|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
هناك عدة اتجاهات حول الصراع في المنظمات نذكر منها ما يلي: الاتجاه الإيجابي الاتجاه السلبي الاتجاه المتوازن |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الزبده هالسمستر لعب في المعدل لعب
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الصراع بين الأفراد: وهو الصراع الذي يحدث بين شخصين أو أكثر. الصراع داخل جماعات العمل: ويحدث عندما تنقسم جماعة العمل على نفسها. الصراع بين جماعات العمل: ويحدث بين مجموعتين مختلفتين أو أكثر. الصراع بين المنظمات: ويحدث نتيجة للمنافسة بين المنظمات التي تقدم خدمات أو سلعًا متشابهة . |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
بقالي واااااجد وقلبي طايح ببطني
وينك يا دكتووور ليه ماترد علينااا بنطلك بالانستقرام ترى دكتوووووووووور هلللللب ��>>>>> انتحرت آه ياقلبي شكلي بس بدرس الأشياء المهمة الحين لان يادوب اخلص �� |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ضااااايعه بالماده..
|
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
أن للصراعات آثارًا إيجابية وأخرى سلبية على المنظمة والفرد على حد سواء الآثار الإيجابية ومنها على سبيل المثال: تصحيح الأخطاء والهفوات. إظهار المشكلات المستترة. إيجاد حلول دائمة للمشكلات. اكتشاف قدرات وإبداعات الموظفين. لآثار السلبية فنذكر منها ما يلي ظهور الضغوط النفسية على الأفراد. تدني مستوى الأداء والإنتاجية. إعاقة تحقيق الأهداف التنظيمية. سوء العلاقات بين الأفراد. |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
^^^ هالسمستر خلاني اطلع حرتي بالمنتدى وأتكلم بعد ماكنت خلف الكواليس
ربنا يسامحكو عاللي عملتوه فينا |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
ابو نايف >>> لا يوقف لايوقف لا يوقف ههههههه
الله يجزاك خيررر |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
المحاضرة 15 بس الحالها تغني عن المنهج كامل شايفين الي جالس انزله لكم ترى منها وتوي في سلايد 46 من 108 اليوم اشتغلة القهوة التركيه في البيت من الساعة 12 ونا اشرب ومافي فايدة اخلص المنهج ...................................... |
رد: مذكرة جماعية -المقرر إداره التفاوض و حل النزاعات
الاستراتيجية العلمية: وتقوم بتحليل موضوعي لأسباب الصراع ومن ثم وضع الحلول المناسبة. الاستراتيجية السياسية: تعطي كل عضو في المجموعة حف متساوياً في الطرح والمناقشة وابدا الرائي وتاخذ رائي الاغلبية في اتخاذ القرار الاستراتيجية القانونية: تبحث عن الأنظمة والقوانين بشأن المشكلة ثم تتخذ ما ينطبق عليها وبالتالي تنفيذها. استراتيجية التسلسل الهرمي: وتخضع للسلطة العليا في المنظمة حسب الهيكل التنظيمي لها وتستأنس برأيها حول طريقة الحل. استراتيجية المشاركة في الحل: وتتم عن طريق جمع أطراف النزاع حول دائرة مستديرة لتبادل وجهات النظر بشأن الوصول إلى اتفاق مشترك يرضي الجميع. |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:06 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام