الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره الثالثه من مقرر إدارة المعرفه

		ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل
المحاضره الثالثه من مقرر إدارة المعرفه

التسجيل

الكويز
المحاضره الثالثه من مقرر إدارة المعرفه [أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المعرفه - محمد أحمد الجيزاوي] السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز من مجهود الأخ anasser جزاه الله خير الجزاء للمحاضره الثالثه تم تحويله لكويز حتى يعم به النفع .. بالتوفيق للجميع عدد الأسئلة: 21 - بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF. - سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.
1) 1- تتركز عادة عمليات إدارة المعرفه في بناء وتطوير :
	- نظم الخبره
	- البرمجيات
	- برامج تطوير المنتج ( سلعه أو خدمه )
	- جميع ما ذكر
2) 2 - تعتمد قدرة المنظمه في اكتشاف المعرفه على :
	- الوصول للمعرفه من خلال أشخاص داخل المنظمه
	- الوصول إلى التكنولوجيا المطلوبه لإستغلال تلك المعرفه
	- استغلال المعرفه
	- أ + ب
3) 3 - الفوائد المباشره للفرد في مجال المعرفه :
	- تمكنهم من أداء مهماتهم بطريقه أكثر سهوله
	- إدراك الفرد بصعوبه موقفه في حالة عدم تطور خبراته
	- تتمثل في الوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه
	- أ + ب
4) 4 - الفوائد الغير مباشره للفرد في مجال المعرفه :
	- تمكنهم من أداء مهماتهم بطريقه أكثر سهوله
	- إدراك الفرد بصعوبة موقفه في حالة عدم تطور خبراته
	- تتمثل في الوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه
5) 5 - الفوائد المباشره للمنظمه في مجال المعرفه :
	- تمكنهم من أداء مهماتهم بطريقه أكثر سهوله
	- إدراك الفرد بصعوبة موقفه في حالة عدم تطور خبراته
	- تتمثل في الوقت المتوفر لسرعة الوصول للمعرفه
6) 6- يعتبر من الأمور بالغة الأهميه لفهم دوافع الأفراد عند أداءهم لعمليات إدارة المعرفه هي :
	- دراسة قيم القائمين على صناعة المعرفه
	- دراسة قيم القائمين على تطبيق المعرفه
	- دراسة قيم القائمين على تحقيق التوازن في استراتيجية الإستحواذ على المعرفه
	- جميع ما ذكر
7) 7 - يصنعون الفوضى ويشيعون جوا من عدم القدره على التنبؤ :
	- القائمين على صناعة المعرفه
	- القائمين على تطبيق المعرفه
	- القائمين على تحقيق التوازن في استراتيجية الإستحواذ على المعرفه
8) 8 - قادرون على التأثير على ما صنعه صناع المعرفه :
	- القائمين على صناعة المعرفه
	- القائمين على تطبيق المعرفه
	- القائمين على تحقيق التوازن في استراتيجية الإستحواذ على المعرفه
9) 9 - قادرون على مقاومة التغيير :
	- القائمين على صناعة المعرفه
	- القائمين على تطبيق المعرفه
	- القائمين على تحقيق التوازن في استراتيجية الإستحواذ على المعرفه
10) 10 - من خطوات تطبيق إدارة المعرفه :
	- تحديد المعرفه اللازمه بصوره فعليه للمنظمه
	- تحديد محتوى وهيكل المعرفه في المنظمه
	- مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين
	- جميع ما ذكر
11) 11 - تعتبر هذه الخطوه ضروريه لصناعة محتوى جوهر الكفاءات الضروريه لنمو ونجاح المنظمه :
	- تحديد المعرفه اللازمه بصوره فعليه للمنظمه
	- تحديد محتوى وهيكل المعرفه في المنظمه
	- مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين
12) 12 - تعتمد هذا التطبيق على ( مخاطر فقد المعرفه - قيمة المعرفه وصعوبة التشغيل بدونها - تكلفة أنشطة التحسين الضروريه ) :
	- تحديد المعرفه اللازمه بصوره فعليه للمنظمه
	- تحديد محتوى وهيكل المعرفه في المنظمه
	- مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين
13) 13 - ( التكلفه المنطقيه - النظم الملائمه - الفرص الفنيه المتاحه في المنظمه - الطلب المنطقي على المعرفه أو بمسمى تأثير شبكات الأعمال ) ... من العوامل :
	- الخارجيه المؤثره على إدارة المعرفه
	- الداخليه المؤثره على إدارة المعرفه
	- لا شئ مما ذكر
14) 14 - ( البيئه التعاقديه - القواعد والتشريعات التي تحكم عملية نقل المعرفه بين المنظمات ) .. من العوامل :
	- الخارجيه المؤثره على إدارة المعرفه صح
	- الداخليه المؤثره على إدارة المعرفه
	- لا شئ مما ذكر
15) 15 - القضايا التي ينبغي دراستها لتحقيق الإداره الفعاله للمعرفه هي :
	- الإستخدام الذكي وتطوير وملكية وحماية الأصول المعرفيه
	- الإستخدام وتطوير وحماية الأصول المعرفيه والماديه معا وكيفية فهم وحماية والإبقاء والمحافظه على المعرفه داخل المنظمه
	- لا شئ مما ذكر
16) 16 - من تحديات كيفية فهم وحماية والمحافظه على المعرفه داخل المنظمه :
	- أن يكون هذا الأمر تحديدا وخاصا للإداره العليا
	- عدم وضوح حقوق الملكيه الفكريه وحدودها
	- المعرفه غير متوطنه في بعض السجلات التخطيطيه الإلكترونيه
	- جميع ما ذكر
17) 17 - تعتمد هذا التطبيق على ( مخاطر فقد المعرفه - قيمة المعرفه وصعوبة التشغيل بدونها - تكلفة أنشطة التحسين الضروريه ) :
	- تحديد المعرفه اللازمه بصوره فعليه للمنظمه
	- تحديد محتوى وهيكل المعرفه في المنظمه
	- مراجعة قوائم المعارف بالمنظمه للتحسين
18) 18 - تكون المنظمه أكثر نجاحا في المستقبل :
	- كلما زادت مرونة المنظمه في استخدام قواعد المعرفه
	- كلما كان أمر إدارة المعرفه خاص بالإداره العليا
	- كلما قل وضبط مرونة المنظمه في استخدام قواعد المعرفه
	- أ + ب
19) 19 - إدارة الموارد المعرفيه ليست كإدارة الموارد البشريه ويتفقان في اهتمامهما بإدارة حقوق الملكيه الفكريه وإدارة تطوير ونقل المعرفه الفنيه للصناعه والمعرفه التنظيميه :
	- صح
	- خطأ
20) 20 - خصائص المعرفه هي :
	- يمكن النظر للمنظمه على أنها الموقع الذي يتم فيه صناعة وتحويل المعرفه
	- توزع المعرفه الضمنيه ويتم تخصيصها اعتمادا على المشاركه فيها بين أفراد المنظمه
	- نقل وتوزيع المعرفه الضمنيه يمثل معضله ويتطلب توفر آليات التكامل داخل المنظمه
	- جميع ما ذكر
21) 21 - قادة المنظمه يتحمل المسؤوليات تجاه المعرفه المتوفره لديهم ومنها :
	- أن يعي قادة المنظمه المعرفه التي لديها وتبحث عنها وتلك التي تحتاج إليها
	- أن تولد معرفه جديده من مصادرها الداخليه مثل البحوث والتطوير
	- أن تجعل المعرفه في متناول من يحتاج إليها من داخل المنظمه أو حتى خارجها ولو بشروط
	- أن تنقل المعرفه إلى من يحتاج إليها من العاملين في أعمالهم اليوميه رسميا من خلال التدريب والتنميه وبشكل غير رسمي من خلال التهيئه أثناء العمل
	- أن يتم تمثيل المعرفه في شكل تقارير ورسوم وعروض مما يسهل عملية وضعها في متناول من يحتاج إليها
	- وضع الضوابط لجعل المعرفه السلميه الموثوق بها هي المعرفه السائده في المنظمه
	- جعل العمليات المعرفيه السابقه عمليات سهله وميسره من خلال تطوير ثقافة المنظمه ونظم الحوافز وتطوير القيادات التي تقدر وتشارك وتستخدم المعرفه
	- جميع ما ذكر

معلومات حول الكويز

المحاضره الثالثه من مقرر إدارة المعرفه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - إدارة المعرفه - محمد أحمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز من مجهود الأخ anasser جزاه الله خير الجزاء للمحاضره الثالثه تم تحويله لكويز حتى يعم به النفع .. بالتوفيق للجميع
تم حل الكويز 1539 مرة بنسبة نجاح 76%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: المحاضره الثالثه من مقرر إدارة المعرفه

معلومات صاحب الكويز

المحترمه

قام بانشاء 235 كويز
كويزات العضو

أفضل الأعضاء
العضو	نسبة النجاح
ملامح فرح	100%
hbaaawe	100%
تعبت آشتاق	100%
بنت ساره	100%
وليد مساعد	100%
walan9999	100%
دروب التفاؤل	100%
الدآآآنه	100%
راشد13	100%
abeer11	100%
ام رموس	100%
فراشه 22	100%
ابولجين 1	100%
Reem505	100%
land1234	100%
الاميرة الناعمة	100%
Retal	100%
محمداحمد	100%
هيفاء 3	100%
لـيـنـا ~	100%

كويزات مشابهة

المحاضره الرابعه والخامسه من مقرر إدارة المعرفه

المحاضره الأولى والثانيه

المحاضره الثالثه عشر من مقرر إدارة الجوده

كويز مقرر إدارة الأعمال الإلكترونيه

المحاضره الثانيه من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره الثالثه عشره من مقرر مهارات البحث والتفكير

إدارة الأعمال الدوليه ( المحاضره الثانيه )

أسئلة الإختبار النهائي للفصل الدراسي الثاني من العام 1434/1435هـ لمقرر المحاسبه الإداريه

المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه

المحاضره الثانيه عشر من مقرر موضوعات خاصه في الإداره

الكويزات الأكثر شعبية

.. المحاضرة الأولـــى تقنية معلومات 2 .. (12274)

الادارة الاستراتيجية المحاضرة الأولى د عيسى حيرش (10342)

اختبار نظرية المعرفة الفصل الأول لعام 1435- 1436 هـ (10158)

حصري .. اسئلة الاختبار لمادة الانترنت والاتصالات للفصل الثاني 1434 للدكتور محمد الزهراتي (10000)

أسئلة أختبار حقوق الإنسان 1436/7/22 (9891)

كويز المحاضرة الاولى - موضوعات خاصة بلأدارة ~ (9860)

إدارة الأعمال الصغيره .. المحاضره الأولى .. { نماذج الاختبارات السابقة } (9723)

اسئلة تبويب مقرر قضايا ثقافية معاصرة للاختبارات السابقة ☆☆ المحاضرة الاولى ☆☆ (9663)

أسئلة أختبار مادة (( النظام الاجتماعي في الإسلام )) للفصل الأول لسنة 1434 / 1435 الدكتور / حمد المر (9604)

# اسئلة الاختبار النهائي برامج الحاسب المكتبية الفصل الاول لعام 1435 (9535)

All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:08 PM.

أعلن معنا - ملتقى فيصل - ملتقى طلاب وطالبات الجامعة الالكترونية - الأرشيف - بيان الخصوصية - Privacy Policy - الأعلى

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه