الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » اسئلة لعام 1439 الفصل الاول لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج C

الكويز

اسئلة لعام 1439 الفصل الاول لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج C
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الإدارة - د. مصدق أحمد]
اسئلة لعام 1439 الفصل الاول C لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج C سم بالله

عدد الأسئلة: 51

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ...................... هو القدرة العقلية على التكيف مع المواقف الجديدة أو القدرة على التصرف وحل المشكلات أو القدرة والاستنتاج المنطقي

العقل

الذكاء

الحس

الروح

2) من نتائج اعتبار الإدارة عقل المنظمة

عدم تحقيق مؤشرات الأداء المنظمي

تأسيس منظمة غير منطورة إداريا

تكوين الكفاءات

ظهور الصراعات الداخلية

3) من أهداف الذكاء الاستراتيجي

تطوير مهمة جمع المعلومات وتحليلها

زيادة توطيد علاقات العاملين ببعضهم البعض

دفع العمال لزيادة الإنتاج

تقديم أفكار غير هادفة

4) من عناصر الذكاء الاستراتيجي:

الحنكة

الإبداع

التأقلم

القوة

5) ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي قدرة القائد على إقامة تحالفات استراتيجية يعبر عن

الحدس

الرؤية المستقبلية

الشراكة

الاستشراف

6) من ضمن عناصر الذكاء الاستراتيجي القدرة على توليف ودمج العناصر أكثر من فصلها إلى أجزاء ثم تحليلها يعبر عن

الابداع

الشراكة

الاستشراف

تفكير بمنطق النظم

7) واحدة من التعريفات التالية لا يمكن ان تعبر عن الأزمة

خلل مفاجئ نتيجة لأوضاع غير مستقرة

حالة توتر ونقطة تحول

حدوث ضرر أو أذى إلى العقل بسبب حالة من الكرب والتوتر الشديدين

موقف بواجهة صناع القرار في المنظمة

8) واحدة من الاتي ليست من خصائص الأزمة

التعقيد والتشابك والتداخل

تكرارها بصفة مستمرة

وجود مجموعة من القوى ذات الاتجاهات الضاغطة

المفاجاءه في حدوثها

9) من أخطر مراحل الازمات هي مرحلة

الميلاد والظهور

النمو والاتساع

النضج

الانحسار والتقلص

10) من أنواع الأزمات المادية

اعتصام لبعض العاملين في أحدى لأقسام

أزمة العمالة

عطل في خط انتاج

أزمة الثقة

11) الإدارة التي تقوم على افتعال الازمات وايجادها من عدم كوسيلة للتغطية والتمويه على المشاكل القائمة هي :

إدارة الازمات

إدارة الذكاءات

الإدارة بالذكاء

الإدارة بالازمات

12) من مبادئ التعامل مع الازمة

استخدام القوة المفرطة

تجاهل الازمة

الاحتفاظ بحرية الحركة

عدم السيطرة على الاحداث

13) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الازمة والتي تصلح مع الازمات الجارفة

استراتيجية العنف

استراتيجية تغيير مسار الازمة

استراتيجية تصعيد الازمة

استراتيجية التجزئة

14) استراتيجية من استراتيجيات مواجهة الازمة والتي تقوم على مبدأ قبول الامر الواقع وبذل الجهد لمنع التدهور وضمان عدم الوصول الى الانفجار :

استراتيجية وقف النمو

استراتيجية اجهاض الفكر والقيم والاتجاهات

استراتيجية تغيير مسار الازمة

استراتيجية العنف

15) " مدخل إداري مبدع يهدف الى تحقيق الموازنة ما بين حاجات الزبائن ومتطلبات البيئة وهدف الربحية " هذا التعريف "

التسويق الوردي

التسويق الالكتروني

التسويق الأخضر

التسويق السياسي

16) من مبررات ظهور التسويق الأخضر

تزايد الموارد الأولية

تغيير دور الحكومات

انخفاض تكلفة الطاقة

انخفاض مستوى التلوث

17) من أهم النتائج التي يحققها التسويق الأخضر

إرضاء حاجات ورغبات المالكين من خلال تجنب المنافسة التقليدية

الرفض الاجتماعي للمنظمة

الاقبال أكثر على السلع التقليدية

ارتفاع نسبة التلوث

18) من معوقات تطبيق التسويق الأخضر

توفر المعلومات المؤدي الى زيادة الوعي لدى المستهلك

النسبة الضئيلة للمنتجات الخضراء قياساً بالمنتجات التقليدية

قوة النشاط الترويجي لمنظمات الاعمال نحو المنتجات الخضراء

الانخفاض النسبي لأسعار المنتجات الخضراء مقارنة بالمنتجات التقليدية

19) ضمن نماذج المستهلك الأخضر ... ويطلق على هذه المجموعة " الأخضر الفاتح " وقد يرغب المنتمون اليها في الانخراط في نشاطات بيئية من وقت لأخر

البراعم

المشترون الخضر

الخضر شديد الإخلاص

المتذمرون

20) ضمن نماذج المستهلك الأخضر ... ويطلق على هذه المجموعة " المستهلك الاسم ر " فهم يبتعدون عن اللون الأخضر تماما وغير مهتمزن بالقضايا البيئية وغير متآلفين معها

البراعم

اللامبالون

الخضر شديد الإخلاص

المتذمرون

21) واحدة من الاتي ليست من ممارسات المستهلك الأخضر

ستخدام المنتجات المعاد تدويرها

استخدام الدراجات العادية في التنقل في المسافات القريبة

التبذير في استعمال الماء والكهرباء

الاتصال عبر البريد الالكتروني وطباعة الضروري من الوثائق

22) استراتيجية من استراتيجيات التسويق الأخضر... وتتسم يتوجه اخضر صارم او شديد في عمل الشركة في منتجاتها او تعالها مع البيئة الطبيعية هي

استراتيجية الظل الأخضر

الاستراتيجية الشديدة الخضرة

الاستراتيجية المائلة للاخضرار

استراتيجية الخضراء الدفاعية

23) التسويق الالكتروني هو تطبيق لمفهوم التسويق الحديث وعناصره ومزيجه من خلال استخدام

الهاتف الجوال

الانترنيت

الترميز الرقمي

السكاتر

24) التسويق الالكتروني جزء من

المصارف الالكترونية

الاعمال الالكترونية

التجار الالكترونية

الهندسة الالكترونية

25) يختلف التسويق الالكتروني عن التسويق التقليدي في :

ارتفاع التكلفة

إمكانية اتصال المنظمة بأعداد كبيرة من الزائرين

عدم اعتماده على تكنلوجيا المعلومات

اعتماده على أسواق جماهرية

26) من مزايا التسويق الالكترونية

زيادة التفاعل وتبادل المعلومات بين طرفي عملية التبادل

عدم امكانية لمس المستهلك للسلعة قبل شرائها

حذر الزبائن من التعامل الالكتروني بسبب نقص الامان الالكتروني

ارتفاع تكاليف اقامة المواقع الالكترونية وتطوير التسويق الالكتروني للشركة

27) من خصائص الشركات متعددة الثقافات.

مستوى مرتفع من الصراعات

التكامل الهيكلي

موارد بشرية غير متنوعة

التمييز بين الموظفين

28) بالاعتماد على معيار الفهم المشترك والصداقة ,الثقافة التي تختص باتصالات سهلة وسريعة بين المستويات الادارية و التزام, عالي بقيم وقواعد الشركة والانتماء وولاء عالي هي:

الثقافة المتناثرة

ثقافة المجتمع

ثقافة الاجراء

ثقافة شبكة العلاقات.

29) بالاعتماد على معيار النمط الثقافي, الثقافة التي تختص تعتمد على الاستبدادية وفرض الرأي على الاخر هي ثقافة:

التأمر

التناحر

التسلط

الإحباط

30) /......... هي الدهشة والاستغراب وعدم الارتياح والإحباط الناتجة من الفجوة الحاصلة بين مجموعة القيم والأعراف والمعتقدات الفرد التي يحملها الفرد والمعتقدات الخاصة بثقافة جديدة يتعامل معها.

الازمة

الصدمة النفسية

الصدمة الثقافية

الصدمة الحضارية

31) /أصعب انواع الشركات العائلية التي يمكن التعامل معها هي:

الشركات الريادية

الشركات متعددة الثقافات.

الش ركات العائلة التقليدية

الشركات العائلية الصراعية

32) / من مزايا الشركات العائلية :

هوامش ربح ضعيفة

معدلات نمو مبيعات منخفضة

اقتصار العادات والأرباح على أفراد العائلة مما يقوى من مركزهم المالي

عدم وجود الحافز الخاص

33) من التحديات التي تواجه الشركات العائلية:

قوة التخطيط الاستراتيجي

طول العمر الزمني للشركة العائلية

سلاسة انتقال الرئاسة بعد وفاة المؤسس

عدم الفصل بين الملكية والإدارة

34) من الاطراف المعنية بتطبيق مفهوم حوكمة الشركات :

العملاء

الجامعات

المجتماعات

مجلس الادارة

35) /من مزايا ومنافع حوكمة الشركات:

زيادة المخاطر المتعلقة بالفساد

دفع الاستثمارات الخارجية ورفضها

زيادة فرص العمل لأفراد المجتمع

إضعاف الشركات الوطنية على المنافسة

36) من المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات:

التمييز في المعاملة بين المساهمين

ضمان وجود اساس فعال لحوكمة الشركات

عدم الاعتراف بحقوق أصحاب المصالح

انعدام الشفافية

37) المسؤولية الاجتماعية هي . ........ ....من جانب منظمات الاعمال تجاه المجتمع:

حق مكتسب

واجب و إلتزام

اختيار

جميع ماذكر صحيح

38) تكمن أهمية المسؤولية الاجتماعية في:

انعدام التكافل الاجتماعي بين مختلف . شرائح المجتمع

الاضطراب الاجتماعي

غياب الوعي باهمية الاندماج التام بين منظمات المجتمع

تحسين نوعية الحياة في المجتمع

39) /وهي واحدة من الاتي ليست من ابعاد المسؤولية الاجتماعية:

البعد الاقتصادي

البعد القانوني

البعد السياسي

البعد الاخلاقي

40) /حسب .............. عملية التعلم التنظيمي هي "الاختيار والمراجعة المستمرة للخبرات وتحويلها الى معرفة تستطيع المنظمة الحصول عليها وتوظيفها لأغراضها الرئيسية :

سينج

وبروليشتز

سايمون

كريس ارجريس

41) من مبررات دراسة التعلم التنظيمية

التطور الفكري نحو منظمات التعلم

تناقص الاسواق العالمية

التحول في الاهتمام من راس المال الفكري الى راس المال المادي

ضعف كفاءة الموظفين

42) من بين الفروقات التي بين التعلم التنظيمي والتعلم الفردي هو ان التعلم التنظيمي :

يتيح الفرصة لكل عامل أن يعلم نفسه بنفسه

يتصل بالرؤية الجماعية المشتركة

يرتبط باحتياجات الفرد ودوافعه وقيمه

يتصل بالخبرة الشخصية والرؤية الفردية

43) نوع من أنواع الشركات العائلية يتميز بطول البقاء وبالسمعة الطيبة لدى عملائها نتيجة لجودة خدمائها هي :

الشركات الريادية

الشركات متعددة الثقافات.

الش ركات العائلة التقليدية

الشركات العائلية الصراعية

44) / واحدة من الاتي ليست , من مميزات المنظمة المتعلمة:

قبول الاخطاء لأنها ذات قيمة وضرورية للتعلم

عدم تمكين الافراد في تحليل المشاكل وتحديد الحلول

نمو الاحساس والشعور بالمسؤولية الشخصية والمشتركة

العمليات المشتركة حيث الحوار والاستكشاف ومناخ القيم المشتركة المتبادلة

45) /واحدة من الاتي ليست من مفاهيم القيادة التحويلية:

هي العملية التي تدفع الأتباع وتنشطهم عن طريق تعزيزالمثل العليا والقيم طريق الأخلاقية

هي التي لا يشرك فيها القائد مرؤوسيه في ابداء آرائهم وفي اتخاذ القرارات

هي التي تضع رؤية واضحة لمنظماتها، وتعمل على إيجاد أنظمة منظمية جديدة كليا تتوافق مع متطلبات المستقبل

هي التي تعمل على تحويل التابعين إلى قادة متحكمين بقدراتهم، وإلى قادة للتغيير

46) واحدة من الاتي ليست من الوظائف التي يمارسها القائد التحويلي:

التركيز على العمل

التركيز على الاداء

التركيز على العلاقات السلبية

التركيز على العمل كفريق

47) بعد من أبعاد القيادة التحويلية حيث يتميز القائد بتقديم مصالح الآخرين على مصالحه الشخصية:

الدفع والإلهام

الاهتمام الفردي

التشيجع الإبداعي

التأثير المثالي

48) /يعد من أبعاد القيادة التحويلية حينما لا يسمح القائد بتوجيه النقد العلني في حالة الإخفاق:

الدفع والإلهام

التشيجع الإبداعي

الاهتمام الفردي

الذات التأثير المثالي

49) عندما تعرض المنظمة لكم هائل من المعلومات والمعارف فهي تواجه بذالك التحدي التالي :

تحدي ارضاء اصحاب المصالح في ظل موارد نادرة

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تحدي الشعب عند نهايات الأقطاب

تسونامي المعرفة

50) اعتبر الراس المال الفكري الثروة الحقيقية للمنظمات ضمن:

التحدي القيادة والموارد البشرية

تحدي القيادة النسوية

تحدي هندسة المعمارية التنظيمية

تحدي الحفاظ على البيئة واستدامتها

51) تم بحمدلله اخر كويز لي معكم على خير وبخير .. الله يوفقكم ولاتنسوني من صالح دعائكم بلغكم ربي رمضان

يعطيك العافية

ماقصرتي

سبحانك اللهم وبحمدك اشهد ان لا إله الا انت استغفرك واتوب اليك

جميع ما سبق

اسئلة لعام 1439 الفصل الاول لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج C
[أسئلة اختبار - موضوعات خاصة في الإدارة - د. مصدق أحمد]
تفاصيل أخرى:
اسئلة لعام 1439 الفصل الاول C لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج C سم بالله
تم حل الكويز 2120 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 8
مناقشة الكويز: اسئلة لعام 1439 الفصل الاول لمقرر موضوعات خاصة في الاداره نموذج c