراكة الاستراتيجية .
د- التحالفات الاستراتيجية .

2- يتمثل احد انواع اصحاب المصلحة الثانويين في :
أ- الموردين .
ب- الدائنون .
ج- الجمعيات .
د- العملاء .

3- من الخصائص الاساسية لاستراتيجية المحيط الازرق :
أ- المنافسة ضمن الاسواق القائمة .
ب- أن يكون الهدف الاساسي هو هزيمة المنافسين .
ج- خلق طلب جديد .
د- استغلال امتيازات قائمة .

4- نوع الرقابة الذي يهتم بعلاقة المنظمة ببيئتها ويستهدف الوقوف على مدى تحقق الاهداف الكبرى للمنظمة هو :

أ- الرقابة التشغيلية .
ب- الرقابة الاستراتيجية .
ج- الرقابة التكيتيكية .
د- الرقابة المالية .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تفضلوا ملخص ابو نايف 55 على هيئة وورد وبي دي اف
سامحوني عالقصور ..
مااعرف صراحة للورد ...ولا ودي ارتبه اكثر من كذا ..
شكرا لابو نايف وجعله يسلم
شكرا لبو رضا على الوورد
وفقكم الله

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

المحترمه بارك الله فيس
هل فيه امكانية لتحميل جميع الكويزات محلولة بدون حلها ومن ثم تنزيلها من الموقع ..؟
بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

المقصود ببئة المنظمة التنافسية (بيئة الصناعة ) هو البيئة الخارجية الخاصة بالمنظمة

لو ترجعين لملخص اخوي عذب الكلام الله يجزاه خير في المحاضرة الثالية صفحة 14 في مستويات البيئة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

عفوا أختي المحترمة بس مالقيت موضوع الأخت أم فلة
يمكن مخي ضرب خلاص الله يستر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تفضل
http://www.ckfu.org/vb/t635829.html

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ووالديك ونا خوك ... فالك الفل مارك ومن يقرأ


ومن قال ومن يقرأ


ويجزاك خير ونا خوتس ... الله ييسر امورنا وامور المسلمين

بالنسبة للعلماء .. نعم



ومن قال ومن يقرأ ..


الله يعطيك العافية اخوي .. ما قصرت الله يجزاك خير .. بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكور يا بوراشد ولا يهونون الأخوان والأخوات

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

سسلام عليكم

هل يوجد كويزات لجميع المحاضرات ؟ نحتاج الروابط

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ربي يجزاكم الجنه

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ووالديك ونا خوتس ... الله يجزاك خير ويرحم والديك .. بالتوفيق


ووجهك ابيض ونا خوك ... بالتوفيق


بيض الله وجهك يابو راشد .. ما قصرت الله يجزاك خير ... بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

...

الدكتور ركز على شيء بالمباشرة ؟


المحترمة أي جداول ؟ :biggrin:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تفضل هذا الرابط

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=635829

بالتوفيق

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

فيه كويزات مجموعه في رد واحد ببداية هالتجميع
يمكنك الإطلاع عليه .. بالتوفيق

من متى بيقول شئ بالمباشره !!!
ماأذكر إلا أنه وحده سألته عن النماذج لرسالة
المنظمه والرؤيه وقال لا هي مجرد أمثله ..

المقدمات الدكتور كنه يقدسها !!
كنت أسمع المباشره يقول بيئة الصناعه ( البيئه التنافسيه )
هي الأكثر مباشره وإرتباط وإلتصاق وتأثير بالمنظمه .. بحثت
عنها ولقيتها بالمقدمه مو بعيده يجيب منها سؤال ..

معاند كل هالجداول ولا وتدري وينها :biggrin:
أشوفها كلمات مفتاحيه يعتمد عليها الدكتور عاد
بالملخص وش كثرها .. عندك مثلا صفحه 30 و 31 و 32
هذي بمحاضره وحده وكثير منها بالمحاضرات

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

تفضلوا مختصر ابو نايف الله يجزاه خير ويحرم ايديه على النار

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكوره fullah3 الله يعطيك العافيه ماقصرتي
والشكر موصول للاخ ابو نايف55 ماقصر اختصر
علينا دش وحشو كثيييير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

بيض الله وجهك ابونايف ماقصرت وفالك الفل مارك

بالتوفيق لنا جميعآ يارب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكوره اختي المحترمه


الله يجزاك عنا خير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

متابع بصمت

ولاكن اقول لكل من تعب لنا

جزاكم الله خير ووفقكم للدرجات العلا بالجنه

انه سميع مجيب

بدون تحديد كل من قرء رسالتي الله يفرج همومكم وغمومكم ويرزقكم من حيث لاتحتسبون

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اللي يعرف عن بلالي قد كرر اسأله بمقرر والا لا يفيدنا جزاه الله خير

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

للأسف مايحب يكرر ويحب يخلي السؤال فيه لف ودوران مايجيبه مباشر الله يستر:وبعدين اول مره يدرس هالماده لا تعتمدي ع أساله العام اقريها يمكن يجئ شي منها:icon9:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ربي يباركـ بجهدكم .. :004:

تمت اضافة الملخص ببداية الموضوع للوصول له بسهولة ..
http://www.ckfu.org/vb/showpost.php?...90&postcount=2


يعطيكم العافية جميعا ..:rose:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاكم الجنه ,,,,,على كل هذا التعب

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكورين جميعا

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الله يجزاك خير ونا خوتس ... ويرحم والديك .. ويكتب اجرك ... ماقصرتي


وياك اختي ... الله يفنع به ... وفالك التوفيق


ووجهك ابيض يابو سعود .. بالتوفيق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مشكورة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

http://www.ckfu.org/vb/showthread.php?t=632507

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مره ضغط التجمع مايفتح
ويعلق
ياليت احد يفتح تجمع غيره نناقش المحاضرات ونراجع سوا

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ابي رابط اسئلة اخر ترم
بلالي قال بيجيكم منها او مشابهه !! يمكن يجيبها نفسها بليز ابي رابط الاسئلة محلووووووووله

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ما فهمت ..!!

أي اسئلة تقصدين ..

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

اهااااااااا

توني استوعب ...

ياليت نتعاون مع بعض ...

كل واحد يمسك سؤال ويكتبه .... والاجابة نتناقش فيها

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ههههههههههههه

تيب ابشر

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

1- تتم التجزئة الاستراتيجية :
أ- بعد الاختيار الاستراتيجي .
ب- بالتوازي مع الخيار الاستراتيجي .
ج- قبل الاختيار الاستراتيجي .
د- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي .

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (
) أ( بعد الموردين وبعد الانتاج
) ب( بعد العمليات وبعد الزبائن
) ج( بعد العمليات وبعد الانتاج
) د( بعد التسويق وبعد الزبائن

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]