الكويزات QUIZ - ملتقى فيصل » القيادة الإدارية ـ (1)

الكويز

القيادة الإدارية ـ (1)
[أسئلة اختبار - القيادة الادارية - محمود العيص]
اسئلة الاختبار الفصلي + جميـــــع الواجبـــــات

عدد الأسئلة: 62

- بعد إنهاء حل الكويز يمكنك تحميله بصيغة PDF.
- سوف تحصل على نقطة إضافية في التقييم عن كل إجابة صحيحة.

1) ان من مزايا نظرية الموقف انها افترضت ان الموقف هو الذي يؤدي الى خروج القائد المناسب.

صح

خطأ

2) التنظيم هو توجيه جميع موارد المنظمة البشرية والمادية نحو تحقيق اهداف الادارة.

صح

خطأ

3) يطلق على تأثير القرينة بقدرة القائد على الإكراه عن طريق تخويف المرؤوسين وتهديدهم بالعقاب او الحرمان من بعض المميزات.

صح

خطأ

4) احد فروض نظرية X ان الانسان بطبيعته يحب العمل كحبه للراحه والاستجمام.

صح

خطأ

5) يؤكد اصحاب المدخل الفردي ان القيادة ليس سلوكاً يمكن التحكم فيه وتوجيهه.

صح

خطأ

6) توضح خريطة التصميم طريقة سير العمل وفقا لتسلسل العمليات ومراحلها بغرض متابعة العمليات التي تتأخر عن موعدها المقرر.

صح

خطأ

7) ان من مبررات استخدام اسلوب الشدة في القيادة تعود الافراد على طاعة الاشخاص الذين يعتبرونهم رمزا لهم منذ الطفولة.

صح

خطأ

8) يقوم القائد في القيادة المشاركة التعاونية بتفويض السلطة لهم بالشكل الذي يخدم النظيم ويساعد في تحقيق اهدافه.

صح

خطا

9) تحديد اولويات العمل بحيث تستغل كافة الطاقات والامكانات على اكمل وجه احد وظائف عملية التنسيق.

صح

خطأ

10) يرى اصحاب المدخل الفردي بضرورة تفاعل بين شخصية القائد وحيثيات الموقف بشكل كلي.

صح

خطأ

11) يتنازل القائد في القيادة التعاونية عن سلطته في اتخاذ القرار لأتباعه ولا يرى نفسه الا منسقاً لادارة.

صح

خطأ

12) لم تحدد نظرية السمات الاهمية النسبية الواجب توافرها في القائد او حتى وضع مستويات دقيقة لتلك السمات

صواب

خطأ

13) القيادة فعل استاتيكي وقوة تهدف الى تماسك المجموعة وتحقيق الهدف المشترك بفعالية وكفاءة.

صح

خطأ

14) تركز عملية التنسيق في تحديد جوانب القصور وضبط وتصحيح الاخطاء عند وقوعها واتخاذ الاحتياكات لمنع تكرار وقوعها مستقبلا.

صح

خطأ

15) زكز فرنس وساندر في تعريفهم للقيادة على التأثير على الاخرين وتوجيههم لتحقيق غاية جماعية

صح

خطأ

16) من خصائص النموذج المثالي من البيروقراطية ضرورة الاعتماد المتشدد للتنظيم البيروقراطي علي القواعد والإجراءات.

صح

خطأ

17) تركز نظرية الموقف علي كفاءة ومقدرة القائد علي التكيف مع ظروف الموقف الذي يواجهه.

صح

خطأ

18) تعتمد القيادة الإدارية علي السلطة الرسمية في ممارسة نشاطها فقط.

صح

خطأ

19) وفقا لنظرية تقسيم العمل فان وظيفة الإدارة العليا هي وظيفو تقريرية تتضمن تقرير السياسات وتنسيق الأعمال.

صح

خطأ

20) ان من النقد الموجه لنظرية الإدارة العلمية ان التمسك الشديد بالإجراءات والقواعد سيكون اهم من خدمة ورعاية مصالح المستفيدين.

صح

خطأ

21) أحد فروض نظرية X أن اغلب الناس يجب أن يجبروا علي العمل ويجب أن يراقبوا ويهددوا بالعقاب من أجل الحصول علي الإنتاج اللازم لتحقيق الأهداف.

صح

خطأ

22) ان الحوافز السلبية لا يمكن أن تحفز الأفراد علي العمل.

صح

خطأ

23) ان من مبررات استخدام اسلوب اللين احساس الأفراد بحاجتهم إلي الأمن والطمأنينة التي يوفرها لهم القائد كما يوفرها الأب لأبنائه.

صح

خطأ

24) يري أصحاب المدخل الأجتماعي أن هناك تأثير لطبيعة المشكلة التي تواجه الجماعة ومتطلبات الموقف مما يفرض علي القائد سلوكاً أو قراراً محدداً.

صح

خطأ

25) ركز جوردن في تعريفه للقيادة علي السمات والخصائص المكتسبة بالخبرة والتعلم.

صح

خطأ

26) من مزايا النظرية البيروقراطية الدقة في الأداء والسرعة في العمل والخضوع الكامل للرؤساء.

صح

خطأ

27) السلطة في التنظيم الرسمي هي التي تعطي الأوامر قوة تجعلها مقبولة من الآخرين.

صح

خطأ

28) تقوم القيادة التسلطية العنيفة علي تهيئة جو العمل بشكل لا يسمح بظهور أي سلوك عدواني.

صح

خطأ

29) يري أصحاب المدخل الإجتماعي ان حجر الأساس في دراسة القيادة هو قبول الجماعة لسلطة القائد قبولاً اختيارياً.

صح

خطأ

30) يقلل نظام السلطة في النموذج المثالي لماكس فيبر من وضوح الفرق في قدرات العاملين في المستويات المختلفة.

صح

خطأ

31) يطلق علي التأثير الذي يستمده القائد من المنصب الإداري الذي تم تعيينه عليه بالتأثير الشرعي.

صح

خطأ

32) من التطبيقات التي قام بها تايلور في الإدارة العلمية:

وضع مقاييس علمية للأعمال

ازالة الجهد غير المثمر

ضرورة ملائمة العامل للاعمال المكلف بها

ضرورة تقسيم العمل

جميع ما سبق

جميع ما سبق غير صحيح

33) مدخل يركز علي أن دراسة القيادة تنطلق من بيئة المنظمة والمجتمع الذي يمارس سلطاته من خلاله:

المدخل الفردي.

المدخل التوفيقي

المدخل الموقفي.

جميع ما سبق.

34) المدرسة التي قام احد روادها بدراسة الوقت والحركة:

الإدارة العلمية.

التقسيم الإداري.

العلاقات الانسانية.

النظرية البيروقراطية.

35) يطلق علي قدرة القائد علي التاثير النابع من السلطة أو القوة التي يستمدها من المنصب الإداري الذي تم تعيينه عليه:

التأثير المعرفي.

التاثير القسري.

التأثير الشرعي.

تاثير القرينة.

36) نظرية تقوم علي التاكيد علي العلاقات الوثيقة بين التنظيم والبيئة التي تحيط بالمنظمة:

الإدارة العلمية.

المدرسة السلوكية.

العلاقات الانسانية.

نظرية النظام المفتوح.

37) مدخل قام بالتركيز علي ان القائد يتمتع بصفات نفسية وشخصية متميزة

المدخل التوفيقي.

المدخل الإجتماعي.

المدخل الفردي.

المدخل الموقفي.

38) يطلق علي التاثير النابع مما يملكه القائد من دعم من القيادات العليا أو من أقاربه أو من اصدقائه الذين هم في مناصب عليا:

التاثير القسري

التأثير المعرفي

تاثير القرينة

التأثير المرجعية

39) مدخل يركز علي أن القائد هو الذي لديه المهارة الوظيفية التي يتطلبها الموقف وملم بدقائق الوظيفة وظروفها:

المدخل الوظيفي.

المدخل التوفيقي.

المدخل الفردي.

جميع ما سبق.

40) تم في هذه الفترة ابتكار عدد من الخرائط التي تعين المديرين علي إحكام الرقابة علي الخطط المقررة:

النظرية البيروقراطية.

العلاقات الانسانية.

التقسيم الإداري.

الإدارة العلمية.

41) خريطة توضح الوقت الذي يستغرقه العامل في عمله ومقدار الإنتاج الذي يحققه خلال ذلك الوقت:

خريطة سجل الآلة.

خريطة التصميم.

خريطة سجل العامل.

جميع ما سبق غير صحيح

42) مدخل ينادي بانه يجب أن يكون هناك تفاعل بين شخصية القائد نفسه وبين حيثيات الموقف بشكل كلي:

المدخل الوظيفي.

المدخل الموقفي.

المدخل الإجتماعي.

المدخل التوفيقي.

43) يطلق علي التأثير الذي يستمده القائد من المنصب الإداري الذي تم تعيينه عليه بالتأثير الشرعي.

صح

خطأ

44) يري أصحاب المدخل الأجتماعي أن هناك تأثير لطبيعة المشكلة التي تواجه الجماعة ومتطلبات الموقف مما يفرض علي القائد سلوكاً أو قراراً محدداً.

صح

خطأ

45) تعتمد القيادة الإدارية علي السلطة الرسمية في ممارسة نشاطها فقط.

صح

خطأ

46) يري أصحاب المدخل التوفيقي بضرورة وجود تفاعل بين شخصية القائد وحيثيات الموقف بشكل كلي.

صح

خطأ

47) يؤكد أصحاب المدخل الإجتماعي أن القيادة ليست سلوكاً يمكن التحكم فيه وتوجيهه.

صح

خطأ

48) تقلل النظرية البيروقراطية من وضوح الفرق في قدرات العاملين في المستويات المختلفة.

صح

خطأ

49) يبدي القائد في نمط القيادة التوجيهية اهتماما بالعاملين وباحتياجاتهم.

صح

خطأ

50) تقوم المدرسة الكلاسيكية علي مفاهيم غير ديمقراطية كالأمر والسلطة.

صح

خطأ

51) تتميز مرحلة العضوية التامة بثقة المرؤوس في مستواه المهني وقدرته علي العمل بمعزل عن المدير.

صح

خطأ

52) يستخدم القائد في مرحلة العضوية التامة السلوك التفويضي لافتراض أن المرؤوسين لديهم نضج عالي.

صح

خطأ

53) يقوم القائد في القيادة التسلطية بتفويض السلطه لهم بالشكل الذي يخدم التنظيم ويساعد في تحقيق أهدافه.

صح

خطأ

54) تركز نظرية الموقف علي كفاءة ومقدرة القائد علي التكيف مع ظروف الموقف الذي يواجهه.

صح

خطأ

55) لم تحدد نظرية السمات الأهمية النسبية الواجب توافرها في القائد أو حتي وضع مستويات دقيقة لتلك السمات.

صح

خطأ

56) ان من عيوب نظرية الموقف أنها افترضت أن الموقف هو الذي يؤدي إلي خروج القائد المناسب.

صح

خطأ

57) يتنازل القائد في القيادة المتساهلة عن سلطته في اتخاذ القرار لأتباعه ولا يري نفسه إلا منسقاً للإدارة.

صح

خطأ

58) يعتبر البعد الاقتصادي أحد أبعاد العولمة والذي يتمثل في حماية الحقوق والملكيات الفكرية دوليا عن طريق تطبيق الأتفاقيات الدولية.

صح

خطأ

59) ليس من السهل علي القادة اجراء التغيير في المنظمات لان التغيير يصطدم بلوائح وإجراءات وقوانين وأنظمة تحد من قدرة المنظمة علي الإستجابة.

صح

خطأ

60) يعتبر القائد التحويلي عنصر تغيير ومحب للمخاطر المحسوبة ويحب الإستقرار الذي لا يؤدي إلي التطور.

صح

خطأ

61) يفترض أن يعمل القائد التحويلي علي إشباع حاجات العاملين الإنسانية المتعلقة بالتغيير وتزويدهم بالقوة للتغلب علي المعوقات التي تحول دون اشباع تلك الحاجات.

صح

خطأ

62) علي القائد التحويلي التعامل مع العاملين من منطلق التوجيه وليس من منطلق الحاجة إلي مساعدتهم له وللمنظمة الذي تقوم عليه القيادة التقليدية.

صح

خطأ

المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه