ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام (https://vb.ckfu.org/)
-   إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)
-   -   [ مذاكرة جماعية ] : ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔ (https://vb.ckfu.org/t659700.html)

نسيم الصبا 2015- 4- 25 06:27 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12195811)
سؤال يشتد الصراع اجابته نفس ماقالت نسيم .. كانت درجة نمو الصناعة ضعيفة

سؤال مؤشرات القياس اش كانت اجابته .. !!!!!!

السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة

قصدك سؤال آليك قياس الآداء..
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن)

يالله استأذن
صلاااه

غيووووم 2015- 4- 25 06:35 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 12195814)
بس مو تسحبين علي..:sm1:
انا اجابتي للسؤالين الثانيين كانت صح مثل ماقلت لك اليوم الصبح..


ابد يانفدى ذا الوجه ماعاش من يسحب عليك الله لا يحرمني منك يانسوم جاوبتي لي الصبح وطوال دراستنا كنتي لي خير معين في كل الاسئلة المشبوووهة :biggrin: :love080:

غيووووم 2015- 4- 25 06:37 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 12195822)
قصدك سؤال آليك قياس الآداء..
هي مايحتاج نسأله...ان شاءالله الجواب اكيد (بطاقة الآداء المتوازن)

يالله استأذن
صلاااه

ايه ذا السؤال لانه موصريح بالمحتوى جاوبنا بطاقة الاداء المتوازن عشان الابعاد

اهم شي الاسئلة اللي ماكانت واضحة بانت شكرا نسووم وشكرا للكل يعطيكم الف عافية :love080:

* Sarah * 2015- 4- 25 07:06 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12195779)
أووووخس ياسارة تصيرين صديقتي :11:

الإجابة ج مثل ماقالت ساروونة :16.jpg:


أصير صديقتك بس يكون فيه اخلاص وولاء :060:
موهوب لا جات الصدقية تتخلين عني زي هذاك السؤال :sm1: :bawling:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 12195804)
ههههههه المحاضرة اكشن..
اهم شي طلعنا بنتيجة..
كل الاسئلة المشبوهه تقريباً جاوبها..

يعطيكم العافية بنات ماقصرتوا..الاسئلة كانت موحدة


إي والله أكشن :cheese:
أنا مجهزة الأسئلة بس أنتظره يقول إسألوا عشان أنطلق :71:
بس والله حلو جو الحماس << يعطيك نشوه :S_45:

يعافيك يا ربي، وانتي بعد لك كل الشكر ؛
وفالك التوفيق إن شاء الله :icon19: ~

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 12195811)
السؤال الاخير مالحقت اكتبه قفلت عليه المحاضرة


عادي نخليه للمحاضرة الرابعة :16.jpg:
بس وش السؤال عشان أطلع عليه ؟؟
....

طبعاً انتي يا معهم معهم يبيلك شكر وثناء خاص :cheese:
رح يكون في بداية الموضوع ..

ـ :rose::rose: ـ

mealm112 2015- 4- 27 05:08 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
هل المحتوى كاف للمذاكرة ام الكتاب ؟
وشكرا

* Sarah * 2015- 4- 27 06:52 PM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
ـ^ـ

أخوي ما يحتاج تذاكر الكتاب ؛

الملخص كافي ووافي ـ


:rose::rose: ~


تناآآهيد 2015- 4- 28 01:42 AM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
يعطيكم العافية

تناآآهيد 2015- 4- 28 02:06 AM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
اطلعت على بداية الاسئلة اللي حطتها بوسي لدكتور سابق وشفتها تشابه اسئلة البلالي
اتمنى نتشارك في كتابتها ووضعها هنا لحلها و للفائده
انا ببداء اكتب 15 الاسئلة الاولى
من يحب يتشارك معي ويكتب يحدد العدد اللي بيكتبه عشان ماتتكرر الكتابة
جزاكم الله خير

غيووووم 2015- 4- 28 03:02 AM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
وانا معاك ياتناهيد بكمل 15 سؤال ببدا من 16 الى 30

كان ببالي اخلص من المنهج وارجع لها لكن يلا توكلنا على الله

تناآآهيد 2015- 4- 28 03:04 AM

رد: ╗╘♥╛╔ ░▒▓█◄ ورشـــة عـمـل لـ مــادة الإدارة الاسـتـراتـيـجـيـة ►█▓▒░ ╗╘♥╛╔
 
1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور
2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات
3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج PEST
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة
4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه
5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة
6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط
7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة
8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ Mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة
16-


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:07 PM.

Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام

Adsense Management by Losha

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه