الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه

الكويز

المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز للمحاضره العاشره من المقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد

عدد الأسئلة: 66

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) من استراتيجيات المنظمه ( الشركه ) :

استراتيجية التخصص

استراتيجية التنويع والنمو

استراتيجية التمركز

جميع ما سبق

2) هي امتلاك لأكثر من نشاط في نفس الوقت وتنوع المنظمات أنشطتها بغرض تقاسم المخاطر :

استراتيجية التركيز

استراتيجية التميز

استراتيجية النمو

استراتيجية التنويع

3) التنويع الإستراتيجي قد يتعلق بـِ :

مجالات النشاط

المنتجات

الأسواق

جميع ما سبق

4) المنظمه المنوعه هي :

التي يكون لا يوجد بها وحدة أعمال استراتيجيه SBU

التي يكون أقل من وحدة أعمال استراتيجيه SBU

التي يكون أكثر من وحدة أعمال استراتيجيه SBU

لا شئ مما سبق

5) مداخل استراتيجيات التنويع حسب مصفوفة أنصوف :

الأسواق ومجالات النشاط

الأسواق والمنتجات

المنتجات ومجالات النشاط

لا شئ مما سبق

6) الباحث الذي قام بمصفوفة استراتيجية التنويع :

كوتلر

بورتر

أنصوف

نيومان

7) عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :

إستراتيجية تطوير المنتج

إستراتيجية اختراق الأسواق

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

8) عند تقاطع المنتجات الحاليه مع الأسواق الجديده ينتج عنها :

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

إستراتيجية تطوير المنتج

إستراتيجية اختراق الأسواق

9) عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الجديده ينتج عنها :

إستراتيجية اختراق الأسواق

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

إستراتيجية تطوير المنتج

10) عند تقاطع المنتجات الجديده مع الأسواق الحاليه ينتج عنها :

إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

إستراتيجية تطوير المنتج

إستراتيجية اختراق الأسواق

إستراتيجية التنويع

11) تهدف استراتيجية اختراق السوق إلى :

محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أقل من السابق

محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق

محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل مساوي للسابق

لا شئ مما سبق

12) توجه يستهدف محاولة زيادة الحصه السوقيه بمعدل أعلى من السابق ويكون ببيع نفس المنتجات ( الحاليه ) لنفس الأسواق ( العملاء ) يشير إلى :

إستراتيجية اختراق السوق

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

إستراتيجية تطوير المنتج

13) تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :

زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات

تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف

تقليل الإنتاجيه من خلال استخدام أقل لتقنية المعلومات

أ + ب

14) تتحقق أهداف استراتيجية اختراق السوق عن طريق أحد هذه الإجابات :

تحسين بعض عناصر المنتج كالتغليف

زيادة الإنتاجيه من خلال استخدام أكبر لتقنية المعلومات

زيادة الأنشطه التسويقيه كالإعلانات

جميع ما سبق

15) في هذه الإستراتيجيه تحاول بناء اسم للشركه بها من خلال خدمة عملاء جدد أو مناطق جديده وتقديم نفس المنتجات التي تنتجها المنشأه :

إستراتيجية اختراق السوق

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

إستراتيجية تطوير المنتج

16) من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :

التمكن من تقديم منتج جديد

الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه

تسهيل التقنيه للمنتجات

جميع ما سبق

17) ضمن استراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق إلى أنه يصاحبه :

تطوير في المنتج بما قد يختلف مع الأسواق الجديده

تقديم منتجات جديده

تطوير في المنتج بما قد يتلاءم مع الأسواق الجديده

زيادة الأنشطه التسويقيه

18) من الأسباب التي تفرضها أمام المنظمه لإستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق :

بروز عوامل جذب في أسواق معينه

عدم التمكن من تقديم منتج جديد

الإستفاده من المزايا التنافسيه القائمه

البحث عن منافذ لإعادة بعض منتج في حالة تراجع

العوائق التقنيه للمنتجات

تشبع الأسواق المحليه أو السواق المستهدفه

جميع ما سبق

19) ضمن هذه الإستراتيجيه المنشأه تقوم بتقديم منتجات جديده أو محسنه وتقديمها لنفس العملاء :

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية اختراق السوق

إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

إستراتيجية تطوير المنتج

20) من الأسباب التي تدفع استراتيجية المنتج لتقديم منتجات جديده أو محسنه لنفس العملاء :

كسب ولاء العملاء

المنافسه

القبول المتوقع للمنتجات المطوره بسبب شهرة المنشأه في مجالات محدده

قصر دورة حياة المنتجات المقدمه

جميع ما سبق

21) هذه الإستراتيجيه تقوم المنشآت فيها بالدخول في مجالات جديده والبيع على عملاء جدد :

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية اختراق السوق

إستراتيجية تطوير المنتج

إستراتيجية التوسع السوقي أو تطوير السوق

22) إستراتيجية التنوع ضمن مصفوفة أنصوف من أنواعها :

غير مرتبط

مرتبط بالصناعه

أ + ب

لا يوجد لها أنواع

23) من أنواع إستراتيجية التنويع أنها مرتبطه بالصناعه التي تعمل بها المنشأه مثل :

الفندقه

صناعة السيارات

إكسسوارات السيارات

ب + ج

24) من أنواع إستراتيجية التنويع أنها غير مرتبطه بها مثل :

الصناعه

الغذائيه

الفندقه

جميع ما سبق

25) من أشكال التنوع الغير مرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :

تكامل رأسي إلى الأمام

تكامل أفقي في أنشطة منافسه

أ + ب

لا شئ مما سبق

26) من أشكال التنوع المرتبط ضمن إستراتيجية التنويع :

تكامل رأسي إلى الأمام

تكامل أفقي في أنشطة منافسه

تكامل رأسي خلفي

جميع ما سبق

27) أنشطة المخرجات كالنقل والتوزيع تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :

تكامل أفقي في أنشطة منافسه

تكامل رأسي خلفي

تكامل رأسي إلى الأمام

لا شئ مما سبق

28) الأنشطه التي تدخل في مدخلات المنشأه تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :

تكامل رأسي خلفي

تكامل رأسي إلى الأمام

تكامل أفقي في أنشطة منافسه

لا شئ مما سبق

29) الملابس الرياضيه أحد الأمثله التي تندرج ضمن أحد أشكال التنويع المرتبط :

تكامل رأسي خلفي

تكامل رأسي إلى الأمام

تكامل أفقي في أنشطة منافسه أو مكمله

لا شئ مما سبق

30) أحد هذه الحالات لا يفضل فيها التنويع المترابط :

حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة

حينما تنافس المنظمه في مجال نامِ أو قوي النمو

حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد

حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

31) من الحالات التي يفضّل فيها التنويع المترابط :

حينما يكون للمنظمه فريق اداري جيد

حينما تسمح إضافة منتج جديد بدفع منتجات أخرى

حينما تكون منتجات المنظمه في التراجع أو في نهاية دورة الحياة

حينما تنافس المنظمه في مجال غير نامِ أو ضعيف النمو

حينما تستطيع المنظمه تقديم المنتج الجديد بتنافسيه عاليه

جميع ما سبق

32) من إستراتيجيات التنويع :

استراتيجية تطوير السوق أو التوسع السوقي

استراتيجية تطوير المنتج

استراتيجية التنويع الدولي

استراتيجية اختراق السوق

استراتيجية التنويع الشامل

جميع ما سبق

33) لجوء المنظمه إلى أسواق جديده خارج الدوله يشير إلى :

إستراتيجية التنويع

إستراتيجية التنويع الدولي

إستراتيجية اختراق السوق

إستراتيجية تطوير المنتج

34) من الأسباب التي تلجأ إليها المنظمات لأسواق خارج الدوله في إستراتيجية التنويع الدولي :

التكاليف

التشريعات والأنظمه

سوقيه

جميع ما سبق

35) إستراتيجية التنويع الدولي تتم من خلال :

الإستيراد

التصدير

فتح فروع خارجيه

ب + ج

36) من خيارات المنظمه في استراتيجيات بدائل النمو :

النمو من الداخل

النمو من الخارج

جميع ما سبق

لا شئ مما سبق

37) تتضمن هذه الإستراتيجيه اعتماد المنشأه على نفسها وذلك بإستغلال مواردها المتاحه دون الحاجه للجوء للتحالفات الإستراتيجيه مع الغير تشير إلى :

إستراتيجية بدائل النمو

النمو من الخارج

النمو من الداخل

التنويع الدولي

38) من أسباب اختيار النمو من الداخل للمنظمات :

عدم توفر المبالغ الضروريه للتطور من الخارج

عدم وجود الحليف المناسب

رغبة الإداره في بناء المهارات من الداخل

جميع ما سبق

39) من مزايا الآثار الإيجابيه في النمو من الداخل في المنظمات :

تحسين مستوى الأفراد

تحسين الإداره

تحسين استخدام التكنولوجيا

زيادة المنتجات

تشكيلة المنتجات

جميع ما سبق

40) تعتبر السهوله والآثار الإيجابيه في النمو الداخلي من :

أسباب اختيار النمو الداخلي

مزايا النمو الداخلي

عيوب النمو الداخلي

أنواع النمو الداخلي

41) من مزايا النمو الداخلي في المنظمات :

السهوله

جو إجتماعي ملائم

الآثار الإيجابيه

جميع ما سبق

42) أحد هذه الإجابات لا تعتبر من عيوب النمو الداخلي في المنظمه :

قلة الديون والإكثار من حرية المنظمه

تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه

إعاقة التنوع

استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

43) من عيوب النمو الداخلي في المنظمات :

استغراق الوقت لتحقيق الإستثمار أو تكوين الأفراد

إعاقة التنويع

تخصص المنظمه في أنشطتها الحاليه

كثرة الديون والتقليل من حرية المنظمه

جميع ما سبق

44) ضمن استراتيجيات بدائل النمو هو النمو الخارجي وعمليه خارجيه تتميز بـ :

مستوى كبير من السهوله

مستوى قليل من التركيز

مستوى كبير من التعقيد

مستوى قليل من التعقيد

45) تستهدف عملية النمو الخارجي في المنظمات :

جمع موارد وأنشطة مؤسستين فقط

جمع موارد وأنشطة أكثر من مؤسسه

جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر

لا شئ مما سبق

46) هي عمليه خارجيه تتميز بمستوى كبير من التعقيد تستهدف جمع موارد وأنشطة مؤسستين أو أكثر يتم من خلال حيازة مليكة ( إقتناء ) قدرات إنتاج موجوده أو الإندماج تشير إلى :

النمو الداخلي

النمو الخارجي

التنويع الدولي

التنويع المحلي

47) من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :

الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول

توفير تكاليف إنشاء علامات جديده

أ + ب

عدم وجود الحليف المناسب

48) من الدوافع التي تساعد المنظمات للجوء إلى النمو الخارجي :

الرغبه في اقتحام سوق صعبة الدخول

ضرورة الإقتناء السريع للحصص السوقيه

توفير تكاليف إنشاء علامات جديده

الإستفاده من أفضليات التجميع أو أفضليات الزياده

التمكن من الإستفاده من تكنولوجيات جديده

جميع ما سبق

49) من أنواع استراتيجيات النمو الخارجي :

استراتيجيات التعاون

استراتيجيات الإستحواذ والإندماج

إستراتيجيات اندماج الإمتصاص

جميع ما سبق

50) قيام المنظمه بإقتناء منظمه كامله لتعزز بها إمكاناتها يشير إلى استراتيجية :

التعاون

الإستحواذ

الإندماج

الشراكه

51) هي الإستراتيجيات التي تسمح للمنظمه بضم إمكاناتها مع إمكانات منظمات أخرى لتحقيق مكاسب وقيمة أفضل :

التعاون

الإندماج

الإستحواذ

التحالف

52) تأسيس كيان جديد بالإنضمام إلى منظمه أخرى أو أكثر يشير إلى إستراتيجية :

الإستحواذ

التعاون

الإندماج

الشراكه

53) تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :

منظمه منوعه

منظمه جزئيه

منظمه من سلسله أخرى

جميع ما سبق

54) تكون استراتيجيات الإستحواذ والإندماج مع أحد هذه المنظمات :

منظمه من نفس السلسله

منظمه منوعه

منظمه منافسه

منظمه مكمله

جميع ما سبق

55) تعتبر استراتيجية التعاون بديله عن :

الشراكه

الإستحواذ

الإندماج

ب + ج

56) من أشكال استراتيجيات التعاون :

التحالف

الإستحواذ

الشراكه

أ + ج

57) هو شراكه أو تعاون بين مؤسستين متنافستين أو أكثر للقيام بإلتزامات معينه هذا يشير إلى :

الشراكه

التحالف

التعاون

الإستحواذ

58) هو تعاون بين مؤسسات غير متنافسه في مشاريع مشتركه يشير إلى :

التعاون

الشراكه

الإستحواذ

الإندماج

59) من شروط الإلتزامات في شكل التحالف :

يكون محدودا زمنيا

قابلا للتراجع

جميع ما سبق

لا شئ مما سبق

60) من أمثلة التحالفات في الشركات أو المنظمات :

Canon و Kodak

Motorola و Toshiba

Toyota و GM

جميع ما سبق

61) من أشكال التحالف الإستراتيجي في المنظمات :

تحالف التجميع

تحالف شبه التركيز

تحالف التكامل

جميع ما سبق

62) من أمثلة التحالف التكامل في المنظمات :

Motorola و Toshiba

Toyota و GM

Canon و Kodak

General Millis و Nestle

63) هذا النوع من التحالف يهدف إلى الإستفاده من الطاقات الإنتاجيه للمنظمات المتحالفه :

تحالف التجميع

تحالف شبه التركيز

تحالف التركيز

تحالف التكامل

64) أن تستفيد المنظمات المتحالفه من إمكانات بعضهما البعض دون تنافس بينهما يشير إلى تحالف :

التعاون

التكامل

التجميع

شبه التركيز

65) من المجالات التي تقوم المنظمات المتحالفه بجعلها مشتركه حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين :

الإنتاج

التسويق

البحث

التطوير

جميع ما سبق

66) تقوم بموجبه المنظمات المتحالفه إلى جعل البحث والتطوير وحتى الإنتاج والتسويق مشتركا حتى تصبح المؤسستين غير متنافستين يشير إلى تحالف :

التكامل

التركيز

شبه التركيز

التجميع

المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه
[أسئلة مراجعة مجهود شخصي - الإداره الإستراتيجيه - د. أحمد البلالي]
تفاصيل أخرى:
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تحيه طيبه .. هذا الكويز للمحاضره العاشره من المقرر كل الدعوات للجميع بالتوفيق والسداد
تم حل الكويز 831 مرة بنسبة نجاح 62%
القسم: إدارة أعمال 7
مناقشة الكويز: المحاضره العاشره من مقرر الإداره الإستراتيجيه