الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » ،، كويز مبادئ التوريد ،،

الكويز

،، كويز مبادئ التوريد ،،
[أسئلة اختبار - مبادئ التوريد .. - د/ نذير عليان ..]
.. يارب سهل علينا مانستصعبه ، ويسّر لنا فإن التيسير من لطفك .. بالتوفيق للجميع ،، دعواتكـــــم لي ولوالديّ ..

عدد الأسئلة: 68

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ‏أشار العالم بيتر دركر عام 1962 بضرورة :

‏عدم الاهتمام بسلاسل التوريد ..

‏فصل النقل السلاسل التوريد ..

‏تكامل عناصر التوريد لإيجاد إدارة واحدة هدفها قناعة المستهلك ..

2) ‏العمليات اللوجستية متعددة تبدأ بالمنتج وتنتهي بـ :

‏رضا المورد ..

‏بقناعة ورضا المستهلك ..

‏الربح ..

3) ‏من الأنشطة المساعدة لإدارة العمليات ‏اللوجستية نجد :

‏المستودعات ..

‏إدارة المخزون ..

‏عملية الأمر أو الطلب ..

4) ‏الترميز السلعي (BC) :

‏لا يستطيع متابعة إجراءات التسليم في الموانيء ..

‏هو نظام قديم يرجع إلى القرن الثامن عشر ..

‏يقلل الأخطاء عند التسليم والاستلام والمبادلة أو شحن المنتجات ..

5) ‏إحدى إدارات سلاسل التوريد التي يجب أن تولى لها أهمية هي إدارة :

‏الطلب ..

‏الشؤون القانونية ..

‏الشؤون المالية ..

6) ‏تهدف سلاسل التوريد بشكل أساسي إلى :

‏رضا العملاء ..

‏إدارة المخزونات فقط ..

‏زيادة عدد المستودعات ..

7) ‏واحدة من التالي ليست من العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها لضمان الزبون :

‏تعهد من الادارة التشغيلية في المنظمة نحو البرنامج ..

‏الأنظمة والإجراءات التي تضمن تقديم خدمات جيدة ..

‏خطة رئيسية تبين التغيرات الداخلية للنهوض بالتوقعات المستقبليه للزبون ..

8) ‏وقت تنفيذ الطلب هو :

‏وقت معالجة الطلب من قبل البائع لجعل طلب الزبون جاهز للشحن ..

‏الوقت الذي ينجز فيه الطلب من بدايته إلى نهايته اعتمادا على وسيلة الاتصال المستخدمة ..

‏الوقت الممتد ‏من تهيئة البائع المواد للنقل حتى تفريغها لدى المشتري ..

9) ‏كلفة التصنيع مرتبطة بمنفعة :

‏شكلية ..

‏حيازة ..

‏التملك ..

10) ‏هناك ارتباط بين خدمة العميل واللوجستيك ومن أبعاد هذا الارتباط نجد :

‏رضا الموردين ..

‏الوقت ..

‏مصدر المواد الأولية ..

11) ‏حفظ ونقل المنتجات من أماكن إنتاجها إلى أماكن استهلاك مغايره يدخل ضمن :

‏توليد المنافع المكانية والزمانية ..

‏سياسة توازن الأسعار وثباتها ..

‏التأثير على قرارات المالية ..

12) ‏الإمداد المنتظم المستمر يؤدي الى :

‏استقرار نسبي في الأسعار ..

‏عدم توازن الطلب ..

‏انخفاض الأسعار ..

13) ‏يمكن تخفيض تكاليف توزيع المنتجات بـ :

‏إيجاد مراكز توزيع بعيدة ..

‏الاعتماد على وسائل نقل منخفضة التكلفة ..

‏زيادة تكاليف الإنتاج ..

14) ‏من أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :

‏رفع دافعية الأفراد فقط عبر الحوافز المادية ..

‏عدم الاهتمام بالمعلومات والبيانات ..

‏التركيز على تحسين وتطوير أنظمة العمليات لرفع درجة الرضا لدى الزبائن ..

15) ‏ضمن تصنيف المخزون من حيث الأهمية نقصد بالمفردات الحيوية تلك :

‏التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل ..

‏المواد الاحتياطية ..

‏المواد الغير ضرورية في العملية ..

16) ‏يتعلق المستوى الاستراتيجي في مستويات مصادر التوريد :

‏بالمستوى الإداري الأدنى ..

‏بالإدارة العليا في المنظمة ..

‏بالقرارات القصيرة الأمد ..

17) ‏يعتبر التركيز على تحسين أنظمة العمليات لرفع درجة رضا العملاء من أهم المبادئ الحيوية :

‏لإدارة الموردين ..

‏لثقافة الجودة الشاملة ..

‏لرضا الموظفين ..

18) ‏يمكن تصنيف المواد الاستهلاكية ضمن الموجودات :

‏المخزنية ..

‏الغير مادية ..

‏الغير ملموسة ..

19) ‏المواد نصف المصنعة هي :

‏مثال الخشب والنفط ..

‏المفردات المنتجة التي اجريت عليها بعض العمليات الإنتاجية ..

‏المواد الأولية ..

20) ‏مصدر القاعدة هو أحد مصادر التوريد والمقصود به :

‏مصدر واحد فقط والذي يمكن أن يكون ‏احتكاريا بسبب الاختراع أو الموقع :

‏عقد شراكة طويلة الأمد ..

‏مصدر متعدد في التوريد ..

21) ‏الخطوة الثالثة من خطوات دورة المشتريات هي :

‏المتابعة للتحقق من تلبية مواعيد الاستلام ..

‏استلام المواد وقبولها ..

‏تحديد السعر المناسب ..

22) ‏ضمن الجوانب التي ينبغي دراستها لتحديد المواصفات هناك متطلبات الكمية والمقصود بها :

‏القيمة الاقتصادية التي يضعها المشتري على المفردة يجب أن تتناسب مع القيمة ..

‏جوانب تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة ..

‏تلك التي تحدد وفقا لطلب السوق والمرتبطة باقتصاديات الحجم ..

23) ‏للتوصيف حسب المواصفة يمكن استخدام :

‏العلامة التجارية ..

‏السمعة ..

‏الخصائص الفيزيائية أو الكيميائية ..

24) ‏المنتجات التي تشترى بغرض الإنتاج هي :

‏المنتجات الصناعية ..

‏المواد المكتبية العامة ..

‏المنتجات الغير ملموسة ..

25) ‏المقصود بالاصول الثابتة التي تستخدم في الإنتاج :

السلع الرأسمالية ..

‏المواد الأولية ..

‏الرأس مال المعرفي الغير ملموس ..

26) ‏من الجوانب الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى :

‏إيقاف انسيابية التدفق العكسي ..

‏إيقاف المرتجعات ..

‏اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ..

27) ‏الخطوة الأولى من خطوات تنمية استراتيجية التفاوض هي :

‏تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها ..

‏تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض ..

‏تحليل سلوكيات المفاوضين ..

28) ‏منحنى التعلم هو :

‏دراسة مزيج السعر الفعلي المدفوع للمشتريات ..

‏تخطيط المتطلبات المادية ..

‏الذي يعطي مساحة اكبر في تخفيض السعر عند الإنتاج ..

29) ‏تتميز عملية التفاوض بـ :

‏اعتماد مبدأ المرونة ..

‏عدم وجود تضارب في المصالح ..

‏السهولة في إيجاد التوافق ..

30) ‏من أسس بناء الاستراتيجية العالمية لسلاسل التوريد هناك :

‏الاستجابة السريعة في التوزيع ..

‏عدم التركيز على السوق ..

‏خدمات قليلة الانتشار ..

31) ‏حسب كوتلر ‏التحديات التي تواجه التسويق هي :

‏الدعوة إلى أخلاقيات ومسؤوليات اجتماعية اكثر ..

‏التغيرات الاقتصادية المحلية ..

‏العولمة البطيئة ..

32) ‏في إطار المستويات الثلاث التي تؤثر على أنظمة التوزيع العالمي، مجموع العوامل المشار إليها بمصطلح (PESTEL) هي مرتبطة بالمستوى :

‏الداخلي للمنظمة ..

‏الكلي ..

‏شبكة القيمة الداخلية ..

33) مصطلح PESTEL يصف :

‏مخزون الامان ..

‏متغيرات البيئة الداخلية للمنظمة ..

‏المتغيرات التي تحدث في البيئة الكلية الخارجية ..

34) ‏بهدف عدم إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد يجب :

‏وضع التسلسل أو التوازي في أداة العمليات ..

‏دعم الفعاليات المتكررة في العملية ..

‏الشحن بدفعات رشيدة ..

35) ‏من مفردات ‏الطلب المثالي :

‏قبول قوائم شحن بأخطاء ..

‏توريد الشحنات في الوقت المحدد ..

‏الشحن بدون قوائم شحن ..

36) ‏المعيار الذي يشير إلى قدرة سلسلة التوريد على تحقيق 100٪‏ ‏من الطلب في الوقت المحدد بالإضافة إلى خلو عملية تنفيذ الطلب من الأخطاء هو معيار :

‏الطلب المثالي ..

‏الطلب المتوازن ..

‏التكلفة الكلية ..

37) ‏لتخفيض ازمنة عمليات سلسلة التوريد يجب :

‏تخفيض معدات الإنتاج ..

‏تطوير الفهم الكامل لعملية سلسلة التوريد ..

‏تخفيض وسائل النقل ..

38) ‏الشحن بدفععات رشيدة يؤدي الى :

‏وجود قيمة مضافة في سلاسل التوريد ..

‏ارتفاع تكاليف الشحن ..

‏زيادة وقت وصول السلعة للعميل ..

39) ‏يهدف نظام الجداول الفورية (JIT) إلى :

‏ندرة في المخزون ..

‏زيادة حجم المخزون بشكل كبير ..

‏تخفيض التالف أو الفائض عن طريق طلب المواد عندما تحتاجها المنظمة ..

40) ALI BABA هو :

‏محل تجاري ..

‏مطعم صيني ..

‏موقع للتجارة الإلكترونية ..

41) ‏شبكات المناطق الواسعة (WANS) هي :

‏تمتد لمساحة جغرافية كبيرة لتشمل عموم البلد وتربط المئات من أجهزة الكمبيوتر ..

‏تربط أجهزة الحاسب الشخصية في مبنى واحد ..

‏تربط أجهزة الحاسب الشخصية داخل بيت واحد ..

42) ‏شبكات المناطق المحلية هي :

‏التي تربط أجهزة حاسب شخصية ومحطات عمل أو هواتف وفي حدود أو مساحة جغرافية محدودة ..

‏تمتد لمساحة جغرافية كبيرة تشمل عموم البلد ..

‏شبكة توزيع المياه الصالحة للشرب ..

43) ‏واحد من التالي ليس من الأمور المتعلقة ‏بإدارة المخزون الشاملة :

‏انماط الطلب والتوريد ..

‏تدفق المخزون وأنواعه ..

‏الكلف ذات الصلة بالإنتاج ..

44) ‏المواد التي تستهلك من خلال وظائف المنظمة وليست جزء من السلع الجاهزة هي :

‏المواد التموينية ..

‏المواد الأولية والخامات ..

‏قطع الغيار والمواد الاحتياطية ..

45) ‏القاعدة التي من خلالها يتم صرف المواد والمنتجات المخزونة التي وصلت الى المستودع قبل غيرها لتلبية الطلبات هي قاعدة :

‏ما يدخل أولاً يخرج أولاً ..

‏ما يدخل أخيرا يخرج أولا ..

‏التكلفة المحددة ..

46) ‏من الأمور الواجب القيام بها من قبل إدارة المستودعات بغرض زيادة الإنتاجية وتقليل التكاليف :

‏تعظيم استخدام المساحات المخزنية ..

‏الاهتمام بالترويج ..

‏زيادة عدد الموظفين ..

47) ‏لإدارة العمليات اللوجستية عدة نشاطات من أهمها :

‏إدارة المخزون ..

‏إدارة الموارد البشرية في المنظمة ..

‏وضع ميزانية المنظمة ..

48) ‏المخزون بالدفعات الكبيرة هو :

‏شراء مفردات المخزون بكميات أكبر من الحاجة الآنيه لها ..

‏لا يقي من تذبذبات السوق ..

‏لا يؤدي إلى تراكم المخزون ..

49) ‏قيمة المخزون في نهاية 2014 (30) مليون ريال سعودي قيمة المخزون في نهاية 2015 (‏50) مليون ريال سعودي وبلغت المبيعات لعام 2015 (120) مليون ريال سعودي فإن دوران المخزون هو :

3 ..

4 ..

6 ..

50) ‏التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه هي تكلفة :

‏الاحتفاظ المخزون ..

‏نفاذ المخزون ..

‏أمر الشراء ..

51) ‏الحالة التي تتخذ فيها القرارات المتعلقة بالمخزون تحت ظروف التأكد أو اليقين هي :

‏ثبات الطلب مع ثبات فترة التوريد ..

‏الطلب المتغير مع ثبات فترة التوريد ..

‏زيادة الطلب المرتد ..

52) ‏إذا كان الطلب على المواد يعادل 100 وحدة يوميا والمدة الزمنية اللازمة لوصول المواد من الموردين هي أربعة أيام و مخزون الامان يساوي 100 وحدة فإن نقطة اعادة الطلب هي :

100 وحدة ..

300 وحدة ..

500 وحدة ..

53) ‏يتم احتساب نقطة اعادة الطلب بالمعادلة التالية :

‏مخزون الامان / الطلب ..

‏الطلب المتوقع خلال فترة التوريد / مخزون الامان ..

‏الطلب المتوقع خلال فترة التوريد + مخزون الامان ..

54) ‏من الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب هي :

‏تغير كمية الشراء ..

‏احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد ..

‏انه لا يوجد فاصل زمني مابين اعادة الطلب ..

55) ‏إذا علمت أن كمية الشراء 1600 وحدة و مخزون الامان 200 وحدة فإن معدل المخزون هو :

1200 وحدة ..

1000 وحدة ..

200 وحدة ..

56) ‏واحدة من التالي ليست ضرورية لتحديد مخزون الامان :

‏نقطة اعادة الطلب ..

‏مدة التوريد ..

‏المخزون الفائض ..

57) ‏من العوامل التي يجب مراعاتها عند تحديد مستوى المخزون الآمن :

‏التباين في الطلب خلال مدة التوريد ..

‏استقرار عملية اعادة الطلب ..

‏مستوى الخدمة المقدمة والغير مطلوبة ..

58) ‏إذا كان لدينا مجموع الطلب على احد المفردات 2000 وحدة خلال مدة خمسة أسابيع فإن متوسط توزيع الطلب هو :

300 وحدة ..

400 وحدة ..

100 وحدة ..

59) ‏من مزايا أنظمة التوزيع اللامركزية أنها :

‏تحدث خلل في التنسيق ..

‏تؤثر سلبا على كمية المخزون وخدمة الزبائن ..

‏تؤدي إلى تقليل كلف الاتصال والتنسيق ..

60) ‏الاختلاف بين الزمن الفعلي و الزمن المتوقع للاستخدام هو :

‏الفرق بين الطلب المتوقع و الطلب النهائي ..

‏عدم اليقين في المواقيت ..

‏نقطة اعادة الطلب ..

61) ‏واحدة من التالي ليست من أنظمة تحديد توقيت إطلاق أمر الشراء :

‏نظام ولاء العملاء ..

‏نظام المراجعة الدورية ..

‏تخطيط المتطلبات المادية ..

62) ‏نظام الجدولة الفورية :

‏يقلل الأخطاء ..

‏يركز على العمل الفردي دون الجماعي ..

‏يزيد مستويات المخزون ..

63) ‏ضمن مكونات الجدولة الفورية المقصود بالتركيز على المؤسسة هو :

‏محاولة تقليص التعقيدات في العمليات التحويلية ..

‏تقليص زمن تهيئة المعدات ..

‏تطبيق أنظمة الصيانة الوقائية ..

64) ‏من خصائص عمليات الشراء التقليدية :

‏حجم المخزون صغير ..

‏عقود شراء طويلة الأجل ..

‏عقود شراء قصيرة الأجل ..

65) ‏واحدة من التالي ليست من فوائد نظام الجدولة الفورية :

‏يجعل السلع تصل في وقت متأخر ..

‏يشجع على العمل الجماعي ..

‏يؤدي الى التقليل من الأخطاء ..

66) ‏نسبة وزن حجم المنتج كالحديد مقارنة بحقائب السفر مثلا تدخل ضمن العوامل المؤثرة على كلف النقل المرتبطة :

‏بالتخزين ..

‏بالكثافة ..

‏بالمناولة ..

67) ‏درجة المنافسة الداخلية والخارجية هي عامل من العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير وهي متعلقة :

‏بالحجم ..

‏بالمنتج ..

‏بالسوق ..

68) ‏ليست من العناصر التي يجب أخذها بعين الاعتبار عند اختيار اشكال نقل السلع المتاحة :

قابلية التنبؤ ..

‏جنسية أو لون بشرة صاحب شركة النقل ..

‏الكلف ..