|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* بيئة الصناعه أو البيئه التنافسيه هي أكثر التصاقا ومباشره وارتباطا وتأثيرا في المنظمه * حسب المقاربه الهيكليه أن هيكل الصناعه يتأثر بـ ( جاذبية الصناعه - المركز التنافسي للمنظمه ) * الصناعه --> مجموعه من الشركات التي تقدم منتجات أو خدمات يمكن أن تمثل بدائل دقيقه لبعضها * القطاع --> عباره عن مجموعه من الصناعات المرتبطه معا إلى حد بعيد * القطاع أعم وأشمل من الصناعه * هيكل الصناعه --> يشمل مجموعه من الخصائص الفنيه والإقتصاديه للصناعه المعنيه * نموذج القوى لخمس لبورتر : 1- المنافسه والمزاحمه بين الشركات ( وهي قلب النموذج ) 2- قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزين ) 3- قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) 4- تهديد المنتجات البديله * العوامل المؤثره على المنافسه بين الشركات : ( درجة نمو عاليه - درجة تمركز عاليه - تكاليف نسبيه قليله - مدى واسع لتميز المنتج ) * العوائق التي تمنع المنافسين الجدد للصناعه أمام منافسيهم : 1- الولاء للماركه وتميز المنتج 2- تكاليف غير مرتبطه بالإنتاج 3- اقتصاديات الحجم 4- النفاذ إلى قنوات التوزيع ( يعني ما يحصل مسوقين لبضاعته ) 5- تكاليف تحول المستهلك 6- سياسة الحكومه * قوة المساومه لدى الزبائن ( المشترين ) يشتد عندما يكون لديهم امكانات التكامل الأمامي * قوة المساومه لدى الموردون ( المجهزون ) يشتد عندما يكون لديهم إمكانات التكامل الخلفي |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الهدف من تحليل المنشأه : ( التعرف على نقاط الضعف والقوه + القدرات الإستراتيجيه + الكفاءات المحوريه ) * يركز التحليل الإستراتيجي على 3 جوانب : 1- العوامل المؤثره على استمرار الميزه التنافسيه 2- العوامل المؤثره على فقد الميزه التنافسيه 3- الكيفيه التي تتجنب من خلالها المنظمه الفشل * مداخل التحليل الإستراتيجي للمنشأه : ( تحليل وظيفي - تحليل مزايا تنافسيه - تحليل سلسلة القيمه - تحليل الموارد - تحليل القدرات الإستراتيجيه والكفاءات المحوريه ) * التحليل الوظيفي للمنشأه ( وظيفه ماليه - إنتاجيه - تسويقيه - موارد بشريه ) * العوامل الماليه تهدف لتحديد الموقف المالي .. وتتعرف على مصادر التمويل + رأس المال + التدفقات النقديه * العوامل الإنتاجيه تتعرف على أنظمة التصنيع + برامج الصيانه + الجوده * العوامل التسويقيه تتعرف على القوى البيعيه + الإعلان + قنوات التوزيع * العوامل البشريه تتعرف على سياسة الإستقطاب + البرامج التدريبيه + دوران العمل * موارد المنظمه --> الأصول الملموسه والغير ملموسه للمنظمه * موارد المنظمه --> جملة الأصول والقدرات والإجراءات التنظيميه والمواصفات والمعلومات والمعارف والمهارات التي تتحكم بها المنظمه وتسيطر عليها * تصنيف الموارد يقسم إلى اثنين : 1- حسب هوفر وشاندل ( موارد ماليه - ماديه - تنظيميه - بشريه - تكنولوجيه ) 2- حسب Barney ( ماديه - بشريه - تنظيميه ) * الخصائص الإستراتيجيه للموارد : - المساهمه في خلق القيمه - الندره والتفرد - عدم القابليه للتقليد - عدم القابليه للإحلال والتبديل * الكفاءه هي مجموعه من الدرايات والتكنولوجيات * أنشطة المنظمه حسب تقسيم بورتر : 1- أنشطه أوليه ---> تتولى عملية التكوين المادي للمنتج وبيعه وتسليمه حتى خدمات ما بعد البيع أقسامه ( الإمدادات الداخله - العمليات التشغيليه أو الإنتاج - الإمدادات الخارجه - الخدمه - التسويق ) 2- أنشطه داعمه --> مسؤوله عن عملية خلق القيمه من خلال دعمها للأنشطه الأوليه أقسامه ( التموين - البنية الأساسيه للمؤسسه - التطوير التكنولوجي - إدارة الموارد البشريه ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
:(269)::(269)::(269)::(269)::(269):
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اختي المحترمه جزاك الله خيرا
ياليت مختصر المحاضرة رقم ١٤ لان كويزاتها مو موجوده |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الله يوفقكم يارب .
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
الله يجزاك خير حبيبتي المحترمه :) احس ان معلوماتي مشتته بعد ماخلصت بس بعد مذاكرتي لمراجعتك بهالتجمع ارتحت واستوعبت الماده ، واصلي ربي يكتب اجرك ❤️
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
صباح الخير ويعطيك العافية على تعبك السؤال كان عناصر القرار الاستراتيجي وجوابك هو اصناف القرار الاداري اما عناصر القرار الاستراتيجي موجودة في المحاضرة التاسعة اول صفحة وهي كالتالي - الاتجاهات البديلة التي تلجأ اليها المنشأة - الاساس الذي ترغب المنشأة التميز بموجبه - الطرق المختلفة التي تتبعها المنظمة لتحقيق الاتجاه المختار |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
سؤال
هل اسئلة الفصول السابقه معانا والا لا .؟ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* أصحاب المصلحه -->> تلك الجهات التي يحظى نمو وصحة المنظمه بالإهتمام الكبير لديهم * تصنف أصحاب المصلحه إلى نوعين : 1- حسب درجة تواجدهم وانتمائهم للمنظمه ويندرج منها - أصحاب المصلحه الداخليين ( عمال ، إداره ) - أصحاب المصلحه الخارجيين ( مجتمع ، موردون ، عملاء ، منافسون ) 2- حسب درجة الأهميه ويندرج منها : - أصحاب المصلحه الأوليين --> ترتبط مصالحهم بشكل قوي مع المنظمه وبعقود معينه ويسمون ( أصحاب المصالح المتعاقده ) ولهم أثر بزوال أو بقاء المنظمه ( المساهمين ، الموظفين ، الدائنين ، الموردين ، الزبائن ، حملة الأسهم * - أصحاب المصلحه الثانويين --> لا تتأثر مصالحهم بالمنظمه ( الحكومه ، المجموعات المحليه كالبلديه ، الجمعيات ) * أصحاب المصلحه لهم دور حيوي بخلق الميزه التنافسيه وهم مؤشر لقياس قدرة المنظمه على بلوغ أهدافها من مواردها ( البشريه - المعرفيه - الماليه ) * معايير قياس فاعلية أصحاب المصلحه ( كلها نقاط إيجابيه ) - العائد على الإستثمار - الرضا الوظيفي ، انخفاض معدل دوران العمل - السعر ، الجوده ـ أسلوب الخدمه - التوريد بالوقت المناسب - تسديد الديون وقت الإستحقاق - تجنب مخالفات تشريعات العمل ويعملون وفقا للقانون * أصحاب المصلحه متباينين وتجاهلهم يكون له آثار سلبيه عالمنظمه ، وتلبية جميع المطالب أمر مستحيل وبعض مطالبهم متناقضه ومتعارضه * متطلبات ومقتضيات نظرية أصحاب المصلحه : 1- المنظمه تسعى لتحقيق أهدافها وأهداف اصحاب المصلحه 2- مسؤوليات المنظمه التوفيق بين المصالح المتعارضه لأصحاب المصلحه 3- توسيع دور مسؤولية المدير ليشمل حقوق ومصالح من ليس بحملة الأسهم * نماذج تحليل أصحاب المصلحه : 1- التحليل حسب السلطه والإهتمام ينتج عنها أربع أوضاع - عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( بذل أدنى جهد ) - عندما يكون الإهتمام ضعيف والسلطه كبير يكون الوضع ( الحرص على إرضائهم ) - عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه كبيره يكون الوضع ( عناصر حيويه فاعله ) - عندما يكون الإهتمام كبير والسلطه ضعيفه يكون الوضع ( الحرص على إعلامه ) 2- التحليل حسب القدره والشرعيه والإلحاح : القدره --> قدرة أصحاب المصلحه على التأثير الشرعيه --> مدى شرعية علاقات أصحاب المصلحه بالمنظمه الإلحاح --> مدى إصرار صاحب المصلحه على تلبية طلباته من قبل المنظمه ^^ هذه الخصائص : - إن توفرت كلها في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء نهائيين ) - إن توفرت خاصيتين فقط في صاحب المصلحه نسميه ( شركاء متأهبين ) - إن توفرت خاصيه واحده فقط نسميه ( شريك كامن أو مستتر ) * الجدول صفحه 31 فيه شرح لأصحاب المصلحه وارد يجي منه سؤال * تحليل swot يحلل نقاط الضعف والقوه والفرص والتهديدات أي للبيئه الداخليه والخارجيه * مصفوفة swot ( هامه ) * حالات تقاطع العوامل الداخليه والخارجيه في النموذج ( هامه ) - عند تقاطع الفرص مع نقاط القوى ---> إستراتيجيه هجوميه - عند تقاطع الفرص مع نقاط الضعف --> استراتيجية الإنتظار - عند تقاطع التهديدات مع نقاط القوى --> استراتيجية دفاعيه - عند تقاطع التهديدات مع نقاط الضعف --> استراتيجية إعادة تموقع |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:20 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام