الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » النموذج الثاني لـ ( مبادئ الادارة العامة ) للدكتور محمد الجيزاوي لللفصل الدراسي الثاني 1435 هـ

الكويز

النموذج الثاني لـ ( مبادئ الادارة العامة ) للدكتور محمد الجيزاوي لللفصل الدراسي الثاني 1435 هـ
[أسئلة اختبار - مبادء الادارة العامة - د.محمد الجيزاوي]
النموذج المصور + الاجابات من هنا http://www.ckfu.org/vb/t586864.html + بقية الأسئله من هنا http://www.ckfu.org/vb/t586938.html كل الشكر لعبدالعزيز 123 لجردة للأسئلة الخاصة لكل محاضرة..

عدد الأسئلة: 50

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) الإلكتروقراطيه هي اسلوب إداري متقدم تلجأ إليه الحكومات من خلال : ( محاضرة 14 )

إستخدام أحدث ما توصلت إليه التقنيات الحديثة في علوم الاتصالات

إستخدام أحدث ما توصلت إليه التقنيات الحديثة في علم الادارة

إستخدام أحدث ما توصلت إليه التقنيات الحديثة في تقنيات الحاسب

كل ما سبق ..

2) تتيح الإلكتروقراطية للمواطن أن : ( محاضرة 14 )

ينجز معاملاته المتعثرة بمساعدة الاخرين

ينجز معاملاته بنفسه لا عن طريق الاخرين

ينجز معاملاته الصعبة ببعض الجهد الممكن تحملة

ينجز معاملاته السهله ببعض الجهد

3) عدد المراحل التي نحتاجها لتطبيق النموذج المركزي للإلكتروقراطية : ( محاضرة 14 )

ثلاثه

أربعه

خمسة

ستة

4) الهياكل التنظيمية الأكثر مناسبة للإلكتروقراطية هي : ( محاضرة 14 )

الهياكل الهرمية

الهياكل الوظيفية

الهياكل العمودية

الهياكل المفرطحة - الافقية

5) من أهم أسس الإلكتروقراطية : ( محاضرة 14 )

بنية تحتية رقمية قوية

بنية تحتية مادية قوية

بنية تحتية في قطاعات التشييد قوية

بنية تحتية بشرية قوية

6) أكثر الأنظمة توافقـا مع العولمة إقتصاديا واجتمــاعيا هي : ( محاضرة 14 )

الديموقراطية

الإلكتروقراطية

الثيروقراطية

الدكتاتورية

7) عندما يتم التركيز على الحقوق الدستورية والقانوينة للحكومة فإن ذلكـ يسمى : ( محاضرة 1 )

المدخل الدستوري القانوني التاريخي

المدخل الوظيفي

المدخل الإجتماعي النفسي

المدخل البيئي

8) من أهم رواد المدرسة الكلاسيكية ماكس ويبر وهو صاحب نظرية : ( محاضرة 2 )

الادارة العلمية

البيروقراطية

التقسيم الاداري

العلاقات الانسانيه

9) يعد تقسيم الإدارة من أهم مساهمــات هنري فايول والتي قسمها إلى : ( محاضرة 2 )

ثلاثة أنشطة

أربعة أنشطة

خمسة أنشطة

ستة أنشطة

10) يضع كتاب الإدارة تجارب هوثرون ضمن : ( محاضرة 2 )

المدرسة الكلاسيكية الأولى

المدرسة الكلاسيكية الثانيه

مدرسة العلاقات الإنسانيه

المدرسة السلوكية

11) واحده فقط تقع ضمن وسائل الرقابة في الدولة : ( محاضرة 10 )

الموازنة الصفرية

الموازنة التقديرية

موازنة البنود

موازنة البرامج والأداء

12) من أفضل ما قدمة الإسلام في مجال الرقابة : ( محاضرة 10 )

الرقابة الرئاسية

الرقابة الجماعية

الرقابة الذاتيه

الرقابة القبليه

13) من عناصر الرقابة الادارية : ( محاضرة 10 )

اكتشاف الانحرافات

تتبع الانحرافات

تصنيف الانحرافات

تصحيح الانحرافات

14) تعتبر الرقابة اللاحقة في التصنيف أحد أنواع الرقابة حسب : ( محاضرة 10 )

المعايير

المصدر

موقعها في الاداء

قدرتها على تتبع الاخطاء

15) الرئيس في المؤسسه الحكومية يستمد قوتة من : ( محاضرة 11 )

القوانين والتشريع والأنظمة

يستمد قوتة من محبة الأفراد له

قدرته على التأثر على الأفراد وإقناعهم بتنفيذ الأعمـال وانجاز المهام

صلاته الوثيقة برؤسائة

16) بحسب نظريات القياده الإدارية فإن المهارات الفنية والذهنية والإدارية تقع ضمن : ( محاضرة 11 )

النظرية التفاعليه

نظرية الموقف

نظرية السمـات

النظرية السلوكية

17) عندمـا يقوم القائد بتركيز السلطة كلها بيدة فإن هذا النوع من القيادة يسمـى : ( محاضرة 11 )

قيادة ديموقراطية

قيادة أوتوقراطية

قيادة ثيوقراطية

قيادة روتينية

18) تزداد فعالية القيادة الإدارية عندمـــا : ( محاضرة 11 )

يكون هناكـ أهداف للمنظمـــة

تتبنى الأهداف الاستراتيجية للمنظمة فقط

تتبنى أهداف المنظمـة

تتبنى الأهداف التشغيليه للمنظمة

19) تقل فعالية القيادة الإدارية عندمـا : ( محاضرة 11 )

لا تراعي العوامي البيئية

لا تراعي القيم الثقافية بالمجتمع

لا تراعي الظروف الإقتصادية

لا تراعي الظروف الإجتمــاعية

20) مراحل اتخاذ القرار : ( محاضرة 12 )

تبدأ من جمع البيانات وتنتهي بإختيار البديل المناسب

تبدأ بتشخيص المشكله وتنتهي بالمتابعه والتقويم

تبدأ من جمع البيانات وتنتهي بالمتابعه والتقويم

تبدأ بتشخيص المشكله وتنتهي بإختيار البديل المناسب

21) مراحل اتخاذ القرار : ( محاضرة 12 )

ثلاثة

أربعه

خمسة

ستة

22) من سمـات الإدارة الحديثة في موضوع اتخاذ القرارات : ( محاضرة 12 )

الحسم

الحسم والقوة

المشاركة

السرعه

23) تعتبر القرارات الإدارية : ( محاضرة 12 )

أكثر أهمية في الإدارة العامة عن منظمات الأعمال

أقل أهمية في الإدارة العامة عن منظمات الأعمال

لا علاقة للأهمية بين الإدارة العامة و منظمات الأعمال

تتساوى الأهمية بين الإدارة العامة و منظمات الأعمال

24) تعتبر القرارات التكتيكية قرارات : ( محاضرة 12 )

ممنهجة تصاعديا

ممنهجة تنازليا

تقليدية

غير تقليدية

25) تعتبر القرارات الاستراتيجية قرارات : ( محاضرة 12 )

ممنهجة تصاعديا

ممنهجة تنازليا

تقليدية

غير تقليدية

26) الاتصالات ضمن المستويات والاقسام داخل المنظمة بهدف التنسيق الضروري للعمل : ( محاضرة 13 )

هي اتصالات صاعده

اتصالات هابطة

الاتصالات الافقية

اتصالات عمودية

27) تكون الاتصالات أكثر فعالية في المؤسسات الحكومية ونجاحاً في حالة : ( محاضرة 13 )

أن يكون فيها مركز أو جهة تقوم بتوصيل المعلومات

أن تتركـ الإتصال يمشي حسب الهيكل الإداري

أن يعتمد على الإتصالات الصاعده

أن يعتمد على الاتصالات الهابطة

28) تكون الاتصالات أكثر فعالية ونجاحا في حالة : ( محاضرة 13 )

توفر المعلومات بالقدر الكافي

وجود معلومات مرتدة ليتأكد من وصولها للجهة المعنية

استعمـال المعلومات المتاحة بفعالية

تدقيق المعلومات قبل استعمالها

29) يعد عدم وضوح خطوط السلطة الرسمية من معوقات الاتصال : ( محاضرة 13 )

الشخصية

التنظيمية

البيئية

الهيكليه

30) يعد إخفاء المعلومـات من معوقات الإتصال : ( محاضرة 13 )

الشخصية

التنظيمية

البيئية

الهيكلية

31) عندمـا تتعرض الدولة لتغيرات مستمرة خاصة في المجال التكنلوجي فإن ذلكـ من : ( محاضرة 4 )

مزايا التخطيط للدولة

معوقات التخطيط للدولة

أهداف التخطيط للدولة

عيوب التخطيط للدولة

32) عندمـا تطبق الدولة وظيفة التنظيم بمؤسساتها فإنها تعتبر ذلكـ : ( محاضرة 5 )

هدف لتحقيق ما تصبو إليه

وسية لتحقيق أهدافها

غاية كبرى تسعى للوصول إليها

رؤية تسعـى لبلوغها

33) عندمـا تلجأ الدولة لتطبيق مبدأ التخصص وتقسيم العمـل فإنها تلتزم بأحد مبادئ : ( محاضرة 5 )

التخطيط

التوجيه

التنظيم

الرقابة

34) يمكن تفسير مبدأ وحدة القياده على انه : ( محاضرة 5 )

رئيس واحد لكل مرؤس

رئيس متمكن يقود دائرتة الحكومية بمهارة

قائد بارع قوي الشخصية

قائد لا يخشى من مرؤسية

35) من المصطلحات الإدارية الشهيرة مصطلح ( نظاق الإشراف ) وهو يعني : ( محاضرة 5 )

عدد الموظفين في الجهة الحكومية

عدد المشرفين في الجهة الحكومية

عدد العمـال في الجهة الحكومية

عدد المرؤسين الذي يشرف عليهم رئيس واحد

36) من ثوابت علم الإدارة التي يلتزم بها المدراء وصناع القرارات أن : ( محاضرة 5 )

السلطة لا تفوض

المسؤليه لا تفوض

السلطة لا تفوض والمسؤليه تفوض

السلطة والمسؤليه تفوض

37) السلطة الاستشارية أحد السلطات الهامة وهي تقدم نصائح وتوجيهات للإدارة العليا تكون : ( محاضرة 5 )

ملزمة

غير ملزمة

ينبغي مراعاتها

ينبغي التقيد بها

38) واحدة فقط في الإجابات الأتيهلا يجوز التفويض فيها : ( محاضرة 5 )

تسيير العمل في حالة الطوارئ

ضبط العمـل في حالة تغيب المسؤؤل

تدقيق الإجراءات لضمـان سلامة العمـل

القرارات التشريعية داخل وخارج التنظيم

39) بنـاء الهيكل التنظيمي يحتاج لكثير من الوقت والمرور بخطوات : ( محاضرة 6 )

ثلاثة

أربعة

خمسة

ستة

40) حتى تتمكن الإدارة على الحصول على صورة واضحة عن نطاق الإشراف : ( محاضرة 6 )

تقوم بتنظيم العمـل حسب مبادئ التنظيم

تقوم بتصميم الخرائط التنظيمية

تقوم بوضع أهداف واضحة للتنظيم

تقوم بتصميم هرمي لأهدافها الاستراتيجية

41) تعتبر السياسات الأساسية التي يتم وضعها في إدارة الدولة هي : ( محاضرة 3 )

سياسات غير مكتوبة ومتعارف عليها

سياسات تتعلق الأنشطة المختلفة كالماليه والتعليمية ...

سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافوء الفرص

سياسات واسعة شاملة وترتبط بالأهداف الاستراتيجيه

42) السياسات العامة في الإدارة الحكومية هي : ( محاضرة 3 )

سياسات غير مكتوبة ومتعارف عليها

سياسات تتعلق الأنشطة المختلفة كالماليه والتعليمية ...

سياسات تهدف لتحقيق العدالة وتكافوء الفرص

سياسات واسعة شاملة وترتبط بالأهداف الاستراتيجيه

43) عدم التطوير من المشكلات الناجمة لدى الموظف العمومي من أتباع الإجراءات ولحلها : ( محاضرة 3 )

إعطاء الموظف إجازات دورية

تدوير الوظائف بين الموظفين

منح الموظفين مكافأت دورية

تثبيت التأمين وتأسيس نوادي ترفيهية

44) عندمـا تلجأ الدولة إلى التخطيط الإقليمي فإن ذلكـ يعني : ( محاضرة 4 )

تخطيط على مستوى الدولة

تخطيط بالبرامج والأهداف والسياسات في منظقة معينه بهدف تنميتها

تخطيط مدينة أو قرية

التخطيط في مجال كالتعليم أو الصحة أو المواصلات

45) لتحقيق التنمية الشاملة في الدولة ينبغي على الدولة أن تتبع : ( محاضرة 4 )

التخطيط القومي

التخطيط الإقليمي

التخطيط المحلي

التخطيط في مجال محدد

46) عند اتخاذ القرار بالتخطيط للدولة ينبغي أن نراعي : ( محاضرة 4 )

أن هناكـ حدودا لمجالات الخطة لابد من التوقف عندها

أن هناكـ حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بعض الوقت

أن هناكـ حدودا لمجالات الخطة يمكن التوقف عندها بشكل دوري

ليس هناكـ حدود لمجالات الخطة

47) واحدة فقط ليست ضمن الاعتبارات التي ينبغي مراعاتها عند إعداد الخطة : ( محاضرة 4 )

البعد عن الغموض والتعابير غير المفهومة

التأقلم مع الظروف

بناءها من خلال جهود فردية خلاقة

مراعاة الجانب الإنساني

48) عندمـا تلجأ الدولة للإعلان عن الخطة بكل تفاصيلها فإن ذلكـ من : ( محاضرة 4 )

الأمور الهامة

الأمور البالغة الأهمية

الإعتبارات التي ينبغي مراعاتها عن عمل الخطة

الأمور غير الهامة ويمكن تجاهلها

49) عدد مراحل إعداد الخطة على مستوى الدولة : ( محاضرة 4 )

ثلاثة

أربعة

خمسة

ستة

50) مرحلة الإعداد الأولي من ماحل إعداد الخطة تتكون من : ( محاضرة 4 )

ثلاثة

أربعة

خمسة

ستة

النموذج الثاني لـ ( مبادئ الادارة العامة ) للدكتور محمد الجيزاوي لللفصل الدراسي الثاني 1435 هـ
[أسئلة اختبار - مبادء الادارة العامة - د.محمد الجيزاوي]
تفاصيل أخرى:
النموذج المصور + الاجابات من هنا http://www.ckfu.org/vb/t586864.html + بقية الأسئله من هنا http://www.ckfu.org/vb/t586938.html كل الشكر لعبدالعزيز 123 لجردة للأسئلة الخاصة لكل محاضرة..
تم حل الكويز 2091 مرة بنسبة نجاح 75%
القسم: إدارة أعمال 6
مناقشة الكويز: النموذج الثاني لـ ( مبادئ الادارة العامة ) للدكتور محمد الجيزاوي لللفصل الدراسي الثاني 1435 هـ