الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي

التسجيل

الكويز
كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي] دمج الاسئله مع المحاضرة عدد الأسئلة: 31 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) يمكن تقسيم الأساليب المستخدمة لاتخاذ القرارات الإستراتيجية إلى ثلاث مجموعات لكل منها هدف معين :
	1- تهدف إلى تحديد البدائل المناسبة
	2- تهدف إلى معرفة أي البدائل يمكن قبولها
	3- تهدف إلى تقدير مدى إمكانية تنفيذ البديل الاستراتيجي
	الكل
2) معايير تقييم البدائل الإستراتيجية :
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
	كل ماذكر صحيح
3) يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجيه مع الوضعية الحالية للمنظمة
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
4) يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
5) يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحية والخطر
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
6) يمكن اعتبار مرحلة تقويم البدائل بناء على اعتبار .......
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
7) هو أن يتوفر على منطق استراتيجي بحيث يستغل قدرات المنشأة ويعزز مزاياها ويستغل الفرص بما يحقق للمنشأة توجهها فيما يتعلق بعملائها ومنتجاتها.
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
8) مدى التوافق بين الاستراتيجية المقترحة وخلاصة التحليل الاستراتيجي المنجز
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
9) المعيار الذي يبين ما اذا كان البديل الاستراتيجي يتوفر على منطق استراتيجي أم لا هو معيار (( سؤال اختبار))
	المناسبة
	القبول
	إمكانية التنفيذ
10) بحيث يجيب المعيار عن التساؤلات التالية:
	هل تتوافق الاستراتيجية المقترحة مع الاتجاهات المستقبلية للبيئة؟
	هل تسمح الاستراتيجية المقترحة باستغلال إمكانيات المنظمة وقدراتها الاستراتيجية؟
	هل تناسب الاستراتيجية المقترحة الزبائن؟ أي هل تراعي توجه الزبائن الحاليين للمنظمة
	كل ماذكر صحيح
11) أساليب تقييم المنطق الاستراتيجي هي :
	تحليل سووت
	تحليل المحفظة
	تحليل نظام القيمة
	كل ماذكر صحيح
12) بموجبه يتم تقويم الفرص والتهديدات ونقاط القوة والضعف و ذلك استنادا لتحليل المنشأة وبيئتها بتقدير أهمية كل منها ويرمز له SWOT
	تحليل سووت
	تحليل المحفظة
	تحليل نظام القيمة
13) يتم بموجبه تصور المنشأة على أنها ................ أعمال
	سووت
	محفظة
	نظام القيمة
14) مجموعة من المنتجات والأسواق فيتم ........الحالية لمعرفة أي من المنتجات أو الأسواق سيحصل على موارد أكبر أو أقل
	تحليل سووت
	تحليل المحفظة
	تحليل نظام القيمة
15) كما يمكن التحليل من تقرير أي من استراتيجيات التوسع يكون الأنسب للمنشأة. ومن الأدوات المشهورة في هذا المجال لدينا :
	تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن الاستشارية
	تحليل مصفوفة جنرال إلكتريك
	الكل
16) تنسب مصفوفة جنرال الكتريك الي ((سؤال اختبار))
	مجموعه بوسطن الاستشارية
	مكتب MCKINSEY للاستشارات
	مايكل بورتر M.PORTER
	انصوف I.ANSOFF
17) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعه ودرجة الصناعة متوسطه في مصفوفه جنرال الكتريك فأن ذلك يشير الى ((سؤال اختبار))
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
	عدم الاستثمار بالمره
18) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
19) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
20) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
21) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية مرتفعة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
22) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة .
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
23) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة مرتفعة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
24) ـ عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية متوسطة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
25) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة متوسطة .
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
26) عند التقاطع الذي تكون فية درجة المكانة التنافسية منخفضة ودرجة جاذبية الصناعة ضعيفة.
	درجه مرتفعه من أولويات الاستثمار
	درجه متوسطة من أولويات الاستثمار
	درجه منخفضة من أولويات الاستثمار
27) يتضمن قيام الإدارة بتقدير الفوائد الإضافية التي يمكن الحصول عليها عند تبني بديل استراتيجي معين.
	تحليل سووت
	تحليل المحفظة
	تحليل نظام القيمة
28) البديل الاستراتيجي المناسب هو الذي يحسن الكفاءة والفعالية والتي تظهر في شكل قيمة مضافة يجنيها ويشعر بها العميل بشكل يكون معه مستعدا لدفع أكثر) مبلغ إضافي (مقابلها كما قد يسهم البديل في خفض التكلفة كذلك.
	تحليل سووت
	تحليل المحفظة
	تحليل نظام القيمة
29) معيار تقييم البدائل الاستراتيجية المتعلق بالأداء المنتظر من حيث الربحية والخطورة ،هو (( سؤال اختبار))
	القبول
	إمكانية التنفيذ
	أن يكون البديل مناسباً
	المنطق الاستراتيجي
30) ويمكن تقدير مدى توفر معيار القبول في البديل بإجراء ثلاثة مقاييس رئيسية هي:
	تحليل العائد
	تحليل الخطورة
	توقعات أصحاب المصلحة
	كل ماذكر صحيح
31) انتهت الاسئلة
	انتهت الاسئلة
	..............

معلومات حول الكويز

كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الأدارة الاستراتيجية - احمد بلالي]
تفاصيل أخرى:
دمج الاسئله مع المحاضرة
تم حل الكويز 587 مرة بنسبة نجاح 78%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: كويز الأدارة الاستراتيجية المحاضرة (12) المنادي

معلومات صاحب الكويز

المنادي

قام بانشاء 323 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
مفضي	100%
رائد خليفه	100%
Berry Cocktail	100%
Rhoofah22	100%
مملكة الروز	100%
سعودالشهراني	100%
أنيس	100%
MS.MOODY	100%
\|Mohad\|	100%
mocha caramil	100%
ama1l	100%
الدانة.	100%
صوت الحجاز	100%
ميمو الشهري	100%
taallaall	100%
بنوته فله	100%
الوردة الخجولة	100%
بنت الشريف2013	100%
السعدون s	100%
RAND_	100%

كويزات مشابهة

الحضارة الاسلاميه المحاضرة العاشرة

كويز إدارة المشاريع المحاضرة (5)(الجزء الأول )..المنادي

كويز إدارة المشاريع المحاضرة (12)(الجزء الثاني)..المنادي

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (1) .. الجزء ( الثاني)..المنادي

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (4) .. المنادي

اخلاقيات الأعمال .. المحاضرة (7) .. ( الجزء الاول ).. المنادي

إدارة الموارد البشرية .. المحاضرة (3) ..( الجزء الاول ) المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (9) .. المنادي

إدارة الموارد البشريه .. المحاضرة (13) .. المنادي

كويز السلوك التنظيمي ---- محاضرة (3)--(الجزء الاول) - شامله المحاضرة+متنوعه + اسئله الامتحانات

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:00 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه