رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الاسئلة لقيتها محلولة في كويز وارفقته بأحد الردود ...

لكن من باب التسهيل حليتها هنا

الكويز بالمرفق

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

مسسساكم الله بالخير

وفالكم الاختبار السهل غداَ ان شاء الله

لكن ليش الكويزات ما تفتح ...؟؟

احد عنده خبر يفيدنا ...

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وش سالفة الكويزات ماتفتح والله مو وقته :Cry111:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

الجواب ج

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وياك يارب:004:

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

وحشتيييييني يالداانه :004::004:

منووووورة

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

- من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :
- استراتيجية التخصص
- استراتيجية التنويع والنمو صح
- استراتيجية التمركز
- جميع ما سبق

1- هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :
- استراتيجية التركيز
- استراتيجية التميز
- استراتيجية النمو
- استراتيجية التنويع صح

2- التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :
- مجالات النشاط
- المنتجات
- الأسواق
- جميع ما سبق صح

3- المنظمه المنوعه هي :
- التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه SBU
- التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه SBU
- التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه SBU صح
- لا شئ مما سبق

4- مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :
- الأسواق ومجالات النشاط
- الأسواق والمنتجات صح
- المنتجات ومجالات النشاط
- لا شئ مما سبق

5- الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :
- كوتلر
- بورتر
- أنصوف صح
- نيومان

6- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

7- عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي صح
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية اختراق الأسواق

8- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

9- عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج صح
- إستراتيجية اختراق الأسواق
- إستراتيجية التنويع

10- تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق صح
- محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق
- لا شئ مما سبق

11- توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :
- إستراتيجية اختراق السوق صح
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- إستراتيجية تطوير المنتج

12- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات
- أ + ب صح

13- تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :
- تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف
- زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات
- زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات
- جميع ما سبق صح

14- في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق صح
- إستراتيجية تطوير المنتج

15- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه صح
- تسهيل التقنيه للمنتجات
- جميع ما سبق

16- ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :
- تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده
- تقديم منتجات جديده
- تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده صح
- زيادة الأنشطه التسويقيه

17- من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :
- بروز عوامل جذب في أسواق معينه
- عدم التمكن من تقديم منتج جديد
- الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه
- البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع
- العوائق التقنيه للمنتجات
- تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه
- جميع ما سبق صح

18- ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج صح

19- من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :
- كسب ولاء العملاء
- المنافسه
- القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده
- قصر دورة حياة المنتجات المقدمه
- جميع ما سبق صح

20- هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :
- إستراتيجية التنويع صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج
- إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

21- إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :
- غير مرتبط
- مرتبط بالصناعه
- أ + ب صح
- لا يوجد لها أنواع

22- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :
- الفندقه
- صناعة السيارات
- إكسسوارات السيارات
- ب + ج صح

23- من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :
- الصناعه
- الغذائيه
- الفندقه
- جميع ما سبق صح

24- من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- أ + ب
- لا شئ مما سبق صح

25- من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- جميع ما سبق صح

26- أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام صح
- لا شئ مما سبق

27- الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي صح
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه
- لا شئ مما سبق

28- الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :
- تكامل رأسي خلفي
- تكامل رأسي إلى الأمام
- تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله صح
- لا شئ مما سبق

29- أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو صح
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

30- من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :
- حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد
- حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى
- حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة
- حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو
- حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه
- جميع ما سبق صح

31- من إستراتيجيات التنويع :
- استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي
- استراتيجية تطوير المنتج
- استراتيجية التنويع الدولي
- استراتيجية اختراق السوق
- استراتيجية التنويع الشامل
- جميع ما سبق

32- لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :
- إستراتيجية التنويع
- إستراتيجية التنويع الدولي صح
- إستراتيجية اختراق السوق
- إستراتيجية تطوير المنتج

33- من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :
- التكاليف
- التشريعات والأنظمه
- سوقيه
- جميع ما سبق صح

34- إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :
- الإستيراد
- التصدير
- فتح فروع خارجيه
- ب + ج صح

35- من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :
- النمو من الداخل
- النمو من الخارج
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

36- تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :
- إستراتيجية بدائل النمو
- النمو من الخارج
- النمو من الداخل صح
- التنويع الدولي

37- من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :
- عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج
- عدم وجود الحليف المناسب
- رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل
- جميع ما سبق صح

38- من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :
- تحسين مستوى الأفراد
- تحسين الإداره
- تحسين استخدام التكنولوجيا
- زيادة المنتجات
- تشكيلة المنتجات
- جميع ما سبق صح

39- تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :
- أسباب اختيار النمو الداخلي
- مزايا النمو الداخلي صح
- عيوب النمو الداخلي
- أنواع النمو الداخلي

40- من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :
- السهوله
- جو إجتماعي ملائم
- الآثار الإيجابيه
- جميع ما سبق صح

41- أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :
- قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه صح
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- إعاقة التنوع
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

42- من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :
- استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد
- إعاقة التنويع
- تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه
- كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه
- جميع ما سبق صح

43- ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :
- مستوى كبير من السهوله
- مستوى قليل من التركيز
- مستوى كبير من التعقيد صح
- مستوى قليل من التعقيد

44- تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط
- جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه
- جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر صح
- لا شئ مما سبق

45- هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :
- النمو الداخلي
- النمو الخارجي صح
- التنويع الدولي
- التنويع المحلي

46- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- أ + ب صح
- عدم وجود الحليف المناسب

47- من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :
- الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول
- ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه
- توفير تكاليف إنشاء علامات جديده
- الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده
- التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده
- جميع ما سبق صح

48- من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :
- استراتيجيات التعاون
- استراتيجيات الإستحواذ والإندماج
- إستراتيجيات اندماج الإمتصاص
- جميع ما سبق صح

49- قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :
- التعاون
- الإستحواذ صح
- الإندماج
- الشراكه

50- هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :
- التعاون صح
- الإندماج
- الإستحواذ
- التحالف

51- تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :
- الإستحواذ
- التعاون
- الإندماج صح
- الشراكه

52- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه منوعه صح
- منظمه جزئيه
- منظمه من سلسله أخرى
- جميع ما سبق

53- تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :
- منظمه من نفس السلسله
- منظمه منوعه
- منظمه منافسه
- منظمه مكمله
- جميع ما سبق صح

54- تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :
- الشراكه
- الإستحواذ
- الإندماج
- ب + ج صح

55- من أشكال استراتيجيات التعاون :
- التحالف
- الإستحواذ
- الشراكه
- أ + ج صح

56- هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :
- الشراكه
- التحالف صح
- التعاون
- الإستحواذ

57- هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :
- التعاون
- الشراكه صح
- الإستحواذ
- الإندماج

58- من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :
- يكون محدودا زمنيا
- قابلا للتراجع
- جميع ما سبق صح
- لا شئ مما سبق

59- من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :
- Canon و Kodak
- Motorola و Toshiba
- Toyota و GM
- جميع ما سبق صح

60- من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :
- تحالف التجميع
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التكامل
- جميع ما سبق صح

61- من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :
- Motorola و Toshiba
- Toyota و GM
- Canon و Kodak
- General Millis و Nestle صح

62- هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :
- تحالف التجميع صح
- تحالف شبه التركيز
- تحالف التركيز
- تحالف التكامل

63- أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :
- التعاون
- التكامل صح
- التجميع
- شبه التركيز

64- من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :
- الإنتاج
- التسويق
- البحث
- التطوير
- جميع ما سبق صح

56- تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :
- التكامل
- التركيز
- شبه التركيز صح
- التجميع


^

يلا جابو هذا كويز رقم 10 للمحترمه بس مش محلول جاوبوا علشان نضم الكويزات بموضوع واحد و يستفيد الكل

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

في كلمة صح امام بعض الخيارات

ويش وضعها ؟؟

رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
 

ياجماعه الخير الكويزات جميعها ماتفتح ضروري نراجعها قبل الاختبار

الاداره تشوف لنا حل