المذاكـــــــــــــــره الجماعيه لمـــــــادة الموارد البشرية

[دلوعة الخليج]

الفرق بين التعليم والتدريب

"" التعــــليم ""
1- يتناول زيادة المعرفة الانسانية في شتى الحقول
2- يتم عادة من خلال البرامج الدراسية الطويلة الاجل

"" التــــدريب ""
1- يتناول تنمية مهارة الفرد المرتبطة بأداء وظيفة معينة
2- يتم عادة من خلال فترة قصيرة

[حلمي الامل]

واحده من الاتي ليست من اهداف التهيئة المبدئيه

الترحيب بالموظفين الجدد

التعريف بالانظمة والقواعد

زيادة الانسجام مع الموظفين الجدد

التعريف بالواجبات ومسئوليات العمل

:rose:

[fatima k]

http://www.ckfu.org/vb/t333293.html

طيب هادا الرابط في معاددددله ياااهوو هذا ايش؟؟؟؟

[نبض الوجود]

الي يجاوب على هالسؤال بدون لايرجع للملخص اعتبره بطل

مكاتب تقوم نيابه عن المنظمه بعملية الاستقطاب وتحليل طلبات التوظيف

مكاتب العمل الحكوميه

مكاتب التوظيف

المكاتب الاستشاريه

الغرف التجاريه

:icon120:

[KSAjamal]

مسا الخير

كيف الشغل وياكم

احد سأل عني :biggrin:

جا العضو الي قلتلكم عليه

بمشي انا

[نبض الوجود]

واحده من الاتي ليست من اهداف التهيئة المبدئيه

الترحيب بالموظفين الجدد

التعريف بالانظمة والقواعد

زيادة الانسجام مع الموظفين الجدد

التعريف بالواجبات ومسئوليات العمل

:cool: :icon120:

[دلوعة الخليج]

واحده من الاتي ليست من اهداف التهيئة المبدئيه

الترحيب بالموظفين الجدد

التعريف بالانظمة والقواعد

زيادة الانسجام مع الموظفين الجدد

التعريف بالواجبات ومسئوليات العمل


يمكن زيادة الانسجام مع الموظفين الجدد:biggrin:

[أكون او لا أكون]

:rose:








خطأ للاسف زياده الانسجاااام

[أكون او لا أكون]

صح يالدلوعه:d5:

[حلمي الامل]

جا العضو الي قلتلكم عليه

بمشي انا


:Looking_anim::Looking_anim::Looking_anim:

واي

[KSAjamal]

:Looking_anim::Looking_anim::Looking_anim:

واي

:41jg::mh35::mh35:

[KSAjamal]

http://www.ckfu.org/vb/t333309.html

[دلوعة الخليج]

اشوى كنت خايفة

يله كل واحد يحط لنا سؤال يمكن نكون غافلين عنه وننتبه

[NOW OR NEVER]

الفرق بين التعليم والتدريب

"" التعــــليم ""
1- يتناول زيادة المعرفة الانسانية في شتى الحقول
2- يتم عادة من خلال البرامج الدراسية الطويلة الاجل

"" التــــدريب ""
1- يتناول تنمية مهارة الفرد المرتبطة بأداء وظيفة معينة
2- يتم عادة من خلال فترة قصيرة



توني بكتبه

حاسه بيجي

ومن فطور

لان العشا والغدا محجوزين :biggrin:

[هلالي مـوت]

سويت لكم المحتوى كامل (1-14)

بشكل جديد على ملف pdf

للتحميل

http://www.mediafire.com/?uzz8k5bhcbj7flf

اتمنى ان يعجبكم

ودعواتكم لي بالتوفيق

:rose:

[NOW OR NEVER]

جا العضو الي قلتلكم عليه

بمشي انا



لا لا تمشي يرحم شيبانك

انا ناشب بين السابعة والمباراة


ما نستغني عنك :rose:

[حلمي الامل]

بدى يشتغل الاحساس عندي

احس ذا بيجي


من الأساليب الكمية لتقدير الطلب من الموارد البشرية ..
‌أ- طريقة تحليل الاتجاه
‌ب- طريقة تحليل المعدات
‌ج- طريقه تحليل معامل الارتباط
‌د- جميع ما ذكر صحيح

[نبض الوجود]

من متأكد من حلّ أسئلة العام الماضي ؟؟
واذا ممكن تحطون اسئله على المحاضره 12 أجرّب مذاكرتي لها :icon9:
اذا ودّكم يعني ,,, وتحملونا جيرانكم التربيه http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

[ناوي السوكبا]

أأعتقد ان مسألة حمل ( الداهيه ) الى المادة مسألة وقت لا أكثر

لا يستطيع المذاكرة :bawling:

[سلطانة زماني]

مررررررحبا زملائي زميلاتي اخباركم مع الموارد البشريه عاملين ايه
بصراحه بيني وبينكم الماده كلامها واجد :mh12:
<< ماتحب كثر القرقره

[حلمي الامل]

العرض الداخلي =
‌أ- القوى العاملة الموجودة حاليا - الزيادة المتوقعة في العرض + النقص المتوقع في العرض
‌ب- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض × النقص المتوقع في العرض
‌ج- القوى العاملة الموجودة حاليا + الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض
‌د- القوى العاملة الموجودة حاليا × الزيادة المتوقعة في العرض – النقص المتوقع في العرض

[أكون او لا أكون]

من الاخطاء الشائعة في المقابلات

اطالت المفاوضات

اعداد معايير موحده للاختبارات والمقابلات

البحث عن نقاط الضعف

التسلسل في توجيه الاسئله

[KSAjamal]

لا لا تمشي يرحم شيبانك

انا ناشب بين السابعة والمباراة


ما نستغني عنك :rose:

:106::106::106:

[هلالي مـوت]

أأعتقد ان مسألة حمل ( الداهيه ) الى المادة مسألة وقت لا أكثر

لا يستطيع المذاكرة :bawling:

سويت لكم المحتوى كامل (1-14)

بشكل جديد على ملف pdf

للتحميل

http://www.mediafire.com/?uzz8k5bhcbj7flf

اتمنى ان يعجبكم

ودعواتكم لي بالتوفيق

:rose:

[حلمي الامل]

من الاخطاء الشائعة في المقابلات


اطالت المفاوضات

اعداد معايير موحده للاختبارات والمقابلات

البحث عن نقاط الضعف

التسلسل في توجيه الاسئله
:mh12:

يارب صح

[أكون او لا أكون]

خطأ للاسف البحث عن نقاط الضعف:Cry111:

[رنو دلوعة ابوها]

من الاخطاء الشائعة في المقابلات

اطالت المفاوضات

اعداد معايير موحده للاختبارات والمقابلات

البحث عن نقاط الضعف

التسلسل في توجيه الاسئله
اطالت المفاوضه:tongue:

[دلوعة الخليج]

من الاخطاء الشائعة في المقابلات

اطالت المفاوضات

اعداد معايير موحده للاختبارات والمقابلات

البحث عن نقاط الضعف

التسلسل في توجيه الاسئله


التسلسل في توجيه الاسئلة

[KSAjamal]

من متأكد من حلّ أسئلة العام الماضي ؟؟
واذا ممكن تحطون اسئله على المحاضره 12 أجرّب مذاكرتي لها :icon9:
اذا ودّكم يعني ,,, وتحملونا جيرانكم التربيه http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

لاتعد من ضمن ادارة الحركة الوظيفية:

الترقيات
الجمود الوظيفي
التدريب
إنهاء الخدمة


هو تخفيض مرتبة الموظف:

ترقية
إنزال وظيفي
جمود وظيفي
انهاء خدمة

لايعد من اسباب انهاء الخدمة:

السلوك غير القويم
نقص القدرة والتكيف
آداء غير مرضي
انخفاظ القدرات للفرد

هو التوقف الاجباري عن العمل:

تقاعد
استقالة
جمود
توقيف

هوا الجناح الآخر لعملية التحفيز:

الاستقالة
قواعد التوظيف
الركود
قواعد الانضباط والجزاءات

[حلمي الامل]

خطأ للاسف البحث عن نقاط الضعف:Cry111:


توبه اجاوب :Cry111:

[دلوعة الخليج]

اوووووووووووووووه صح ما ركزت فيه

[حلمي الامل]

لاتعد من ضمن ادارة الحركة الوظيفية

الترقيات
الجمود الوظيفي
التدريب
إنهاء الخدمة


هو تخفيض مرتبة الموظف
ترقية
إنزال وظيفي
جمود وظيفي
انهاء خدمة

لايعد من اسباب انهاء الخدمة
السلوك غير القويم
نقص القدرة والتكيف
آداء غير مرضي
انخفاظ القدرات للفرد

هو التوقف الاجباري عن العمل
تقاعد
استقالة
جمود
توقيف

هوا الجناح الآخر لعملية التحفيز:

الاستقالة
قواعد التوظيف
الركود

قواعد الانضباط والجزاءات




داريه بيجيني كف :41jg:

[KSAjamal]

داريه بيجيني كف :41jg:

90%

الأول

التدريب

:d5:

[رنو دلوعة ابوها]

:bawling:
بكمل دراستي متامله خير اخلص اليوم
:mh12:
بالتوفيق:106:

[نبض الوجود]

لاتعد من ضمن ادارة الحركة الوظيفية:

الترقيات
الجمود الوظيفي
التدريب
إنهاء الخدمة


هو تخفيض مرتبة الموظف:

ترقية
إنزال وظيفي
جمود وظيفي
انهاء خدمة

لايعد من اسباب انهاء الخدمة:

السلوك غير القويم
نقص القدرة والتكيف :g2:
آداء غير مرضي
انخفاظ القدرات للفرد

هو التوقف الاجباري عن العمل:

تقاعد
استقالة
جمود
توقيف

هوا الجناح الآخر لعملية التحفيز:

الاستقالة
قواعد التوظيف
الركود
قواعد الانضباط والجزاءات



:Cry111: الله يستر
لآعدمناك :rose:

[أكون او لا أكون]

القدره على ادراك العلاقات بين الاشياء والاشكال تعتبر من اختبارات

الذكاء

القدرات والاستعداد

نماذج الاداء

اختبارات شخصيه

[حلمي الامل]

90%

الأول

التدريب

:d5:


الحمد لله:(204):

[ملك الذوق]

ابي لي عالم نفس

تتوقعون ليش ما ذاكرت للحين ولا لي كبد

بسبب الثقه ان الوقت يمدي

لا مبالاه وكبدي مندبله

أ و ب

لا شيئ من ما سبق:(107):

[ريميّ]

اخيرا خلصت باقي اراجع :sm5:

[KSAjamal]

:Cry111: الله يستر
لآعدمناك :rose:

:d5::d5:

90%


انخفاظ القدرات للفرد

[حلمي الامل]

القدره على ادراك العلاقات بين الاشياء والاشكال تعتبر من اختبارات

الذكاء

القدرات والاستعداد

نماذج الاداء

اختبارات شخصيه


:(107):

[فراشة حائرة]

القدرات والاستعداد:Looking_anim:

[KSAjamal]

القدره على ادراك العلاقات بين الاشياء والاشكال تعتبر من اختبارات

الذكاء

القدرات والاستعداد

نماذج الاداء

اختبارات شخصيه

:(107):

[mr.shosho]

غريبه المحاضرة الثانية عشر ما اتى منها و لا سؤال
شكله متعقد من الترقيات:bawling::bawling:

[ريميّ]

القدره على ادراك العلاقات بين الاشياء والاشكال تعتبر من اختبارات

الذكاء

القدرات والاستعداد

نماذج الاداء

اختبارات شخصيه


الذكاااء :sm18:

[KSAjamal]

أسئلة اضافية على محاضرة 12:

تعني حق التظلم لقرار عقابي:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هو عملية احالة قضية بين العامل ورب العمل لجهة خارجية:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هي حوافز سلبية هدفها الردع عن السلوك المشين:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

تعني الالتزام بقواعد العمل:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

[NOW OR NEVER]

كنسلتوا حل الاسئلة بكره ؟؟الساعة 12

:41jg:

[KSAjamal]

كنسلتوا حل الاسئلة بكره ؟؟الساعة 12

:41jg:

لا بكرا الساعة 12

حل اسئلة النهائي لاتنسون

هنا


ان شاء الله

بكرا يكون الكل خلص م>اكرة

[حلمي الامل]

أسئلة اضافية على محاضرة 12:


تعني حق التظلم لقرار عقابي:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هو عملية احالة قضية بين العامل ورب العمل لجهة خارجية:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هي حوافز سلبية هدفها الردع عن السلوك المشين:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

تعني الالتزام بقواعد العمل:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات

التحكيم




:(107):

[قمر السعودية ~]

يمممممممه كل العالم خلصوا الا انا :bawling:

[حلمي الامل]

لا بكرا الساعة 12

حل اسئلة النهائي لاتنسون

هنا


ان شاء الله


بكرا يكون الكل خلص م>اكرة



اوكيشن
باذن الله:(204):

[نبض الوجود]

أسئلة اضافية على محاضرة 12:

تعني حق التظلم لقرار عقابي:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هو عملية احالة قضية بين العامل ورب العمل لجهة خارجية:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

هي حوافز سلبية هدفها الردع عن السلوك المشين:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم

تعني الالتزام بقواعد العمل:

الانضباط
الشكاوى
الجزاءات
التحكيم



حبيتهم برشآآآ :10111:

[KSAjamal]

:(107):

90%

:d5::d5:

الأول خطأ

[حلمي الامل]

يمممممممه كل العالم خلصوا الا انا :bawling:


يمه منك ياحرمه

وحده خلصت خليتهم كل العالم


من جد اذا قالو حريم

لا تتوترين :sm4:

[KSAjamal]

حبيتهم برشآآآ :10111:

100%

:d5::d5:

[KSAjamal]

انا باقيلي آخر ثنتين

ترى باقي وقت لحد يخاف

[حلمي الامل]

90%

:d5::d5:

الأول خطأ


مانتبهت ترى خطأ مصبعي والله :g2:

[نبض الوجود]

يّ رووحي انتي محد خلّص انا بس أناقز من محاضره لمحاضره :71:
وجيت أجرب علشان يمقن تثبت المعلومات :bawling:
:rose::rose:

[KSAjamal]

بحط اسألة على 12 آخر شي
بس بتكون دقيقة :007::biggrin:

[سلطانة زماني]

• س\17 يوجد للإدارة الموارد البشرية عناصر رئيسية وهي :
‌أ- التخطيط – التوجيه – الرقابة – التقييم
‌ب- التقييم – التنظيم – التوجيه - التنفيذ
‌ج- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة
‌د- التخطيط – التنظيم – التوجيه – الرقابة

• س\18 تحديد وتحليل نوع الأعمال المطلوبة ، من ..
‌أ- التخطيط
‌ب- التنظيم
‌ج- التوجيه
‌د- الرقابة

• س\19 تحديد الأنشطة الرئيسية لإدارة الموارد البشرية ، من ..
‌أ- التخطيط
‌ب- التنظيم
‌ج- التوجيه
‌د- الرقابة

• س\20 تحفيز الأفراد وتشجيعه لاستغلال كامل طاقتهم ، من ..
‌أ- التخطيط
‌ب- التنظيم
‌ج- التوجيه
‌د- الرقابة

• س\21 تقويم معدلات العمل والغياب ، من ..
‌أ- التخطيط
‌ب- التنظيم
‌ج- التوجيه
‌د- الرقابة

هذولي الفقرات حاسه بيجي منهم ومهمين

<< اشتغلت الحاسه السادسه

[KSAjamal]

مانتبهت ترى خطأ مصبعي والله :g2:

جهاز التصحيح مايعرف خطأ مصبعي :biggrin:

[NOW OR NEVER]

لا بكرا الساعة 12

حل اسئلة النهائي لاتنسون

هنا


ان شاء الله


بكرا يكون الكل خلص م>اكرة



الاسئلة تسررررر بت

وخاشها لنا مفاجئة :10111:


,,,,,,,,,,,,


قوائم الاستقصاء وشّّو :Looking_anim: محاضرة 7

[حلمي الامل]

:33_asmilies-com:

[حلمي الامل]

بحط اسألة على 12 آخر شي
بس بتكون دقيقة :007::biggrin:


يالله حطها :33_asmilies-com:

جربوا فيني

[NOW OR NEVER]

جمال ولا تهون

اذا فيه امكانية تجميع الاسئلة اللي انت قاعد تحطها في ملف واحد

للي قاعد يدفره ومش متابع زين

اي ملف ان شاء الله ملف اخضر علاقي :biggrin:


ولا تهون اذا وقتك يسمح

[حلمي الامل]

" تقوم بدور الواسطة بين المنظمات وطالبي العمل ".
‌أ- مكاتب الاستقطاب الاستشارية
‌ب- مكاتب التوظيف
‌ج- المعاهد والجامعات
‌د- مكاتب التوظيف داخل المنظمات

[نبض الوجود]

بحط اسألة على 12 آخر شي
بس بتكون دقيقة :007::biggrin:

يؤ ليه عآآد http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

أجل يبي لي افتح المحاضره :58545:

[ام القمر دودي]

وانا والعاشرة ماخلصت

[ماوفيتكـ يـايمـه]

"






وصلت للمسألة الحسابية اللي في المحاضرة الـ رابعة

تتوقعون راح يجيب زيها ؟

ولا بس شرح من أجل التوضيح ؟


















"








^

لالالالالالاززم (( تررجعين لــهـــآآ )) .. <<< نقلا من الدكتوور .. !!
:rose:

[KSAjamal]

أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:

تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد

أحد الاسباب المؤدية للتنزيل الوظيفي والخارجة عن ارادة الفرد:

عدم الكفاءة
الانكماش الاقتصادي
انخفاظ قدرات الفرد العلمية
ضعف التحصيل العلمي للفرد

هو أحد اسباب الجمود الوظيفي المتعلق بالمنظمة:

عدم وجود فرص وظيفية
عدم وجود كفاءات لشغل الفرص الوظيفية
انخفاظ مستوى الآداء
الاستقالات

من أهم مسبباته ادارة اعمال المنظمة بطريقة سيئة:

الاستغناء المؤقت عن الخدمة
الاستقالة
التقاعد
الجمود الوظيفي

[قمر السعودية ~]

يمه منك ياحرمه

وحده خلصت خليتهم كل العالم


من جد اذا قالو حريم

لا تتوترين :sm4:


هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههه

:hahahahahah: :hahahahahah: :hahahahahah: :hahahahahah:

:hahahahahah: :hahahahahah:
الله يرج ابليسك وربي ضحكتيني من قلب

[حلمي الامل]

أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:


تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد

أحد الاسباب المؤدية للتنزيل الوظيفي والخارجة عن ارادة الفرد:

عدم الكفاءة
الانكماش الاقتصادي
انخفاظ قدرات الفرد العلمية
ضعف التحصيل العلمي للفرد

هو أحد اسباب الجمود الوظيفي المتعلق بالمنظمة:

عدم وجود فرص وظيفية
عدم وجود كفاءات لشغل الفرص الوظيفية
انخفاظ مستوى الآداء
الاستقالات

من أهم مسبباته ادارة اعمال المنظمة بطريقة سيئة:

الاستغناء المؤقت عن الخدمة
الاستقالة
التقاعد
الجمود الوظيفي






:Looking_anim:

[حلمي الامل]

هههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههههه هههههههه

:hahahahahah: :hahahahahah: :hahahahahah: :hahahahahah:

:hahahahahah: :hahahahahah:
الله يرج ابليسك وربي ضحكتيني من قلب




:biggrin:
باتسر الوعد الله يستر

[ريميّ]

ترفع الروح المعنويه للفرد

الانكماش الاقتصادي

عدم وجود فرص وظيفيه

الاستغناء المؤقت عن الخدمه

:Looking_anim:

[KSAjamal]

:Looking_anim:

80%

:106::106::d5:

ماشاء الله عليك منتازة


خطأ بالسؤال الاول والثالث

[نبض الوجود]

أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:

تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد

أحد الاسباب المؤدية للتنزيل الوظيفي والخارجة عن ارادة الفرد:

عدم الكفاءة
الانكماش الاقتصادي
انخفاظ قدرات الفرد العلمية
ضعف التحصيل العلمي للفرد

هو أحد اسباب الجمود الوظيفي المتعلق بالمنظمة:

عدم وجود فرص وظيفية
عدم وجود كفاءات لشغل الفرص الوظيفية
انخفاظ مستوى الآداء
الاستقالات

من أهم مسبباته ادارة اعمال المنظمة بطريقة سيئة:

الاستغناء المؤقت عن الخدمة
الاستقالة
التقاعد
الجمود الوظيفي




<<فيس يبلع ريقه ثمن يبتسي :bawling:

[KSAjamal]

ترفع الروح المعنويه للفرد

الانكماش الاقتصادي

عدم وجود فرص وظيفيه

الاستغناء المؤقت عن الخدمه

:Looking_anim:

100%

:d5:

[حلمي الامل]

80%

:106::106::d5:

ماشاء الله عليك منتازة


خطأ بالسؤال الاول والثالث


وراه ياكافي وش الصح اجل :Looking_anim:

[KSAjamal]

<<فيس يبلع ريقه ثمن يبتسي :bawling:

بالعكس منتاز آداؤكم

ماعليكم خوووف بإذن الله

90%

:d5:

الثالث

[ريميّ]

100%

:d5:

:53:

[NOW OR NEVER]

أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:


تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد

أحد الاسباب المؤدية للتنزيل الوظيفي والخارجة عن ارادة الفرد:

عدم الكفاءة
الانكماش الاقتصادي
انخفاظ قدرات الفرد العلمية
ضعف التحصيل العلمي للفرد

هو أحد اسباب الجمود الوظيفي المتعلق بالمنظمة:

عدم وجود فرص وظيفية
عدم وجود كفاءات لشغل الفرص الوظيفية
انخفاظ مستوى الآداء
الاستقالات

من أهم مسبباته ادارة اعمال المنظمة بطريقة سيئة:

الاستغناء المؤقت عن الخدمة
الاستقالة
التقاعد
الجمود الوظيفي




جاوبت من راسي ولا غشيت من احد

ولا وصلت للمحاضرة هذي

بشروا كم جبت ؟؟؟

[KSAjamal]

ترفع الروح المعنويه للفرد

الانكماش الاقتصادي

عدم وجود فرص وظيفيه

الاستغناء المؤقت عن الخدمه

[KSAjamal]

جاوبت من راسي ولا غشيت من احد

ولا وصلت للمحاضرة هذي

بشروا كم جبت ؟؟؟

:biggrin::(204):

الاول والاخير

[мάђяά ♥]

..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حبيت انقل لكم الزبده لمكالمة اختنا >> Ł3ўőőη Ďƒ2 <<

مع الدكتور مه انه ما افادنا بشي مهم بس قلت للعلم بسس


تقول اسألته عن المسائل والرسم اللي قاله بالمحاضره المباشره 3
قال انه مايتذكر الاسئلة .. وسألته اذا جايب منها شي يعني نرجع لها
لأن المحتوى اللي عندي مو منزل فيها مسائل ..
قال اكيد في غلط انا حال المسائل بنفسي بالمحاضرات
قالت يعني مهمه لازم ارجع لها
قال انا ماقدر اعطيك اشاره انه ايش المهم بس لازم ترجعين لها
سألته قالت بتجيب زي اسئلة العام
قال ماقدر اقول شي لك ..
واني ما راح اجيب 70 سؤال كلها سهله بس مو صعبه انها ماتنحل
بس تبين من المذاكر ومن اللي مو مذاكر
وبتكون واضحه وسهلها الاختيارات ومو من بين السطور


وبسس هذي الزبده وطبعا ماتخلو من بعض النصايح ..

وبالتوفيق للجميع ..:106:

[نبض الوجود]

جاوبت من راسي ولا غشيت من احد

ولا وصلت للمحاضرة هذي

بشروا كم جبت ؟؟؟


:mh001: مبرووووك
راسب مقدما :icon120::icon120:
<<اشك الكف جاي لآمحاله :Looking_anim:

[KSAjamal]

..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حبيت انقل لكم الزبده لمكالمة اختنا >> Ł3ўőőη Ďƒ2 <<

مع الدكتور مه انه ما افادنا بشي مهم بس قلت للعلم بسس


تقول اسألته عن المسائل والرسم اللي قاله بالمحاضره المباشره 3
قال انه مايتذكر الاسئلة .. وسألته اذا جايب منها شي يعني نرجع لها
لأن المحتوى اللي عندي مو منزل فيها مسائل ..
قال اكيد في غلط انا حال المسائل بنفسي بالمحاضرات
قالت يعني مهمه لازم ارجع لها
قال انا ماقدر اعطيك اشاره انه ايش المهم بس لازم ترجعين لها
سألته قالت بتجيب زي اسئلة العام
قال ماقدر اقول شي لك ..
واني ما راح اجيب 70 سؤال كلها سهله بس مو صعبه انها ماتنحل
بس تبين من المذاكر ومن اللي مو مذاكر
وبتكون واضحه وسهلها الاختيارات ومو من بين السطور


وبسس هذي الزبده وطبعا ماتخلو من بعض النصايح ..

وبالتوفيق للجميع ..:106:

:007::007:

[قمر السعودية ~]

جماااااال تكفى جمع لنا الاسئله اللي انت تحطها ذي بملف عشان نرجع لها نهاية الدوام خخخخ
:Cry111:

لو مافيها كلافه يعني :060:

[KSAjamal]

جماااااال تكفى جمع لنا الاسئله اللي انت تحطها ذي بملف عشان نرجع لها نهاية الدوام خخخخ
:Cry111:

لو مافيها كلافه يعني :060:

OK

[حلمي الامل]

..

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

حبيت انقل لكم الزبده لمكالمة اختنا >> Ł3ўőőη Ďƒ2 <<

مع الدكتور مه انه ما افادنا بشي مهم بس قلت للعلم بسس


تقول اسألته عن المسائل والرسم اللي قاله بالمحاضره المباشره 3
قال انه مايتذكر الاسئلة .. وسألته اذا جايب منها شي يعني نرجع لها
لأن المحتوى اللي عندي مو منزل فيها مسائل ..
قال اكيد في غلط انا حال المسائل بنفسي بالمحاضرات
قالت يعني مهمه لازم ارجع لها
قال انا ماقدر اعطيك اشاره انه ايش المهم بس لازم ترجعين لها
سألته قالت بتجيب زي اسئلة العام
قال ماقدر اقول شي لك ..
واني ما راح اجيب 70 سؤال كلها سهله بس مو صعبه انها ماتنحل
بس تبين من المذاكر ومن اللي مو مذاكر
وبتكون واضحه وسهلها الاختيارات ومو من بين السطور


وبسس هذي الزبده وطبعا ماتخلو من بعض النصايح ..

وبالتوفيق للجميع ..:106:


قولي له جعله منيب قايله بس

اشم ريحه خيانه:mh12:

[NOW OR NEVER]

:biggrin::(204):

الاول والاخير


زين بدون ما اذاكر 50%

لو اذاكر كم بجيب 25% :41jg:

:mh001: مبرووووك
راسب مقدما :icon120::icon120:
<<اشك الكف جاي لآمحاله :Looking_anim:


جاك ابشرك

:017:

[حلمي الامل]

من طرق جمع البيانات لتحديد الاحتياجات التدريبية للأفراد ..
‌أ- مقابلات الموظفين
‌ب- اختبارات المهارات
‌ج- تقويم الأداء
‌د- جميع ما ذكر صحيح

[NOW OR NEVER]

جماااااال تكفى جمع لنا الاسئله اللي انت تحطها ذي بملف عشان نرجع لها نهاية الدوام خخخخ
:Cry111:

لو مافيها كلافه يعني :060:


+ الحل اذا تسمح :rose::10111:

[فراشة حائرة]

من عندة لنا اسئلة من المحاضرة 11الى 14 :007:

[منصور التميمي]

هذا السؤال بيجي بالامتحان ومن فيل وردي بذبحه لكم
يتم التدخل الحكومي في الاجور من خلال
1- تحديد الحد التنافسي للاجور
2-تحديد الحد المتوسط للاجور
3- تحديد الحد الادنى للاجور
4-تحديد الحد الممكن للاجور

[KSAjamal]

مرفق طلبكم

[رنو دلوعة ابوها]

:007:
من صجه مسائل و رسمات
ماحل غير وحده من مسائل الكتاب
ع ما اعتقد
من وين جاو الباجين
الى احضر كل محاضراته الباجيه يعني :bawling: صوته مأزمني

[KSAjamal]

http://www.ckfu.org/vb/t333549.html

بنجيب العيد على قصة "دكتور بتجيب نفس أسئلة العام؟"

[حلمي الامل]

هذا السؤال بيجي بالامتحان ومن فيل وردي بذبحه لكم
يتم التدخل الحكومي في الاجور من خلال
1- تحديد الحد التنافسي للاجور
2-تحديد الحد المتوسط للاجور
3- تحديد الحد الادنى للاجور
4-تحديد الحد الممكن للاجور


:mh12::mh12:

صادق منصور هاذي هي كذا الافلام المرعبه حقتهم

[مِسكَ]

-





مسآكم الله ب الخير ..
ممكن الملف اللي كانت حآطتة دفئ بعد آخر تحديث للأجوبة ><""" ..

[سما ماهر]

http://www.ckfu.org/vb/t333549.html

بنجيب العيد على قصة "دكتور بتجيب نفس أسئلة العام؟"



و الله انك صادق يا ناس حتى لو اتوترتوا و انتو بتكلموه انسوا اسئله العام كأنكم ما شفتوها :mh12: :mh12:

[KSAjamal]

-





مسآكم الله ب الخير ..
ممكن الملف اللي كانت حآطتة دفئ بعد آخر تحديث للأجوبة ><""" ..

http://www.ckfu.org/vb/6503892-post235.html

[الد11هيه]

http://www.ckfu.org/vb/t333549.html

بنجيب العيد على قصة "دكتور بتجيب نفس أسئلة العام؟"


أضمن لك العيد وبقوووووووة بعد

بررررررب طويل الأمد < حزين على حال العالمي :Cry111:

[فراشة حائرة]

احد عندة اسئلة مراجعه من المحاضرة ال11 الى 14 :icon9:

[منصور التميمي]

انا ابي افهم انتم وش تبون بالدكتور تفتحون بيبان مسكره خلوه ياناس خلوه يعني الوضع كان متوتر والاسئله تسربت حقت المحاسبه والانقليزي هل تتوقعين انه بقول لك ايه بجيب اسئلة العام الماضي والله لو هو مهبول ماقال لك ايه

[سما ماهر]

انا شكلي حذاكر هالاسئله و خلاص لاني وصلت 4 و مخي مسكر :24_asmilies-com:


http://kfuforums.kfu.edu.sa/showthread.php?174578-%C7%D3%C6%E1%C9-81-%D3%C4%C7%E1-%C7%E1%EC-%C7%E1%E3%CD%C7%D6%D1%C9-%C7%E1%DA%C7%D4%D1%C9-%E3%E4-%E3%DE%D1%D1-%C7%CF%C7%D1%C9-%C7%E1%E3%E6%C7%D1%CF-%C7%E1%C8%D4%D1%ED%C9&p=1741852

[نبض الوجود]

أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى

# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )

# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل

# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)

s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص

نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)

# مخزن المهارات = سوق العمل

# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى

#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية

# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم

# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا

# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ

أخيرا

ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5


ملطوووش من ام البدر لبى قلبها من التربيه لعنونكم :10111::004::004:

[فراشة حائرة]

اصصصصلا الدكاترة يدرون ان اسئلة العام متواجدة معانا
الدليل دكتور خالد خليل في الملتقى وحل اسئلة التقنية لمستوى ثالث :wink:

[мάђяά ♥]

..

اشم ريحة غدرة وان الاسئله بتصدمنا وربي :Looking_anim:

اخوي جمال الملف اللي ارفقته بس للمحاضره 12 مافي من 11 الى 14 :sm18:

[KSAjamal]

أما بالنسبة لأهم الملاحظات أللي ذكرها خلال المحاضرات السبع الأولى

# عملية تحليل الوظائف مرتبطة بالوظائف الجديدة فقط
(هالمعلومة ذكرها بالمحاضرة 3 )

# دائما التخطيط الإستراتيجي على مستوى المنظمة ككل

# تحليل البيئة الخارجية و بيئة العمل الداخلية ( swto)

s نقاط القوة
w نقاط الضعف
t التهديدات
o الفرص

نقاط القوة تشكل فرص للمنظمة أما نقاط الضعف تشكل تهديدات
(ترى كرر هالمصطلح عدة مرات)

# مخزن المهارات = سوق العمل

# دوران العمل معناه إنتقال الموظف من شركة إلى شركة أخرى

#بنهاية المحاضرة الرابعة قال الدكتور
العجز = إنكماش
الفائض = تضخم
تساوي العرض مع الطلب = حالة الإستقرار النموذجية

# البطالة المقنعة معناها شركة تحتاج سكيرتيرة واحدة فقط عندما يعمل فيها 4 سكيرتيرات
معناها 3سكيرتيرات مالهم لزوم

# التدريب لابد يحقق تطوير الموظف و تطوير المنظمة معا

# الموظف الناجح لابد يمتلك مهارات متعددة و يكون مؤهل للعمل على وظائف متعددة ( يعني مثلا السكرتير مو فقط يطبع خطابات لابد يمتلك العديد من المهارات كمبيوتر لغة إنجليزية علاقات عامة. . . إلخ

أخيرا

ترى الدكتور بأسئلة الإختبار ركز على المحاضرة رقم 2ورقم 5


ملطوووش من ام البدر لبى قلبها من التربيه لعنونكم :10111::004::004:



:106::106:

[KSAjamal]

الملف لمحاضرة 12 فقط

الحين بحط مجموعة اسئلة ممراجعة ل 11

[حلمي الامل]

انا ابي افهم انتم وش تبون بالدكتور تفتحون بيبان مسكره خلوه ياناس خلوه يعني الوضع كان متوتر والاسئله تسربت حقت المحاسبه والانقليزي هل تتوقعين انه بقول لك ايه بجيب اسئلة العام الماضي والله لو هو مهبول ماقال لك ايه


:hahahahahah::hahahahahah:

[حلمي الامل]

الملف لمحاضرة 12 فقط

الحين بحط مجموعة اسئلة ممراجعة ل 11


حط يالله:33_asmilies-com:

[امل الروح]

يعني بالله بيقدر يغير الاسئله الليله.
ماتوقع
بس ركزو ع المحتوى واطلعوو في النهايه ع اسأله العام سوو مثلي:(204):

[мάђяά ♥]

الملف لمحاضرة 12 فقط

الحين بحط مجموعة اسئلة ممراجعة ل 11


ياعسسساك ووالديك بالجنه قل آميين :106:

[نبض الوجود]

الملف لمحاضرة 12 فقط

الحين بحط مجموعة اسئلة ممراجعة ل 11


<<راحت تراجعها طيآآآره :71:
الله يعطيك ماتتمنى وزياده وكل من قال آآمين :rose::rose:

[حلمي الامل]

<<راحت تراجعها طيآآآره :71:
الله يعطيك ماتتمنى وزياده وكل من قال آآمين :rose::rose:

امين

[منصور التميمي]

اختي حلمي الامل وش الصح اجابتك هذه
أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:



تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد



ولا اللي مرفق بالملخس حق اخوي ksa جمال


أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:

تزيد الإنتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد

[رنو دلوعة ابوها]

هذي اسئلها قالها الدكتور بالمحاضرته
......................
:Cry111:
ابي الحل ... مخي مقفل حليا .. يادوب اكمل الباجي
...............................
صح او خطاء

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...

.............................
شووو :g2:

[мάђяά ♥]

<<راحت تراجعها طيآآآره :71:
الله يعطيك ماتتمنى وزياده وكل من قال آآمين :rose::rose:

آمييييييين :106:

[حلمي الامل]

الهدف منه تحديد المستوى المطلوب من الأداء وكيف يتم الأداء والمهارات والقدرات المطلوبة .
‌أ- التحليل التنظيمي
‌ب- تحليل الوظائف
‌ج- تحليل الأفراد
‌د- لا يوجد إجابة صحيحة

[KSAjamal]

أحد متطلبات الوصول للقمة بالمسار الوظيفي :

الشكاوى
المطالبة برفع الاجر
الالتزام بمواعيد الانجاز
البحث عن جهة عمل اخرى

تلجأ له الشركات للحفاظ على مكانة المختصين والفنيين وبنفس الوقت اتاحة الفرصة لهم للتقدم:

المسار الوظيفي
المسار الوظيفي المزدوج
نظام الاختبارات
نظام الحوافز

تعد المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأولى من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الثانية من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأخيرة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

هو الترقية لمناصب أعلى:

المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
التطوير الوظيفي
الترقيات



مجموعة قادمة بالطريق

[حلمي الامل]

اختي حلمي الامل وش الصح اجابتك هذه
أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:



تزيد الانتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد
ترفع الانضباط للفرد



ولا اللي مرفق بالملخس حق اخوي ksa جمال


أحد المصالح التي تضيفها الترقيات للفرد:

تزيد الإنتاجية والولاء للفرد
ترفع الروح المعنوية للفرد
ترفع أجر الفرد

ترفع الانضباط للفرد



لا ركز على ملف جمال هو الصح

بالتوفيق

[سما ماهر]

اذا سمحتو معليش الي عندو الاسئله من 1 الى 10 ينزلها هنا لانها و راضيه تفتح معايا :Cry111:

[امل الروح]

انا اتوقع
تزيد الانتاجيه والولاء للفرد+ترفع الروح المعنوية للفرد
محتاره بينهم ؟؟؟؟

[NOW OR NEVER]

http://www.ckfu.org/vb/6503892-post235.html



هذا ملف البارح او نزلتوا نسخة جديده

جلسة :10111:

[قلبي فداك]

أحد متطلبات الوصول للقمة بالمسار الوظيفي :

الشكاوى
المطالبة برفع الاجر
الالتزام بمواعيد الانجاز
البحث عن جهة عمل اخرى

تلجأ له الشركات للحفاظ على مكانة المختصين والفنيين وبنفس الوقت اتاحة الفرصة لهم للتقدم:

المسار الوظيفي
المسار الوظيفي المزدوج
نظام الاختبارات
نظام الحوافز

تعد المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأولى من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الثانية من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأخيرة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

هو الترقية لمناصب أعلى:

المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
التطوير الوظيفي
الترقيات



مجموعة قادمة بالطريق


:cheese:

[حلمي الامل]

أحد متطلبات الوصول للقمة بالمسار الوظيفي :


الشكاوى
المطالبة برفع الاجر
الالتزام بمواعيد الانجاز:(107):
البحث عن جهة عمل اخرى

تلجأ له الشركات للحفاظ على مكانة المختصين والفنيين وبنفس الوقت اتاحة الفرصة لهم للتقدم:

المسار الوظيفي
المسار الوظيفي المزدوج
نظام الاختبارات
نظام الحوافز

تعد المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب:Looking_anim:

تعد المرحلة الأولى من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية:Looking_anim:
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الثانية من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم:Looking_anim:
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأخيرة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

هو الترقية لمناصب أعلى:

المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
التطوير الوظيفي
الترقيات:(107):




مجموعة قادمة بالطريق



احس بريحه :mh12: اغلاط

[NOW OR NEVER]

أحد متطلبات الوصول للقمة بالمسار الوظيفي :


الشكاوى
المطالبة برفع الاجر
الالتزام بمواعيد الانجاز
البحث عن جهة عمل اخرى

تلجأ له الشركات للحفاظ على مكانة المختصين والفنيين وبنفس الوقت اتاحة الفرصة لهم للتقدم:

المسار الوظيفي
المسار الوظيفي المزدوج
نظام الاختبارات
نظام الحوافز

تعد المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأولى من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الثانية من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأخيرة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

هو الترقية لمناصب أعلى:

المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
التطوير الوظيفي
الترقيات




مجموعة قادمة بالطريق



من راسي


بشروا :biggrin:

[KSAjamal]

قلبي فداك 100%

احسبو درجاتكم من اجاباتها

[ريميّ]

الالتزام بمواعيد الانجاز

نظام الحوافز

المحافظة على المكاسب

التأسيس والبداية

التقدم

الاستعداد للتقاعد

التطوير الوظيفي

[رنو دلوعة ابوها]

ليييييييييييييييييييييييييييييييييييييش ماكو احد يرد علي :bawling:


:Cry111:
ابي الحل ... مخي مقفل حليا .. يادوب اكمل الباجي
...............................
صح او خطاء

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...

.............................
شووو :g2:

[ريميّ]

لييش كذا :lllolll:

[мάђяά ♥]

..

لي عوده بعد ما اخلصها مررره :sm18: :bawling:

[نبض الوجود]

أحد متطلبات الوصول للقمة بالمسار الوظيفي :

الشكاوى
المطالبة برفع الاجر
الالتزام بمواعيد الانجاز
البحث عن جهة عمل اخرى

تلجأ له الشركات للحفاظ على مكانة المختصين والفنيين وبنفس الوقت اتاحة الفرصة لهم للتقدم:

المسار الوظيفي
المسار الوظيفي المزدوج
نظام الاختبارات
نظام الحوافز

تعد المرحلة الثالثة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب :Looking_anim:

تعد المرحلة الأولى من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الثانية من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

تعد المرحلة الأخيرة من مراحل المسار الوظيفي:

الاستعداد للتقاعد
التأسيس والبداية
التقدم
المحافظة على المكاسب

هو الترقية لمناصب أعلى:

المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
التطوير الوظيفي
الترقيات



مجموعة قادمة بالطريق


عسآك ع القوه :rose::rose:

[mr.shosho]

الاسئله مركزة على مواضيع معينة
المفروض يوزع الاسئله على المحاضرات

[fatima k]

امانه يا جماعه في معادلااااااااااات ولا لا...؟؟؟؟؟؟؟؟

في ناس تقول مافي و ناس تقووول في

تعتزم شركة عس رٌ و قحطان للاثاث المدرس ز اٌدة انتاجها للسنوات الخمس القادمة للخطة بمعدل 10 % سنو اًٌ و
كان انتاجها الحال 500.000 وحدة فإذا علمت ان

- المدة المطلوبة للانتاج الوحدة = 30 دق قٌة
2 - عدد ا اٌم الاجازات السنو ةٌ = 85 وٌم اً
3 - عدد ساعات العمل ال وٌم الصاف = 7 ساعات
فما هو :
1 - العدد الكل المطلوب لحجم القوى العملة؟
2 - العدد المطلوب إضافته ف السنة الأولى من الخطة إذا علمت ان العدد الحال من العمالة هو 126 عاملا ؟
الحل:
1 - نحسب المعدل السنوي للخطة بالمعادلة التال ةٌ:
المعدل السنوي للخطة = الانتاج الحالً x نسبة المعدل السنوي للخطة
المعدل السنوي للخطة = 500.000 x 10 %
المعدل السنوي للخطة = 50.000 وحدة
2 - نحسب اجمال الانتاج السنوي بالمعادلة التال ةٌ
اجمال الانتاج السنوي = الانتاج الحال + المعدل السنوي للخطة
اجمال الانتاج السنوي = 500.000 + 50.000 = 550.000 وحدة
3 - نحسب المدة المطلوبة للانتاج الكل بالمعالدلة التال ةٌ :
المدة المطلوبة للانتاج الكل = اجمال الانتاج السنوي x المدة المطلوبة لانتاج الحدة الواحدة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 550.000 x 30 دق قٌ ةٌ / 60 دق قٌ ةٌ ف الساعة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 275.000 ساعة عمل ف السنة
4 - نحسب صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة لبالمعادلة التال ةٌ :
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = ا اٌم السنة – ا اٌم الاجازات
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = 355 – 85 = 270 )ملاحظة من المعروف ان السنة = 360 الى 365
وٌم لكن هنا الدكتور هو افترض هذا الرقم 355 من عنده(
5 - نحسب عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل بالمعادلة التال ةٌ :
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة x عدد ساعات العمل ال وٌم ةٌ
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = 270 x 7 = 1.860 ساعة عمل ف السنة
6 - نحسب العدد الفعل للعمالة بالمعادلة التال ةٌ :
العدد الفعل للعمالة = المدة المطلوبة للانتاج الكل *ً / عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اً
العدد الفعل للعمالة = 275.000 / 1.860 = 146 عامل
7 - نحسب العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة بالمعادلة التال ةٌ:
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = العدد الفعل للعمالة - العدد الحال من العمالة
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = 146 – 126 = 20 عاملاً
*
* ساعات العمل الكل ةٌ ف السنة

[رنو دلوعة ابوها]

امانه يا جماعه في معادلااااااااااات ولا لا...؟؟؟؟؟؟؟؟

في ناس تقول مافي و ناس تقووول في

تعتزم شركة عس رٌ و قحطان للاثاث المدرس ز اٌدة انتاجها للسنوات الخمس القادمة للخطة بمعدل 10 % سنو اًٌ و
كان انتاجها الحال 500.000 وحدة فإذا علمت ان

- المدة المطلوبة للانتاج الوحدة = 30 دق قٌة
2 - عدد ا اٌم الاجازات السنو ةٌ = 85 وٌم اً
3 - عدد ساعات العمل ال وٌم الصاف = 7 ساعات
فما هو :
1 - العدد الكل المطلوب لحجم القوى العملة؟
2 - العدد المطلوب إضافته ف السنة الأولى من الخطة إذا علمت ان العدد الحال من العمالة هو 126 عاملا ؟
الحل:
1 - نحسب المعدل السنوي للخطة بالمعادلة التال ةٌ:
المعدل السنوي للخطة = الانتاج الحالً x نسبة المعدل السنوي للخطة
المعدل السنوي للخطة = 500.000 x 10 %
المعدل السنوي للخطة = 50.000 وحدة
2 - نحسب اجمال الانتاج السنوي بالمعادلة التال ةٌ
اجمال الانتاج السنوي = الانتاج الحال + المعدل السنوي للخطة
اجمال الانتاج السنوي = 500.000 + 50.000 = 550.000 وحدة
3 - نحسب المدة المطلوبة للانتاج الكل بالمعالدلة التال ةٌ :
المدة المطلوبة للانتاج الكل = اجمال الانتاج السنوي x المدة المطلوبة لانتاج الحدة الواحدة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 550.000 x 30 دق قٌ ةٌ / 60 دق قٌ ةٌ ف الساعة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 275.000 ساعة عمل ف السنة
4 - نحسب صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة لبالمعادلة التال ةٌ :
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = ا اٌم السنة – ا اٌم الاجازات
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = 355 – 85 = 270 )ملاحظة من المعروف ان السنة = 360 الى 365
وٌم لكن هنا الدكتور هو افترض هذا الرقم 355 من عنده(
5 - نحسب عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل بالمعادلة التال ةٌ :
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة x عدد ساعات العمل ال وٌم ةٌ
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = 270 x 7 = 1.860 ساعة عمل ف السنة
6 - نحسب العدد الفعل للعمالة بالمعادلة التال ةٌ :
العدد الفعل للعمالة = المدة المطلوبة للانتاج الكل *ً / عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اً
العدد الفعل للعمالة = 275.000 / 1.860 = 146 عامل
7 - نحسب العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة بالمعادلة التال ةٌ:
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = العدد الفعل للعمالة - العدد الحال من العمالة
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = 146 – 126 = 20 عاملاً
*
* ساعات العمل الكل ةٌ ف السنة
الدكتور حل هذي المسئله
........
يقولون في :rose:

[حلمي الامل]

والله اذا هي معادله وحده ببليس يطير فيها

مابي اذاكرها

يكفي وراي الاحد شين يروع:mh12:

[نبض الوجود]

ليه انا آخر وحده أحلّ :bawling:
بسم الله عليكم تسرعون :71:
لآنه تخصصكم أصلاً :cool:
وربي افكر انا أول وحده تجاوب :Looking_anim::Looking_anim:

[سما ماهر]

هذا ملف البارح او نزلتوا نسخة جديده

جلسة :10111:

يعطيك العافيه بس هادي اسئله الاختباااااااااااااااااااااار انا بدي اسئله اختبر نفسك الشامله للماده :Cry111:

[منصور التميمي]

يعني بالله بيقدر يغير الاسئله الليله.
ماتوقع
بس ركزو ع المحتوى واطلعوو في النهايه ع اسأله العام سوو مثلي:(204):

عزيزتي للمعلوميه فقط يوجد ثلاث نماذج مختلفه جداً عن بعضها في حال تسرب الاسئله الاولى يتم اسخراج الاسئله البديله في حينه يعني لو شمو خبر مثلا اليله ان الاسئله متسربه او قبل الامتحان او شكو بشي يتم استخراج الاسئله البديله من قبل عميد الجامعه نخلي تفتيح المخ بعدين

[KSAjamal]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ

[امل الروح]

امانه يا جماعه في معادلااااااااااات ولا لا...؟؟؟؟؟؟؟؟

في ناس تقول مافي و ناس تقووول في

تعتزم شركة عس رٌ و قحطان للاثاث المدرس ز اٌدة انتاجها للسنوات الخمس القادمة للخطة بمعدل 10 % سنو اًٌ و
كان انتاجها الحال 500.000 وحدة فإذا علمت ان

- المدة المطلوبة للانتاج الوحدة = 30 دق قٌة
2 - عدد ا اٌم الاجازات السنو ةٌ = 85 وٌم اً
3 - عدد ساعات العمل ال وٌم الصاف = 7 ساعات
فما هو :
1 - العدد الكل المطلوب لحجم القوى العملة؟
2 - العدد المطلوب إضافته ف السنة الأولى من الخطة إذا علمت ان العدد الحال من العمالة هو 126 عاملا ؟
الحل:
1 - نحسب المعدل السنوي للخطة بالمعادلة التال ةٌ:
المعدل السنوي للخطة = الانتاج الحالً x نسبة المعدل السنوي للخطة
المعدل السنوي للخطة = 500.000 x 10 %
المعدل السنوي للخطة = 50.000 وحدة
2 - نحسب اجمال الانتاج السنوي بالمعادلة التال ةٌ
اجمال الانتاج السنوي = الانتاج الحال + المعدل السنوي للخطة
اجمال الانتاج السنوي = 500.000 + 50.000 = 550.000 وحدة
3 - نحسب المدة المطلوبة للانتاج الكل بالمعالدلة التال ةٌ :
المدة المطلوبة للانتاج الكل = اجمال الانتاج السنوي x المدة المطلوبة لانتاج الحدة الواحدة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 550.000 x 30 دق قٌ ةٌ / 60 دق قٌ ةٌ ف الساعة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 275.000 ساعة عمل ف السنة
4 - نحسب صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة لبالمعادلة التال ةٌ :
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = ا اٌم السنة – ا اٌم الاجازات
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = 355 – 85 = 270 )ملاحظة من المعروف ان السنة = 360 الى 365
وٌم لكن هنا الدكتور هو افترض هذا الرقم 355 من عنده(
5 - نحسب عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل بالمعادلة التال ةٌ :
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة x عدد ساعات العمل ال وٌم ةٌ
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = 270 x 7 = 1.860 ساعة عمل ف السنة
6 - نحسب العدد الفعل للعمالة بالمعادلة التال ةٌ :
العدد الفعل للعمالة = المدة المطلوبة للانتاج الكل *ً / عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اً
العدد الفعل للعمالة = 275.000 / 1.860 = 146 عامل
7 - نحسب العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة بالمعادلة التال ةٌ:
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = العدد الفعل للعمالة - العدد الحال من العمالة
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = 146 – 126 = 20 عاملاً
*
* ساعات العمل الكل ةٌ ف السنة


من فين هالسأله
انا باقي لي 13 و14 ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟

[سما ماهر]

امانه يا جماعه في معادلااااااااااات ولا لا...؟؟؟؟؟؟؟؟

في ناس تقول مافي و ناس تقووول في

تعتزم شركة عس رٌ و قحطان للاثاث المدرس ز اٌدة انتاجها للسنوات الخمس القادمة للخطة بمعدل 10 % سنو اًٌ و
كان انتاجها الحال 500.000 وحدة فإذا علمت ان

- المدة المطلوبة للانتاج الوحدة = 30 دق قٌة
2 - عدد ا اٌم الاجازات السنو ةٌ = 85 وٌم اً
3 - عدد ساعات العمل ال وٌم الصاف = 7 ساعات
فما هو :
1 - العدد الكل المطلوب لحجم القوى العملة؟
2 - العدد المطلوب إضافته ف السنة الأولى من الخطة إذا علمت ان العدد الحال من العمالة هو 126 عاملا ؟
الحل:
1 - نحسب المعدل السنوي للخطة بالمعادلة التال ةٌ:
المعدل السنوي للخطة = الانتاج الحالً x نسبة المعدل السنوي للخطة
المعدل السنوي للخطة = 500.000 x 10 %
المعدل السنوي للخطة = 50.000 وحدة
2 - نحسب اجمال الانتاج السنوي بالمعادلة التال ةٌ
اجمال الانتاج السنوي = الانتاج الحال + المعدل السنوي للخطة
اجمال الانتاج السنوي = 500.000 + 50.000 = 550.000 وحدة
3 - نحسب المدة المطلوبة للانتاج الكل بالمعالدلة التال ةٌ :
المدة المطلوبة للانتاج الكل = اجمال الانتاج السنوي x المدة المطلوبة لانتاج الحدة الواحدة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 550.000 x 30 دق قٌ ةٌ / 60 دق قٌ ةٌ ف الساعة
المدة المطلوبة للانتاج الكل = 275.000 ساعة عمل ف السنة
4 - نحسب صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة لبالمعادلة التال ةٌ :
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = ا اٌم السنة – ا اٌم الاجازات
صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة = 355 – 85 = 270 )ملاحظة من المعروف ان السنة = 360 الى 365
وٌم لكن هنا الدكتور هو افترض هذا الرقم 355 من عنده(
5 - نحسب عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل بالمعادلة التال ةٌ :
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = صاف عدد ا اٌم العمل ف السنة x عدد ساعات العمل ال وٌم ةٌ
عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اًٌ = 270 x 7 = 1.860 ساعة عمل ف السنة
6 - نحسب العدد الفعل للعمالة بالمعادلة التال ةٌ :
العدد الفعل للعمالة = المدة المطلوبة للانتاج الكل *ً / عدد ساعات العمل الفعل ةٌ للعامل سنو اً
العدد الفعل للعمالة = 275.000 / 1.860 = 146 عامل
7 - نحسب العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة بالمعادلة التال ةٌ:
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = العدد الفعل للعمالة - العدد الحال من العمالة
العدد المطلوب إضافته ف السنة الاولى من الخطة = 146 – 126 = 20 عاملاً
*
* ساعات العمل الكل ةٌ ف السنة



في اسئله العام انا ما شفت مسائل :mh12:

[KSAjamal]

يعطيك العافيه بس هادي اسئله الاختباااااااااااااااااااااار انا بدي اسئله اختبر نفسك الشامله للماده :cry111:

:106:

[KSAjamal]

المسألة من محاضرة 4 مب بالمحتوى حلها بالفيديو

مرفق المثال مع الحل

[NOW OR NEVER]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:


التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ



:icon9:

[KSAjamal]

ليييييييييييييييييييييييييييييييييييييش ماكو احد يرد علي :bawling:


:cry111:
ابي الحل ... مخي مقفل حليا .. يادوب اكمل الباجي
...............................
صح او خطاء

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...

.............................
شووو :g2:

خلونا نحل الاسئلة هذي

[حلمي الامل]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:


التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ



:(107):

[سما ماهر]

:106:

اشكرك جزييييييل الشكر :d5:

[قلبي فداك]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد كننت شااكه فييها من اوول
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ


:mh12:

الاحمممر بععد التتتعدييل :mad:
أحسس نسسيت كل اللي قرريته :Looking_anim:

[رنو دلوعة ابوها]

المسئله مو موجوده بالمحتوى
الاخ الكريم خلال الشرح بطل الكتاب وقرا المسئله وحلها
بالمحاضره ال4
:icon120:

[حلمي الامل]

خلونا نحل الاسئلة هذي


http://www.ckfu.org/vb/t333309.html

[KSAjamal]

:icon9:

3 أخطاء


حلمي الامل

بعتبر نفسي ماشفت اجابتك

حلي من جديد

[أبو محمد]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ













يمسيكم برضى الرحمن ..

شفت مشاركة جمال حبيت أجآوب ..

ماني متأكد من الاجوبة :biggrin:

[KSAjamal]

:mh12:

:41jg:

راجعي الحل

[KSAjamal]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ













يمسيكم برضى الرحمن ..

شفت مشاركة جمال حبيت أجآوب ..

ماني متأكد من الاجوبة :biggrin:

نورت الدنيا :rose:

بس مثلهم :41jg:

راجع اجوبتك

[نبض الوجود]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ





بس يبتدي السؤال بـ ليس مما يلي اتوتر :bawling:

[KSAjamal]

بس يبتدي السؤال بـ ليس مما يلي اتوتر :bawling:

ماشاء الله تبارك الله

خطأ واحد بس

:d5:

[حلمي الامل]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:



التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ



:(107): تسذا طيب

[KSAjamal]

إدارة اعمال فشلتونا عند التربية :007:

[حلمي الامل]

إدارة اعمال فشلتونا عند التربية :007:


:Looking_anim:

موب حنا هم

[أبو محمد]

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

هذا وين مكآنه بالمحتوى :biggrin:

[KSAjamal]

:(107): تسذا طيب

خطأ واحد

أول سؤال

[KSAjamal]

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

هذا وين مكآنه بالمحتوى :biggrin:

كل الاسئلة محاضرة 11

[نبض الوجود]

اي والله فشلتونا :icon120:

:biggrin: شمتانه

[رنو دلوعة ابوها]

هذي الاسئله الدكتور ذكرها بالمحاضره ال4 و 5
...............................
صح او خطاء

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...

.............................
شووو :g2:

[قلبي فداك]

إدارة اعمال فشلتونا عند التربية :007:

تمم التععدييل :(107):

:007:

[حلمي الامل]

خطأ واحد

أول سؤال


حمد لله

:mh001:

[KSAjamal]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ

[حلمي الامل]

هذي الاسئله الدكتور ذكرها بالمحاضره ال4 و 5
...............................
صح او خطاء

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...خطا

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...صح

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...صح

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...صح

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...خطا

.............................

شووو :g2:
:rose::rose::rose:

[NOW OR NEVER]

قلبي فداك 100%

احسبو درجاتكم من اجاباتها



غلط واحد بس

:53:

[أبو محمد]

إدارة اعمال فشلتونا عند التربية :007:



:58545:

[طموح لا ينكسر]

صبااحكم خير ...باقي عشرين دقيقة ويبدأ اليوم الجديد :) بتفائل ان شاء الله

جمال يالغالي ..سؤال ما عليك أمر , طبعــا أنا اعتمدت مُلخصك الذي يفتح النفس, ولكن ياغالي مادري سؤال ما عليك امر, اذا تفتح الصفحة التي تحوي ...مجالات استخدام تحليل الوظائف ..قائمة طويلة من ضمنها ..تخطيط الموارد البشرية, واختيار الموارد البشرية, و تعويض الموارد البشرية ...ومن ضمنها أيضا السلامة والامن ...آخر الفقرات ..أحس انك إما أنك كررت في احدى الجُمل ..أو انك ناقل خطأ من الدكتور أساساً !!

يحفظك ربي من كل سوء , أنا خلصت المادة بس إلى الآن نفسيتي لم تنفتح على المسائل الموجودة مادري في المحاضرة الرابعة او الثالثة ...أيش عملتوا معها ؟؟

شكرا جزيلا لكم ولعطائكم الاكثر من رائع

[منصور التميمي]

الدكتور محمد الدوغان ذكي جدا من خلال متابعتي لأسئلة العام الماضي وجدت صيغة السؤال يبدا واحده من الاتي ليست ؟
الحركه تطالبك بحفظ المذكره كامله لانه طلب ليست من اي بمعنى لازم تكون عارف الثلاث اجابات ومتأكد منها اهنيه والله

[مِسكَ]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ



:(107):

[أبو محمد]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ


هذي الاجوبة :icon120:

[KSAjamal]

صبااحكم خير ...باقي عشرين دقيقة ويبدأ اليوم الجديد :) بتفائل ان شاء الله

جمال يالغالي ..سؤال ما عليك أمر , طبعــا أنا اعتمدت مُلخصك الذي يفتح النفس, ولكن ياغالي مادري سؤال ما عليك امر, اذا تفتح الصفحة التي تحوي ...مجالات استخدام تحليل الوظائف ..قائمة طويلة من ضمنها ..تخطيط الموارد البشرية, واختيار الموارد البشرية, و تعويض الموارد البشرية ...ومن ضمنها أيضا السلامة والامن ...آخر الفقرات ..أحس انك إما أنك كررت في احدى الجُمل ..أو انك ناقل خطأ من الدكتور أساساً !!

يحفظك ربي من كل سوء , أنا خلصت المادة بس إلى الآن نفسيتي لم تنفتح على المسائل الموجودة مادري في المحاضرة الرابعة او الثالثة ...أيش عملتوا معها ؟؟

شكرا جزيلا لكم ولعطائكم الاكثر من رائع


:rose:

حياك

نقلا عن الدكتور أكيد

انا ماعدلت المحتوى

[NOW OR NEVER]

إدارة اعمال فشلتونا عند التربية :007:


التربية

ام الدفره

احد قالك انهم مواطنين

خلطه من الاقطار العربية :biggrin:

:mh35:


بعدين انا اجاوب على مراجعتي قبل شهر

هم ياكلون الكتب صبح مسى

ما شاء الله تبارك الله


لا احد يقول شي ترى ابو محمد ادارة انتبهوا :58545:

[منصور التميمي]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ

اخوي جمال متأكد من الاجابه هذه وباي محاظره الله يخليك

[KSAjamal]

هذي الاجوبة :icon120:

100%

[KSAjamal]

ننتقل لأسئلة من محاضرة 13

[NOW OR NEVER]

3 أخطاء


حلمي الامل

بعتبر نفسي ماشفت اجابتك

حلي من جديد


:bawling:

[قلبي فداك]

ننتقل لأسئلة من محاضرة 13

تمااام عطناا الاسئئله أحسس اني استتتفدت كثيير :rose::rose::rose:

[نبض الوجود]

كل أبوكم اداره تتحامون http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com) http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

جمآآل في باقي اسئله على 11 :icon120:

[حلمي الامل]

التربية

ام الدفره

احد قالك انهم مواطنين

خلطه من الاقطار العربية :biggrin:

:mh35:


بعدين انا اجاوب على مراجعتي قبل شهر

هم ياكلون الكتب صبح مسى

ما شاء الله تبارك الله


لا احد يقول شي ترى ابو محمد ادارة انتبهوا :58545:


ندخل قسم التربيه نلقاه طافي الحين ومتسدحين

تفل لايجيهم شي:58545:
ثم يقولون الاداره عيون:biggrin:

[طموح لا ينكسر]

- لدي احساس يقيني مادري ليش أنه سيأتي بسؤال عن مراحل المسار الوظيفي للفرد , سواءا في التأسيس أو التقدم أو حفظ المكاسب أو الاستعداد للتقاعد, لذلك عليكم حفظه كأسمائكم :biggrin:

- يقينــا بإنه سيأتي بأحد مهام...تنظيم الموارد البشرية او توجيــه ..وسيسأل ..إلى ماذا تنتمي هذه الفقرة ؟

- يقينــا بإنه سيأتي سؤال حول أنواع الاختبارات ...ولا تنسوا ..أن من مبادىء الاختبارات ..أن يكون الاختبار ذا موثوقية ..لدي احساس عجيب بإن هذا السؤال سيأتي ..و هو موثوقية الاختبار بمعنى ثبات نتائج الاختبار عند الاعادة !!

- أيضا لا تنسوا الأجور وأنواعها وخصوصا الاجر الحقيقي ..القوة الشرائيــة !!

- بعد شنو ...أمم ألف في المئة سيأتي سؤال ..عن المدارس وبعض عيوبها أو خصائصهــا ...لا تنسوا أيضا تقييم الوظائف وأنواعها ..إلخ !

ربي يوفقكم لكل خير وشكرا لكم يا أصحاب العطاء الأكثر من رائغ

[أبو محمد]

100%




الي جاوب أول وآحد وكل اجوبته صحيحه يجيب لنآ خمس اسئلة مع اختياراتهآ على نفس النمط :biggrin:

المرآجعه بهذي الطريقة ممتازة

[مِسكَ]

يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضروريه لتحليل الهمل ...

نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الاداء المطلوب في مشاغل الوظيفه ...

ضمن استراتيجية الاستقرار
يتم استبدال الموارد البشريه المؤقته بموارد دائمه ...

يهدف تخطيط الموارد البشريه الى اقتراح ميزانيه للموارد البشريه ...

من ضمن استراتيجية التعامل مع الفائض يتم عن تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغله ...

.............................





- يفضل الاعتماد على مصدر واحد اثناء جمع المعلومات الضرورية لتحليل العمل (خطأ ) .
انما يفضل تنويع المصادر

- إن نتائج تحليل العمل تساعد على تحديد الأداء المطلوب من شاغل الوظيفة (صح ) .


- ضمن استراتيجة الاستقرار يتم استبدال الموارد البشرية المؤقتة بالموارد الدائمة (صح ) .
لأن عند استقرار الطلب مع العرض ، يتم تصريف المأقتين لاننا ما نحتاجهم بما انن المنظمة ما تطلب زيادة ، فنحاول نستغل مواردنا الكاملة الحالية

_ يهدف تخطيط الموارد البشرية الى اقتراح ميزانية لإدارة الموارد البشرية (صح).
محاضرة 4 شريحة 8 (إعداد ميزانية الموارد البشرية سواءفي مجال التوظيف أو التدريب)

-من ضمن استراتيجة التعامل مع الفائض يتم تخفيض شروط التوظيف في المناصب الشاغرة ( خطأ )
في حالة الفائض من الموارد البشرية ، نحاول زيادة ساعات العمل ، أو تسهيل ما يقلل عدد الموظفين من فصل مؤقت أو تسهيل التقاعد ...

شكرا على الأسئلة



هذآ إقتبآس من أنور أجنبي الله يجزىة الجنةة ..
أتمنى أفدتكك :"")

[نبض الوجود]

الي جاوب أول وآحد وكل اجوبته صحيحه يجيب لنآ خمس اسئلة مع اختياراتهآ على نفس النمط :biggrin:

المرآجعه بهذي الطريقة ممتازة


:eek::eek::eek:
مااعرفكم هذي مادتكم انا مالي شغل :sm5::sm5:

[رنو دلوعة ابوها]

تسلم اليادي ع الحل حبايبي
جزاكم ربي الف خييييييييييييييييير
ع تعاونكم .. وروحكم الحلوه
بالتوفيق يارب
........................
برد بعدين عشان اجوف الاسئله الي بتحطونها
يعافيكم ربي
من كل شر

برب دراسه تايم :106:

[سما ماهر]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي


لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل



ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ


اسفه اتأخرت بالاجابه النت عندي بطئ :icon120:


بس لا تفرشوني عالاخطاء :bawling:

[قلبي فداك]

- لدي احساس يقيني مادري ليش أنه سيأتي بسؤال عن مراحل المسار الوظيفي للفرد , سواءا في التأسيس أو التقدم أو حفظ المكاسب أو الاستعداد للتقاعد, لذلك عليكم حفظه كأسمائكم :biggrin:

- يقينــا بإنه سيأتي بأحد مهام...تنظيم الموارد البشرية او توجيــه ..وسيسأل ..إلى ماذا تنتمي هذه الفقرة ؟

- يقينــا بإنه سيأتي سؤال حول أنواع الاختبارات ...ولا تنسوا ..أن من مبادىء الاختبارات ..أن يكون الاختبار ذا موثوقية ..لدي احساس عجيب بإن هذا السؤال سيأتي ..و هو موثوقية الاختبار بمعنى ثبات نتائج الاختبار عند الاعادة !!

- أيضا لا تنسوا الأجور وأنواعها وخصوصا الاجر الحقيقي ..القوة الشرائيــة !!

- بعد شنو ...أمم ألف في المئة سيأتي سؤال ..عن المدارس وبعض عيوبها أو خصائصهــا ...لا تنسوا أيضا تقييم الوظائف وأنواعها ..إلخ !

ربي يوفقكم لكل خير وشكرا لكم يا أصحاب العطاء الأكثر من رائغ


:(204)::rose::rose:

[NOW OR NEVER]

ندخل قسم التربيه نلقاه طافي الحين ومتسدحين

تفل لايجيهم شي:58545:
ثم يقولون الاداره عيون:biggrin:


متسدحين من كثر الدفره

ما يحاتون الا الرقم الجامعي يخافون يغلطون فيه

والا باقي الاسئلة 100%

في كل المواد

..........

طافي لانهم مخلصين مذاكره من شهر ونص

:Looking_anim:


قل ما شاء الله تبارك الله

بس الوعد قدام في هالماده اذا طلعت نتايجها

بلقاهم بالساحة العامة

[امل الروح]

المسألة من محاضرة 4 مب بالمحتوى حلها بالفيديو

مرفق المثال مع الحل

معنا بالاختبار؟؟

[أبو محمد]

- لدي احساس يقيني مادري ليش أنه سيأتي بسؤال عن مراحل المسار الوظيفي للفرد , سواءا في التأسيس أو التقدم أو حفظ المكاسب أو الاستعداد للتقاعد, لذلك عليكم حفظه كأسمائكم :biggrin:

- يقينــا بإنه سيأتي بأحد مهام...تنظيم الموارد البشرية او توجيــه ..وسيسأل ..إلى ماذا تنتمي هذه الفقرة ؟

- يقينــا بإنه سيأتي سؤال حول أنواع الاختبارات ...ولا تنسوا ..أن من مبادىء الاختبارات ..أن يكون الاختبار ذا موثوقية ..لدي احساس عجيب بإن هذا السؤال سيأتي ..و هو موثوقية الاختبار بمعنى ثبات نتائج الاختبار عند الاعادة !!

- أيضا لا تنسوا الأجور وأنواعها وخصوصا الاجر الحقيقي ..القوة الشرائيــة !!

- بعد شنو ...أمم ألف في المئة سيأتي سؤال ..عن المدارس وبعض عيوبها أو خصائصهــا ...لا تنسوا أيضا تقييم الوظائف وأنواعها ..إلخ !

ربي يوفقكم لكل خير وشكرا لكم يا أصحاب العطاء الأكثر من رائغ



يا رجال الدكتور مارآح يخلي شي الا ويجيبه .. لازم يغطي المنهج بالـ 70 سؤال ..

شف اسئلة الترم الماضي وركز على توزيع الاسئلة ..

منوعه ومن كل بحر نقطه ،،

لكن الخوف مآهو بالتنويع .. الخوف كله من التشبيك مثل التسويق ،،
تدخل الاختبار فاهم وحافظ ووآثق وتطلع وتقول بنفسك يالله السلامه بـ 60 :10111:

،،

[نبض الوجود]

نآآآو :017:
يآخي ليه عيال الاداره حسودين :bawling:
أكرهكم :cool:
بس اليوم انتو اصدقائي :biggrin:

[KSAjamal]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard :biggrin:

[ابو يوسف الخفجي]

من جد جالس افكر فيها

الموظف اللي ما يبونه ولا يقدرون يفصلونه كان طفشوه بالطريقة هذي

تذكرت طاش ما طاش

لما نزلوه من مدير عام وصار بعدها حارس امن

[أبو محمد]

بو يارآ وش اخبار المذاكرة :10111:

[nood]

انا لاني سبق ذاكرتها جالسه اذاكرها واراجعها من جديد حاليا وصلت المراجعه بالسابعه
يا ان المحاضرة الرابعه تررررررررررررررررررررررفع الضغط:017::017::017::017:

لي عوده
مو متذكرة شي رغم انها مراجعه لانو مذاكرتي من اسبوعين تبخرررررررررررررررررررررررررررررررت:sm5::sm5::sm5:

[KSAjamal]

معنا بالاختبار؟؟

لا أعلم

بس حاولي تفهميها الشكوى لله

[قلبي فداك]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard :biggrin:
^ :biggrin:



:sm5::rose::rose:

[مِسكَ]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
blackboard



:(107):

[أبو محمد]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard :biggrin:





ايفون :biggrin:

[KSAjamal]

:sm5::rose::rose:

ماشاء الله

خطأ واحد

:rose:

[نبض الوجود]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard:icon120: :biggrin:






:cool:

[KSAjamal]

ايفون :biggrin:

خطأين

واحد منهم بسبب العجلة ههههههههههههههههههههه

[KSAjamal]

:cool:

من جد اسئلة ليس من تحوسك

آآآآسف :71:

:106:

[كحيلان الشرقيه]

ياخوان لو سمحتم
نبغا الحل الصحيح 100% للاختبار موارد بشرية

[أبو محمد]

خطأين

واحد منهم بسبب العجلة ههههههههههههههههههههه



أهلاً أهلا بالعيد .. مرحآ مرحآ بالعيــد ..

أي الاول :sm5:

[NOW OR NEVER]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:




المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

نقشته

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard :biggrin:





هذا اللي عرفته

[KSAjamal]

:(107):

خطأ وواحد فاضي

[قمر السعودية ~]

يااااربي وحنا اللي مااوصلنا للمحاضرات الاخيره وش نسوي ؟؟ :mad: :bawling:

[حلمي الامل]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:


المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
blackboard :biggrin:





تراني ماوصلت لها

صح كذا

[KSAjamal]

هذا اللي عرفته

آخر اثنين راجعهم

[فوضى احزاني]

صباحووو

خلصت الماده بسسسس ما اعرف شي مررره مكتئبه :Cry111:

[KSAjamal]

تراني ماوصلت لها

صح كذا

2 صح

بس حلو مادامها من راسك

[KSAjamal]

صباحووو

خلصت الماده بسسسس ما اعرف شي مررره مكتئبه :cry111:

ابتسمي وافرحي

كلنا مثلك

:71:

[مِسكَ]

خطأ وواحد فاضي



نسيتة من العجلة :biggrin: ..
خطأ مصبعي :tongue: ..

[KSAjamal]

نرجع نحيطكم علما بانه بكرا بإذن الله 12

نبدا نحل نموذج النهائي أوكي

[حلمي الامل]

2 صح

بس حلو مادامها من راسك


عطنا الصحوح :(107):

[KFU STUDENT]

المحاضرات الاولى تلخبط وفيه تناقض في بعض المحاضرات

لكن اتمنى الاختبار مايكون لف ودوران زي التسويق حتى المذاكر يشك بنفسه

عندي احساس قوي جدا ان الاختبار من أسئله العام مع تغيير الصياغه :biggrin:

مبروك خسارة النصر :bawling::biggrin:

[KSAjamal]

نسيتة من العجلة :biggrin: ..
خطأ مصبعي :tongue: ..

:71:

[KSAjamal]

الحين اعطيكم الصحوح
:71:

[حلمي الامل]

نسيتة من العجلة :biggrin: ..
خطأ مصبعي :tongue: ..


يقال ان الجهاز مايعرف المصابع :58545:

[قلبي فداك]

بتوووقف هناا :007:

أحسس نسييت كل شي :mad:

بس حلوو استتفدت كثيير من اسئئلتك جممال :rose::rose:

الله يوووفقككم جميعاا :004::004:

أشووفكم بكرره :Looking_anim:

[سما ماهر]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق


:biggrin:
احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard :biggrin:







:biggrin:

[KSAjamal]

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard

[نبض الوجود]

من جد اسئلة ليس من تحوسك

آآآآسف :71:

:106:


ليه جبت العيد http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

جعل عيون بعض الناس :cool:

[KSAjamal]

ليه جبت العيد http://www14.0zz0.com/2012/05/18/18/937645559.gif (http://www.0zz0.com)

جعل عيون بعض الناس :cool:

لا آآسف قلت عندك خطأ وانتي :oao:

[أبو محمد]

:oao:

[مِسكَ]

يقال ان الجهاز مايعرف المصابع :58545:





هههههههههههه ..
عسى هالجهآز يخرب م يشوف شي يمشي على كل الاسئلة ب الدرجة الكآملة :sm5:

[NOW OR NEVER]

ممكن تجمع لنا الا سئلة الحلوه نهاية الدفره في ملف اخضر علاقي :biggrin:

[مِسكَ]

نرجع نحيطكم علما بانه بكرا بإذن الله 12

نبدا نحل نموذج النهائي أوكي




ok :10111::004: ..

[KSAjamal]

لاتجيب سيرة ملف أخضر

يجيك ناوي

اقتلوني واشنقوني

ونسأل الله السلامة

[فوضى احزاني]

والله ماعرف شيء مع العلم كنت فاتحتها من اول بسس مافي شي كل شي طارررر ي رب سترككك ورضاككك :Cry111:*

[NOW OR NEVER]

:biggrin: :biggrin: :biggrin:

هاه من الدوافير الحين :10111:

[قمر السعودية ~]

ممكن تجمع لنا الا سئلة الحلوه نهاية الدفره في ملف اخضر علاقي :biggrin:


ايه صح كلهم نبيهم مع حلولهم لأن حناا باقي مااوصلنا للمحاضرات الاخيره :sm1:

[منصور التميمي]

الله لايهينكم نبي الاجابات الصحيحه افضل من ان نتلخبط

[أبو محمد]

لاتجيب سيرة ملف أخضر

يجيك ناوي

اقتلوني واشنقوني

ونسأل الله السلامة



وابي اسحب ملفي .. وهذا اخر عهدي فيكم
واستراحه محارب وطلاب النخبه وو و و و و

وينه اليوم فاقدينه :biggrin:

[نبض الوجود]

لا آآسف قلت عندك خطأ وانتي :oao:

جمآآل اجاباتي نفس اجاباتك دار راسي ادور الاختلاف مافي :icon120:

احس انكم ماتتكلمون زينا يعني عربي :g2:
كلامكم غريب :icon120:

[منصور التميمي]

عن اذنكم خروج للمذاكره

[هلالي مـوت]

1. كل ما كان المنصب كبير يكون المقابلة
أ - مجموعه لشخص واحد
ب - شخص لمجموعه
2. تعتبر............... المنتج النهائي لعمليه تحليل الوظائف :
أ - تحليل الوظائف
ب - بطاقة توصيف الوظيفة
3. تحديد مصادر المعلومات ( الخريطة التنظيمية من ..
أ - مبررات تحليل العمل
ب - خطوات عملية تحليل الوظائف
4. التكلفة,السرعة,الدقة,الموضوعية,طبيعة الوظيفة من
أ - معايير المفاضلة
ب - خطوات عملية تحليل الوظائف

[منصور التميمي]

رايح للجامعه الحين يسحب ملفه هذا خبري به

[KSAjamal]

مجموعة الوظائف التي يشغلها الفرد خلال حياته:

التطوير الوظيفي
المسار الوظيفي
التقدم الوظيفي
لاشئ مما سبق

عملية تخطيط المسار الوظيفي مشتركة بين:

الموارد البشرية والادارة العليا
الادارة العليا والفرد
الادارة والفرد
الفرد والمدير المباشر

أحد مسؤوليات الموظف في التطوير الوظيفي:

اكتشاف نفسك وقدراتك وطموحاتك
التفاهم مع ادارتك على مسارك الوظيفي
الترقية المباشرة
تصميم المسار الوظيفي

لايعد من اهمية التطوير الوظيفي:

تحقيق طموحات الافراد
زيادة سمعة المنظمة خارجياً
ايجاد قوة بشرية منتجة
الجد والتفاني في العمل

ليس من خطوات جلسات الارشاد والتوجيه:

التطوير
الاعداد
التخطيط
التنفيذ

يعد نوع من التعويضات غير المباشرة للعاملين:

المنافع
الجزاءات
الاجور
الترقيات

ليس من اهمية برامج المنافع والخدمات:

زيادة الولاء للمنظمة
تطور المسار الوظيفي
أداة استقطاب فعالة
المحافظة على الكفاءات الحالية

أحد اهداف تصميم برنامج للمنافع والخدمات في المنظمة:

رضا الادارة العليا
الحفاظ على مكانة المشرفين
تلبية احتياجات الموظفين
اطالة عمر العامل الانتاجي

تهدف برامج الصحة والعلاج للوقاية من:

حوادث العمل
الامراض المهنية
الاجهاد والتوتر
كل ماسبق

احد اسباب حوادث العمل المتعلقة بالعامل:

الاجهاد والارهاق
المناخ التنظيمي
عدم استخدام وسائل الوقاية
Blackboard

هذي الصحيحة

[نبض الوجود]

:biggrin: :biggrin: :biggrin:

هاه من الدوافير الحين :10111:


وربي عندكم تحالف مو طبيعي والله ياناو لاتخليني اروح اجيب الشلّه ترى كلها حذفة عصآ ويجونكم صاروووخ :71::71::71:

[مِسكَ]

وابي اسحب ملفي .. وهذا اخر عهدي فيكم
واستراحه محارب وطلاب النخبه وو و و و و

وينه اليوم فاقدينه :biggrin:





يقول م يشتهي يذآكر الجمعه :biggrin: ,!

[أبو محمد]

1. كل ما كان المنصب كبير يكون المقابلة
أ - مجموعه لشخص واحد
ب - شخص لمجموعه
2. تعتبر............... المنتج النهائي لعمليه تحليل الوظائف :
أ - تحليل الوظائف
ب - بطاقة توصيف الوظيفة
3. تحديد مصادر المعلومات ( الخريطة التنظيمية من ..
أ - مبررات تحليل العمل
ب - خطوات عملية تحليل الوظائف
4. التكلفة,السرعة,الدقة,الموضوعية,طبيعة الوظيفة من
أ - معايير المفاضلة
ب - خطوات عملية تحليل الوظائف



:sm5:

طيب كآن خليتهآ لون وآحد علشان البقية يجاوبون .. :biggrin:

تسلم ع الاضافة

[هلالي مـوت]

اذا جاك سؤال في كلمه ليست
على طول اقرا السؤال بدون كلمه ليست
يعني تخيلها مو موجوده وحط اكس على كل الخيارات الصحيحه واختار الاجابه الخاطئه فيهم

:biggrin: