|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
غالبا الانسان يتصف بأنه :
عدو ما يجهل لا علاقة له بما يجهل يجب ما يجهل يعتمد على ما يجهل |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
غالبا الانسان يتصف بأنه :
عدو ما يجهل لا علاقة له بما يجهل يجب ما يجهل يعتمد على ما يجهل |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية التثقيف والتوعية في التغيير والتطوير التنظيمي هو :
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة عدم التنفيذ لا شيء مما سبق عدم المعرفة عدم الاقتناع |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
السؤال12:الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه ....
أعلى تخصصية وإحترافية له مؤيدين من بعض وحدات المنظمة مقبولا بشكل أكبر من العاملين تعاون وحدات المنظمة بأقل مقاومة السؤال30:حل المشكلات بشكل جماعي ........... أضعف من اتخاذ القرار بشكل جماعي تعادل اتخاذ القرار بشكل جماعي أقوى من اتخاذ القرار بشكل جماعي لا علاقة لها باتخاذ القرار بشكل جماعي |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
نموذج هافلوك لادارة التغيير يتضمن ست مراحل رئيسية أولهم:
المرحلة الصفرية المرحلة التخطيطية المرحلة الادارية المرحلة التشخيصية |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
تم تحديث رد الاجوبه :16:
|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط .....
الاستهدافية التوافقيه الواقعية الشرعية |
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
راح ادخل بالمحاولة 2
|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
اقتباس:
|
رد: الأختبار الفصلي لمقرر : ادارة التغيير والتطوير
السؤال 1
من خصائص التغيير وشروطه أنه يجب أن يكون وفق القانون والأخلاق، وهو ما يسمى شرط ..... الاستهدافية التوافقيه الواقعية الشرعية . 1 درجات السؤال 2 نموذج أفانوفتش لادارة التغيير يتضمن ثمان مراحل أولهم: تشخيص المشكلات تحرك قوى التغيير تأسيس العلاقات مع المستهدفين من التغيير الاعتراف بالحاجة الى التغيير . 1 درجات السؤال 3 غالبا الانسان يتصف بأنه : يجب ما يجهل لا علاقة له بما يجهل عدو ما يجهل يعتمد على ما يجهل . 1 درجات السؤال 4 النماذج التي تشرح أسباب مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي : واحدة ومتماثلة يوجد بينها بعض الاختلافات لا علاقة لها باسباب مقاومة التغيير تؤدي الى مقاومة التغيير . 1 درجات السؤال 5 أكثر ما تركز على معالجته إستراتيجية العقلية الميدانية في التغيير والتطوير التنظيمي هو : عدم التنفيذ لا شيء مما سبق عدم الاقتناع عدم المعرفة . 1 درجات السؤال 6 النماذج التي تشرح مراحل التغيير والتطوير التنظيمي : متماثلة في عدد ومضمون وترتيب تلك المراحل لا تتشابه نهائيا في أي من عدد أو مضمون أو ترتيب تلك المراحل تختلف دائما في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل تختلف أحيانا في عدد أومضمون أو ترتيب تلك المراحل . 1 درجات السؤال 7 من اسباب التغيير والتطوير التنظيمي (الأتمتة)، والتي تشير للتطور التكنولوجي في مجال: الحجم الطاقة التحكم الجودة . 1 درجات السؤال 8 الاستشاري الداخلي للتطوير بالمنظمة يتميز بكونه .... مرونة اجراءات تكليفه وعمله مقبولا بشكل أكبر من العاملين أقرب للحفاظ على سرية بيانات المنظمة أعلى تخصصية وإحترافية . 1 درجات السؤال 9 وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة ابداع العاملين بخطة التطوير ...... مرتفع لا علاقه توجد علاقه بينهما متوسط منخفض . 1 درجات السؤال 10 وفقا لاستراتيجية ادارة التطوير التنظيمي من خلال التفويض، غالبا تكون درجة التزام العاملين بخطة التطوير ...... منخفض مرتفع متوسط لا علاقه توجد علاقه بينهما |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 05:12 AM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه