1- حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة :
‌أ- النمو
‌ب- الانطلاق
‌ج- النضج
‌د- التدهور

الاجابه النمو ص 35

نفس ماحلتهhasha :love080:


2- تبدا خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ:
‌أ- تعريف الأهداف الاستراجية
‌ب- تعريف رسالة ورؤية المنظمة
‌ج- بناء الروابط الاستراجيه
‌د- تحديد المقاييس والمؤشرات





المقاييس والمؤشرات

موجودة ضمن تعريف بطاقة الاداء المتوازن لكن مو موجود خطوات تطبيق لبطاقة الاداء المتوازن
ص 74

ارجعوا لهذي النقطة وأعطوني رأيكم




3- يتم تحليل البيئه العامه او الكلية للمنظمة باستخدام :
‌أ- نموذج pest
‌ب- نموذج القوى الخمسة
‌ج- نموذج السلطه ,مصلحة
‌د- نموذج سلسلة القيمة

الاجابة صحيحة نموذج pest

ص 14

4- تحليل الموارد هو تحليل حديث ظهر في أواسط الثمانينات يقسم موارد المنظمة
‌أ- موارد ملموسه وموارد غير ملموسه
‌ب- موارد عادية وموارد استراتيجيه
‌ج- موارد استراتيجية وموارد معنويه
‌د- موارد ماديه وموارد بشريه

الاجابة
موارد ملموسة وموارد غير ملموسة
نفس اجابة hasha :love080:

ص 24

5- حسب نموذج كوتر تبدأ مراحل التغيير بـ:
‌أ- اعداد الرؤيا
‌ب- تشكيل التحالفات القوية
‌ج- إرساء الإحساس بالاستعجال
‌د- نشر الرؤيه في المنظمة

هذا مالقيته (( التغير بمحاضرة 13 )))

6- تستخدم الرقابة الاستراتيجية مؤشرات أداء تتعلق :
‌أ- بفعالية المنظمة فقط
‌ب- بكفاءة المنظمة فقط
‌ج- بكفاءة وفعالية المنظمة
‌د- بالجوانب ذات العلاقة بالزبائن فقط


الاجابة
بكفاءة وفعالية المنظمة

وهذا السؤال جابه بلالي بصيغة ثانية

وشرحه بأن الرقابة الاستراتيجية أعم وأشمل من أن نحصرها بجانب من الجوانب




7- ينتهي تحليل البيئة الداخلية للمنظمة بتحديد :
‌أ- الفرص والمخاطر
‌ب- القوى البيئيه
‌ج- نقاط القوة ونقاط الضعف
‌د- أصحاب المصلحة للمنظمة

الاجابة

صحيحة نقاط القوة والضعف
ص 21


8- تسمى مجموعة المنظمات النشطة في نفس الصناعه والتي لها نفس الخـ ...........(غيركامل هالجزء)كالتكنولوجيا ,درجة التخصص , الحجم بـ:
‌أ- الصناعة
‌ب- المجموعه التنافسية
‌ج- المجموعة الاستراتيجية
‌د- غير واضحه الفقرة
9- يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني الاستراتيجية الهجومية حينما يكون لها :
أ‌- نقاط قوة ومخاطرة
ب‌- نقاط قوة وفرص
ت‌- نقاط ضعف وفرص
ث‌- نقاط ضعف ومخاطرة
10- كل ردود أفعال أصحاب المصلحة :
‌أ- إيجابية
‌ب- سلبية
‌ج- بعضها إيجابي وبعضها سلبي
‌د- تخدم مصلحة المنظمة
11- تعرف ثقافة المنظمة بانها نظام للقيم والمعتقدات والعادات التي تحكم سلوك الافراد :
‌أ- في التنظيم الرسمي
‌ب- في المجتمع
‌ج- في التنظيم غير الرسمي
‌د- داخل المنظمة
12- عندما يوجد في السوق جزء له احتياجات خاصة وفي نفس الوقت يفضل الأسعار المنخفضه تتبنى المنظمة
‌أ- استراتيجية السيطرة بالتكاليف
‌ب- استراتيجية التمييز
‌ج- استرتيجية التركيز
‌د- استراتيجية التمييز والسيطرة بالتكاليف معا
13- الجزء الذي يحمل النظرة الشاملة عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجية في التشكيلات التنظيمية لـ mintzberg هو:
‌أ- القمة الاستراجية
‌ب- المركز العملي
‌ج- الخطوط السلمية
‌د- الايديولوجيا
14- العنصر المحوري في نموذج القوى الخمسة هو :
‌أ- القدرات الإنتاجية للموردين
‌ب- المزايا التنافسية
‌ج- حدة المنافسة بين المنظمات
‌د- تدخل الدولة
15- من خصائص استراتيجية المحيط الأحمر :
‌أ- مساحة سوق بعيدة عن متناول المنافسين
‌ب- جعل المنافسة غير واردة
‌ج- خلق طلب جديد
‌د- استغلال امتيازات قائمة
16-