الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضر الثامنه..... الى المحاضرة السادسة عشرالمراجعة الاستراتيجية .. 40 سؤال (الادارة الاستراتيجية)

الكويز

عدد الأسئلة: 40

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) عناصر الإدارة الاستراتيجية : 1: ضرورة وضوح التصور والرؤية المستقبلية للمنظمة . 2: بيان أهمية رسالة المنظمة . 3: التركيز على ضرورة وضوح الغايات والأهداف . 4: التحام المنظمة ببيئتها يعد أمراً مهماً 5: تهتم الاستراتيجية بتحديد وتخصيص الموارد المتاحة 6: اتخاذ القرارات الاستراتيجية على المدى البعيد 7: الاهتمام بتصرفات وممارسات الادارة العليا

صح

خطأ

2) أهمية الإدارة الاستراتيجية لمنظمات الاعمال : - وضوح الرؤية المستقبلية واتخاذ القرارات الاستراتيجية - التفاعل البيئي على المدى البعيد - تحقيق النتائج الاقتصادية والمالية المرضية - تدعيم المركز التنافسي - القدرة على إحداث التغيير - تخصيص الموارد والامكانات بطريقة فعالة

صح

خطأ

3) الطريقة الاقتصادية التي يتم بها انجاز العمليات المتعلقة بالاهداف وعادة مايعبر عنها من خلال النسبة بين المخرجات / المدخلات

الكفائة

الفاعلية

4) يفكر ويعمل الاشياء الصحيحة

الكفائة

الفاعلية

5) يبتع النظام والمنهج الموضوع

الكفائة

الفاعلية

6) يستخدم الموارد المتاحة بأقصى مثالية

الكفائة

الفاعلية

7) يعمل على زيادة الارباح

الكفائة

الفاعلية

8) يعرف على انه ( قدرة الفرد على الانتاج إنتاجاً يتميز بأكبر قدر من الطلاقة الفكرية والمرونة التلقائية والأصالة وبالتداعيات البعيدة كاستجابة لمشكلة او موقف مثير )

التفكير الاستراتيجي

التفكير الابتكاري

9) من مكونات التفكير الابتكاري :

الطلاقة الفكرية

المرونه التلقائيه

الاصاله

القدره على التداعي البعيد

جميع ماذكر

10) خصائص مديري الاعمال ذوي السمات الابتكاريه والابداعيه : - الاستعداد لتقبل وامتصاص مخاطر مرؤوسيهم . - الاستعداد لتجاهل سياسات المنظمه. - الاستعداد لتبني الافكار غير المدروسه جيدا. - القدره على اصدار قرارات سريعه . - ارتفاع مهارات الانصات الفعال . - عدم تصعيد اخطاء المرؤوس او التشهير به. - الابتعاد عن الحقد وتفضيل المصلحه العامه .

صح

خطأ

11) سمات القرارات الاستراتيجيه : - المركزيه في المستويات العليا - تعد قرارات حتميه - عدم التكرار - قليله نسبيا - تتعلق بالمدى الطويل - تتعلق بالمنظمه ككل - تهتم بتنظيم العلاقه بين المنظمه وبيئتها الخارجيه

صح

خطأ

12) - تتعلق ببيان التشخيص المناسب للموارد عاى العمليات - توضح مستويات المخرجات التي تعمل المنظمه على انتاجها وذلك ببيان خصائصها وابعادها ومقاساة ودرجاتها واشكالها التفصيليه - تعمل على ترشيد النفقات والتكاليف التي تتحملها المنظمه في سبيل عملياتها الانتاجيه - يتم اتخاذ بصوره لامركزيه حيث يتم اتخاذها على مستوى الادارات والاقسام التشغيليه كل حسب ظروفه - تتعلق بالمدى القصير - تتخذ بصوره متكرره

سمات القرارات التشغيلية

سمات القرارات الاستراتيجية

13) وتهتم بمجموعه منتجات المنظمه بشكل عام وبالصوره العامه للمنظمه في البيئه ااضافة الى مركزها التنافسي وحصتها السوقيه

استراتيجية المنظمة

استراتيجيه وحدات الاعمال

14) اكثر تركيزا واقل مدى حيث تركز على بيان سبل المنظمه في التنافس وتحقيق مكانه معينه في احد مجالات الاعمال المحدده وقطاع معين وسوق معين او منتجات معينه

استراتيجية المنظمة

استراتيجيه وحدات الاعمال

15) - زيادة معدلات التغير - شدة المنافسة - عولمة الادارة فكراً وتطبيقاً - التغيرات التكنولوجيا - تغير طبيعة قوى العمل - عجز الموارد المتاحة وندرتها - التحول من الفكر الصناعي تجاه الفكر المجتمعي - عدم استقرار السوق والاوضاع الاقتصادية - زيادة دور جماعات الضغط > جماعات التقويم < - تعقد بيئة الادارة الاستراتيجية .

من التحديات التي تواجه الادارة الاستراتيجية

التحديات التي تواجه الادارة التشغيلية

16) ولفريد فريتز باريتو ولد في باريس 15 يوليو – 1848 وهو عالم اقتصادي واجتماعي شهير وصاحب مبدأ باريتو المعروف بقاعدة 20 – 80 في علم الادارة

صح

خطأ

17) وتمثل هذه الاستراتيجية اعتماد المنظمة على نفسها وذالك من خلال الاستعانة بمواردها المتاحة , ويمكن ان تاخذ هذه الاستراتيجية بعض او كل الاشكال التالية

التنويع الداخلي

التنويع الخارجي

18) قد يأخذ أحد شكلين : أ‌- الاندماج : إنضمام شركتين او اكثر ومزج أعمالهما لتكونا منظمة واحدة ب‌- شراء شركة اخرى : يتمثل الشكل التالي من اشكال التنويع الخرجي في شراء شركة اخرى .

التنويع الداخلي

التنويع الخارجي

19) ....................... يتم داخلياً: وذالك اذا تم إضافة منتجات جديدة للأسواق الحالية

تنويع افقي مرتبط

تنويع افقي مرتبط غير مرتبط

20) ......................يتم خارجياً: عند الاتجاه للاندماج مع شركة اخرى تمارس نشاط مختلف , كما قد يتم أيضاً عند شراء شركة اخرى تدعم موقف الشركة الاصلية وتساعدها على دخول قسم جديد من اقسام السوق .

تنويع افقي مرتبط

تنويع افقي مرتبط غير مرتبط

التنويع الرأسي الخلفي

21) ............... قد يكون مرتبط :عند رغبة الشركة في السيطرة على التسهيلات الإنتاجية خاصة مايتعلق بالمواد الخام المستخدمة في العمليات الحالية

تنويع افقي غير مرتبط

التنويع الرأسي الخلفي

التنويع الرأسي الامامي

22) قد يكون غير مرتبط :عند رغبة الشركة في فتح منافذ تجزئة لا تتعامل مع خط المنتجات الحالي

التنويع الرأسي الامامي

التنويع الرأسي الخلفي

23) تشير هذه الاستراتيجية الى نمو والتوسع عن طريق الإندماج المؤقت بين شركتين أو أكثر لتحقيق اهداف معينة

الاستراتيجية

المشاركة

24) يمكن ان تأخذ درجة تخفيض الشركة لاعمالها عن معدلاتها السابقة أحد الأشكال تالية : - استراتيجية تخفيض حجم العمليات - استراتيجية الاستسلام لشركة اخرى - استراتيجية التحول كلية لنشاط اخر - استراتيجية التصفية وبيع الاصول

صح

خطأ

25) تقوم الشركة التي تتبع هذه الاستراتيجة إما بإلغاء بعض الوحدات الانتاجية أو الحد من معدلات إنتاج الوحدات الحالية بحيث تعمل بمعدلات اقل

إستراتيجية الاستسلام لشركة أخرى

إستراتيجية تخفيض حجم العمليات

إستراتيجية التحول كلية لنشاط آخر

26) تشير هذه الإستراتيجية إلى التحول من نوع معين من الأعمال إلى نوع آخر مختلف في خصائصه و أبعادة عما كانت تمارسه الشركة من عمليات

إستراتيجية تخفيض حجم العمليات

إستراتيجية الاستسلام لشركة أخرى

إستراتيجية التحول كلية لنشاط آخر

27) انتهاء أعمال الشركة بحيث تغلق أبوابها وتصفى أعمالها وتبيع أصولها , وعادة ما تعتبر التصفية هي البديل الاخير أمام الشركة

إستراتيجية التصفية وبيع الاصول

إستراتيجية الاستسلام لشركة أخرى

إستراتيجية تخفيض حجم العمليات

28) مبررات إتباع هذه الاستراتيجية : أ‌- ضمان عمليات التحويل ب‌- ضمان بيع المنتجات ت‌- تعزيز الشركة أمام الدائنين والموردين ث‌- التعرف على السوق والبقاء فية لحين الاستقرار والنمو .

إستراتيجية تخفيض حجم العمليات

إستراتيجية الاستسلام لشركة أخرى

29) متغيرات نموذج جماعة بوسطن : - المتغير الأول : المركز التنافسي للشركة أو حصتها في السوق - المتغير الثاني : معدل نمو النشاط في الصناعة

صح

خطأ

30) مميزات هذا المربع: -كبر حجم التدفق النقدي واستمراره. -غالبا ما تجتمع الظروف للوصول إلى هذه الحالة عندما تصل المنتجات لمرحلة النضوج من دورة حياة المنتج. -لا ترتبط الربحية باستمرار قيادة السوق فقط بل يجب ان يستمر التدفق النقدي ايجابي وبقوة.

مربع البقرة الحلوب حصة الشركة في السوق عالية / درجة النمو في النشاط منخفضة

مربع علامات الاستفهام درجة النمو في النشاط عالية / حصة الشركة في الشركة منخفضة

مربع النجوم درجه النمو النشاط عالية / حصة الشركة في السوق عالية

31) مميزات هذا المربع: - تتمتع المنتجات في هذه الحالة بدرجة عالية من القبول في السوق. - تزداد المبيعات من المنتجات بصورة مستمرة. - من المتوقع زيادة الأرباح بدرجة كبيرة. - تتسم المنظمات التي تحظى بالوجود في هذا المربع بمكانة وسمعه طيبة.

مربع البقرة الحلوب حصة الشركة في السوق عالية / درجة النمو في النشاط منخفضة

مربع علامات الاستفهام درجة النمو في النشاط عالية / حصة الشركة في الشركة منخفضة

مربع النجوم درجه النمو النشاط عالية / حصة الشركة في السوق عالية

32) إن النجاح في صياغة الاسراتيجية لا يضمن بالضرورة النجاح في تطبيقها

صح

خطأ

33) العناصر الادارية والتنظيمية التي يشير إليها نموذج ماكينزى : 1- الاستراتيجية 2- الهيكل 3- الانظمة 4- نمط الادارة 5- الهيئة الادارية 6- القيم المشتركة 7- المهارات

صح

خطأ

34) المتطلبات الواجب مراعتها لتطبيق الاستراتيجية : 1- تحديد الاهداف السنوية 2- صياغة السياسات 3- توزيع وتخصيص الموارد 4- بناء وتهيئة الهيكل التنظيمي المناسب 5- الادارة الفعالة للعمليات التنظيمية ( العمليات والانشطة الداخلية ) 6- تكوين وتنمية القدرات والكفاءات الادارية

صح

خطأ

35) الاهداف السنوية : يتم تحديد الاهداف السنوية بطريقة .......

مركزية

لامركزية

36) يعد توزيع الموارد من انشطة الادارة............

الوسطى

العليا

37) ان توزيع الموارد على الادارات والاقسام المختصة ............بالضرورة نجاح عملية تطبيق الاستراتيجية

لايعني

يعني

38) هناك عدة عوامل تؤثر على بناء الهيكل التنظيمي اهمها حجم المنظمة وعمر المنظمة ، ونمط التكنولوجيا المتبع ، والاستراتيجية او الاستراتيجيات التي تتبعها المنظمة ، وتبعية المنظمة للقطاع العام او الخاص او المشترك .. وغيرها

صح

خطأ

39) حتى يمكن تطبيق الاستراتيجية بنجاح ، فإنه يجب – بجانب تصميم الهيكل التنظيمي المناسب – الاستفادة المثلى من ................

الموارد التنظيمية المتاحة

الموارد التنظيمية الغير متاحة

40) من الخطوات الرئيسية في عمليات الرقابة التشغيلية

وضع المعايير

قياس الاداء

مقارنة الاداء بالمعايير

اتخاذ القرار

جميع ماذكر

المحاضر الثامنه..... الى المحاضرة السادسة عشرالمراجعة الاستراتيجية .. 40 سؤال (الادارة الاستراتيجية)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الادارة الاستراتجية - أ.د عبد القادر مبارك]
تفاصيل أخرى:
وبالتووووفيقـ للجميعــــــــــــــــ دعواتكمـ _______________ღ
تم حل الكويز 283 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: المستوى الخامس - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: المحاضر الثامنه..... الى المحاضرة السادسة عشرالمراجعة الاستراتيجية .. 40 سؤال (الادارة الاستراتيجية)