|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
هذي كل الكويزات اللي حليتها من قبل منوعة جمعتها في ملف واحد أغلبها لكويزات المحترمة . جزاهم الله كل خير الملتقى فيه ضغط ماقدرت أرفع عليه
http://www.gulfup.com/G.png |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
وش الحل مع الكويزات ؟
مفيده , موقفه اليوم |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
كل الدعوات لكم بالتوفيق والنجاح
وفالكم +a |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اهلين ياحبايبي بس ذاكرت الاسئلة القديمة وش رايكم يكفي انشالله لدرجة النجاح |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
اقتباس:
مو عن طريق المفكره .. اقتباس:
اقتباس:
على الملخص بتركيز راح تستوعب .. عالأقل الأشياء السطحيه مثل التعاريف وأسماء الإستراتيجيات .. إلخ |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* الإستراتيجيه عباره يونانيه تعني فنون الحرب وإدارة المعارك وبعد زمن تعممت في مختلف الفنون والتخصصات * الإستراتيجيه عملية تحديد الأهداف بعيدة المدى وتخصيص الموارد لبلوغ الأهداف والغايات * الإستراتيجيه من خصائصها : طويلة الأجل - عمل فكري - تؤدي لتخصيص الموارد - تحدد مجالات نشاط المنظمه - تحدد علاقات المنظمه مع البيئه - تسعى لتحقيق الميزه التنافسيه * التخطيط الإستراتيجي عملية تنبؤ وتوقع لفترة طويلة الأجل ويشكّل إنذار مسبق للمنظمه * كل تخطيط إستراتيجي هو تخطيط طويل المدى والعكس غير صحيح * الإداره الإستراتيجيه : ثمره لتطور التخطيط الإستراتيجي - عمليه متواصله - ديناميكيه - حاليه ومستقبليه - قبليه * أبعاد الميزه التنافسيه : ( التكلفه - الجوده - الإبداع - المرونه - الوقت ) * القرارات الإداريه : 1- قرار استراتيجي طويل الأجل يهدف لخلق الميزه التنافسيه 2- قرار تكتيكي متوسط الأجل ويتعلق بالأبعاد الوظيفيه للمنظمه 3- قرار تشغيلي أو تنفيذي قصير المدى يتعلق بتنفيذ الأعمال الجاريه للمنظمه * مستويات الإداره الإستراتيجيه : 1- المستوى الكلي للمؤسسه أو مستوى المنظمه 2- مستوى وحدات الأعمال الإستراتيجيه 3- المستوى الوظيفي * عمليات الإداره الإستراتيجيه ( بالترتيب ) : - التحليل الإستراتيجي ( تحليل البيئه والمنشأه وأصحاب المنشأه ) - الإختيار الإستراتيجي ( معرفة البدائل وتقويمها واختيار البديل المناسب ) - التنفيذ الإستراتيجي ( إعادة الهيكله - تخصيص الموارد وتوزيعها - إدارة التغيير ) - الرقابه الإستراتيجيه ( نظم الرقابه - المؤشرات والمرجعيات ) |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
شكرا هاذي زبدة المقرر ثانكيو
|
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* رسالة المنظمه عباره عن جمله أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصه بالمنظمه حتى تميزها عن غيرها هدفها ------> تعبر عن السبب الرئيسي أو المبرر الذي وجدت من أجله المنظمه * رؤية المنظمه عباره عن تطلعات مستقبليه التي تحدد توجه المنظمه نحو تحقيق جوانب النجاح والتميز * يقترح ديريك أبل تحديد مجالات نشاط العمل من خلال التوجه بالمستهلك بدل التوجه بالمنتج * خصائص الرساله الفاعله 1- الوضوح ودقة التعبير 2- التكيف مع بيئة المنظمه 3- تحقيق التكامل بين وحدات المنشأه 4- الجمع بين التحدي والواقعيه 5- إثارتها لمشاعر وعواطف إيجابيه للمنظمه 6- توليدها إنطباع إيجابي للشركه وتوجه واضح 7- إستجابه لتطلعات أصحاب المصلحه * عناصر الرساله الفاعله ( ركزوا منها عن خصائص الرساله الفاعله ) 1- مجال العمل 2- الكفاءات المحوريه 3- المزايا التنافسيه 4- الأهداف والغايات الرئيسيه 5- ثقافة المنظمه والقيم الرئيسيه للمنظمه * القيم تحدد سلوك المديرين والموظفين داخل المنظمه * القيم أساس للثقافه التنظيميه للمنظمه * الثقافه التنظيميه ---> القيم والعادات والمعايير التي تحكم ( الكيفيه ) التي يعمل بها الموظفون لتحقيق رسالة المنظمه * الأهداف هي التزام محدد لتحقيق نتائج معينه خلال مده زمنيه محدده * خصائص الأهداف الجيده أو الذكيه ( smart ) - قابله للقياس - محدده في الزمن - تكون محدده - قابله للتحقيق وفيها نوع من التحدي - موجهه لتحقيق النتائج |
رد: { -- تجمع مقرر الإداره الإستراتيجيه -- } موعد الإختبار يوم الثلاثاء [الفترة الثانية 6:45 - 8:45]
* التحليل البيئي ---> دراسه تحليليه لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمه ومزاياها التنافسيه وترهن استمراريتها * بيئة الأعمال ---> تشمل كافة العوامل والظروف والمتغيرات التي تواجه المنظمه وتؤثر في مسارها الإستراتيجي سواء عناصر داخليه أم خارجيه * مستويات التحليل البيئي : - البيئه الداخليه ( تحدد نقاط الضعف والقوه ) - البيئه الخارجيه ( تحدد الفرص والمخاطر ) * مستويات البيئه : 1- البيئه الداخليه ( العاملون - الملاك - الثقافه - الهيكل التنظيمي ) 2- البيئه الخارجيه الخاصه ( الزبائن - المشرعون - المنافسون - الشركاء الإستراتيجيون - الموردون ) 3- البيئه الخارجيه العامه أو الكليه أو الغير مباشره ( الإقتصاديه - القانونيه والسياسيه - التكنولوجيه - الإجتماعيه والثقافيه - الطبيعيه - الدوليه ) * تضم البيئه الخارجيه العامه أو الكليه تحليل المتغيرات في ( pest ) * القوى الإقتصاديه من مؤشراتها ( معدل نمو الإقتصاد - سعر صرف العمله - سعر الفائده - معدل الدخل - الموارد المتاحه - اتجاه الأسعار نحو التضخم - معدل الضرائب ) * القوى التكنولوجيه تهتم بالإبداع وتقوم بتحويل منتجات راسخه إلى منتجات متقادمه وتساهم في إعادة تشكيل الصناعه من مؤشراتها ( مستوى تكنولوجيا البلد - سرعة تطورها - التكلفه - الحكومه الإلكترونيه - أنظمة الدفع - التجاره الإلكترونيه - مراكز البحث والتطوير والجامعات ) * القوى الديموغرافيه تهتم بكل ما يخص الأشخاص والسكان من حيث العمر والجنس ومستويات الدخل والتركيبه العرقيه والتعليم والموقع الجغرافي * القوى الإجتماعيه تؤثر فيها القيم الإجتماعيه التي ينتج عنها فرص وتهديدات مثل ( التقاليد - القيم - الإتجاهات - الإعتقادات - الأذواق - انماط السلوك ) * القوى السياسيه والقانونيه تتعلق بتشريعات وأنظمة البلد والخصخصه وتتأثر بالعناصر : ( النظام السياسي - استقرار السياسه - تحريرالأسواق - تشريعات العمل - قوانين الشركات ) |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 01:46 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام