الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية + اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الثاني)

الكويز

القيادة الإدارية + اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الثاني)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - انس ساتي]
التدريب على الاختبار النهائي

عدد الأسئلة: 45

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) يستند القائد قوته في هذا التاثير من المهارة و الخبرة و المعرفة الشخصية التي يمتلكها الشخص في مجال من المجالات و التأثير يكون من معرفته الجيدة في موضوع معين

التأثير المعرفي العلمي

التأثير الشرعي

التأثير القسري

تأثير المرجعية

2) هي التأثير علي الآخرين من خلال التفاعل الاجتماعي بين المدير و معاونيه بشكل يجعل المرؤوسين يشاركون اختيارا في تحقيق أهداف المؤسسة.

الايمان بالهدف

التنسيق

القيادة الإدارية

اتخاذ القرارات

3) على القائد الإداي ......... و تجنب بعض الممارسات و منها المطالبة المستمرة بتقدير وضع القائد أو التعاطف و المشاركة الوجدانية له.

بتصحيح الخطأ

بإخفاء الخطأ

4) من السمات التي تطمح إليها الشخصيات المسؤولة و تصبو إليها العقول الواعية بأهدافها على مر العصور. وفي العصر القديم ترمز الى بعض السمات الشخصية والقدرات الخاصة التي منحها الله سبحانه وتعالى لبعض الأشخاص، سواء كانت عقلية او جسدة أو اخلاقية.

القيادة

الإدارة

5) عرف التنظيم بأنه : عبارة هيكل مركب من الاتصالات و العلاقات و المجموعات من الأفراد و من هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً من المعلومات و القيم و الاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذ القرارات و كذلك يتكون التنظيم من توقعات الأعضاء لأنواع السلوك المتبادل

برناد

ماري فولت

هاوثون

سايمون

6) من أسباب تنامي ظاهرة العولمة (العولمة هي الإدارة الدولية لشؤون العالم) :

إنشاء منظمة التجارة العالمية

انتهاء الحرب العالمية الثانية بزوال الاتحاد السوفيتي

الاتجاه المتزايد نحو الخصخصة

كل ماسبق صحيح

7) من خصائص فريق العمل، ماعدا:

القيادة المشتركة

الاتصال المفتوح

أدراك أهداف الفريق المشتركة

التغذية الراجعة (العكسية)

8) ونعني به قدرة القائد على التأثير على الأفراد من خلال ما يملكه من قدرة على المكافأة و التحفيز نظير استجابة المرؤوسين لتوجيهات القائد و اتباعهم تعليماته و قيامهم بما يطلبه.

تأثير المرجعية

التأُثير الشرعي

التأثير القسري

التأُثير بالمكافأة

9) تسعى ادارة الجودة الشاملة في احد مقوماتها الى :

ارضاء العميل الداخلي

ارضاء العميل الخارجي

ارضاء العميل الداخلي والخارجي معا على السواء

10) وفقا لإدارة الجودة الشاملة يجب بناء علاقة قوية مع .........فهو يعتبر كالعميل ويمكن ان يكون داخليا او خارجيا

الموردين

المصدرين

11) يتكون هذا الفريق لتحقيق هدف معين من خلال خطة واضحة وأدوار معروفه للأعضاء ومعايير أداء محددة:

فريق الإنجاز

فريق حل المشكلات

فريق التطوير

جميع ما سبق غير صحيح

12) يعتبر هذا الفريق مصدرا للإبتكار والإبداع حيث يتكون لاكتشاف الآفاق الجديدة والفرص المتاحة :

الفريق الرسمي

فريق حل المشكلات

فريق الإنجاز

فريق التطوير

13) يدخل الفريق الذي يطالب بتحسين اوضاع العمال ضمن:

الفريق الرسمي

فريق غير الرسمي

فريق الإنجاز

فريق التطوير

14) يجب على القائد تجنب بعض الممارسات نحو فريق العمل ما عدا:

توحيد الفريق نحو أهداف القائد الشخصية.

البحث عن سلبيات الآخرين

تسهيل عملية وضع الفريق لأهدافه.

الدخول في صراع مع أحد أعضاء الفريق

15) مرحلة تغلب على الأعضاء فيها الشعور بالاختلاف في وجهات النظر والرفض والمقاومة لبعض الآراء:

مرحلة العصف

مرحلة وضع المعايير

مرحلة الأداء

مرحلة التكوين

16) اسلوب اداري شامل ومستمر يهدف لبناء ثقافة تنظيمية عميقة ترتكز على فلسفة خدمة العميل وأداء العمل الصحيح بشكل صحيح من أول مرة وكل مرة:

الإدارة بالأهداف

إدارة الجودة الشاملة

بطاقة الأداء المتوازن

إعادة هندسة العمليات

17) من مقومات الإدارة بالأهداف:

تكامل وتوافق نظام الإدارة بالأهداف مع النظم الإدارية الأخرى

قدرة القائد في وضع الأهداف

قدرة القائد على التمييز بين الأهداف الهامة والأقل أهمية

جميع ما سبق

18) إن فشل نظام الإدارة بالأهداف يرجع إلى :

عدم قناعة القيادات بجدواه وفائدته

عدم متابعة تطبيق هذا الأسلوب في جميع المستويات

عدم قيام القيادات بما هو مطلوب في عملية تحديد الأهداف ومعايير الأداء

جميع ماسبق

19) من مبادئ إدارة الجودة الشاملة، ماعدا:

التوقف عن التفتيش لتحقيق الجودة

الخوف من التغيير

القضاء على العوائق التي تحرم العاملين من التفاخر بالإنجاز

تشجيع التعليم والتطوير الذاتي المستمر للموظف

20) يتمثل البعد الاقتصادي للعولمة في:

فتح الأسواق لانتقال رؤوس الأموال

تبادل المعارض العلمية والبحثية

الحرية الفكرية

تقنية الاتصالات

21) المدرسة التي قام أحد روادها بدراسة الوقت والحركة:

النظرية البيروقراطية

العلاقات الإنسانية

التقسيم الإداري

الإدارة العلمية

22) تم في هذه الفترة ابتكار عدد من الخرائط التي تعين المديرين على إحكام الرقابة على الخطط المقررة:

النظرية البيروقراطية

الإدارة العلمية

التقسيم الإداري

العلاقات الإنسانية

23) اسلوب يقضي بإعادة تصميم عمليات وإجراءات العمل الرئيسية والاستراتيجية بشكل جذري دون التقيد بأي افتراضات تتعلق بالوضع الحالي بهدف تحقيق تحسينات ملموسة في معدلات الأداء:

الإدارة بالأهداف

إدارة الجودة الشاملة

بطاقة الأداء المتوازن

جميع ما سبق غير صحيح

24) أحد القيود والعقبات التالية ليست من القيود التي تعترض تطبيق برنامج اعادة هندسة العمليات الإدارية:

اهمال قيم ومفاهيم الأفراد

التراجع المبكر

حماس القيادات الإدارية

الإصرار على رضا الجميع

25) طريقة في الإدارة الاستراتيجية يتم بموجبها التكامل بين المقاييس المالية والتشغيلية في ضوء رؤية المنظمة واستراتيجيتها على المدى البعيد:

ادارة الجودة الشاملة

بطاقة الأداء المتوازن

اعادة اختراع الحكومة

اعادة هندسة العمليات

26) يعتبر من مهام منظمة التجارة العالمية ما يلي ماعدا:

مكافحة الإغراق

خفض الضرائب الجمركية

محاربة المنافسة

حرية التجارة

27) مدخل ينادي بأنه يجب أن يكون هناك تفاعل بين شخصية القائد نفسه وبين حيثيات الموقف بشكل كلي:

المدخل التوفيقي

المدخل الوظيفي

المدخل الموقفي

المدخل الاجتماعي

28) أحد مراحل دورة حياة المشروع والتي تتمثل بالإجراءات اليومية التي تتخذ لإنجاز المشروع:

مرحلة تطوير المشروع

مرحلة تصميم المشروع

مرحلة تنفيذ المشروع

مرحلة تعريف المشروع

29) أحد النقاط التالية ليست من الصعوبات التي تواجه القائد في ادارته لذاته:

تحقيق الرغبات والطموحات الشخصية

تأثير الآخرين على تطلعات القائد

وعي القائد بما يريد تحقيقه

عدم الربط بين نظرة القائد لذاته وتعامله مع الآخرين

30) ينتمي مبدأ التعاون الإبداعي مع الآخرين ضمن احد مراحل النضج الذاتي:

مرحلة التبعية الشخصية للآخرين

مرحلة الاستقلالية الشخصية

مرحلة المحافظة على العادات والتقاليد وتنميتها

جميع ما سبق

31) احد الأعمال التي يقوم بها القادة الإداريون في الوقت المتاح للعمل وهذا العمل يتم في وقت التنفيذ الطارئ:

الأعمال الإنتاجية

الأعمال الإبداعية

الأعمال التحضيرية

الأعمال غير العادية

32) احد النقاط التالية ليست من مضيعات الوقت:

اللامركزية وعدم فعالية التفويض

القيام بنفس العمل في نفس الوقت

كثرة الاجتماعات

كثرة الأعمال الورقية

33) المرحلة التالية لمرحلة التهيئة لقبول التغيير كأحد المراحل العلمية للتغيير وإدارته:

بدء تنفيذ عملية التغيير

وضع خطة التغيير والتطوير

الدراسة التشخيصية

المتابعة التصحيحية

34) من الأسس التي يقوم عليها تطوير الأداء الحكومي بما يتفق مع اسلوب إعادة اختراع الحكومة:

أن تكون منافسة في تقديم خدماتها

أن تعمل لتحقيق رضا العملاء أولا

الأخذ باعتبارات السوق

جميع ما سبق

35) احد الأسباب التالية ليس من الأسباب التنظيمية للصراع:

القرارات المشتركة

التداخل بين الأنشطة

صراع الأجيال

معوقات الاتصال

36) يعتبر من أسس اسلوب الإدارة بالأهداف:

الإدارة بالمشاركة - والمراجعة الدورية للأهداف - والتغذية الراجعة

الإدارة الاستبدادية

اسلوب الشدة

اسلوب اللين

37) نظرية تقوم على التأكيد على العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة التي تحيط بالمنظمة؟

نظرية النظام المفتوح

العلاقات الانسانية

المدرسة السلوكية

الادارة العلمية

38) يستطيع القائد الإداري العالمي تطبيق فنون الإدارة العالمية من خلال ما يلي ماعدا:

سرعة التعامل مع البيئة العالمية

توظيف الاستثمارات الأجنبية المباشرة وغير المباشرة

تشغيل العمالة متعددة الجنسيات

الحفاظ على سياسات واستراتيجيات المنظمة

39) يطلق على قدرة القائد على التأثير النابع من السلطة أو القوة التي يستمدها من المنصب الإداري الذي تم تعيينه عليه:

التأثير القسري

التأثير المعرفي

تأثير القرينة

التأثير الشرعي

40) 65- مدخل قام بالتركيز على أن القائد يتمتع بصفات نفسية وشخصية متميزة:

المدخل الاجتماعي

المدخل التوفيقي

المدخل الفردي

المدخل الموقفي

41) احد النقاط التالية ليست من الإجراءات الكفيلة بالتغلب على مقاومة التغيير:

زيارة المنظمات التي طبقت الأفكار الجديدة للتغيير

التعاون مع القادة غير الرسميين

شرح فوائد التغيير للمشاركين

جميع ما سبق غير صحيح

42) اسلوب قيادي يوصف بأنه الشدة في غير عنف واللين في غير ضعف:

نمط القيادة الحازمة

نمط القيادة اللينة

نمط القيادة المثلى

نمط القيادة المستبدة

43) خريطة توضح الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت:

خريطة سجل الآلة

خريطة التصميم

خريطة سجل العامل

جميع ما سبق غير صحيح

44) أحد الخصائص التالية ليست من خصائص اسلوب اعادة هندسة العمليات:

يحتاج فريق العمل الى تحليل مفصل للوضع الراهن

يشترط أن يتفرغ فريق العمل للمشروع كاملا

احداث تغيير جذري سريع

اختيار العمليات يخضع للأولويات

45) مجموعة من الأفراد الذين يجمع بينهم هدف مشترك حيث يوجد بينهم علاقات متبادلة وتكاملية:

الإدارة بالأهداف

إدارة الوقت

إدارة ضغط العمل

فريق العمل

القيادة الإدارية + اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الثاني)
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - القيادة الإدارية - انس ساتي]
تفاصيل أخرى:
التدريب على الاختبار النهائي
تم حل الكويز 63 مرة بنسبة نجاح 53%
القسم: المستوى السابع - إدارة اعمال
مناقشة الكويز: القيادة الإدارية + اسئلة مهمة + تحويل اسئلة الواجبات الى متعددة (الجزء الثاني)