ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

الكويز
المحاضره الحادي عشر نظرية المنظمات
[أسئلة مراجعة - نظرية المنظمات]
تكملة المحاضرات للتبويب نظرية المنظمات ...المحاضره الحادي عشرا
عدد الأسئلة: 60
- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) في مجال المنظمات اهتم علماء الاجتماع
الفاعلين داخل المنظمه
الفاعلين خارج المنظمه
اصحاب القرار داخل المنظمه
اصحاب المصلحه
2) عند تطرقهم للمنظمات ينطلق علماء الاجتماع من مجموعة افكار اولى هذه الافكار ان
المنظمه شي طبيعي
المنظمه بناء اجتماعي
المنظمه عباره عن اله
المنظمه كيان جامد
3) من منظلقات علماء الاجتماع ان المنظمه عباره عن؟؟؟
مجال المعاملات
شي طبيعي
ارادة سياسيه
بناء اجتماعي
4) يرى علماء الاجتماع ان المنظمه؟؟؟
شي طبيعي
بناء اجتماعي
طرف رسمي
وحدة سياسيه
5) من منطلقات علماء الاجتماع بالنسبه للمنظمه ان؟؟؟
المنظمه شي طبيعي
المنظمه بناء اجتماعي
المنظمه محدده تماما
المنظمه لامكان لها للحريه
6) يعتقد علماء الاجتماع ان ؟؟؟
المنظمه لاتمنح اي مجال للحرية
المنظمه ثابته لاتتغير
هناك مكان للحريه في المنظمه
المنظمه ترفض التغيير
7) يعتبر علماء الاجتماع انه يوجد؟؟
عدد كبير من الافراد في المنظمات
مجتمع كبير في المنظمات
مكان للحريه في المنظمات
وقت للتوفير في المنظمات
8) من يرى ان هناك مكان للحريه في المنظمه هم؟؟؟
اصحاب النظريه الكلاسيكيه
اصحاب المدرسه القراريه
علماء الاجتماع
علماء الاداره
9) لايعتقد علماء الاجتماع ان سلوك الافراد بالمنظمه ينتج عن كونهم؟؟
يتجاوبون مع المشاكل
يتحركون في اطار قيود
يحبون العمل
يتحركون حسب الشركاء الذين يتعاملون معهم
10) الفاعل هو من؟؟؟
يفعل مايطلب منه فعله
يتدخل في وضعية ظروف معينه
يتخذ القرارات لفعاله
تدخل في كل المسائل والمشاكل
11) حسب مقاربة الفاعلين فان الفاعل هو من؟؟؟
يتدخل في وضعية ظروف معينه
يتدخل في كل الحالات وكل الظروف
يحفز العمال بالمنظمه
يقود الافراد بالمنظمه
12) حسب علماء الاجتماع الفاعل في المنظمه هو من يتدخل في ؟؟؟
حاله واحده
حاله معينه
نوع واحد من الحالات
كل انواع الحالات
13) حسب علماء الاجتماع فان الفاعل في الموسسه هو من؟؟؟
يتدخل في كل الوضعيات وظروف المؤسسه
يتدخل على المستوى الاعلى للموسسه
يتدخل في وضعيه ظروف معينه
يتدخل عبى مستوى الاداره الوسطى فقط
14) ترى نظرية الفاعلين ان في مشكله معينه؟؟
لايتدخل كل افراد الموسسه
يتدخل كل افراد الموسسه
يتدخل الفاعلين في المنظمه
يتدخل اصحاب القرار في المنظمه
15) من اجل حل مشكلة معينه بالموسسه؟؟؟
يتدخل كل افراد الموسسه
يتدخل فرد واحد من الموسسه
يتدخل بعض افراد الموسسه
يتدخل المدير فحسب
16) المشكله هي اللتي تحدد؟؟
المدير
المقرر
الفاعلين
العمال
17) حسب علماء الاجتماع فان؟؟؟ ترى نظرية الفاعلين ان؟؟؟
المشكله تحدد الفاعلين
الفاعلين يحددون المشكله
المشكله لاتحدد الفاعلين
غير الفاعلين هم من يححدون المشكله
18) عندما تطول المشكله يقوم الفاعلون بتطوير؟؟
سياسة
سلوكيات ثابته
خطة
تنظيم
19) حسب علماء الاجتماع ينمي الفاعلون سلوكيات ثابته؟؟
في حالة عدم وجود المشاكل
عندما تكثر المشاكل
عندما تطول المشكله
عند المشكله الظرفيه
20) مجموعة السلوكيات الثابته التي ينميها الفاعلون بقصد حماية مصالحهم تسمى؟؟
ممارسات
استراتيجيه
خطط المصالح
ثقافة الفاعلين
21) مجموعة السلوكيات الثابته التي ينميها الفاعلون يقصد حماية مصالحهم؟؟؟
تعطي فكرة عن تطور النزاعات داخل المنظمه
تساعد على فهم روية المنظمه
تسمى استراتيجيه
تساعد على قراءة المنظمه
22) مجموعة السلوكيات الثابته التي ينميها الفاعلون؟؟؟
يراد منها حماية مصالح المنظمه
يقصد بها مصالح ملاك المنظمه
يراد من خلالها حماية مصالح اصحاب المصلحه
يقصد بها حماية مصالحهم
23) السلوكيات الثابته التي ينميها الفاعلون في المنظمه تهدف الي؟؟؟
حماية مصالح الموسسه
حماية مصالح المديرين
حماية مصالحهم
حماية مصالح المنفذين
24) لضمان تشغيلها تحرص المنظمات على انشاء قواعد تنقسم هذه القواعد الي؟؟؟؟
5 انواع
4 انواع
3انواع
نوعان
25) تنقسم القواعد التي تنشئها المنظمه الي؟؟؟
استراتيجيه و تشغيليه
ثابته ومتغيره
رسميه وغير رسميه
قويه وضعيفه
26) تهدف القواعد الرسميه في المنظمة الي؟؟؟
تحليل العمل
توجيه سلوك الافراد وعملهم
حماية المنظمه
حماية مصالح العمال
27) تكون القواعد الرسميه بالمنظمه؟؟
مكتوبه وغير مكتوبه
داخليه وخارجيه
ثابته ومتغيره
عامه وجزئيه
28) قواعد رقابة عمل الافراد في المنظمات هي عباره عن؟؟؟
قواعد خاصه
قواعد رسميه
قواعد غير رسميه
قواعد استراتيجيه
29) للمنظمه بعض القواعد الرسميه هي؟؟؟
القواعد الثابته
القواعد المقيده
قواعد الرقابيه
القواعد الاداريه
30) التي تفسر كيفية تشغيل المنظمات هي؟؟؟
القواعد الرسميه وغير الرسميه
الاجراءات القانونيه
الاستراتيجيه
كيفية حل مشاكل الموسسه
31) مايفسر كيفية تشغيل المنظمات هي القواعد
استراتيجيه وتشغيليه
ثابته ومتغيره
رسميه وغير رسميه
قويه وضعيفه
32) يكتفي اصحاب الفكر التايلوري بالقواعد
الخاصه
غير الرسميه
الرسميه المكتوبه
الاستراتيجيه
33) تجد الاستراتيجيه السلوكيه للفاعلين تبريرها في ؟؟
الحكم والثقافه
الحكم والسلطه
الحكم والتفويض
الحكم والتحفيز
34) لايستطيع الفاعل ان يسيطر من خلال؟؟
السلطه الرسميه
المهارة
الكفاءة
الاقدميه
35) لايستطيع الفاعل ان يسيطر من خلال؟؟؟
امتلاكه لمعلومة حاسمه
السلطه الرسميه
السلطة غير الرسميه
مهارته وكفائته
36) في المنظمات تكون دائما السيطرة؟؟؟
مقسمه موزعه بين اكثر من طرف
مركزة في يد المسؤل الاول للمنظمه
مركزة في مكان واحد في المنظمة
مقسمه بين ثلاث مستويات في المنظمه
37) حسب مقاربة الفاعلين لاتتبط السيطرة بالشخص نفسه وانماترتبط؟؟؟
الموارد التي هي في متناوله
مكانته في المنظمه
كل ماسبق
لاشي مماسبق
38) ((( المحاضرة الثانية عشرا)))) لفهم التطورات الحديثه لاتلجاء عموما الي؟؟
العناصر التكنولوجيه
العناصر الاقتصاديه
العناصر الاجتماعيه
العناصر الاداريه
39) ليس من من عناصر التطورات الحديثه للمنظمه؟؟
العناصر التكنولوجيه
العناصر الاقتصاديه
العناصر الاجماعيه
العناصر الاعلاميه
40) ليس من عناصر التطورات الحديثه للمنظمه
العناصر القاياديه
العناصر التكنولوجيه
العناصر الاقتصاديه
العناصر الاجتماعيه
41) ليس من اهم العناصر التي تمكن من فهم التطورات الحديثه للمنظمه؟؟
العناصر التكنولوجيه
العناصر الاقتصاديه
العناصر الاجتماعيه
العناصر السياسيه
42) تتطور المنظمات الحديثه من خلال؟؟؟
التكامل الراسيس
التكامل العامودي
التكنولوجيا
الاندماج
43) في مجال الانتاج ظهر نمط جديد في الثمانينات حول الانتاج في الوقت
TPS
TDS
MTS
STS
44) يعطي نموذج Toyota للعمال
مكافات كبيره
مسووليه كبيراحهره
حريه كبيره في اتحاذ القرار
اوقات كبيره للراحه
45) نموذج تويوتا للانتاج يعطي الموظفين؟؟؟
مسؤؤليات كبيره
اشراف اكبر
مركزيه
الله يوفقكم جميع
46) ادت التطورات الحديثه للمنظمات الي ظهور بعض السياسات المتقاربه حسب قطاع النشاط ليس من هذه السياسات؟؟
سياسة الليونه
سياسة الانتاجيه
سياسة الجوده
سياسة التسويق
47) اصبحت المؤسسات المعاصره تبني استراتيجيتها على..... سؤال بالفهم؟؟؟
قوة العمليات في تصميم المنتجات
معرفة ومهارات الخدمه والتي تتطور باستمرار
قدرة الموسسه في صنع المنتجات
قدرةالزبائن في استعمال المنتجات
48) بعد تقديم نظريته قال HERZBERG ان الموسسات تهتم خاصه بعوامل؟؟؟؟
الرضا
عدم الرضا
التحفيز
القيادة
49) من قال ان الموسسات تهتم خاصه بعوامل عدم الرضا هووووو
HERZBERG
MINTZBERG
MC GREGOR
MC DOULAS
50) يرى HERZBERG ان اعادة تصميم العمل بطريقة اخرى هي التي تمكن من ؟؟؟؟
تحفيز الافراد
تحسين القيادة
تحسين الاتصال
تحسين التنسيق
51) يرى HERZBERG ان اعادة تصميم العمل؟؟؟
تسهيل تحقيق الاهداف
تمكن من تحفيز الافراد
تساعد على رفع المبيعات
تؤدي الي رفع الارباح
52) تطرق الي اثراء المهام
TAYLOR
HERZBERG
MIINTZBERG
WEBER
53) ليس من شان اثراء المهام Task enrichment انه؟؟؟
يعطي حريه اكبر للافراد
يمنح مسولية اكبر للافراد
يساعد على ارضاء الافراد
يمنح راتب وعلاوات اكبر للافراد
54) لايدخل ضمن الاشكال الجديده للعمل
المناصب الفرديه للعمل
توسيع العمل
اثراء العمل
لجماعه
55) من مميزات المنظمات الحديثه انها
منظمات مؤهله
منظمات معززه
منظمات معلمه
منظمات محاربه
56) الذي يرى ان المنظمات المؤهله هي تلك التي تحسن مستوى تاهيل افرادها هووو؟؟؟
ARGYRIS
MINTZBERG
ZARIFIAN
SIMON
57) يرى ZARIFIANان المنظمات المؤهله هي تلك التي؟؟؟
تحسن مستوى تاهيل افرادها
تفهم نقليات البيئه
تغنم فرص البيئه
تفادي مخاطر البيئه
58) ((( المحاضرة الثالثه عشرا))) يساعد تحليل العمل على ؟؟؟
اعداد الهيكل الامثل للمنظمات
تحديد عوامل الانتاجيه
رفع الاجور للعمال
تحديد مستويات كثيرة للعمل
59) في مجال المنظمات والي الان لم يتمكن الباحثون من ؟؟؟؟
اثبات وجود علاقة بين الهيكله والاداء
مشاهدة علاقة بين استقرار البيئه وهيكلة المنظمات
مشاهدة علاقة بين عدم استقرار البيئه وهيكلة المنظمات
معرفة عوامل الظرفيه
60) تم بحمد الله انهاء هذا التبويب ...اولا نشكر من ساهم في عمل هذا التبويب الله يجزاه عنا كل الجزاء ,,,واكرر اسفي اذا فيه اخطاء املائيه او اخطاء بالاسئله املين من الله ان يوفقنا جميع
سبحان الله
الحمدلله
لااله الاالله
الله اكبر
لااله الا انت سبحانك اني كنت من الظالمين<<<<<< هنا
معلومات حول الكويز
المحاضره الحادي عشر نظرية المنظمات
[أسئلة مراجعة - نظرية المنظمات]
تفاصيل أخرى:
تكملة المحاضرات للتبويب نظرية المنظمات ...المحاضره الحادي عشرا
تم حل الكويز 93 مرة بنسبة نجاح 85%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره الحادي عشر نظرية المنظمات
 
معلومات صاحب الكويز
مجنون جده

قام بانشاء 51 كويز
كويزات العضو
أفضل الأعضاء
العضونسبة النجاح
الطيرالجريح2100%
abu-atheer100%
m.ayuob98%
abo_fissal98%
عبدالله راكان98%
حسين 11096%
ميساء.96%
...198995%
AnwarAli95%
Aishaaa95%
majdii95%
Osama7789393%
123Juman91%
مياس العرب91%
مجنون جده91%
داناالسعيد1191%
Kfuo91%
--------90%
KFU088%
abdullahsek88%
كويزات مشابهة
تكملة نظرية المنظمات..المحاضره السابعه
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره ( الخامسة )
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره السادسة
نظرية المنظمات المحاضرة السادسه
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره ( العاشرة )
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره ( التاسعه )
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره السابعة
تكملة المحاضره السابعه لمادة نظرية المنظمات
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره الاولى والثانية والثالثه
كويز نظرية المنظمات جميع الاعوام السابقه لم جهاد المحاضره (الرابعة )
الكويزات الأكثر شعبية
.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12271)
الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10339)
اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10152)
حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (9996)
أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9888)
كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9855)
إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)
اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9636)
أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9602)
# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9533)
جميع الحقوق محفوظة ckfu.org.

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 04:15 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه