الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة - د.عبد الله الجعفري

التسجيل

الكويز
المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة - د.عبد الله الجعفري [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري] مراجعه شخصية عدد الأسئلة: 16 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) اختيار بديل أمثل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين:
	القرار
	الوثيقة
	الإدارة
2) مجمل الإجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة وجمع البيانات وتطوير البدائل وتقييمها والتوصية بأفضلها
	صناعة القرار
	اتخاذ القرار
3) عملية تقييم البدائل واختيار أفضلها وتنفيذه وتقييمه
	صناعة القرار
	اتخاذ القرار
4) وهي حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية. أ أن القرار يمكن صياغته وبرمجته مسبقا لتن يذه عند الحاجة.
	القرارات المبرمجة
	القرارات الغير مبرمجه
5) وتستخدم هذه القرارات لحل مشاكل نمطية أو مهيكلة، مشاكل واضحة وذات معلومات متاحة وقليلة المخاطر وروتينة، ويمكن توقعها. وتتخذ على المستوى الأدنى والأوسط أكثر من الأعلى
	القرارات المبرمجه
	القرارات الغير مبرمجه
6) وهي حلول خاصة لمشاكل غير مهيكلة
	قرارات مبرمجه
	قرارات غير مبرمجه
7) موقف غامض وناقص المعلومات يتطلب قرار غير مبرمج. وهي قرارات ذات مخاطرة عالية )حالة عدم تأكد، ومن ثم مخاطرة( وعاد ة ما تتخذ على مستوى الإدارة العليا عند حدوث تغيرات في البيئة الخارجية بغاية الإستجابة لها.
	قرارات مبرمجه
	قرارات غير مبرمجه
8) تشير إلى المعرفة التامة لدى المقرر بحالات الطبيعة. وهي قرارات مبرمجة، وذات نسبة نجاح عالية. أعلى الأرباحفي حالة الربح، وأقل تكلفة في حالة الخسائر
	التأكد التام
	عدم التأكد
	المخاطرة
9) تشير لعدم معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة. حيث يوجد نقص كبير في المعلومات، كما وأن النتائج والعوائد محاطة بغموض كبير. وغالبا ما يقتصر القرار على تحقيق نتائج مرغوبة من قبل المديرين
	المخاطرة
	عدم التأكد
	الإبهام
10) حالة تتسم بعدم الوضوح التام، كما وأن الأهداف في ظلها غير واضحة لمتخذ القرارات ، والمعلومات غير متوفرة ، والبدائل صعبة التحديد.
	عدم الــتأكد
	الإبهام
	المخاطرة
11) تشير إلى معرفة المقرر بإحتمالية حدوث حالات الطبيعة. كما وأن الأهداف في ظلها واضحة لمتخذ القرارات ، إلا أن المعلومات غير كاملة، الأمر الذ يجعل متخذ القرار يعتمد الاحتمالات في القرار. تلك الاحتمالات التي قد تكون موضوعية )محسوبة(. أو شخصية )حكم شخصي
	الغموض التام
	المخاطرة
12) يصف عملية صناعة القرار واتخاذه بالرشد والعقلانية لتعظيم النتائج في ظل معلومات كاملة )وضوح كامل للقرار ، والهدف ، والمشكلة(، وتتخذ في حالة التأكد والمخاطرة. والمدير هنا يصنع قرارات مثلى ، إلا أن هذه القرارات انتقدت بعدم الواقعية بحكم محدودية قدرة الإنسان في جمع المعلومات وتطوير البدائل.
	النموذج السلوكي
	النموذج التقليدي
	النموذج السياسي
13) أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، ويعتمد على تشكيل تحال ات بين المديرين لاتخاذ القرار في ظل نقص المعلومات والموارد ، خاصة في المواقف المعقدة )أهداف متعددة ومتعارضة، حالة عدم تأكد وإبهام، ومساومات وحوار( وهذا النموذج هو أكثر قربا لبيئة عمل المديرين ومتخذ القرار.
	النموذج السلوكي
	النموذج التقليدي
	النموذج السياسي
14) يصف عملية صناعة القرار واتخاذه بالرشد والعقلانية لتعظيم النتائج في ظل معلومات كاملة )وضوح كامل للقرار ، والهدف ، والمشكلة(، وتتخذ في حالة التأكد والمخاطرة. والمدير هنا يصنع قرارات مثلى ، إلا أن هذه القرارات انتقدت بعدم الواقعية بحكم محدودية قدرة الإنسان في جمع المعلومات وتطوير البدائل.
	النموذج السلوكي
	النموذج التقليدي
	النموذج السياسي
15) تجمعات غير رسمية بين المديرين الذين يدعمون ويسعون لهدف محدد
	التحالفات
	المنظمات
16) من مزايا القرارات الجماعية
	زيادة فهم الأعضاء لطبيعة القرارات وتقبّل نتائجها.
	الضغوطات والإضطرار للمجاراة ،
	و إحتمالية هيمنة فئة محدودة على القرار

معلومات حول الكويز

المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة - د.عبد الله الجعفري
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري]
تفاصيل أخرى:
مراجعه شخصية
تم حل الكويز 2798 مرة بنسبة نجاح 73%
القسم: إدارة أعمال 1
مناقشة الكويز: المحاضرة الخامسة - مبادئ الإدارة - د.عبد الله الجعفري

معلومات صاحب الكويز

juoooan

قام بانشاء 116 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
judita	100%
موناليز	100%
Noil	100%
solizalqarni	100%
meshael.os	100%
khloud99	100%
S.MJ	100%
aboahmed 77	100%
Libraa	100%
reem.Gh	100%
noonhq1	100%
العهوده	100%
فهد198	100%
amani 40	100%
Meeno303	100%
سجايا KFU	100%
Hiim	100%
amoooora	100%
Somy2013	100%
جوري فجوري	100%

كويزات مشابهة

المحاضرة الثالثة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري

المحاضرة الرابعة - مبادئ القانون - د. خالد عبد التواب

المحاضرة الثالثة - مبادئ الإدارة - د. عبد الله الجعفري

المحاضرة الأولى - مبادئ القانون - د. خالد عبد التواب

المحاضرة الأولى - مبادئ الإدارة -

المحاضرة الرابعة - مبادئ الإدارة - د. عبدالله الجعفري

كويز قدرات الجامعيين(اللفظي)

المحاضرة العاشرة - مبادئ الإدارة - د. عبدالله الجعفري

Exam 1435-1436 T1

مراجعه للفصل 13

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10153)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9534)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:33 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه