ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

الكويز
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (11) + (12)
[أسئلة اختبار - إدارة الجودة - د . جهاد عبدالله عفانه]
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t735011.html
عدد الأسئلة: 29
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها :
‌أ- تعتمد في إنتاجها على مواصفات سرية يصعب اكتشافها ومقارنتها
‌ب- تحدد مستويات إنتاجها في أحجام كبيرة
‌ج- لايفوق إنتاجها من حيث جودة الأداء إنتاج المنظمات الأخرى
‌د- لا يخضع إنتاجها للعامل التقني
2) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف بالعلامة التجارية بكونها :
‌أ- لايتفوق إنتاجها من حيث جودة الأداء على إنتاج المنظمات الأخرى
‌ب- تحدد مستويات إنتاجها في أحجام كبيرة
‌ج- لاتعتمد في إنتاجها على مواصفات سرية
‌د- يخضع إنتاجها للعامل التقني
3) تتصف المنظمات التي تلجأ للتوصيف ب العلامة التجارية بكونها :
‌أ- ينخفض إنتاجها من حيث جودة الأداء عن إنتاج المنظمات الأخرى
‌ب- إنتاجها لايعتمد على مواصفات سرية
‌ج- تحدد مستويات إنتاجها في أحجام صغيرة متميزة
‌د- لآتعرض منتجاتها في ظروف تنافسية قوية
4) "تعبير عن الجودة من الناحية الفنية " بهدف تحقيق تجانس في الوحدات المنتجة من حيث الأبعاد أوالشكل أو الوزن ..... بحيث يتم فرز المنتجات على أساس المواصفات - مفهوم لإحدى طرق توصيف الجودة في المواد المشتراة وهي :
‌أ- العلامات التجارية
‌ب- التدريج
‌ج- العينات
‌د- المواصفات الخاصة
5) تستخرج الكفاءة كأحد مؤشرات الإنتاجية من خلال قسمة :
‌أ- قيمة اوكمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المدخلات المتوقعة
‌ب- قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات المتوقعة
‌ج- الموارد المخططة على الموارد المستخدمة
‌د- الموارد المستخدمة على الموارد المخططة
6) إحدى مؤشرات الأداء التي تقيس مدى تحقيق المنظمة لأهدافها , والتي تتعلق بالنتائج المرغوبة , هي :
أ- الإنتاجية
ب- الفعالية
ج- الكفاءة
د- الصيانة الوقائية
7) تستخرج الإنتاجية الفعلية من خلال قسمة:
‌أ- المخرجات الفعلية على الموارد المستخدمة
‌ب- الموارد المستخدمة على الموارد المخططة
‌ج- المدخلات الفعلية على المخرجات الفعلية
‌د- قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة المخرجات المتوقعة
8) تستخرج الفعآلية من خلآل قسمة :
‌أ- الموارد المستخدمة على الموارد المخططه
‌ب- قيمة أو كمية المدخلات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات الفعلية
‌ج- قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المخرجات المتوقعه
‌د- قيمة أو كمية المخرجات الفعلية على قيمة أو كمية المدخلات المتوقعه
9) من أفضل اساليب تحسين الانتاجية الذي قد يحقق نتائج أفضل بتكلفة أقل , والذي يمكن بلوغه في ظل تطبيق المنظمة لمنهجية إدارة الجودة الشاملة :
أ- ارتفاع المخرجات مع انخفاض المدخلات
ب- ارتفاع المدخلات بنسبة أٌقل من ارتفاع المخرجات
ج- زيادة المخرجات مع بقاء المدخلات ثابة
د- انخفاض المدخلات بنسبة أكبر من انخفاض المخرجات
10) من معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة :
‌أ- الأسلوب الديموقراطي في في الإدارة الذي يصاحبه مرونة في تفويض الصلاحيات
‌ب- وجود انسجام وتناغم بين أعضاء فريق العمل
‌ج- مقاومة التغيير لدى بعض االعاملين
‌د- وجود نظام فعال للتغذية الراجعة
11) من معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة ، كون المنظمة تتصف ب :
‌أ- سرعة إيصال المعلومات عن الإنجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل
‌ب- الأسلوب الديمقراطي في الإدارة وما يصاحبه من مرونة في تفويض الصلاحيات
‌ج- توقع النتائج السريعة للفوائد التي يمكن أن تحققها المنظمة جراء تطبيق إدارة الجودة الشاملة
‌د- جميع ماذكر
12) من معوقات تطبيق إدارة الجودة الشامله كون المنظمة تتصف ب :
‌أ- قبول التغيير لدى العامين وعدم التخويف منه
‌ب- التأخر في إيصال المعلومات عن الإنجازات التي يحققها العاملين وفرق العمل
‌ج- الأسلوب الديموقراطي في الإدارة وما يصاحبة من مرونة في تفويض الصلاحيات
‌د- عدم استعجال الفوائد التي يمكن أن تحققها المنظمة جراء تطبيق إدارة الجودة الشاملة
13) من معوقات تطبيق ادارة الجودة الشاملة :
أ- قبول التغيير لدى العاملين وعدم التخوف منه
ب- الاسلوب الديمقراطي في الاداره والذي يصاحبه مرونه في تفويض الصلاحيات
ج- حداثة موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية
د- عدم استعجال الفوائد التي يمكن ان تحققها المنظمه جراء تطبيق ادارة الجودة الشاملة
14) بإفتراض أن مخرجات إحدى المنظمات قد انخفضت من 18000 إلى 17400 $ ، وأن قيمة المدخلات قد انخفضت من 9600 إلى 8600 $ ، فإن الإنتاجية ستصبح : للتوضيح القانون المستخدم :- الإنتاجيه الكليه = (المخرجات الكليه )/(المدخلات الكليه )
‌أ- 1.81
‌ب- 2.02
‌ج- 0.49
‌د- 2.09
15) بإفتراض أن مخرجات إحدى المنظمات زادت من 14000 إلى 17200 $ ، وأن قيمة المدخلات قد انخفضت من 8600 إلى 7400 $ فإن الإنتاجية : للتوضيح القانون المستخدم :- الإنتاجيه الكليه = (المخرجات الكليه )/(المدخلات الكليه )
‌أ- 0.43
‌ب- 2.32
‌ج- 2.00
‌د- 1.63
16) بإفتراض أن قيمة مدخلات إحدى المنظمات قد انخفضت من 7800 إلى $ 6900 وأن المخرجات قد انخفضت من 11200 إلى 9800 $ فإن الإنتاجية : للتوضيح القانون المستخدم :- الإنتاجيه الكليه = (المخرجات الكليه )/(المدخلات الكليه )
‌أ- 1.25
‌ب- 1.62
‌ج- 0.7
‌د- 1.42
17) الإنتقال الى المحاضرة الثانية عشر ...
توكلنا على الله
آسف :)
18) واحدة من العبارات خاطئة حول الإختلافات في الإنتاج :
‌أ- تعتبر " عملية القياس " أحد المصادر التي يمكن أن تؤدي لوجود إختلافات في الإنتاج
‌ب- تشير الإنحرافات إلى الفروقات بين المواصفات الفعلية وحدود المواصفات الفعلية الموضوعة
‌ج- تتصف الإختلافات العامة بعدم إمكانية توقعها ، ويكون العملية خارج السيطرة عند حدوث الإختلافات
‌د- لا تستطيع المنظمة إنتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقة على طول الزمن
19) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول الإختلافات في الإنتاج ، وهي :
‌أ- يشير مصطلح الإختلافات الإحصائية للفروقات بين المواصفات الفعلية وحدود المواصفات الفنية الموضوعة
‌ب- تتصف الإختلافات العامة بإمكانية توقعها ، وبكون العملية تحت السيطرة عند حدوث هذه الإختلافات
‌ج- لا تستطيع المنظمة إنتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقة على طول الزمن
‌د- يعتبر إختلاف طرق القياس أحد المصادر التي يمكن أن تؤدي لوجود اختلافات في الإنتاج
20) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول الاختلافات في الإنتاج وهي :
‌أ- تعتبر " القوى العاملة " أحد المصادر التي يمكن أن تؤدي لوجود اختلافات في الإنتاج
‌ب- لا تستطيع المنظمة إنتاج كل منتجاتها بنفس المستوى من الدقة على طول الزمن
‌ج- تتصف الاختلافات العامة بإمكانية توقعها , وبكون العملية تحت السيطرة عند حدوث هذه الأختلافات
‌د- يشير مصطلح " الاختلافات الإحصائية " للفروقات بين المواصفات الفعلية وحدود المواصفات الفنية الموضوعة
21) جميع العبارات التالية صحيحة حول الإختلافات في الإنتاج عدا واحدة خاطئة وهي :
‌أ- يشير مصطلح " الإنحرافات " للفروقات بين المواصفات الفعلية وحدود المواصفات الفنية الموضوعة
‌ب- تعتر " طريقة العمل " أحد المصادر التي يمكن أن تؤدي لوجود اختلافات في الإنتاج
‌ج- تتصف الإختلافات الخاصة بإمكانية توقعها وبكون العملية تحت السيطرة عند حدوث هذة الإختلافات
‌د- لا يفترض تقليل الإختلافات الإحصائية وجود تحسين في جودة المنتجات
22) إحدى أدوات الضبط الإحصائي التي تهدف لتوضيح الصورة أمام العاملين الجدد والقدامى فضلا عن تحديد أماكن مشاريع التحسينات الصغيرة ، وذلك عبر رموز متفق عليها بين المعنيين ، هي :
‌أ- قائمة المراجعة
‌ب- شكل الإنتشار
‌ج- خريطة السبب والأثر
‌د- خريطة تدفق العمليات
23) إحدى أدوات الضبط الإحصائي للجودة التي تستخدم لعرض طبيعة العلاقة والإرتباط بين متغيرين بغية تكوين فكرة أولية عن هذه العلاقة ، والتي لاتكون كافية من ناحية إحصائية لمعرفة طبيعة وقوة تلك العلاقة هي :
‌أ- شكل الإنتشار
‌ب- خريطة السبب والأثر
‌ج- خريطة تدفق العمليات
‌د- قائمة المراجعة
24) إحدى أدوات الضبط الإحصائي للجودة التي تمكن المسؤلين من تنظيم المعلومات حول الأخطاء في المنتجات وأسبابها والربط بين نوع الخطأ وتكرار حدوثة وكذلك ترتيب المشكلات وفقا لأهميتها النسبية هي:
‌أ- قائمة المراجعه
‌ب- شكل الإنتشار
‌ج- خريطة تدفق العمليات
‌د- خريطة المتابعه
25) واحدة من العبارات التاليه لاتنطبق على " خريطة تدفق العمليات " كأحد ادوات الضبط الاحصائي للجوده
أ- ينبغي اشراك المعنيين بالخريطة في وضع الرموز المستخدمة في تلك الخريطة
ب- تهدف هذه الخريطة لتوحيد طرق العمل وتحديد مشاريع التحسينات المستمره
ج- يشير رمز الدائرة ضمن هذه الخريطة الى قرار (لنشاط أو عملية)
د- يشير رمز المثلث ضمن هذه الدائرة الى عملية تخزين
26) واحدة من العبارات التالية لا تنطبق على خريطة تدفق العمليات كأحد أدوات الضبط الإحصائي للجودة :
‌أ- تهدف هذه الخريطة لتوثيق العمليات ضمن نظم إدارة الجودة
‌ب- ينبغي إشراك العاملين المعنيين في وضع الرموز المستخدمة على هذه الخريطة
‌ج- يشير شكل الدائرة ضمن هذه الخريطة لنشاط أو عملية
‌د- يشير شكل المثلث ضمن هذه الخريطة لإتخاذ قرار (للتخزين ) ويشير شكل المعين للقرار
27) واحدة من العبارات التالية صحيحة حول خريطة السبب والأثر ) حسك السمكة ( ، وهي :
‌أ- من الممكن أن يتفرع عن الأسباب الثانوية تفريعات أخرى
‌ب- يتم تحديد الأثر أو المشكلة أولا والتي تصبح وكأنها ذيل السمكة
‌ج- تتمثل الأسباب الثانوية للمشكلة بالخطوط المتفرعة من الخط الرئيس
‌د- الخطوط المتفرعة من الخطوط الفرعية تمثل الأسباب الرئيسة للمشكلة
28) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول خريطة السبب والأثر)حسك السمكة ( وهي :
‌أ- تعود هذة الخريطة إلى كاورو ايشيكاوا Isihkawa Kaora
‌ب- من الممكن أن يتفرع عن الأسباب الثانوية تفريعات اخرى
‌ج- يتم تحديد الأثر او المشكلة أولا والتي تصبح وكأنها رأس السمكة
‌د- تتمثل الأسباب الثانوية للمشكلة بالخطوط المتفرعه من الخط الرئيس
29) واحدة من العبارات التالية خاطئة حول خريطة السبب والأثر)حسك السمكة ( وهي:
‌أ- الخطوط المتفرعه من الخط الرئيس تمثل الأسباب الرئيسة للمشكلة
‌ب- تعود هذه الخريطة إلى كاورو ايشيكاوا
‌ج- يتم تحديد الأثر أو المشكلة أولاً وكأنها رأس السمكة
‌د- من غير الممكن أن يتفرع عن الأسباب الثانوية تفريعات أخرى
معلومات حول الكويز
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (11) + (12)
[أسئلة اختبار - إدارة الجودة - د . جهاد عبدالله عفانه]
تفاصيل أخرى:
يسعد لي مساكم جميع ,, الكويز من ملف اختنا الغالية أم جهاد ,, دعواتكم لها و لي بالتوفيق موضوع الملف على الرابط التالي http://www.ckfu.org/vb/t735011.html
تم حل الكويز 1005 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (11) + (12)
 
معلومات صاحب الكويز
إبن شاطر

قام بانشاء 103 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
bedoor sami100%
فاطمة الحوراء100%
سحر علي100%
منور العسل100%
منتسب الجنوب100%
bandar1234ba100%
الغزالة الشاردة100%
المشارك1100%
فاطمه العباس100%
أنيس100%
سدره المنتهى100%
Dr.Dalal100%
مرعي100%
نور علوي100%
Shurooq100%
SEHAM_3100%
ام الجبري100%
MrSuLieMaN100%
SaRa El SwAiFy100%
ليالي@100%
كويزات مشابهة
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (3)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (9)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (4) + (5)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (10)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (1)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (6) + (7)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (13) + (14)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (2)
إدارة الجودة من ملف الغالية أم جهاد المحدث حتى 37-1 ,, المحاضرة (8)
إدارة الأعمال الصغيرة من ملف الغالية أم جهاد المحاضرة (3) ,, محدث حتى 1-37
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12282)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10344)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10010)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9896)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9724)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9664)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9606)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9536)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:51 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه