الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » * نموذج امتحان تجريبي شامل لمادة الإدارة الإستراتيجية

الكويز

* نموذج امتحان تجريبي شامل لمادة الإدارة الإستراتيجية - هامة جدا -
تعتبر هذه الأسئلة أهم ما جاء في المنهج.

عدد الأسئلة: 70

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) هي عبارة عن جملة أو عدة جمل تتضمن بيانات خاصة بالمنظمة وتوضح سبب تواجد المنظمة

التخطيط الاستراتيجي

الرسالة

الرؤية

لا شيء مما سبق

2) تعبر الرؤية الاستراتيجية عن:

الخصائص المميزة للمنظمة

آمال وتطلعات المنظمة

المهددات والفرص أمام المنظمة

أوضاع وإمكانات المنظمة

3) يرجع كلمة استراتيجية إلى أصل يوناني وتعني

فن تطبيق التجارة

فن الاستثمار

فن التعاملات الاقتصادية

فن استخدام القوى

4) تقسم بيئة الأعمال الى ثلاثة مستويات هي

المستوى الدولي والمستوى المحلي والمستوى التجاري

المستوى الدولي والمستوى القومي والمستوى التجاري

المستوى الدولي والمستوى المحلي والمستوى الصناعي

المستوى الدولي والمستوى القومي والمستوى الصناعي

5) تتم التجزئة الاستراتيجية:

بعد الاختيار الاستراتيجي

بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي

قبل الاختيار الاستراتيجي

بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي

6) الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن

بعد الموردين وبعد الانتاج

بعد العمليات وبعد الزبائن

بعد العمليات وبعد الانتاج

بعد التسويق وبعد الزبائن

7) يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن

العوامل الاقتصادية

العوامل السياسية

العوامل الاجتماعية

العوامل المالية

8) ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع

أصحاب المصلحة

نظم التسعير

الهيكل التنظيمي

التخطيط الاستراتيجي

9) حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم

النائمون

التقديريون

المطالبون

المسيطرون

10) يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها

نقاط قوة وفرص

نقاط قوة ومخاطر

نقاط ضعف و فرص

نقاط ضعف ومخاطر

11) يعرف Mintzberg الاستراتيجية بأنها

خطة

وضعية

نموذج

كل مركب

12) يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم

التجزئة الاستراتيجية

التحليل الاستراتيجي

وحدات الأعمال الاستراتيجية

دورة حياة المنتج

13) لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن

طبيعة الأعمال (Business) التي تقوم بها المنظمة

ممولي المنظمة

المدى الذي تخطط له المنظمة

طبيعة موارد المنظمة

14) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة بين:

الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى

الادارة والملاك

الادارة والموظفين

الادارة والممولين

15) يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة:

الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة

موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة

قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة

دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة

16) يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة منها أو منافسة لها

التكامل الرأسي الى الأمام

التكامل الراسي الى الخلف

التنويع غير المترابط

التكامل الأفقي

17) بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف

تحديد المزايا التنافسية للمنظمة

تقييم أداء المنظمة

إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة

التقييم المالي للمنظمة

18) من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية

الربحية

مدى التخصص في العمل

المزايا التنافسية

رأس المال

19) من مزايا استراتيجية التخصص

ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة

خطر زوال مجال النشاط

هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية

مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة

20) ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب

إعداد الخطط التنفيذية

اعداد الخطط الاستراتيجية

إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة

إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة

21) يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها

التحليل الاستراتيجي

تحليل أصحاب المصلحة

التحليل التشغيلي

تحليل المزايا التنافسية

22) يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على

تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي

تحليل وضعية المنظمة في السوق

القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة

الخيارات الاستراتيجية للمنظمة

23) حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة وبأسعار أكثر فإنها تتبنى

استراتيجية التمييز نحو الأسفل

استراتيجية هجينة

استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر

استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى

24) حسب نموذج سلسلة القيمة ل Porter الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي:

وظائف الدعم فقط

الوظائف الأساسية فقط

وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا

الوظائف الثانوية

25) هي تلك التي تصاحب انتاج وتقديم خدمات أكبر للعملاء بحيث تكون أفضل من خدمات المنافسين

الأنشطة السياسية

الأنشطة الأساسية

الأنشطة الداعمة

الأنشطة الاستراتيجية

26) هي التي توفر البنية التحتية التي تسمح بحدوث أنشطة القيمة الأولية

الأنشطة السياسية

الأنشطة الأساسية

الأنشطة الداعمة

الأنشطة الاستراتيجية

27) هي طريقة ينظر من خلالها الى سلسلة الأنشطة التي تؤديها المنظمة ويمكن من خلالها فهم المصادر الحالية والمحتملة للميزة التي تحققها الشركة على منافسيها

سلسلة القيمة

بطاقة الأداء المتوازن

المدخل الوظيفي

النسب المالية

28) تعتبر بطاقة الأداء المتوازن وسيلة

للربط بين الاستراتيجية والأهداف

للربط بين التنظيم والأسواق

للربط بين الإدارة والأسواق

للربط بين العاملين والتنظيم

29) يمكن تقسيم النشاط في سلسلة القيمة إلى:

الأنشطة الرئيسية والأنشطة الأساسية

الأنشطة الداعمة والأنشطة المساعدة

الأنشطة الرئيسية والأنشطة الداعمة

لا شيء مما سبق

30) تعد من أهم الاستراتيجيات في ظل مستوى وحدة الأعمال

استراتيجية التنافس

استراتيجية التمويل

استراتيجية الشراء

استراتيجية التسويق

31) تعرف استراتيجية التنافس على أنها

مجموعة متكاملة من التصرفات التي تؤدي الى تحقيق ميزة محدودة عن المنافسين

مجموعة متكاملة من التصرفات التي تؤدي الى تحقيق ميزة مستمرة عن المنافسين

مجموعة متكاملة من التصرفات التي تؤدي الى تحقيق ميزة محدودة عن الموردين

مجموعة متكاملة من التصرفات التي تؤدي الى تحقيق ميزة مستمرة عن الموردين

32) تشمل الاستراتيجيات العامة على عدة استراتيجيات منها

استراتيجيات قيادة التكلفة

استراتيجيات التمييز

استراتيجيات التركيز

جميع ما سبق

33) الأساس القوي الذي تستند عليه استراتيجيات الأعمال ويجعلها تستمر في تحقيق نجاحها هو

الميزة التنافسية

قيادة التكلفة

التمييز

التركيز

34) تتحقق الميزة التنافسية بإحدى طريقتين منها

تقديم منتج بسعر أقل

استخدام بعض اساليب التمييز

تقديم منتج يعتقد المستهلكين أنه يسحق سعر أعلى

جميع ما ذكر

35) تعني استراتيجية قيادة التكلفة

الإنتاج بأقل تكلفة كلية في الصناعة

الإنتاج بأكبر تكلفة كلية في الصناعة

الإنتاج بتكلفة متوسطة في الصناعة

الإنتاج المحدود

36) من الدوافع التي تشجع المنظمات على تحقيق التكلفة الأقل

توافر اقتصاديات الحجم

الآثار المترتبة على منحى التعلم والخبرة

وجود فرص مشجعة على تخفيض التكلفة وتحسين الكفاءة

جميع ما ذكر

37) من المزايا التي تحققها استراتيجية التكلفة الأقل فيما يتعلق بالمنافسين

تتمتع المنظمة بحصانة ضد المنافسين الأقوياء

تكون في مأمن أحيانا ضد المنافسين

المنظمة تكون في موقع أفضل من حيث المنافسة بالسعر

استخدام تخفيضات السعر كسلاح ضد المنافسين

38) من شروط استراتيجية قيادة التكلفة

وجود طلب ساكن

نمطية السلع الجديدة

وجود طرق كثيرة لتمييز المنتج

محدودية تكاليف التبديل

39) من أهم مجالات التمييز التي تحقق ميزة تنافسية أفضل ولفترة زمنية أطول

التمييز على أساس التفوق الفني

التمييز على أساس الجودة

التمييز على أساس تقديم خدمات مساعدة أكبر للمستهلك

جميع ما ذكر

40) تتميز استراتيجية التركيز في

تخدم جميع المستهلكين

سوق جغرافي كبير

تنوع المنتجات

لا شيء مما ذكر

41) يعتمد الدخول في استراتيجية التركيز على

حجم القطاع

ربحية القطاع

مدى شدة قوى التنافس الخمس فيه

جميع ما ذكر

42) من مكونات استراتيجية التمويل

تقييم الأداء

الاندماجات والاستحواذ

الحوافز

تنمية وتطوير الإدارة

43) من مكونات استراتيجيات الموارد البشرية

ادارة المخاطر

موازنة الموارد البشرية

إدارة العلاقات مع المؤسسات المالية

تقييم الأداء

44) من مكونات استراتيجية التقنية

الاستخبار المالي

الاستراتيجية العمودية للتقنية

اختيار التقنية

أ + ج

45) من مكونات استراتيجية الشراء

الاستخبار الخاص بالشراء

ادارة الجودة للبضائع المشتراه

ادارة المواد للبضائع المشتراه

جميع ما سبق

46) من مكونات استراتيجية الانتاج والعمليات

الموارد البشرية

العلاقات مع الموردين

ادارة الجودة

جميع ما سبق

47) من مكونات استراتيجية التسويق

الاستخبار الانتاجي

تقنية العملية

الموارد البشرية

استراتيجية السعر

48) دور مجلس الإدارة في وضع السياسات والنظم الإدارية

يقررون

يقدمون النصح

يوافق على التغيرات الرئيسية

نادرا ما يتدخل

49) دور الاستشاريون في تخصيص الموارد والتنظيم

يقدمون النصح

نادرا ما يتدخلوا

يتم الاستعانة بهم احيانا لتقديم النصح

غالبا ما يتم الاستعانة بهم لتقديم النصح

50) من مكونات نموذج ماكينزي التي ينبغي على المديدرين اخذها في الحسبان عند تنفيذ الاستراتيجية

الاستراتيجية

الهيكل

الأنظمة

جميع ما سبق

51) محاور بطاقة الأداء المتوازن

محور المالية - محور الأنظمة - محور الموردين - محور العمل

محور المبيعات - محور الأنظمة - محور العملاء - محور التعليم

محور المشتريات - محور الأنظمة - محور العملاء - محور التعليم

محور المالية - محور الأنظمة - محور التعليم - محور الزبائن

52) تتكون الاستراتيجيات من

أحد عشر استراتيجية

اثنتي عشر استراتيجية

خمسة عشر استراتيجية

ثلاثة عشر استراتيجية

53) من القوى التي حددها نموذج بورتر

خطر دخول عملاء جدد

حدة المنافسة بين الموردين العاملة داخل صناعة ما

يعف المساومة عند المشترين

مدى قرب البدائل من صناعة ما

54) يشمل تحليل البيئة الإقتصادية

القوى الاقتصادية

القوى الاجتماعية

القوى التكنلوجية

كل ما سبق ذكره

55) حدد مايكل بورتر خمس قوى بوصفها تشكل تهديداً ومخاطراً على المنظمة منها

الاستمثار المالي للشركات

دخول السلع للأسواق

دخول منافسين جدد للصناعة

إصدار الصكوك الإستثمارية

56) من المفاهيم الأساسية التي يطرحها مدخل الموارد

القدرات والكفاءات المحورية

الاحتفاظ بالإنتاجية والجودة

المنتجات سهلة الاستخدام

تقييم الأداء الإستراتيجي

57) من الأدوات التي تساعد الإدارة على اختيار الاستراتيجية

القوى التنافسية العامة

الإبتكار والتعلم التنظيمي

مصفوفة جنرال اليكتريك

مصفوفة العمل التنظيمي

58) تحقق اللامركزية الإدارية عدة فوائد منها

عدم إمكانية التفويض لصنع القرارات الإستراتيجية

عدم إمكانية إتخاذ جميع القرارات الإستراتيجية

إعطاء وقت أطول لصنع القرارات الإستراتيجية

إمكانية تركيز القرارات الإستراتيجية

59) يساعد التوافق بين الاستراتيجية والسياسات والإجراءات على

البناء التنظيمي القوى نحو تنفيذ الإستراتيجية

البناء الداعم للقوى العامة للإستراتيجية

البناء الرقابي لتقييم البيئة الإستراتيجية

البناء الداعم لوحدة الأعمال الإستراتيجية

60) من الأدوات المستخدمة لتحقيق الرقابة الإستراتيجية

المراجعة العامة

المراجعة الإدارية

المراجعة الإستراتيجية

المراجعة المرحلية

61) حسب نموذج دورة الحياة تتحقق العائدات المالية الوفيرة في مرحلة

النمو

الانطلاق

النضج

التدهور

62) تبدأ خطوات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن بـ

تعريف الأهداف الاستراتيجية

تعريف رسالة ورؤية المنظمة

بناء الروابط الاستراتيجية

تحديد المقاييس والمؤشرات

63) تغطي بطاقة الأداء المتوازن

البعد المالي وبعد العمليات والبعد الاستراتيجي وبعد الموردين

البعد الاستراتيجي وبعد العمليات وبعد العملاء وبعد الموردين

البعد التشغيلي والبعد الاستراتيجي والبعد الوظيفي

البعد المالي وبعد العمليات وبعد الموارد البشرية وبعد العملاء

64) يسمى الأفراد أو مجموعات الأفراد الذين بإمكانهم التأثير في تحقيق أهداف المنظمة أو الذين يتأثرون بتحقيق هذه الأهداف بـ

أصحاب المصلحة

المساهمين

الرواد الاستراتيجيين

المتغيرين التابعين

65) بطاقة الأداء المتوازن طورها كل من

Porter و Mintzberg

Porter و Kaplan

Mintzberg و Norton

Kaplan و Norton

66) تحديد اتجاه مؤسسة ما في المرحلة المقبلة يعرف بـ

الادارة الاستراتيجية

الاختيار الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي

التطور الاستراتيجي

67) يشير تحليل SWOT لاختيار الاستراتيجية ال

وجود ثلاث استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها قد تتداخل وتتابع في نفس الوقت

وجود أربع استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها ولا يمكن ان تتداخل وتتابع في نفس الوقت

وجود أربع استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها قد تتداخل وتتابع في نفس الوقت

وجود ثلاث استراتيجيات بديله مستقله عن بعضها ولا يمكن ان تتداخل وتتابع في نفس الوقت

68) تهديد الداخلين المحتملين الى السوق من نموذج

بورتر

آوستن

ديفيد ريكاردو

نورتن

69) نقاط قوة المنظمة وتتيح للمنظمة تميز منتجاتها أو تحقيق خفض جوهري في التكاليف

الموارد

الكفاءات المتميزة

القدرات

الميزة التنافسية

70) جميع الاستراتيجيات التالية من استراتيجيات الاستثمار عدا واحدة

استراتيجيات مرحلة الانطلاق

استراتيجيات مرحلة النمو الأولى

استراتيجيات مرحلة النمو

استراتيجيات مرحلة التشبع

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه