![]() |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
نتعذر منكم, لكن القسم مغلق حاليا
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
المحاضره الخامسه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
حايسه لسه فى العاشره و المقرر دسم :sm1: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
يشكّل نظام إنذار مسبق للمنظمه : ( مهم ) - الرقابه الإستراتيجيه - التخطيط الإستراتيجي - التقييم الإستراتيجي - الموارد |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
14 الله يسهل لك |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
ربك كريم ونا خوتس ... بيسهلها انتي هالحين حاولي تقرين الملخص بهدوء وبعد كل محاضرة ادخلي على الكويزات وحلي بعد ما تخلصين اقري هالدعاء (( اللهم اني استودعك ما قرأت وما حفظت وما تعلمت ،فرده لي عند حاجتي إليه ، انك على كل شي قدير ، وحسبنا الله ونعم الوكيل )) واذا عطوك الورقة اقري هالدعاء (( رب اشرح لي صدري ويسري لي امري واحلل عقدة من لساني يفقهوا قولي ،بسم الله الفتاح ، اللهم لا سهل الا ما جعلته سهلا وانت تجعل الجزن إذا شئت سهلا )) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
التقييم الاستراتيجي
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
تعرف محفظة الاعمال بانها :
1_مجموعة وحدات الاعمال بالسوق التي تخدم المنظمه 2_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم السوق 3_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم المنتجات 4_مجموعة وحدات الاعمال الاستراتيجيه بالمنظمه التي تخدم الانتاج مدى التخصص في العمل هو احد المتغيرات التي يتم استخدامها لتحديد 1_الخيارات التنظيميه الاساسيه 2_الخيارات الاستراتيجيه الاساسيه 3_الخيارات التصنيعيه الاساسيه 4_المزايا التنافسيه الاستراتيجيه التي تركز على التكيف مع الاتجاهات الخارجيه حال حدوثها هي 1_استراتيجية المحيط الاحمر 2_استراتيجية المحيط الازرق 3_استراتيجيه هجوميه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
التخطيط |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ياليت اللي يعرف الاجوبه يفيدني
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
الله يجزاك عني وعن كل من استفاد منك خير وتوفيق والجنه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
ما لك لوا يالسمي |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
التخطيط الاستراتيجي |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
1 مرفق
هنا النماذج مع أسئلة المراحعه ..
ما تم حلها |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
او حسب شرح بلالي : النشاطات الداعمة |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
تتم التجزئه الإستراتيجيه :
- بعد الإختيار الإستراتيجي - بالتوازي مع الإختيار الإستراتيجي - قبل الإختيار الإستراتيجي - بغض النظر عن الإختيار الإستراتيجي إلى جانب البُعد المالي وبُعد الموارد البشريه تغطي بطاقة الأداء المتوازن : - بُعد الموردين وبُعد الإنتاج - يُعد العمليات وبُعد الزبائن - بُعد العمليات وبُعد الإنتاج - بُعد التسويق وبُعد الزبائن يصنًف معدل النمو الإقتصادي ضمن : - العوامل الإقتصاديه - العوامل السياسيه - العوامل الإجتماعيه - العوامل الماليه ترتبط الرقابه الإستراتيجيه بشكل قوي مع : - أصحاب المصلحه - نظم التسعير - الهيكل التنظيمي - التخطيط الإستراتيجي حسب نموذج السلطه والشرعيه والإلحاح فإن أصحاب المصلحه الذين لهم سلطه لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعيه ولا الطلبات الملحه وتكون علاقتهم بالمؤسسه قليله هم : - النائمون - التقديريون - المطالبون - المسيطرون |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
:(112)::(112)::(112)::(312): استمر ياالسمـي بارك الله فيك
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
يقترح نموذج سووت على المنظمه تبني استراتيجية الإنتظار حينما يكون لها :
- نقاط قوه وفرص - نقاط قوه ومخاطر - نقاط ضعف وفرص - نقاط ضعف ومخاطر يعرف Mintzberg الإستراتيجيه بأنها : - خطه - وضعيه - نموذج - كل مركب يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه إلى سوق معينه ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده بإسم : - التجزئه الإستراتيجيه - التحليل الإستراتيجي - وحدات الأعمال الإستراتيجيه - دورة حياة المنتج لتحديد رسالة المنظمه نسأل عن : - طبيعة الأعمال ( Business ) التي تقوم بها المنظمه - ممولي المنظمه - المدىالذي تخطط له المنظمه - طبيعة موارد المنظمه حوكمت الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيميه والإداريه والقانونيه والماليه التي تنظم العلاقه بين : - الإداره والملاك وأصحاب المصالح الأخرى - الإداره والملاك - الإداره والموظفين - الإداره والممولين |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
..
اسئلة المراجعة العشريين ماشفتها في أول الصفحة ؟ في أحد حلها ويقدر يرفقها لنا بليز ..:icon9: .. |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
يهدف تحليل أصحاب المصلحه إلى معرفة :
- الإمكانيات والقدرات الماليه لأصحاب المصلحه - موقف وسلوك أصحاب المصلحه تجاه استراتيجية المنظمه - قدرة تأثير أصحاب المصلحه على سوق المنظمه - دور مختلف أصحاب المصلحه في تحقيق الربح بالمنظمه يعرف .... بأنه تقديم منتجات موازيه للمنتجات الحاليه قد تكون مكمله لها أو مشتقه منها أو منافسه لها : - التكامل الرأسي إلى الأمام - التكامل الرأسي إلى الخلف - التنويع غير المترابط - التكامل الأفقي بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف : - تحديد المزايا التنافسيه للمنظمه - تقييم أداء المنظمه - إجراء المراجعه الإستراتيجيه للمنظمه - التقييم المالي للمنظمه من بين متغيرات اعتماد الهيكله التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيميه الاساسيه : - الربحيه - مدى التخصص في العمل - المزايا التنافسيه - رأس المال من مزايا استراتيجية التخصص : - ثقافة أحاديه وغياب المنافسه داخل المنظمه - خطر زوال مجال النشاط - هياكل تنظيميه بسيطه وسهولة تحديد الأفضليه التنافسيه - مرونة ضعيفه وإمكانيات تكيف محدوده |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ينتهي التخطيط الإستراتيجي بـ :
- إعداد الخطط التنفيذيه - إعداد الخطط الإستراتيجيه - إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحه - إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمه يعرف ...... بأنه الدراسه التحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وتراهن استمرارها : - التحليل الإستراتيجي - تحليل أصحاب المصلحه - التحليل التشغيلي - تحليل المزايا التنافسيه يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمه بناء على : - تقاطع بعدي التحليل الإستراتيجي الداخلي والخارجي - تحليل وضعية المنظمه في السوق - القدرات الإستراتيجيه المتاحه للمنظمه - الخيارات الإستراتيجيه للمنظمه حسب نموذج سلسلة القيمه لـ Porter الوظائف التي تخلق القيمه في المنظمه هي : - وظائف الدعم فقط - الوظائف الأساسيه فقط - وظائف الدعم والوظائف الأساسيه معا - الوظائف الثانويه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الكويزات ماتفتح لييييش
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
واحد من التالي ليس من العوامل التي تؤثر على قرار الهيكل التنظيمي المناسب :
أ- نوع الاستراتيجية المختارة . ب- عملية الانتاج . ج- التكيف مع البيئة . د- التقنية . |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
أبو نايف أجوبتك للأسئله وش اعتمدت عليه !! فيه أسئله أعتقد خارجيه مو تبعنا مثل سؤال مونتزبيرغ وانتهاء التخطيط الإستراتيجي بـ ... إلخ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
اللي تخلق القيمه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
1 مرفق
اقتباس:
لكن من باب التسهيل حليتها هنا الكويز بالمرفق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
مسسساكم الله بالخير
وفالكم الاختبار السهل غداَ ان شاء الله لكن ليش الكويزات ما تفتح ...؟؟ احد عنده خبر يفيدنا ... |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
وش سالفة الكويزات ماتفتح والله مو وقته :Cry111:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
من وين هالاسئله :sm5: الاول أتوقع 2 والثاني 2 الاخير مدري |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
منووووورة |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص - استراتيجية التنويع والنمو صح - استراتيجية التمركز - جميع ما سبق 1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر : - استراتيجية التركيز - استراتيجية التميز - استراتيجية النمو - استراتيجية التنويع صح 2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ : - مجالات النشاط - المنتجات - الأسواق - جميع ما سبق صح 3- المنظمه المنوعه هي : - التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه SBU - التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه SBU - التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه SBU صح - لا شئ مما سبق 4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف : - الأسواق ومجالات النشاط - الأسواق والمنتجات صح - المنتجات ومجالات النشاط - لا شئ مما سبق 5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع : - كوتلر - بورتر - أنصوف صح - نيومان 6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها : - إستراتيجية تطوير المنتج - إستراتيجية اختراق الأسواق صح - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي 7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها : - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح - إستراتيجية تطوير المنتج - إستراتيجية اختراق الأسواق 8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها : - إستراتيجية اختراق الأسواق - إستراتيجية التنويع صح - إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي - إستراتيجية تطوير المنتج 9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها : - إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي - إستراتيجية تطوير المنتج صح - إستراتيجية اختراق الأسواق - إستراتيجية التنويع 10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى : - محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق - محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح - محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق - لا شئ مما سبق 11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى : - إستراتيجية اختراق السوق صح - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي - إستراتيجية تطوير المنتج 12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات : - زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات - تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف - تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات - أ + ب صح 13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات : - تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف - زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات - زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات - جميع ما سبق صح 14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه : - إستراتيجية اختراق السوق - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح - إستراتيجية تطوير المنتج 15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق : - التمكن من تقديم منتج جديد - الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح - تسهيل التقنيه للمنتجات - جميع ما سبق 16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه : - تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده - تقديم منتجات جديده - تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح - زيادة الأنشطه التسويقيه 17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق : - بروز عوامل جذب في أسواق معينه - عدم التمكن من تقديم منتج جديد - الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه - البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع - العوائق التقنيه للمنتجات - تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه - جميع ما سبق صح 18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء : - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية اختراق السوق - إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق - إستراتيجية تطوير المنتج صح 19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء : - كسب ولاء العملاء - المنافسه - القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده - قصر دورة حياة المنتجات المقدمه - جميع ما سبق صح 20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد : - إستراتيجية التنويع صح - إستراتيجية اختراق السوق - إستراتيجية تطوير المنتج - إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق 21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها : - غير مرتبط - مرتبط بالصناعه - أ + ب صح - لا يوجد لها أنواع 22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل : - الفندقه - صناعة السيارات - إكسسوارات السيارات - ب + ج صح 23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل : - الصناعه - الغذائيه - الفندقه - جميع ما سبق صح 24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع : - تكامل رأسي إلى الأمام - تكامل أفقي في أنشطة منافسه - أ + ب - لا شئ مما سبق صح 25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع : - تكامل رأسي إلى الأمام - تكامل أفقي في أنشطة منافسه - تكامل رأسي خلفي - جميع ما سبق صح 26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط : - تكامل أفقي في أنشطة منافسه - تكامل رأسي خلفي - تكامل رأسي إلى الأمام صح - لا شئ مما سبق 27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط : - تكامل رأسي خلفي صح - تكامل رأسي إلى الأمام - تكامل أفقي في أنشطة منافسه - لا شئ مما سبق 28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط : - تكامل رأسي خلفي - تكامل رأسي إلى الأمام - تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح - لا شئ مما سبق 29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط : - حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة - حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح - حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد - حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى 30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط : - حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد - حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى - حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة - حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو - حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه - جميع ما سبق صح 31- من إستراتيجيات التنويع : - استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي - استراتيجية تطوير المنتج - استراتيجية التنويع الدولي - استراتيجية اختراق السوق - استراتيجية التنويع الشامل - جميع ما سبق 32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى : - إستراتيجية التنويع - إستراتيجية التنويع الدولي صح - إستراتيجية اختراق السوق - إستراتيجية تطوير المنتج 33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي : - التكاليف - التشريعات والأنظمه - سوقيه - جميع ما سبق صح 34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال : - الإستيراد - التصدير - فتح فروع خارجيه - ب + ج صح 35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو : - النمو من الداخل - النمو من الخارج - جميع ما سبق صح - لا شئ مما سبق 36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى : - إستراتيجية بدائل النمو - النمو من الخارج - النمو من الداخل صح - التنويع الدولي 37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات : - عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج - عدم وجود الحليف المناسب - رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل - جميع ما سبق صح 38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات : - تحسين مستوى الأفراد - تحسين الإداره - تحسين استخدام التكنولوجيا - زيادة المنتجات - تشكيلة المنتجات - جميع ما سبق صح 39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من : - أسباب اختيار النمو الداخلي - مزايا النمو الداخلي صح - عيوب النمو الداخلي - أنواع النمو الداخلي 40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات : - السهوله - جو إجتماعي ملائم - الآثار الإيجابيه - جميع ما سبق صح 41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه : - قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح - تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه - إعاقة التنوع - استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد 42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات : - استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد - إعاقة التنويع - تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه - كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه - جميع ما سبق صح 43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ : - مستوى كبير من السهوله - مستوى قليل من التركيز - مستوى كبير من التعقيد صح - مستوى قليل من التعقيد 44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات : - جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط - جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه - جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح - لا شئ مما سبق 45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى : - النمو الداخلي - النمو الخارجي صح - التنويع الدولي - التنويع المحلي 46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي : - الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول - توفير تكاليف إنشاء علامات جديده - أ + ب صح - عدم وجود الحليف المناسب 47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي : - الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول - ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه - توفير تكاليف إنشاء علامات جديده - الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده - التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده - جميع ما سبق صح 48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي : - استراتيجيات التعاون - استراتيجيات الإستحواذ والإندماج - إستراتيجيات اندماج الإمتصاص - جميع ما سبق صح 49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية : - التعاون - الإستحواذ صح - الإندماج - الشراكه 50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل : - التعاون صح - الإندماج - الإستحواذ - التحالف 51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية : - الإستحواذ - التعاون - الإندماج صح - الشراكه 52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات : - منظمه منوعه صح - منظمه جزئيه - منظمه من سلسله أخرى - جميع ما سبق 53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات : - منظمه من نفس السلسله - منظمه منوعه - منظمه منافسه - منظمه مكمله - جميع ما سبق صح 54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن : - الشراكه - الإستحواذ - الإندماج - ب + ج صح 55- من أشكال استراتيجيات التعاون : - التحالف - الإستحواذ - الشراكه - أ + ج صح 56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى : - الشراكه - التحالف صح - التعاون - الإستحواذ 57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى : - التعاون - الشراكه صح - الإستحواذ - الإندماج 58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف : - يكون محدودا زمنيا - قابلا للتراجع - جميع ما سبق صح - لا شئ مما سبق 59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات : - Canon و Kodak - Motorola و Toshiba - Toyota و GM - جميع ما سبق صح 60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات : - تحالف التجميع - تحالف شبه التركيز - تحالف التكامل - جميع ما سبق صح 61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات : - Motorola و Toshiba - Toyota و GM - Canon و Kodak - General Millis و Nestle صح 62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه : - تحالف التجميع صح - تحالف شبه التركيز - تحالف التركيز - تحالف التكامل 63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف : - التعاون - التكامل صح - التجميع - شبه التركيز 64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين : - الإنتاج - التسويق - البحث - التطوير - جميع ما سبق صح 56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف : - التكامل - التركيز - شبه التركيز صح - التجميع ^ يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
في كلمة صح امام بعض الخيارات ويش وضعها ؟؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ياجماعه الخير الكويزات جميعها ماتفتح ضروري نراجعها قبل الاختبار
الاداره تشوف لنا حل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اشكرك ابونايف ظنيتها مش محلوله:biggrin:
هذا من حوسة الاستراتيجيه فيني :mh12: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
:(150): الكويززززززززات
ماتشتغل :(299): |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
كلنا في الهوا سوا :24_asmilies-com: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
ذاكر الي موجوده هنا لحد ماتنحل المشكله |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
نبي الكوويزززززات هي اهم شي :(
دايم المنتدى يصلحونه ويعدلون فيه بوقت الاختبارات ما ادري وش سالفتهم وهم عارفين ان الكل مايستغني عنه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي - استراتيجية تطوير المنتج - استراتيجية التنويع الدولي - استراتيجية اختراق السوق - استراتيجية التنويع الشامل - جميع ما سبق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الملتقى والنظام والفريدان :(
احنا ايش ذنبنا مرررررة مو وقتووو بليييز ياادارة شوفولنا حللل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
من محاور بطاقة الاداء المتوازن
محور الماليه محور الانظمه محور الزبائن كل ماذكر ممكن الاجابه الصحيحه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الاخت المحترمه ممكن ملفات الكويزات ال 14 على ملف pdf لاننا ما نقدر نفتح الكويزات
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
في اسئله الكويز
اول سوال - الاجابه : جميع ما سبق و ليس ب |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
الجواب الماليه هي اربعة : مالي ، العمليات ، العملاء ، الموارد البشرية (النمو والتعلم ) لكن انا اشوف الزبائن بعد صح الحين العميل مو نفسه هو الزبون ؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
:(150): الكويززززززززات ماتشتغل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
انتي تشوفين ان الزبائن صح لكن الكمبوتر يشوف المالية صح العميل هو نفسه الزبون صحيح |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
لسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
حاولت افتح موضوع خاص ولاكن لايسمح لي الا بعد 24 ساعة ياليت احد الاخوان يحطها في موضوع خاص وشكر اخذو هذه الملاحظات من واقع مراجعة الاسئلة وبالذكاء وان شاء الله تكون مفيدة لكم / اولا / اكثر الاسئلة التي فيها الاجابات جميع ماذكر تكون هي الاجابة الصحيحة . ثانياً/ الاجابات التي تكون طويلة معظمها هي الاجابات الصحيحة . ثالثا/ الاجابة التي فيها كلمة هيكلة او كلمة استراتيجية او البئة دائما هي الاختيار الصحيح . رابعاً/ الاجابات التي فيها كلمة زيادة دائما هو الاختيار الصحيح . خامساً / هذا بعض الاسئلة التي تكررت ومتوقع تجي بنسبة 90% احفظوها على الطاير ولاتنسونا من دعاكم ///// بحط الجواب فقط بدون الخيارات . 1- تعتبر استراتيجية تخفيض الأصول إحدى استراتيجيات ؟ على طول اختارو مرحلة التدهور . 2- تختص القرارات التشغيلية بكونها ؟ اختارو قصيرة الأجل ( ركزو قال تشغيلية ) . 3- عند تحليلنا للبئة العامة للمنظمة فإننا نستخدم ؟ اختارو نموذج pest . 4- يعبر عن محفظة الأعمال في شكل ؟ الجواب مصفوفة . 5- من محاور بطاقة الأداء المتوازن bsc ؟ الجواب التعلم والنمو . 6- أحد الجوانب التالية من الجوانب التي تشكل الصراع التنافسي بين الشركات ؟ الجواب استخدام السعر . 7- تتكون مصفوفة space من أربعة ابعاد أهمها ؟ الجواب / المركز المالي وفاصل وبنكمل واللي عنده سوال متوقعه ينزله للمساعدة |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
الأسئله مجاوب عليها كل سؤال عند الفقره الصحيحه مكتوب ( صح ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
اقتباس:
اثنين صح هذا يعني أنه كل ما ذكر صح اقتباس:
الأخت أم فله لحد ما يضبط الموقع .. |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
انا اشوف هادي الاشياء مهمه
الفرق بين رؤيه المنظمه وساله المنظمه المصفوفات تصنيف القرارات الاداريه المحاضره الاولى والجدول اللي في المحاضره السادسه استراتيجيات النمو الخارجي المحاضره العاشره استراتيجيات المحيط الازرق والاحمر والمحاضره ال 14 وســـــــــــــــؤال للمشرفين متى حتنفتح الكويزات |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
هذي كل الكويزات اللي حليتها من قبل منوعة جمعتها في ملف واحد أغلبها لكويزات المحترمة . جزاهم الله كل خير الملتقى فيه ضغط ماقدرت أرفع عليه
http://www.gulfup.com/G.png |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
وش الحل مع الكويزات ؟
مفيده , موقفه اليوم |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
كل الدعوات لكم بالتوفيق والنجاح
وفالكم +a |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اهلين ياحبايبي بس ذاكرت الاسئلة القديمة وش رايكم يكفي انشالله لدرجة النجاح |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
مو عن طريق المفكره .. اقتباس:
اقتباس:
على الملخص بتركيز راح تستوعب .. عالأقل الأشياء السطحيه مثل التعاريف وأسماء الإستراتيجيات .. إلخ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الإستراتيجيه عباره يونانيه تعني فنون الحرب وإدارة المعارك وبعد زمن تعممت في مختلف الفنون والتخصصات * الإستراتيجيه عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ الأهداف والغايات * الإستراتيجيه من خصائصها : طويلة الأجل - عمل فكري - تؤدي لتخصيص الموارد - تحدد مجالات نشاط المنظمه - تحدد علاقات المنظمه مع البيئه - تسعى لتحقيق الميزه التنافسيه * التخطيط الإستراتيجي عملية تنبؤ وتوقع لفترة طويلة الأجل ويشكّل إنذار مسبق للمنظمه * كل تخطيط إستراتيجي هو تخطيط طويل المدى والعكس غير صحيح * الإداره الإستراتيجيه : ثمره لتطور التخطيط الإستراتيجي - عمليه متواصله - ديناميكيه - حاليه ومستقبليه - قبليه * أبعاد الميزه التنافسيه : ( التكلفه - الجوده - الإبداع - المرونه - الوقت ) * القرارات الإداريه : 1- قرار استراتيجي طويل الأجل يهدف لخلق الميزه التنافسيه 2- قرار تكتيكي متوسط الأجل ويتعلق بالأبعاد الوظيفيه للمنظمه 3- قرار تشغيلي أو تنفيذي قصير المدى يتعلق بتنفيذ الأعمال الجاريه للمنظمه * مستويات الإداره الإستراتيجيه : 1- المستوى الكلي للمؤسسه أو مستوى المنظمه 2- مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه 3- المستوى الوظيفي * عمليات الإداره الإستراتيجيه ( بالترتيب ) : - التحليل الإستراتيجي ( تحليل البيئه والمنشأه وأصحاب المنشأه ) - الإختيار الإستراتيجي ( معرفة البدائل وتقويمها واختيار البديل المناسب ) - التنفيذ الإستراتيجي ( إعادة الهيكله - تخصيص الموارد وتوزيعها - إدارة التغيير ) - الرقابه الإستراتيجيه ( نظم الرقابه - المؤشرات والمرجعيات ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
شكرا هاذي زبدة المقرر ثانكيو
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* رسالة المنظمه عباره عن جمله أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصه بالمنظمه حتى تميزها عن غيرها هدفها ------> تعبر عن السبب الرئيسي أو المبرر الذي وجدت من أجله المنظمه * رؤية المنظمه عباره عن تطلعات مستقبليه التي تحدد توجه المنظمه نحو تحقيق جوانب النجاح والتميز * يقترح ديريك أبل تحديد مجالات نشاط العمل من خلال التوجه بالمستهلك بدل التوجه بالمنتج * خصائص الرساله الفاعله 1- الوضوح ودقة التعبير 2- التكيف مع بيئة المنظمه 3- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأه 4- الجمع بين التحدي والواقعيه 5- إثارتها لمشاعر وعواطف إيجابيه للمنظمه 6- توليدها إنطباع إيجابي للشركه وتوجه واضح 7- إستجابه لتطلعات أصحاب المصلحه * عناصر الرساله الفاعله ( ركزوا منها عن خصائص الرساله الفاعله ) 1- مجال العمل 2- الكفاءات المحوريه 3- المزايا التنافسيه 4- الأهداف والغايات الرئيسيه 5- ثقافة المنظمه والقيم الرئيسيه للمنظمه * القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمه * القيم أساس للثقافه التنظيميه للمنظمه * الثقافه التنظيميه ---> القيم والعادات والمعايير التي تحكم ( الكيفيه ) التي يعمل بها الموظفون لتحقيق رسالة المنظمه * الأهداف هي التزام محدد لتحقيق نتائج معينه خلال مده زمنيه محدده * خصائص الأهداف الجيده أو الذكيه ( smart ) - قابله للقياس - محدده في الزمن - تكون محدده - قابله للتحقيق وفيها نوع من التحدي - موجهه لتحقيق النتائج |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* التحليل البيئي ---> دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وترهن استمراريتها * بيئة الأعمال ---> تشمل كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمه وتؤثر في مسارها الإستراتيجي سواء عناصر داخليه أم خارجيه * مستويات التحليل البيئي : - البيئه الداخليه ( تحدد نقاط الضعف والقوه ) - البيئه الخارجيه ( تحدد الفرص والمخاطر ) * مستويات البيئه : 1- البيئه الداخليه ( العاملون - الملاك - الثقافه - الهيكل التنظيمي ) 2- البيئه الخارجيه الخاصه ( الزبائن - المشرعون - المنافسون - الشركاء الإستراتيجيون - الموردون ) 3- البيئه الخارجيه العامه أو الكليه أو الغير مباشره ( الإقتصاديه - القانونيه والسياسيه - التكنولوجيه - الإجتماعيه والثقافيه - الطبيعيه - الدوليه ) * تضم البيئه الخارجيه العامه أو الكليه تحليل المتغيرات في ( pest ) * القوى الإقتصاديه من مؤشراتها ( معدل نمو الإقتصاد - سعر صرف العمله - سعر الفائده - معدل الدخل - الموارد المتاحه - اتجاه الأسعار نحو التضخم - معدل الضرائب ) * القوى التكنولوجيه تهتم بالإبداع وتقوم بتحويل منتجات راسخه إلى منتجات متقادمه وتساهم في إعادة تشكيل الصناعه من مؤشراتها ( مستوى تكنولوجيا البلد - سرعة تطورها - التكلفه - الحكومه الإلكترونيه - أنظمة الدفع - التجاره الإلكترونيه - مراكز البحث والتطوير والجامعات ) * القوى الديموغرافيه تهتم بكل ما يخص الأشخاص والسكان من حيث العمر والجنس ومستويات الدخل والتركيبه العرقيه والتعليم والموقع الجغرافي * القوى الإجتماعيه تؤثر فيها القيم الإجتماعيه التي ينتج عنها فرص وتهديدات مثل ( التقاليد - القيم - الإتجاهات - الإعتقادات - الأذواق - انماط السلوك ) * القوى السياسيه والقانونيه تتعلق بتشريعات وأنظمة البلد والخصخصه وتتأثر بالعناصر : ( النظام السياسي - استقرار السياسه - تحريرالأسواق - تشريعات العمل - قوانين الشركات ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* بيئة الصناعه أو البيئه التنافسيه هي أكثر التصاقا ومباشره وارتباطا وتأثيرا في المنظمه * حسب المقاربه الهيكليه أن هيكل الصناعه يتأثر بـ ( جاذبية الصناعه - المركز التنافسي للمنظمه ) * الصناعه --> مجموعه من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات يمكن أن تمثل بدائل دقيقه لبعضها * القطاع --> عباره عن مجموعه من الصناعات المرتبطه معا إلى حد بعيد * القطاع أعم وأشمل من الصناعه * هيكل الصناعه --> يشمل مجموعه من الخصائص الفنيه والإقتصاديه للصناعه المعنيه * نموذج القوى لخمس لبورتر : 1- المنافسه والمزاحمه بين الشركات ( وهي قلب النموذج ) 2- قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزين ) 3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) 4- تهديد المنتجات البديله * العوامل المؤثره على المنافسه بين الشركات : ( درجة نمو عاليه - درجة تمركز عاليه - تكاليف نسبيه قليله - مدى واسع لتميز المنتج ) * العوائق التي تمنع المنافسين الجدد للصناعه أمام منافسيهم : 1- الولاء للماركه وتميز المنتج 2- تكاليف غير مرتبطه بالإنتاج 3- اقتصاديات الحجم 4- النفاذ إلى قنوات التوزيع ( يعني ما يحصل مسوقين لبضاعته ) 5- تكاليف تحول المستهلك 6- سياسة الحكومه * قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) يشتد عندما يكون لديهم امكانات التكامل الأمامي * قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزون ) يشتد عندما يكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الهدف من تحليل المنشأه : ( التعرف على نقاط الضعف والقوه + القدرات الإستراتيجيه + الكفاءات المحوريه ) * يركز التحليل الإستراتيجي على 3 جوانب : 1- العوامل المؤثره على استمرار الميزه التنافسيه 2- العوامل المؤثره على فقد الميزه التنافسيه 3- الكيفيه التي تتجنب من خلالها المنظمه الفشل * مداخل التحليل الإستراتيجي للمنشأه : ( تحليل وظيفي - تحليل مزايا تنافسيه - تحليل سلسلة القيمه - تحليل الموارد - تحليل القدرات الإستراتيجيه والكفاءات المحوريه ) * التحليل الوظيفي للمنشأه ( وظيفه ماليه - إنتاجيه - تسويقيه - موارد بشريه ) * العوامل الماليه تهدف لتحديد الموقف المالي .. وتتعرف على مصادر التمويل + رأس المال + التدفقات النقديه * العوامل الإنتاجيه تتعرف على أنظمة التصنيع + برامج الصيانه + الجوده * العوامل التسويقيه تتعرف على القوى البيعيه + الإعلان + قنوات التوزيع * العوامل البشريه تتعرف على سياسة الإستقطاب + البرامج التدريبيه + دوران العمل * موارد المنظمه --> الأصول الملموسه والغير ملموسه للمنظمه * موارد المنظمه --> جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيميه والمواصفات والمعلومات والمعارف والمهارات التي تتحكم بها المنظمه وتسيطر عليها * تصنيف الموارد يقسم إلى اثنين : 1- حسب هوفر وشاندل ( موارد ماليه - ماديه - تنظيميه - بشريه - تكنولوجيه ) 2- حسب Barney ( ماديه - بشريه - تنظيميه ) * الخصائص الإستراتيجيه للموارد : - المساهمه في خلق القيمه - الندره والتفرد - عدم القابليه للتقليد - عدم القابليه للإحلال والتبديل * الكفاءه هي مجموعه من الدرايات والتكنولوجيات * أنشطة المنظمه حسب تقسيم بورتر : 1- أنشطه أوليه ---> تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه حتى خدمات ما بعد البيع أقسامه ( الإمدادات الداخله - العمليات التشغيليه أو الإنتاج - الإمدادات الخارجه - الخدمه - التسويق ) 2- أنشطه داعمه --> مسؤوله عن عملية خلق القيمه من خلال دعمها للأنشطه الأوليه أقسامه ( التموين - البنية الأساسيه للمؤسسه - التطوير التكنولوجي - إدارة الموارد البشريه ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
:(269)::(269)::(269)::(269)::(269):
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اختي المحترمه جزاك الله خيرا
ياليت مختصر المحاضرة رقم ١٤ لان كويزاتها مو موجوده |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الله يوفقكم يارب .
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الله يجزاك خير حبيبتي المحترمه :) احس ان معلوماتي مشتته بعد ماخلصت بس بعد مذاكرتي لمراجعتك بهالتجمع ارتحت واستوعبت الماده ، واصلي ربي يكتب اجرك ❤️
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
صباح الخير ويعطيك العافية على تعبك السؤال كان عناصر القرار الاستراتيجي وجوابك هو اصناف القرار الاداري اما عناصر القرار الاستراتيجي موجودة في المحاضرة التاسعة اول صفحة وهي كالتالي - الاتجاهات البديلة التي تلجأ اليها المنشأة - الاساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه - الطرق المختلفة التي تتبعها المنظمة لتحقيق الاتجاه المختار |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
سؤال
هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا .؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* أصحاب المصلحه -->> تلك الجهات التي يحظى نمو وصحة المنظمه بالإهتمام الكبير لديهم * تصنف أصحاب المصلحه إلى نوعين : 1- حسب درجة تواجدهم وانتمائهم للمنظمه ويندرج منها - أصحاب المصلحه الداخليين ( عمال ، إداره ) - أصحاب المصلحه الخارجيين ( مجتمع ، موردون ، عملاء ، منافسون ) 2- حسب درجة الأهميه ويندرج منها : - أصحاب المصلحه الأوليين --> ترتبط مصالحهم بشكل قوي مع المنظمه وبعقود معينه ويسمون ( أصحاب المصالح المتعاقده ) ولهم أثر بزوال أو بقاء المنظمه ( المساهمين ، الموظفين ، الدائنين ، الموردين ، الزبائن ، حملة الأسهم * - أصحاب المصلحه الثانويين --> لا تتأثر مصالحهم بالمنظمه ( الحكومه ، المجموعات المحليه كالبلديه ، الجمعيات ) * أصحاب المصلحه لهم دور حيوي بخلق الميزه التنافسيه وهم مؤشر لقياس قدرة المنظمه على بلوغ أهدافها من مواردها ( البشريه - المعرفيه - الماليه ) * معايير قياس فاعلية أصحاب المصلحه ( كلها نقاط إيجابيه ) - العائد على الإستثمار - الرضا الوظيفي ، انخفاض معدل دوران العمل - السعر ، الجوده ـ أسلوب الخدمه - التوريد بالوقت المناسب - تسديد الديون وقت الإستحقاق - تجنب مخالفات تشريعات العمل ويعملون وفقا للقانون * أصحاب المصلحه متباينين وتجاهلهم يكون له آثار سلبيه عالمنظمه ، وتلبية جميع المطالب أمر مستحيل وبعض مطالبهم متناقضه ومتعارضه * متطلبات ومقتضيات نظرية أصحاب المصلحه : 1- المنظمه تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف اصحاب المصلحه 2- مسؤوليات المنظمه التوفيق بين المصالح المتعارضه لأصحاب المصلحه 3- توسيع دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليس بحملة الأسهم * نماذج تحليل أصحاب المصلحه : 1- التحليل حسب السلطه والإهتمام ينتج عنها أربع أوضاع - عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( بذل أدنى جهد ) - عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه كبير يكون الوضع ( الحرص على إرضائهم ) - عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه كبيره يكون الوضع ( عناصر حيويه فاعله ) - عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( الحرص على إعلامه ) 2- التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح : القدره --> قدرة أصحاب المصلحه على التأثير الشرعيه --> مدى شرعية علاقات أصحاب المصلحه بالمنظمه الإلحاح --> مدى إصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمه ^^ هذه الخصائص : - إن توفرت كلها في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء نهائيين ) - إن توفرت خاصيتين فقط في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء متأهبين ) - إن توفرت خاصيه واحده فقط نسميه ( شريك كامن أو مستتر ) * الجدول صفحه 31 فيه شرح لأصحاب المصلحه وارد يجي منه سؤال * تحليل swot يحلل نقاط الضعف والقوه والفرص والتهديدات أي للبيئه الداخليه والخارجيه * مصفوفة swot ( هامه ) * حالات تقاطع العوامل الداخليه والخارجيه في النموذج ( هامه ) - عند تقاطع الفرص مع نقاط القوى ---> إستراتيجيه هجوميه - عند تقاطع الفرص مع نقاط الضعف --> استراتيجية الإنتظار - عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوى --> استراتيجية دفاعيه - عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف --> استراتيجية إعادة تموقع |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
إذن نشطح للرابعه عشر اقتباس:
اقتباس:
اللي فهمته اللي طرحتها هي البدائل وعلاقتها بالعناصر لكن العناصر ما ذكرت ... اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ان تشتمل على التحدي
الرسالة الرؤية الاهداف جميع ما سبق |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الرقابه --> أنشطه تنظيميه منهجيه تهدف لجعل أنشطة وخطط ونتائج المنظمه منسجمه مع التوقعات والمعايير المستهدفه * العمليه الرقابيه بإختصار هي عملية تقيس الأداء وتؤكد أن الأمور صحيحه ومنجزه بشكل صحيح * الرقابه الإستراتيجيه -->> تحديد نظم رقابيه على مستوى المنشأه ككل او على مستوى الوحدات أو الأقسام أو الأفراد لقياس مستوى الأداء العام ودرجة تحقيق الأساس الإستراتيجي * مهمة الرقابه هي تقديم المعلومات التي تحتاجها الإداره للرقابه * خصائص نظم الرقابه الفعاله : - أن تكون النظم مرنه - دقة النظام وقدرته على تزويد الإداره بالمعلومات في الوقت المناسب - الإستفاده من نتائج التقويم بتخصيص فريق للتخطيط على فترات دوريه - افتراض توفر الكفاءه * خطوات تصميم نظم الرقابه ( بالترتيب ) - تحديد الأهداف والمعايير - إيجاد أنظمة قياس مناسبه - مقارنة الأداء الفعلي بالمعايير الموضوعه - تصحيح الإنحرافات * مستويات الرقابه : 1- المجموعه 2- الوحده 3- القسم 4- الفرد * مستوى المجموعه والوحده يندرجون ضمن ( الرقابه الإستراتيجيه وتتطلب معلومات عاامه ومحدوده ) ومستوى القسم يندرج ضمن ( الرقابه التنفيذيه أو التشغيليه وتتطلب معلومات مفصله ) * مزايا الرقابه الإستراتيجيه : - تمارسها الإداره العليا ، تهتم بالتوجهات الكبرى - تعتمد على المؤشرات الكليه ، والتركيز على المنظمه ككل - ترتبط بشكل قوي مع التخطيط الإستراتيجي * الوكيل --> هو الطرف الذي يتم تعيينه من قبل آخر * حوكمة الشركات --> أسلوب يضعه أصحاب المصلحه لرقابة أداء الوكلاء وتحقيق التوازن الصالح تحدد --> دور مجالس الإداره + جمعيات المساهمين والمدراء التنفيذيين * آليات وأدوات الرقابه الإستراتيجيه : 1- الرقابه السوقيه --> يستخدمها أصحاب الأسهم ونقوم على مقاييس ماليه ميزتها --> أكثر دقه وموضوعيه مقاييسها --> سعر السهم السوقي + العائد على الإستثمار + إجراء المقارنات الممكنه 2- الرقابه على المخرجات --> يلجأ لها إذا لم تتوفر إمكانية مقارنة أداء المنشأه أو الوحدات بمنشأت ووحدات أخرى ميزتها --> أرخص وأسهل 3- الرقابه البيروقراطيه --> تتم من خلال تكوين نظم شامله من القواعد والإجراءات لتوجيه سلوك وعمل الوحدات أو الأقسام أو الأفراد الغرض منها --> ليس الأهداف وإنما توحيد وتثبيت الطرق للوصول إليها مجالاتها --> المدخلات + الأنشطه التحويليه + المخرجات 4- المقارنات المرجعيه --> مقارنة ممارسات المنظمه في مختلف المجالات مع الممارسات الجيده عند المنافسين أو غيرهم 5- بطاقة الأداء المتوازن --> نظام إداري يجعل المنشأه قادره على بيان رؤيتها واستراتيجيتها وترجمتها إلى أفعال استخدامها --> لتقييم أداء المنظمه من أربعة جوانب وقدمها نورتن وكابلن أبعادها --> بُعد مالي + بُعد العمليات + بُعد الموارد البشريه + بُعد العملاء التوازن فيها يشمل : - الأهداف قصيرة الأجل وطويلة الأجل - المؤشرات الماليه وغير الماليه - مؤشرات قياس الأداء السابق والمستقبلي - الأداء الداخلي والخارجي * المنظور المالي --> يحدد الأداء المالي المتوقع ويتم تنفيذه كغاية نهائيه للأهداف والمقاييس يُقاس عن طريق --> حقوق المساهمين + العائد على الإستثمارات والأصول + الربحيه * المنظور العميل --> يحدد السوق والعملاء التي يجب أن تختارها المنظمه للمنافسه يُقاس بـ --> رضا العميل + اكتساب عملاء جدد + الإحتفاظ بالعميل * منظور العمليات الداخليه --> يحدد إجراءات العمل والأنشطه الرئيسيه يُقاس بـ --> تحديد السوق + تطوير خدمات تقديم المنتج + تطوير خدمات السوق + خدمات العميل * منظور التعلم والنمو --> يحدد المهارات والقدرات الأساسيه الواجب تنميتها لسد الفجوه بين القدرات والمهارات الحاليه يُقاس بـ --> الإبتكار + تطوير الموظفين + نقل المعرفه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
لأن الخصائص كلها تجمع بين التحدي والواقعيه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
ابغى ال 20 سؤال محلوله
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* التجزئه الإستراتيجيه --> حصر وجرد جميع أنشطة المنظمه ومنتجاتها وجمعها في مجموعه متجانسه جزئيه واختيار الخيار الإستراتيجي الملائم * التجزئه السوقيه --> عملية تقسيم السوق الكلي إلى عدة قطاعات سوقيه متجانسه اعتمادا على أسس ومعايير معلومه * وحدة الأعمال الإستراتيجيه --> مجموعة من المنتجات والخدمات المتجانسه الموجهه إلى سوق معينه ذات منافسين محدودين والذي يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحده |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مزايا التجزئه الإستراتيجيه : - إعطاء نظره أكثر دقه - تخصيص دقيق للموارد - تحديد التفوق التكنولوجي * معايير التجزئه الإستراتيجيه : - الزبائن - الحاجه التي يلبيها المنتج - الأسواق الجغرافيه - التكنولوجيا - الكفاءات اللازمه - الإبداع |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* أدوات التحليل الإستراتيجي : - التجزئه الإستراتيجيه - دورة حياة المنتج - أثر التجربه أو منحنى التجربه - المصفوفات |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مضمون أثر التجربه أن تكلفة الوحده الواحده تنخفض بنسبه ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم * التعلم هو العامل الأساس في منحنى التجربه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مضمون أثر التجربه أن تكلفة الوحده الواحده تنخفض بنسبه ثابته كلما تضاعف حجم الإنتاج المتراكم * التعلم هو العامل الأساس في منحنى التجربه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* منحنى التجربه أو أثر التجربه ----> متغير محوري في بناء الإستراتيجيه * إعادة الهندسه ( الهندره ) ---> تغييرات جذريه في أداء العمل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
يعد مستوى الدخل من تاثيرات القوى :
السياسة الطبيعية الاجتماعية الاقتصادية |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
ديموغرافيه |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* تعتمد مصفوفة bcg على أثر التجربه كعامل أساسي للوضعيه التنافسيه * أبعاد مصفوفة bcg هي الحصه السوقيه للمنشأه ومعدل نمو السوق * النصيب النسبي من السوق = مبيعات sbu ( وحدة الأعمال ) للمنظمه ÷ متوسط مبيعات sbu للمنافسين الثلاثه أو الخمسه الأوائل |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* مصفوفة bcg : - عندما تكون الحصه السوقيه ( مرتفعه ) ومعدل نمو السوق ( مرتفع ) يأخذ وضع --> النجوم - عندما تكون الحصه السوقيه ( مرتفعه ) ومعدل نمو السوق ( منخفض ) يأخذ وضع --> أبقار نقديه - عندما تكون الحصه السوقيه ( منخفضه ) ومعدل نمو السوق ( منخفض ) يأخذ وضع --> الكلاب - عندما تكون الحصه السوقيه ( منخفضه ) ومعدل نمو السوق ( مرتفع ) يأخذ وضع --> علامة الإستفهام |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
الإستراتيجيات كل وحده لها عشرين اسم عجزت ألحق :007: الظاهر اختبارنا لغه عربيه :lllolll: |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
انا اتمنى اطلع من الاختبار اليوم ادعي له ما ادعي عليه :smile: |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:29 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام